電信支局長述職報告

一、打造一流員工隊伍，是做好支局工作的前提

作為一名基層的管理人員，帶出一支高素質(zhì)的員工隊伍是做好支局工作的基礎(chǔ)。為此，在日常的管理工作中，我特別注重員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一是業(yè)務(wù)技能，利用一切機會對營業(yè)人員和機線員進行技能培訓(xùn)，把自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給他們，做到言傳身教，每次公司的技術(shù)人員來安裝、檢修設(shè)備，都讓他們寸

步不離的跟著學(xué)習(xí)，促使盡快掌握維護要領(lǐng)，不斷提高維護能力；二是思想素質(zhì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)理念、經(jīng)營、服務(wù)方面的文章、實例，樹立服務(wù)意識、競爭意識和大局意識，通過一個個生動鮮活的實例，使其認(rèn)識到市場競爭的殘酷性，用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更廣闊的生存空間。經(jīng)過不懈地努力，我們支局的所有員工的自身素質(zhì)得到了普遍提高，一個個精神飽滿，干勁十足，工作主動、熱情，充滿了朝氣和活力，有活搶著干，從不分份內(nèi)份外，全身心地投入在工作中，支局的各項工作有條不紊地向前發(fā)展。二、拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，是做好支局工作的基礎(chǔ)

“發(fā)展是硬道理”，離開了發(fā)展我們企業(yè)前進的腳步就會放緩。陡山河鄉(xiāng)地處深山區(qū)，山高、林密、路險，群眾居住分散，加上前兩年的大發(fā)展，剩下的只是邊遠(yuǎn)的零星用戶，主干電纜無法延伸到位，線路資源異常緊張，而待裝戶又很少、很散，造成投資、收益不能成正比，發(fā)展固定電話異常困難。為此，我?guī)е鴻C線員翻山越嶺，走遍了大山里的村村落落，深入到農(nóng)戶家中，對待裝戶依照有無通信能力進行詳細(xì)的登記、分類，做到手中有資料，胸中有市場。根據(jù)得到的調(diào)研資料，研究資源挖潛方案，一旦能力形成，立即可以上門服務(wù)，爭取盡早發(fā)展，早見效益。我鄉(xiāng)西南部的劉灣、白馬山兩個行政村共有人，約有戶，現(xiàn)有電話用戶戶，據(jù)考察市場需求較大，有將近戶急需安裝電話，而我們的主干電纜只有對，由于該電纜在前年的特大洪水中受到?jīng)_擊，部分電纜嚴(yán)重拉傷，壞線較多，不能滿足農(nóng)戶渴望安裝電話的需求。為此，今年八月我?guī)Я藘蓚�機線員冒著高溫、酷暑順著電纜線路一點一點的巡查，終于發(fā)現(xiàn)白馬山村后山的一段電纜有多處裂紋，分析可能問題就出在這里。由于今年建設(shè)資金奇缺，更換電纜已很不現(xiàn)實，于是我大膽決定，從裂縫處將電纜打開，利用冷縮管技術(shù)，重新接續(xù)。方案想出來了，這么多用戶什么時候干活又成問題了，經(jīng)過反復(fù)考慮，決定在中午12點到14點之間進行，這個時段的話務(wù)量較小，大部分用戶都在休息。就這樣，兩個小伙子和我連續(xù)奮戰(zhàn)了三天，重新接續(xù)電纜三處，壞線修復(fù)率達(dá)到98％，新裝用戶戶，基本上滿足了兩個村待裝用戶的需求。對那些還沒有形成能力的地方，我經(jīng)常進行走訪，宣傳固定電話的好處，最大限度地穩(wěn)定住客戶，做好市場儲備。

在增值業(yè)務(wù)上，由于今年的兩項業(yè)務(wù)排查，大量的用戶需要去回簽協(xié)議，工作量和難度都是不言而喻的。如何搞好順利回簽，并在回簽后保住這些用戶長期使用這兩項業(yè)務(wù)呢？我經(jīng)過深思熟慮，決定采取三管齊下的策略：一是從宣傳入手，利用鄉(xiāng)政府的有線電視臺，通過流動字幕進行長時間、高頻次的滾動宣傳，廣泛說明兩項業(yè)務(wù)的作用、優(yōu)惠政策；二是找到書記、鄉(xiāng)專題匯報兩項業(yè)務(wù)，并當(dāng)場撥打有關(guān)土特產(chǎn)方面的信息給他們聽，使他們感到168信息在農(nóng)村的實用性，且包月后價格便宜。請他們在鄉(xiāng)、村干部兩會上作指導(dǎo)性宣傳，書記強調(diào)：每位村干部的家庭電話上必須加上來電顯示和信息包月業(yè)務(wù)，這樣才是信息致富的帶頭人；三是去教管站，宣傳168信息包月中有關(guān)學(xué)生學(xué)習(xí)方面的信息，取得他們的理解、支持后，請他們一起去各個學(xué)校進行宣傳，取得了非常好的效果，后來聽許多用戶反應(yīng)，都是他們的孩子教他們撥打信息的，確實經(jīng)濟、實用。在回簽的過程中，我遇到一個叫的用戶，強烈表示不愿意使用信息包月業(yè)務(wù)，認(rèn)為根本沒什么用處，抵觸情緒很大。我沒有放棄，就換了一個話題，與她拉起了家常。在閑聊中我發(fā)現(xiàn)，她不是本地口音，經(jīng)過詢問得知她是湖南人，經(jīng)人介紹嫁到了此地。我靈機一動，拿起電話撥通了一首湖南民歌給她聽，可能是久違了的鄉(xiāng)音打動了她，她的臉上逐漸露出了會心的笑容：“沒想到你們的信息還有這樣的內(nèi)容，怎么不早說？”說完立即與我簽訂了包月協(xié)議。在她的帶動下，幾家親戚和鄰居也都順利的簽訂了協(xié)議�；丶业穆飞�，我哼著小曲，很有一些感慨：服務(wù)確需因人而異，沈總的“細(xì)節(jié)決定成敗”大概就是這個意思吧！

擴展閱讀：電信支局長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好。

我叫XXX，10年從南京XX大學(xué)畢業(yè)后，成為了一名大學(xué)生村官，服務(wù)于XX縣XX鄉(xiāng)XX村。去年9月通過省統(tǒng)一招聘成為了電信的一員，現(xiàn)在XX支局實習(xí)。非常榮幸能夠有機會參加今天的競聘。

通過半年多的實習(xí)，我對支局的日常工作有了基本的了解。我們支局的日常工作主要都是以寬帶、天翼手機、Itv為依托，圍著“多創(chuàng)收入，多占市場份額”的目標(biāo)來開展的。6個月的實習(xí)工作以來，讓我對電信有了基本的認(rèn)識，清楚了鄉(xiāng)鎮(zhèn)電信支局日常的工作思路，掌握了處理問題的能力，提高了對電信業(yè)務(wù)的熟練程度。我今天競聘的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局長崗位，我知道支局長必須要完成上級下達(dá)支局的業(yè)務(wù)收入、發(fā)展、服務(wù)等各項指標(biāo)工作任務(wù)；實時開展支局范圍內(nèi)的日常管理、客戶維系等工作；積極拓展、管理、協(xié)調(diào)社會渠道；合理開展支局的隊伍建設(shè)。我之所以競聘這個崗位，我認(rèn)為我會做好以下幾點。

對于完成上級下達(dá)支局的業(yè)務(wù)收入、發(fā)展、服務(wù)等各項指標(biāo)工作任務(wù)。我認(rèn)為完成任務(wù)，我們必須要認(rèn)真貫徹一個字“算”。在春節(jié)、五一、中秋等節(jié)日期間，我們必須抓住了客戶心理，進行節(jié)日營銷。節(jié)日的時候，客戶對寬帶的需求比較旺盛，他們不在乎多花一些錢來享受高網(wǎng)速的寬帶，在乎的是什么時候能夠?qū)�寬帶裝起來。我們就將諸如69寬帶組合包年Itv進行包裝推銷。我們必須分析出不同的用戶群需求，對于年紀(jì)較大的消費者，我們先主推69套餐或天翼送固話，因為年紀(jì)大的人他們一般對價錢比較敏感，如先推139他們就會嚇跑的。對普通客戶一般先推139套餐，再推69。如果客戶是年輕人的話，我們再包裝蘋果。在開展節(jié)日營銷時，我們也反復(fù)的跟客戶說，過年的時候裝機多，早辦理早使用。這也就需要我們前期做好支撐服務(wù)工作。在去年12月份，我們做好了高渡村小區(qū)的光纖架設(shè)工作。年前我們就組織營業(yè)員和承包商主動出擊到小區(qū)內(nèi)辦理團購Itv和移機業(yè)務(wù)，效果很不錯。線務(wù)員一般對政策的理解能力有限，我們支局長就有義務(wù)吃透政策，幫助線務(wù)員計算，理清他們的工作思路，讓他們知道早裝機和及時維修才能收入最大化。這也就側(cè)面敦促了線務(wù)員業(yè)務(wù)的任務(wù)處理速度。這樣通過開展節(jié)日營銷，抓住消費者心理，年前主動出擊，線務(wù)員提供強有力的支撐服務(wù)，高渡支局一季度為全年的收入發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

實時開展支局范圍內(nèi)的日常管理、客戶維系等工作；支局的日常工作我們要組織好營銷，開展好支局管理，實時數(shù)據(jù)任務(wù)分析等。我們必須理順對外關(guān)系，適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識、深交村組干部和有一些影響力的人，通過他們來發(fā)展業(yè)務(wù)和處理突發(fā)情況。在營業(yè)所范圍內(nèi)，營業(yè)員必須以專業(yè)的知識，來微笑服務(wù)客戶。線務(wù)員必須按時裝機及時處理障礙。針對不同的消費層次，我們必須針對性開展業(yè)務(wù)。諸如普通消費者喜歡有小禮品，中高端政企客戶希望高質(zhì)量的服務(wù)。

積極拓展、管理、協(xié)調(diào)社會渠道；我堅信渠道為王，誰占領(lǐng)了渠道，誰就掌握了發(fā)展的先機。我們現(xiàn)在的手機市場份額與競爭對手相差很大，除了我們起步晚之外，最重要的原因是我們的門店太少。僅靠支局一個店面很難輻射到全鎮(zhèn)。如果每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)我們也有4個左右的店面，客戶也就可以就方便的辦理業(yè)務(wù)。我們還可以利用杠桿原理，通過合作伙伴的人脈關(guān)系，讓他們來幫助我們發(fā)展電信業(yè)務(wù)。今年我們在高渡街上發(fā)展了一個電腦店和手機店，到目前他們幫我們受理了30根寬帶和40部蘋果。每個村的衛(wèi)生室和小賣部都是每個村人流比較集中的地方，我們的云卡和一些手機就可以放在他們的店里進行銷售。因為他們對店主比較認(rèn)同，推銷起來比我們有親和力。只有掌握社會渠道，統(tǒng)籌好區(qū)域渠道發(fā)展，我們才能趕上競爭對手。合理開展支局的隊伍建設(shè)。電信的發(fā)展靠的還是以我們支局的人為核心。我要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點，根據(jù)他們的愛好和工種特點，合理的安排他們的工作休息，讓他們發(fā)揮最大的作用。我們必須做到所有人都心往一處想，力往一處使，通過大家的共同努力，保證整個支局隊伍的和諧、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

當(dāng)然除此之外，我肯定還會不斷學(xué)習(xí)，要求支局所有人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，杜絕安全事故。經(jīng)過那么長時間實習(xí)，我的開闊了發(fā)展思路，自己的能力得到鍛煉，具備支局長相應(yīng)的能力，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給于機會。

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