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技術(shù)比武總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 22:50:58 | 移動(dòng)端:技術(shù)比武總結(jié)

技術(shù)比武總結(jié)

XXX第一屆采制化技術(shù)比武工作總結(jié)

依據(jù)神東XXX201*年三季度工作安排,我們?cè)?0月11日至13日組織開展了XXX第一屆采制化業(yè)務(wù)技術(shù)比武大賽,在全處范圍內(nèi)掀起了主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、提高基本操作水平的熱潮,促進(jìn)了XXX檢測(cè)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平,全面培養(yǎng)一支技術(shù)業(yè)務(wù)精干的員工隊(duì)伍,發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才,為XXX各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成做出貢獻(xiàn),F(xiàn)將本屆技術(shù)比武工作相關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下:

一、組織有序、宣傳到位

技術(shù)比武工作是對(duì)XXX員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的一種方式,是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊(duì)伍的有效方法,是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,也是促進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。XXX各級(jí)管理人員對(duì)此次技術(shù)比武工作高度重視,從領(lǐng)導(dǎo)小組成員、到具體負(fù)責(zé)實(shí)施的業(yè)務(wù)組成員,從化驗(yàn)室組織的初賽到處內(nèi)組織的復(fù)賽,都制定了相應(yīng)的職責(zé)和工作內(nèi)容,另外,還在技術(shù)比武期間組成成立了多個(gè)業(yè)務(wù)小組,邀請(qǐng)外單位專業(yè)人員全過程參與評(píng)判工作,建立健全了工作體系,從而為技術(shù)比武各項(xiàng)工作的有序開展創(chuàng)造了條件,提供了組織保障。同時(shí),還通過標(biāo)語、條幅、網(wǎng)絡(luò)媒體等形式進(jìn)行了廣泛宣傳,專門邀請(qǐng)新聞中心專業(yè)人員全程攝制比賽過程,讓大家充分認(rèn)識(shí)到此次技術(shù)比武的意義,從而為技術(shù)比武營造了良好的氛圍。

二、計(jì)劃有序,分步實(shí)施

此次技術(shù)比武,從8月30日下發(fā)通知要求后,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,開始有步驟的實(shí)施技術(shù)比武方案。

1、初賽階段

自技術(shù)比武通知下發(fā)到各化驗(yàn)室后,在XXX技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,各化驗(yàn)室自行制定初賽規(guī)則,并“加強(qiáng)比武領(lǐng)導(dǎo)、提供組織制度保證,創(chuàng)新管理模式、注重活動(dòng)內(nèi)涵質(zhì)量,堅(jiān)持不懈耕耘、凸顯比武活動(dòng)成效”等方面對(duì)四年來的職工技術(shù)比武工作進(jìn)行了回顧總結(jié),并對(duì)公司201*年的職工技術(shù)比武工作進(jìn)行了動(dòng)員,提出了要高度重視,密切配合,相互支持,齊抓共管,確保比武活動(dòng)公開、公平、公正有序進(jìn)行;要加強(qiáng)宣傳,廣泛發(fā)動(dòng),營造氛圍,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),形成“學(xué)習(xí)技術(shù)我參與、技術(shù)比武我投入”的良好局面;要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造條件,搭建舞臺(tái),創(chuàng)新機(jī)制,加快推進(jìn)公司高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)步伐的三點(diǎn)意見。當(dāng)

前,各個(gè)企業(yè)正大力開展職工技術(shù)比武活動(dòng)。為此,企業(yè)廣大班組職工激發(fā)自身工作熱情和創(chuàng)造活力,在本職崗位上創(chuàng)造一流成績(jī)。企業(yè)通過廣泛深入開展職工技術(shù)比武活動(dòng),不斷提高職工勞動(dòng)技能,不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí),不斷提升職工綜合素質(zhì)。

眾所周知,深入開展職工技術(shù)比武活動(dòng),是為了促使企業(yè)創(chuàng)新載

體和健全機(jī)制,讓職工技術(shù)比武制度得到不斷堅(jiān)持和完善;是為了促使企業(yè)精心組織和周密部署,讓各工種競(jìng)賽成為職工“學(xué)、比、趕、幫、創(chuàng)”的平臺(tái);是為了促使企業(yè)樂于創(chuàng)新和充滿熱情,讓職工憑借

這個(gè)舞臺(tái)充分發(fā)揮其主力軍作用。從而進(jìn)一步動(dòng)員組織廣大班組職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和科技進(jìn)步建功立業(yè),進(jìn)一步發(fā)揮“技術(shù)能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用,進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工作為主人翁的責(zé)任感。瞧,我們的班組正積極創(chuàng)新技術(shù)比武形式,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,引導(dǎo)職工積極學(xué)技術(shù)。技術(shù)比武的效應(yīng)已漸漸凸顯,成為一面旗幟,帶動(dòng)和鼓勵(lì)廣大職工扎實(shí)工作,奮發(fā)向上,為廣大職工搭建了一個(gè)展示技能和發(fā)揮才智的舞臺(tái),我們的班組職工在這個(gè)舞臺(tái)上真情演繹,找尋出屬于自己的“星光大道”,步入輝煌的明天。那么,請(qǐng)讓我們走近班組職工,傾聽他們的心聲,記錄技術(shù)比武的點(diǎn)滴吧!技術(shù)比武是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它對(duì)于提高企業(yè)全員素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人才興企具有重要的的戰(zhàn)略意義。胡錦濤主席曾強(qiáng)調(diào):“要深入開展崗位練兵,積極組織群眾性比武競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)!痹谇皟善诘陌嘟M天地欄目中,我們總結(jié)了技術(shù)比武存在的問題,也發(fā)掘出了許多企業(yè)“貼近生產(chǎn)技術(shù)、貼近實(shí)際需要、貼近每個(gè)崗位”開展職工技術(shù)比武的好方法。

通過科學(xué)的技術(shù)比武,人人學(xué)、個(gè)個(gè)練,奮勇爭(zhēng)先、不甘落后,為企業(yè)營造了濃厚的比學(xué)趕幫超的氛圍;通過規(guī)范的技術(shù)比武,師傅教、徒弟學(xué),互助互動(dòng)、學(xué)用相長(zhǎng),為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力;通過有效的技術(shù)比武,一大批技術(shù)骨干、技術(shù)標(biāo)兵涌現(xiàn)出來,并帶動(dòng)培養(yǎng)出了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

但是,時(shí)代在向前發(fā)展,社會(huì)在不斷進(jìn)步,我們的技術(shù)比武無

論是內(nèi)容還是形式,無論是目標(biāo)還是過程都在發(fā)生變化,日新月異。能不能適應(yīng)科技日益發(fā)展的社會(huì)需要?能不能適應(yīng)素質(zhì)日益提高的員工需要?希望我們解放思想,進(jìn)言獻(xiàn)策,為技術(shù)比武注入新的內(nèi)涵,賦予其更多的意義和價(jià)值,使其能更貼近企業(yè)的生產(chǎn)需要,越來越好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

擴(kuò)展閱讀:201*年度技術(shù)比武工作總結(jié)

和善礦機(jī)運(yùn)區(qū)“師帶徒”比武工作總結(jié)

根據(jù)企管部年度工作計(jì)劃,經(jīng)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的同意,繼201*年度技術(shù)比武,我們組織開展了第二屆技術(shù)比武活動(dòng),在全公司范圍內(nèi)掀起主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、提高基本操作水平的熱潮,努力培養(yǎng)一支技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊(duì)伍,發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才,為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本屆技術(shù)比武工作匯報(bào)如下:

一、組織有序、宣傳到位

技術(shù)比武工作對(duì)公司員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的一種方式,是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊(duì)伍的有效方法,是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,也是促進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)比武工作高度重視,成立了以常務(wù)副總XXX為組長(zhǎng),各參賽單位主要負(fù)責(zé)人和主管部門領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),以及車間主任、科長(zhǎng)為小組成員的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組;另外,還成立了以XXX副總為組長(zhǎng)、各單位技術(shù)骨干和外聘老師為成員的專家小組,建立了統(tǒng)一健全的工作體系,從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件,提供了組織保障。同時(shí),還通過標(biāo)語、廣播、報(bào)紙和板報(bào)等形式進(jìn)行廣泛宣傳、動(dòng)員,讓大家充分認(rèn)識(shí)到比武的重要意義,從而為技術(shù)比武營造了良好的氛圍。

二、計(jì)劃有序、分步實(shí)施

此次技術(shù)比武,從3月13日下發(fā)通知要求以后,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,開始有步驟的實(shí)施技術(shù)比武方案。1、報(bào)名階段。

自技術(shù)比武通知發(fā)放到各個(gè)單位以后,在公司的大力宣傳之下,開始組織員工報(bào)名,這次參賽的工種主要有電工、焊工、鉗工、天車工,總共有176人報(bào)名,其中電工54人、焊工38人、鉗工50人、天車工34人。從今年的報(bào)名情況來看,比去年人數(shù)有所增加,大家參加這項(xiàng)活動(dòng)的積極

性正在提高,形成了一種學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。但是報(bào)名人員還主要停留在去年的基礎(chǔ)之上,新人員報(bào)名的比較少。2、強(qiáng)化培訓(xùn)、“磨槍”階段。

在技術(shù)比武前期準(zhǔn)備階段,我們還是確定XX技校為此次比武培訓(xùn)的合作伙伴。從3月12日到4月10日每周六、周日,為電工、焊工、鉗工、天車工各進(jìn)行了兩天的理論知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn),培訓(xùn)過程中大家認(rèn)真聽課、勁頭很足,采用記筆記、錄音、討論等方式,盡可能的吸收著老師所講的每個(gè)知識(shí)點(diǎn),還時(shí)不時(shí)的向老師提問題;另外在工作之余,大家也相互探討、交流,積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí)。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

3、出試卷階段。

理論培訓(xùn)過程中,南廠技校的老師為各工種各出了兩套理論試卷和兩套實(shí)際操作試卷,我們內(nèi)部專家組成員也每個(gè)工種出了兩套理論試卷和一套實(shí)操試卷。之后由公司排專人,在保密的狀態(tài)下,結(jié)合內(nèi)、外專家出的試題和各工種中高級(jí)工理論教材,綜合出了四套試題(每個(gè)工種一套)。本次技術(shù)比武試卷考慮到參加人員的知識(shí)水平,應(yīng)該在體現(xiàn)各工種基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),能夠真正選拔出一部分理論和實(shí)際都比較扎實(shí)和突出的人才,出題時(shí)以中級(jí)工知識(shí)為主,高級(jí)工知識(shí)為輔,希望能發(fā)現(xiàn)人才。

4、理論考試、選拔人員階段。

4月15日,我們組織參加比賽人員進(jìn)行了理論知識(shí)考試,每個(gè)工種的考試時(shí)間為一個(gè)小時(shí),上下午各考兩個(gè)工種。為了體現(xiàn)考試的公正性和嚴(yán)肅性,我們采取“左右空座、前后不同工種”方式安排座位,制定了考場(chǎng)紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員絕不姑息;從考試情況來看,考場(chǎng)紀(jì)律很好,沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,當(dāng)時(shí)監(jiān)考人員就取消了其考試資格;試卷評(píng)分是在封閉了考生姓名和考號(hào)的條件下,由專人進(jìn)行的,從考試成績(jī)來看,雖然大家很少經(jīng)過正規(guī)的學(xué)校教育,但大部分人都認(rèn)真復(fù)習(xí),并取得了比較好的成績(jī),

其中:80分以上的電工6人,鉗工7人;7080分的有7人,6070分的35人;合計(jì)及格人數(shù)為55人,占參加考試總?cè)藬?shù)的41.7%,比去年技術(shù)理論成績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了12.8%,但是80分以上人員有所減少。根據(jù)技術(shù)比武方案規(guī)定,筆試成績(jī)從高到低排列,取前20名作為參加實(shí)際操作比賽人選。4月18日,將各位選手的名單和考試成績(jī)向全公司公布。讓大家及時(shí)了解自己的成績(jī),做實(shí)際操作考試的準(zhǔn)備。

5、實(shí)際操作考試、“真刀真槍”比武階段。

理論考試成績(jī)公布后,我們把經(jīng)公司專家小組確定的實(shí)際操作考試題目發(fā)放到各位參加實(shí)操考試的選手的手中,給他們充分的熟悉時(shí)間,并在各單位大力支持和幫助下,準(zhǔn)備好了考試材料,考試場(chǎng)地、宣傳標(biāo)語等。

4月25日,正式開始實(shí)際操作比賽,比賽按工種分四個(gè)場(chǎng)地:焊工在機(jī)修廠、鉗工在煉鐵廠機(jī)修車間、電工在公司辦公樓五樓培訓(xùn)教室、天車工在煉鋼廠天車工段東部空?qǐng)觥C總(gè)考場(chǎng)安排23名監(jiān)考人員,一個(gè)辦事員進(jìn)行工件編號(hào)及記錄。由于準(zhǔn)備工作較好,在一天之內(nèi)所有的實(shí)操考試都順利得完成了。實(shí)操考試評(píng)分時(shí),抽選了34名專家人員進(jìn)行只對(duì)工件的最終結(jié)果評(píng)分,工件和選手的對(duì)應(yīng)關(guān)系只有辦事人員一人掌握,以確保公平和公正。

6、成績(jī)匯總階段。

4月27日,我們對(duì)各工種理論成績(jī)和實(shí)操成績(jī)分別按《方案》規(guī)定的40%和60%的比例相加,進(jìn)行了成績(jī)匯總,也最終確定了這次比武的獲勝人員(見附表)。從總的成績(jī)來看,有些人理論和實(shí)際成績(jī)較平衡,但是兩個(gè)成績(jī)懸殊的人也有一部分,理論知識(shí)還是比較欠缺,但實(shí)際操作成績(jī)卻較高,這也是一部分人沒有報(bào)名參加的原因自己的理論知識(shí)掌握的不好,希望這部分人在工余時(shí)間繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在以后的考試中取得好成績(jī)。另外去年取得名次的部分人員在這次比武活動(dòng)中也取得了名次,說明大家平時(shí)也在堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善不足

這次技術(shù)比武我們吸取了上一屆技術(shù)比武活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并且在各單位大力支持下,準(zhǔn)備工作做得還是比較到位的,包括各工種實(shí)操考試時(shí)間確定、準(zhǔn)備材料等都沒有問題。在以后這樣的活動(dòng)中我們一定會(huì)繼續(xù)保持并完善計(jì)劃、考試方案和提前檢查各種準(zhǔn)備情況。

總之,第二屆技術(shù)比武活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持下,在四分廠、綜合部、保衛(wèi)部、生產(chǎn)部和采購部的大力支持下,圓滿結(jié)束。此次比武的整個(gè)過程中,各單位對(duì)比武活動(dòng)都十分重視,為選手提供良好的條件,還有的進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感較強(qiáng),比學(xué)趕幫超的氛圍越來越濃厚;從比武結(jié)果上也可以看出,公司技術(shù)工人的技術(shù)水平參差不齊,偏重于實(shí)際操作,而忽視了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握,不利于工作創(chuàng)新和個(gè)人綜合素質(zhì)的提高,建議公司抽出部分資金,在平時(shí)多組織類似的培訓(xùn)。

根據(jù)《技術(shù)比武方案》規(guī)定,擇優(yōu)評(píng)選出201*年度“工種狀元(第一名)”4名、“技術(shù)標(biāo)兵(第二名)”8名和“技術(shù)能手(第三名)”12名,并分別給予201*元1000元和500元的一次性實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì),另外從5月份開始,每人分別上調(diào)工資150元、100元和50元。

通過開展技術(shù)比武活動(dòng),激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,推動(dòng)了大家整體素質(zhì)的提高,進(jìn)一步在全公司形成了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

另附:表彰決定和成績(jī)單。

企管部201*年5月3日

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