發(fā)電部201*年安全奮斗目標(biāo)及保證措施
發(fā)電部201*年度安全奮斗目標(biāo)及保證措施
一.奮斗目標(biāo)
1.不發(fā)生輕傷及以上人身事故;
2.不發(fā)生一般性及以上人員責(zé)任性火災(zāi)事故;3.一類障礙次數(shù)≤1次;4.二類障礙次數(shù)≤2次。5.不發(fā)生惡性誤操作;
6.全年操作票合格率達到99%;7.全年工作票合格率達到99%;
8.全年實現(xiàn)3個百日安全生產(chǎn)無障礙;9.不發(fā)生人員責(zé)任性重大環(huán)境污染事故;10.不發(fā)生人員責(zé)任性對外供電、供熱中斷和全廠停電事故;
二.保證措施
1.提高認(rèn)識、切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保公司年度安全計劃目
標(biāo)的實現(xiàn)。部門要認(rèn)真落實以行政正職為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,著力抓好本部門安全基礎(chǔ)性工作,采取有效措施,確保本部門201*年度安全工作實現(xiàn)“四無”(無人身重傷及以上事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無責(zé)任性重大交通事故)。努力實現(xiàn)全年不發(fā)生人身輕傷、責(zé)任性一類障礙、一般性火災(zāi)事故。
2.突出重點制訂部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、落實確保目標(biāo)實現(xiàn)的各項保障措施。
根據(jù)公司201*年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和保障措施,制訂年度目標(biāo)和措施;把部門控制輕傷和責(zé)任性二類障礙、專業(yè)班組控制未遂和異常數(shù)作為監(jiān)控指標(biāo),實施分級管理。明確本部門各級人員的安全責(zé)任,實施安全責(zé)任目標(biāo)考核制;認(rèn)真落實公司頒發(fā)的各類事故應(yīng)急救援預(yù)案處理的相關(guān)規(guī)定;對本部門所轄區(qū)域和設(shè)備新產(chǎn)生的危險點、危險源做好分析預(yù)控,強化對重要危險源和重大事故隱患的預(yù)控能力。
3.抓好安全源頭工作,不斷提高員工的安全責(zé)任意識、工作技能和對設(shè)備隱患
的處理能力,夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。部門領(lǐng)導(dǎo)除認(rèn)真貫徹實施上級有關(guān)文件精神及公司會議布置的各相關(guān)安全工作外,注重抓好每月一次的安全生產(chǎn)專題會和每周一次的安全活動日工作;抓好每個操作前的現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作,使每個員工做到操作任務(wù)明確、現(xiàn)場安全措施到位,并正確履行。為確保操作和事故處理不出差錯,各專業(yè)要加強本專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn),定期舉辦技術(shù)講座、開展技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)等行之有效的技術(shù)培訓(xùn)工作,切實杜絕誤碰、誤動、誤操作事故發(fā)生。
4.用華潤理念來規(guī)范員工的行為操守。部門認(rèn)真抓好本部門員工的行為規(guī)范、
安全生產(chǎn)紀(jì)律和勞動紀(jì)律的教育、檢查和考核,不斷提高員工的安全意識和責(zé)任意識,提升執(zhí)行力,使“安全創(chuàng)造價值”、“我要安全”成為公司員工抓好安全工作的信念支撐和自覺行動。對發(fā)生的安全事件堅持“四不放過”原則,實事求是地分析原因、舉一反三、制定有效防范措施,并視事件情節(jié)和性質(zhì),認(rèn)真實施責(zé)任追究。
5.嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及其他相關(guān)安全規(guī)定,切實防止人身傷亡
和重大設(shè)備損壞事故。部門、專業(yè)、值認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”規(guī)定,嚴(yán)禁現(xiàn)場無票工作情況發(fā)生;認(rèn)真履行設(shè)備巡回檢查和設(shè)備定期輪換制度;對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患和設(shè)備缺陷及時登記和消除。
6.嚴(yán)格執(zhí)行防火、防污染工作責(zé)任制。部門加強對本部門員工的防火、防污染
責(zé)任意識教育和防、消知識培訓(xùn),確保不發(fā)生火警、大面積污染及以上事故;認(rèn)真執(zhí)行動火工作票制度和易燃易爆區(qū)域的準(zhǔn)入制度;做好濃酸、濃堿、有毒有害物品,以及易燃、易爆、巨毒物品的妥善保管和無傷害使用;認(rèn)真抓好本部門火險隱患及重大危險源的普查工作。
7.切實加強對本部門、外委單位、臨時用工及對外包單位等人員的安全教育工
作,提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì),營造企業(yè)安全生產(chǎn)良好氛圍。組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)管理制度及各類應(yīng)急預(yù)案,用安全的操作行為和正確的處理方法來規(guī)范員工的作業(yè)行為,用人對安全的本能需要和心理來強化員工的“三不傷害”意識,杜絕習(xí)慣性違章行為。
8.認(rèn)真督查現(xiàn)場特種作業(yè)工作人員的持證上崗情況、切實提高生產(chǎn)現(xiàn)場起重用
具、安全工器具可靠性管理水平。特種作業(yè)人員需經(jīng)南京市安全生產(chǎn)監(jiān)管局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局的安全知識培訓(xùn)、考試和持證上崗。部門按規(guī)范要求認(rèn)真做好本部門所分管的安全工器具的定期檢測、檢驗(送檢)工作,切實提高現(xiàn)場起重用具、安全工器具的可靠性管理水平。
9.按照公司統(tǒng)一部署組織開展好春、冬季安全大檢查、安全月活動及各專項檢
查工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患,擬定整改方案并落實到班組、個人,限期整改。根據(jù)現(xiàn)場安全措施和反事故措施的實際需要,認(rèn)真制訂、上報本部門年度、季度“兩措”工作計劃,“兩措”計劃完成率要求達到100%。對重大操作項目應(yīng)認(rèn)真制訂安全、技術(shù)措施和組織措施,并確保各項措施在工作中正確履行。10.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故報告與調(diào)查處理制度。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故,迅速
采取有效措施、組織事故搶救、防止事故擴大、保護好事故現(xiàn)場,按事故調(diào)查和統(tǒng)計報告的相關(guān)規(guī)定進行上報;事故部門應(yīng)如實向公司綜合部提供事故原始記錄、事故經(jīng)過及各相關(guān)憑證材料,嚴(yán)禁瞞報、謊報或者故意拖延不報;按照“四不放過”原則,開好事故分析會,分析原因、分清責(zé)任、明晰事故損失、制訂有效防范措施、對相關(guān)責(zé)任人提出處理意見、寫出書面分析報告后方可進行事故結(jié)案工作。
發(fā)電部201*年1月6日
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發(fā)電部安全目標(biāo)控制措施...............................................................................................................1發(fā)電部201*年度安全奮斗目標(biāo)及保證措施.................................................................................4
一.奮斗目標(biāo)...........................................................................................................4二.保證措施...........................................................................................................4
201*年發(fā)電部安全目標(biāo)保障措施..................................................................................................6
發(fā)電部安全目標(biāo)控制措施
201*年,我們一定要正確看待和把握面臨的形勢,敢于正視安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以大唐集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠安全生產(chǎn)“1號文”為指導(dǎo),以重“三量”(發(fā)電量、節(jié)約量、減排量)、抓“三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)、強“三評”(星評、安評、經(jīng)評)、堵“三漏”(外漏、內(nèi)漏、管理漏洞)、創(chuàng)“三型”(本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)為抓手,進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保完成節(jié)能減排各項任務(wù)。要緊緊圍繞“四個零”(零傷害、零缺陷、零偏差、零距離“的管理目標(biāo),向管理要安全、向管理要效益,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,為完成201*年安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。
201*年實行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制:
1、廠部控制嚴(yán)重人身未遂和人員責(zé)任的非停,杜絕重傷、人身死亡事故、人員責(zé)任的設(shè)備事故、因電廠原因造成的電網(wǎng)事故和重大火災(zāi)、交通事故以及有社會影響的環(huán)境污染、節(jié)能減排媒體通報事故的發(fā)生;
2發(fā)電部控制輕傷和障礙,不發(fā)生嚴(yán)重人身未遂和人員責(zé)任的非停;3、各值控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙;4、個人控制失誤和差錯,不發(fā)生人身未遂和異常。實現(xiàn)3個一百天的安全生產(chǎn)周期目標(biāo)。
為全面落實安全生產(chǎn)控制目標(biāo),必須做好以下幾個方面的工作。一.發(fā)電部各級人員要充分理解和履行自身的安全生產(chǎn)職責(zé),在實際工作中要以身作則,到位落實。正確處理好安全與生產(chǎn)相輔相成的關(guān)系。從管理上找差距,真正實現(xiàn)管理“零偏差”目標(biāo)。
二.三.
要以責(zé)任制為核心,逐級分解、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查處理“四不放過”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“說清楚”制度,加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度,通報曝光、責(zé)任人書面檢查等措施,強化各級人員責(zé)任。
四.完善規(guī)章制度,建立健全各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,消除管理盲區(qū),堵塞管理漏洞,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督。。樹立各項規(guī)章制度的權(quán)威性,確保令行禁止的剛性,確保安全生產(chǎn)秩序正常、高效的運轉(zhuǎn)。
五.以“日行三查”和反違章積分管理為抓手,旗幟鮮明的開展反違章活動,積極推進“熱爐法則”,提高人員違章成本。
六.要進一步加強兩票的動態(tài)管理,杜絕無票作業(yè),規(guī)范員工的現(xiàn)場作業(yè)行為,通過加快標(biāo)準(zhǔn)操作庫的建設(shè),提高標(biāo)票使用覆蓋率,積極推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),減少現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險。
七.以規(guī)避安全風(fēng)險為目標(biāo),以“兩票三制”以及危險點分析和預(yù)控為手段,做到超前控制和預(yù)防。加大對習(xí)慣性違章的處理力度,以達到杜絕習(xí)慣性違章目標(biāo)。加大定期工作抽查、監(jiān)督力度。
八.要從提高人員的思想認(rèn)識、責(zé)任心和加強職工崗位技能培訓(xùn)入手,規(guī)范工作人員的行為和習(xí)慣,牢固樹立安全生產(chǎn)意識,全面控制人的不安全行為,達到生產(chǎn)過程中自覺管理的效果。
九.充分利用安全分析會、班組安全活動等例行工作,認(rèn)真分部門和班組存在的安全風(fēng)險,研究對策措施,防患于未然。從問題出發(fā),從措施抓起,形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以及對結(jié)果進行責(zé)任追究的閉環(huán)管理,確保整改取得實效。尤其要重視防止全廠停電事故的發(fā)生。對從事升壓站操作的人員要精心挑選,提高工作監(jiān)護等級。
十.
要以星級考評系統(tǒng)為平臺,通過不斷加強宣貫星級考評體系的內(nèi)涵、目的、方法,以及實施中應(yīng)該注重的事項及要求,不斷查找安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作中的短板,持續(xù)改進。
十一.強化班組管理,要積極推行6S管理理念與方法,從基礎(chǔ)、基層、基本
功抓起,以培養(yǎng)員工的良好素養(yǎng)為著眼點,加強班組建設(shè),豐富完善班組管理手段。通過星級考評、績效考核、班組達標(biāo)、值務(wù)公開等科學(xué)的管理手段與公正公開的獎懲機制,營造班組自主、自勵、自律、團結(jié)的現(xiàn)代化管理氛圍。
十二.管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解現(xiàn)場實際,深入群眾,了解職工思
想動態(tài),及時消除影響安全生產(chǎn)的消極因素,做到管理干部與群眾間的“零距離”。
十三.以目標(biāo)倒逼來分解細(xì)化“四排四耗”指標(biāo),充分發(fā)揮節(jié)能減排獎勵基金
的激勵作用,發(fā)揚團隊精神,通過對對指標(biāo)競賽,比較各值指標(biāo)完成情況,以及與控制指標(biāo)的差距。
十四.進一步規(guī)范全能值班工作,重視運行分析,加強耗差管理,充分調(diào)動全
能值班員的工作積極性和創(chuàng)造性。通過績效考核及小指標(biāo)競賽,提高運行人員主觀能動性,實行安全、節(jié)能減排指標(biāo)一票否決制。
十五.崗位培訓(xùn):每個季度考試一次,前三名獎勵,不及格后三名考核,連續(xù)
三次前三名者在調(diào)整崗位時優(yōu)先考慮,上崗考試從實際出發(fā)從嚴(yán)要求。
十六.值長在班前會上,對當(dāng)天的工作任務(wù)和運行方式作出清楚的說明,布置
任務(wù)及安全措施,并進行安全交底,以及所要做的事故預(yù)想,有針對性的提出工作要求和注意事項。值長班后會上,對當(dāng)天的工作進行小結(jié),對不足的地方進行批評講解;對好的進行表揚。班組成員在班前會上,對在接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行說明;對值長交給的任務(wù),做好事故預(yù)想和危險點分析,須寫操作票的寫好操作票,填好預(yù)控卡。班組成員在班后會上,對當(dāng)天的工作進行小結(jié),提出自己的見解。及以后遇到類似的工作能采取的好的方法。
十七.結(jié)合“春檢”和“秋檢”及專項檢查情況,有針對性的進行背畫系統(tǒng)圖
和填寫操作票比賽,及反事故演習(xí)。
十八.以交接班檢查、中間檢查為重點,重大操作認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護及后備監(jiān)護制
度,將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
發(fā)電部201*年度安全奮斗目標(biāo)及保證措施
一.奮斗目標(biāo)
1.不發(fā)生輕傷及以上人身事故;
2.不發(fā)生一般性及以上人員責(zé)任性火災(zāi)事故;3.一類障礙次數(shù)≤1次;4.二類障礙次數(shù)≤2次。5.不發(fā)生惡性誤操作;
6.全年操作票合格率達到99%;7.全年工作票合格率達到99%;
8.全年實現(xiàn)3個百日安全生產(chǎn)無障礙;9.不發(fā)生人員責(zé)任性重大環(huán)境污染事故;
10.不發(fā)生人員責(zé)任性對外供電、供熱中斷和全廠停電事故;
二.保證措施
1.提高認(rèn)識、切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保公司年度安全計劃
目標(biāo)的實現(xiàn)。部門要認(rèn)真落實以行政正職為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,著力抓好本部門安全基礎(chǔ)性工作,采取有效措施,確保本部門201*年度安全工作實現(xiàn)“四無”(無人身重傷及以上事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無責(zé)任性重大交通事故)。努力實現(xiàn)全年不發(fā)生人身輕傷、責(zé)任性一類障礙、一般性火災(zāi)事故。
2.突出重點制訂部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、落實確保目標(biāo)實現(xiàn)的各項保障措
施。根據(jù)公司201*年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和保障措施,制訂年度目標(biāo)和措施;把部門控制輕傷和責(zé)任性二類障礙、專業(yè)班組控制未遂和異常數(shù)作為監(jiān)控指標(biāo),實施分級管理。明確本部門各級人員的安全責(zé)任,實施安全責(zé)任目標(biāo)考核制;認(rèn)真落實公司頒發(fā)的各類事故應(yīng)急救援預(yù)案處理的相關(guān)規(guī)定;對本部門所轄區(qū)域和設(shè)備新產(chǎn)生的危險點、危險源做好分析預(yù)控,強化對重要危險源和重大事故隱患的預(yù)控能力。
3.抓好安全源頭工作,不斷提高員工的安全責(zé)任意識、工作技能和對設(shè)備隱
患的處理能力,夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。部門領(lǐng)導(dǎo)除認(rèn)真貫徹實施上級有關(guān)文件精神及公司會議布置的各相關(guān)安全工作外,注重抓好每月一次的安全生產(chǎn)專題會和每周一次的安全活動日工作;抓好每個操作前的現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作,使每個員工做到操作任務(wù)明確、現(xiàn)場安全措施到位,并正確履行。為確保操作和事故處理不出差錯,各專業(yè)要加強本專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn),定期舉辦技術(shù)講座、開展技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)等行之有效的技術(shù)培訓(xùn)工作,切實杜絕誤碰、誤動、誤操作事故發(fā)生。4.用華潤理念來規(guī)范員工的行為操守。部門認(rèn)真抓好本部門員工的行為規(guī)
范、安全生產(chǎn)紀(jì)律和勞動紀(jì)律的教育、檢查和考核,不斷提高員工的安全意識和責(zé)任意識,提升執(zhí)行力,使“安全創(chuàng)造價值”、“我要安全”成為公司員工抓好安全工作的信念支撐和自覺行動。對發(fā)生的安全事件堅持“四不放過”原則,實事求是地分析原因、舉一反三、制定有效防范措施,并視事件情節(jié)和性質(zhì),認(rèn)真實施責(zé)任追究。
5.嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及其他相關(guān)安全規(guī)定,切實防止人身傷
亡和重大設(shè)備損壞事故。部門、專業(yè)、值認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”規(guī)定,嚴(yán)禁現(xiàn)場無票工作情況發(fā)生;認(rèn)真履行設(shè)備巡回檢查和設(shè)備定期輪換制度;對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患和設(shè)備缺陷及時登記和消除。
6.嚴(yán)格執(zhí)行防火、防污染工作責(zé)任制。部門加強對本部門員工的防火、防污
染責(zé)任意識教育和防、消知識培訓(xùn),確保不發(fā)生火警、大面積污染及以上事故;認(rèn)真執(zhí)行動火工作票制度和易燃易爆區(qū)域的準(zhǔn)入制度;做好濃酸、濃堿、有毒有害物品,以及易燃、易爆、巨毒物品的妥善保管和無傷害使用;認(rèn)真抓好本部門火險隱患及重大危險源的普查工作。
7.切實加強對本部門、外委單位、臨時用工及對外包單位等人員的安全教育
工作,提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì),營造企業(yè)安全生產(chǎn)良好氛圍。組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)管理制度及各類應(yīng)急預(yù)案,用安全的操作行為和正確的處理方法來規(guī)范員工的作業(yè)行為,用人對安全的本能需要和心理來強化員工的“三不傷害”意識,杜絕習(xí)慣性違章行為。
8.認(rèn)真督查現(xiàn)場特種作業(yè)工作人員的持證上崗情況、切實提高生產(chǎn)現(xiàn)場起重
用具、安全工器具可靠性管理水平。特種作業(yè)人員需經(jīng)南京市安全生產(chǎn)監(jiān)管局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局的安全知識培訓(xùn)、考試和持證上崗。部門按規(guī)范要求認(rèn)真做好本部門所分管的安全工器具的定期檢測、檢驗(送檢)工作,切實提高現(xiàn)場起重用具、安全工器具的可靠性管理水平。
9.按照公司統(tǒng)一部署組織開展好春、冬季安全大檢查、安全月活動及各專項
檢查工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患,擬定整改方案并落實到班組、個人,限期整改。根據(jù)現(xiàn)場安全措施和反事故措施的實際需要,認(rèn)真制訂、上報本部門年度、季度“兩措”工作計劃,“兩措”計劃完成率要求達到100%。對重大操作項目應(yīng)認(rèn)真制訂安全、技術(shù)措施和組織措施,并確保各項措施在工作中正確履行。
10.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故報告與調(diào)查處理制度。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故,
迅速采取有效措施、組織事故搶救、防止事故擴大、保護好事故現(xiàn)場,按事故調(diào)查和統(tǒng)計報告的相關(guān)規(guī)定進行上報;事故部門應(yīng)如實向公司綜合部提供事故原始記錄、事故經(jīng)過及各相關(guān)憑證材料,嚴(yán)禁瞞報、謊報或者故意拖延不報;按照“四不放過”原則,開好事故分析會,分析原因、分清責(zé)任、明晰事故損失、制訂有效防范措施、對相關(guān)責(zé)任人提出處理意見、寫出書面分析報告后方可進行事故結(jié)案工作。
發(fā)電部
201*年1月6日
201*年發(fā)電部安全目標(biāo)保障措施
一、安全生產(chǎn)目標(biāo):
(一)全廠安全目標(biāo):
1、不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;2、不發(fā)生一般及以上人身事故;3、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;4、不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故;
5、不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故;6、控制重傷及一類障礙;7、實現(xiàn)兩個白日無事故記錄天數(shù)。(二)部門安全目標(biāo):
1、部門控制輕傷和二類障礙,不發(fā)生重傷和一類障礙;2、班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和二類障礙;3、個人控制失誤和差錯,不發(fā)生人身未遂和異常。(三)值際安全目標(biāo):
1、杜絕重傷、死亡事故,控制輕傷;2、新工人進廠三級安全教育率達100%;3、特種工作人員上崗持證率100%;
4、積極開展創(chuàng)安全合格班組活動,確保年度實現(xiàn)安全合格班組;5、積極開展班前安全活動和班前安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改,做到不違章指揮,不違章操作,不違反勞動紀(jì)律。
(四)值長職責(zé):
1、對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,帶領(lǐng)本班組人員安全作業(yè)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令;經(jīng)常對班組人員進行安全教育,組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護能力。
3、組織班組安全活動;掌握現(xiàn)場救護基本知識,作好入院前的救護工作;發(fā)生事故要立即上報并積極配合事故調(diào)查組,對事故進行調(diào)查分析,查清原因,防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。
4、加強對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo),積極支持其工作。對各種安全生產(chǎn)資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。二、保障措施:
201*年發(fā)電部安全生產(chǎn)的各項工作要圍繞上述安全目標(biāo)開展。堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查,實行全員、全方位、全過程的安全管理。
(一)落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、發(fā)電部部長為發(fā)電部安全第一負(fù)責(zé)人,副部長、安全員協(xié)助部長搞好部門安全工作,確保完成年度安全目標(biāo)。
2、值長橫向負(fù)責(zé)值際各項工作,專工縱向負(fù)責(zé)各專業(yè)安全技術(shù)管理,值際安全員組織開展值際各項安全工作,全員參與。嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)及相關(guān)安全規(guī)章制度,規(guī)范操作,做好安全監(jiān)督管理工作。做到人人負(fù)責(zé),齊抓共管。
3、定期召開部安全例會、開展值際安全活動。部門每月召開一次安全例會,及時傳達上級安全工作要求,了解掌握現(xiàn)場存在的重大缺陷、安全隱患及相關(guān)措施、注意事項,安排部署下一階段安全工作,形成紀(jì)要下發(fā)到值際。值際每循環(huán)開展安全活動,傳達上級安全工作要求,組織學(xué)習(xí)安全文件。
4、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、“三不傷害”承諾書,明確各級人員的安全責(zé)任。
5、各管理人員每天到現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查,值際安全員、運行人員值班期間到現(xiàn)場安全檢查,對違章行為立即制止并上報發(fā)電部。
(二)開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作。
1、嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),完善符合國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的技術(shù)規(guī)程。
2、根據(jù)發(fā)電部安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn),部門組織定期檢查各值際、采制樣、輸煤包運安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況,配合上級公司、部門檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況,對提出的整改項目落實整改。3、加強職業(yè)健康安全管理,做好危害告知、預(yù)防工作。(三)開展各項安全教育宣傳培訓(xùn)工作,提高員工安全素質(zhì)。1、積極參加電廠“安全生產(chǎn)月”等活動,組織各值際觀看事故警示片等安全教育片。
2、值際每循環(huán)開展一次安全活動,加強員工思想教育,認(rèn)真落實安全中各項要求措施,防止麻痹思想。
3、認(rèn)真?zhèn)鬟_、落實上級安全會議精神、會議紀(jì)要、安全簡報。4、認(rèn)真組織召開班前會、班后會,會上提出現(xiàn)場存在的危險,提醒運行人員注意,部門定期檢查執(zhí)行情況。
5、積極開展各種應(yīng)急演練、安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。6、積極參加廠安規(guī)考試、特種工考試、工作票“三種人”考試,定期組織部級安規(guī)考試。
7、落實新員工部級、班組級安全教育,臨時工安全教育和換崗人員安全教育培訓(xùn)工作。
(四)規(guī)范運行操作,加強技術(shù)培訓(xùn)、交流工作。
1、各值值長負(fù)責(zé)組織每循環(huán)學(xué)習(xí)班組在仿真機房學(xué)習(xí)、技術(shù)交流,討論指標(biāo)控制、運行調(diào)整方式,取長補短,提高全員的專業(yè)技術(shù)水平。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、事故預(yù)想、技術(shù)問答,各專工定期檢查執(zhí)行情況。
3、公平、公正開展小指標(biāo)競賽,確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。加強指標(biāo)控制,控制煤耗、汽耗、廠用電等主要指標(biāo),達到節(jié)能減排、降本增效。
4、配合檢修正確、完善布置各項安全措施,做好警示、提示工作,設(shè)備檢修后到現(xiàn)場認(rèn)真驗收。5、督促運行人員加強巡檢、監(jiān)盤質(zhì)量,做好缺陷統(tǒng)計、上報、現(xiàn)場驗收工作。
6、定期檢查集控室定置管理執(zhí)行情況,對不符合要的提出整改,并對責(zé)任人進行考核。
7、按規(guī)定日期報送各項數(shù)據(jù)、報表,并保證準(zhǔn)確、可靠。8、做好反違章知識宣傳教育,加大現(xiàn)場反違章檢查力度,杜絕“三違”,對檢查出的違章上報發(fā)電部。
9、設(shè)備存在缺陷、隱患暫時無法消除時,各專業(yè)下發(fā)技術(shù)措施,運行人員依據(jù)措施執(zhí)行,防止人身和設(shè)備的重特大事故發(fā)生。
10、定期組織運行人員參加理論考試,并通過考試成績進行績效工資調(diào)整,激發(fā)員工上進心,營造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。
11、積極參加春檢、秋檢、夏季“三防”和防寒防凍檢查工作,做好提前預(yù)防措施。積極參加重大節(jié)日檢查和不定期安全檢查,并對檢查出的問題及時整改,未整改的做好有效措施。
(五)加強電氣防誤操作組織管理措施。
1、部頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)倒閘操作的操作票制度和操作監(jiān)護制度,是防止電氣誤操作事故的最根本的組織保證措施,在貫徹執(zhí)行中,必須從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核。
2、組織電氣運行人員、電氣專業(yè)管理人員,熟悉掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》中有關(guān)倒閘操作的規(guī)定。
3、電氣運行人員必須經(jīng)過《電業(yè)安全工作規(guī)程》內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試和實際操作訓(xùn)練合格后,才能參與進行電氣倒閘操作。
4、認(rèn)真推行電氣倒閘操作執(zhí)行程序和技術(shù)原則的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)電部組織編制典型操作票,要求嚴(yán)格按照操作票要求操作,每年至少進行一次全員的倒閘操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練活動。尤其是加強對新入廠人員的技術(shù)培訓(xùn)和基本功的訓(xùn)練。
5、深入開展反違章工作,重點糾正電氣倒閘操作中存在的圖省事、走捷徑,違反安規(guī)、兩票的習(xí)慣性違章現(xiàn)象,對違章責(zé)任者、誤操作事故責(zé)任者做到“四不放過”。
6、加強嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度和操作監(jiān)護制度的監(jiān)督和管理,搞好統(tǒng)計、考核工作,各級生產(chǎn)管理人員要認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程(變電部分)》“兩票補充規(guī)定”中有關(guān)“兩票”執(zhí)行情況的跟蹤檢查制度,通過監(jiān)督檢查,分析操作制度執(zhí)行情況,及時提出整改措施,認(rèn)真落實。
7、加強電氣運行基礎(chǔ)管理,及時完善電氣設(shè)備的雙重名稱、編號,做到正確齊全,清晰醒目,室內(nèi)開關(guān)柜的前后柜面上已有清晰醒目的雙重名稱、編號,運行人員操作時應(yīng)仔細(xì)核對工作內(nèi)容名稱、編號和設(shè)備名稱、編號對應(yīng)。
8、建立重大、復(fù)雜電氣倒閘操作電氣專工現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)制度,明確規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限,參加現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)人員的職責(zé),主要是監(jiān)督檢查倒閘操作人員的行為規(guī)范,及時糾正違章現(xiàn)象,不允許參與倒閘操作,不允許代替當(dāng)值運行負(fù)責(zé)人發(fā)布操作命令、違章指揮,不允許違反調(diào)度規(guī)程和調(diào)度命令。
9、加強對接地線、接地刀閘的使用管理。
(六)堅持“四不放過”原則,狠抓整改措施落實,現(xiàn)場發(fā)生的事故、異常后填寫運行不安全情況原始報告,值內(nèi)、部門組織召開事故分析會,落實責(zé)任人,追糾事故責(zé)任人的責(zé)任,同時追糾有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并通報其它值際學(xué)習(xí)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
(七)積極開展危險點分析和風(fēng)險預(yù)控。運行人員加強巡檢、運行分析,運行中發(fā)現(xiàn)缺陷及時提出,并聯(lián)系檢修處理。對不能消除的危險點、風(fēng)險做好有效措施、事故預(yù)案,班前、班后會時提醒每一位員工注意。
(八)加強現(xiàn)場外包施工人員、臨時工現(xiàn)場安全管理工作,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)外包施工人員、臨時工違章、施工違章時,立即制止,要求整改并通報發(fā)電部。
(九)高度重視消防安全,認(rèn)真落實《消防安全管理制度》。加強消防設(shè)備巡檢,及時發(fā)現(xiàn)、消除消防設(shè)備缺陷,積極參加消防培訓(xùn)和演習(xí)。
(十)繼續(xù)督促各值際繼續(xù)開展“安全和諧班組”建設(shè)。(十一)提醒員工廠內(nèi)或外出時遵守交通規(guī)則,杜絕酒后駕車、疲勞駕車,防范交通事故發(fā)生。
發(fā)電部201*年3月6日
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