201*電廠項目部述職報告

浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程

項目經(jīng)理述職報告

宋建嶺

（二0一二年八月二日）

尊敬的各位領導、同仁，大家好：

我叫宋建嶺，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理，現(xiàn)將浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目部的相關情況以及本人對公司發(fā)展的幾點建議報告如下：

一、自開工建設來的基本情況1.1、工程概況

本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點工程，系省政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省201*年用電緊缺的局面而實施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機房等區(qū)域工程，暫定合同價2735萬，工期257天。

1.2、目前的施工狀況

目前已順利完成全部施工內(nèi)容，并交付安裝。本工程提前實現(xiàn)了省政府規(guī)定的機組并網(wǎng)發(fā)電的工期目標，創(chuàng)造了浙江省燃機電廠建設周期的新紀錄，為省內(nèi)其余搶建工程創(chuàng)造了好的開端，也得到了社會及政府的高度好評。因本工程為搶建工程，在保證安全級質(zhì)量的前提下加快進度，所以現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理方面漏洞較多，現(xiàn)場文明施工方面做的還不夠好，不過在項目全體職工的共同努力下，自開工到現(xiàn)在施工過程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全事故。由于完工時實際工程量比合同量要少，決算價達不到合同暫定價。

二、項目的經(jīng)濟情況

本項目工程款甲方按審核工作量的89%支付，扣5%的工程質(zhì)保金、5%的竣工資料移交押金及1%的整體保衛(wèi)、安全文明防護統(tǒng)籌金。目前已收到工程款2163萬元，應收的工程質(zhì)保金及資料押金分別為120萬元。項目各班組除留了合同約定的保修金以外，工人工資已基本支付。大宗材料如鋼材、商品砼、填料等按合同約定比例付款，周轉(zhuǎn)材料、支護、機械等受公司資金占用影響未能按合同約定支付。按計劃付款過程中因公司資金占用存在延遲付款現(xiàn)象，長期在供應商中積累的信譽受到影響，致使有

些材料需要現(xiàn)付。

目前施工任務已全部完成，正積極與甲方進行決算事宜。只要在后續(xù)的決算方面及趕工補償方面多多爭取，那么本項目應該是盈利的。目前蕭山電廠項目已上交公司利費60萬元。

三、項目存在問題及解決措施

在項目完成后，我積極反思項目過程中出現(xiàn)的問題，深刻認識到工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔負著科學組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結(jié)、向上、公正、無私，在項目組織機構范圍內(nèi)，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動工作，共同完成項目施工、管理任務。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進行項目管理，依據(jù)集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規(guī)定開展工作，在項目開工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制度，堅持項目生產(chǎn)例會、安全例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時，堅持“以人為本”的原則，注重每個項目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚長避短，合理安排。

在以后的工作中，還應注意以下幾個問題：3.1成本控制

世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任，采用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。

其次還要分別加強預決算、材料、財務等方面控制。3.2安全管理

根據(jù)集團公司工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求確立安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn)責任制，對職工進行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專項施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每周安全例會制度和檢查制度，定人、定時間、定措施對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排除。

各施工班組均需與項目部簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

積極配合公司在項目上開展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動、安全生產(chǎn)月等活動，針對安全事故高發(fā)期，組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。

3.3質(zhì)量管理

根據(jù)公司的工程項目質(zhì)量管理規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作和實體質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，以“三合一”管理體系貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，貫徹“以預防為主”的方針，實行質(zhì)量責任終身制。

通過“六上墻、三工序”進行質(zhì)量控制。每月項目部進行質(zhì)量評比，對各班組的施工質(zhì)量做出客觀的評價，對質(zhì)量優(yōu)異的授予流動紅旗和物質(zhì)獎勵。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀學習，找出自身不足之處進行糾正。

3.4施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞，從一個側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞，從另一方面講現(xiàn)場管理和安全管理是相輔相成的，現(xiàn)場管理搞不好安全管理工作也就一團糟，根據(jù)施工教訓及經(jīng)驗必須從現(xiàn)場布局、臨時設施、職工生活配套設施等方面做好現(xiàn)場管理工作。四、項目部下一步的工作開展思路、打算

4.1在決算審計過程中重點審核預算中施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結(jié)構、鋼筋混凝土結(jié)構、鋼結(jié)構等，認真審核工程預決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實際的簽證，使預決算真正體現(xiàn)工程實際造價；對工程變更進行有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費用風險。4.2加緊技術資料的收集和整理，對不符合要求的資料及時整改，盡快完成竣工資料移交工作。

五、對公司發(fā)展的幾點建議5.1提倡建設學習型項目部

現(xiàn)代企業(yè)文化和科學發(fā)展觀的根本基點和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設“學習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進“學習型社會”建設。市場是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學習的能力是唯一能夠長久適應市場的；項目管理是一個“邊干邊學”的過程、是個創(chuàng)新的過程，所以應全面開展創(chuàng)建學習型項目部的活動，深入推進學習型組織建設。

組織并鼓勵管理人員之間進行技術交流，訂閱項目管理和施工技術有關的報紙、雜志，擴展項目管理人員接觸新技術、新知識的接觸面，將學到的新技術合理的運用在實際施工中，并采用新的管理理念進行項目管理。

5.2希望公司各部門等多到項目指導工作，組織到公司或者其他公司的優(yōu)秀項目學習交流，

5.3對項目經(jīng)理特別是年輕的項目經(jīng)理進行固態(tài)的專業(yè)培訓，提高項目經(jīng)理的成本控制、簽證辦理、安全管理、質(zhì)量管理、進度控制等思想意識水平。

總結(jié)以上所述，我對下一個項目的工作充滿信心，我將堅持以公司的經(jīng)營理念來指導項目部的工作，在全體項目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家

擴展閱讀：余熱電站項目部201*年年中安全工作總結(jié)

201*年上半年安全工作總結(jié)

今年上半年，按照蒙東集團及廠部的有關要求,項目部認真貫徹和執(zhí)行廠部關于安全生產(chǎn)的各項要求和指示，落實201*年發(fā)電事業(yè)部“安全生產(chǎn)年”及有關安全文件、活動的精神。認真規(guī)范安全管理、不斷完善安全機制、嚴格落實安全責任，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的相對穩(wěn)定運行。截止到6月30日，本年度安全生產(chǎn)連續(xù)運行182天。

一、安全指標情況分析（一）上半年安全指標情況

指標分類事故一類障礙二類障礙人身重傷人身輕傷異常今年去年同比備注（次）（次）000100000000

二、完成的主要工作

1、認真貫徹落實了發(fā)電事業(yè)部“安全生產(chǎn)年”及各項安全活動要求。以其中具體內(nèi)容為指導，明確了201*年安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)任務及所采取的措施和方法，并積極組織落實。分別在年初編制了項目部《201*年安全生產(chǎn)年活動實施方案》和在2月份按照廠部和集團公司的要求編制了《“安康杯”活動實施方案》、5月份編制的《201*年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》、《安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動實施方案》、《關于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》、《打非治違活動實施方案》，明確了責任人的責任和權利，把安全生產(chǎn)第一責任人與安全生產(chǎn)人人有責，有機地結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)重擔一人挑，變成人人身上有指標，真正把安全生產(chǎn)責任制落實到實處。

2、進一步加強了“兩票三制”的管理。截止到6月末，發(fā)生工作票306份，操作票72份，合格率達100%，堅持每月出一至兩期“兩票”檢查通報，對個別違反兩票制度的責任人員進行考核、曝光并進行教育，消滅了無票作業(yè)和擅自擴大作業(yè)范圍問題，從而有力地保障了作業(yè)人員人身的安全。

3、堅持經(jīng)常性的安全文明生產(chǎn)檢查。項目部專門成立了聯(lián)合大檢查小組，每周一對生產(chǎn)現(xiàn)場有目的有針對性地開展了專項檢查，通過檢查達到共同進步，共同提高，今年1--6月份各種安全檢查共查出問題或隱患110項，通過檢查，提高余熱電站項目部的安全文明生產(chǎn)水平和安全管理層次，

4、強化了對消防工作的管理。按照消防的有關規(guī)定，組織春季

消防安全大檢查，所屬各專業(yè)、班組組織學習了典型消防規(guī)程及有關消防規(guī)定。并在4月20日在項目部各級領導的組織帶領下，進行了一場別開生面的消防演習活動，達到了預期的效果。著重加大了重點防火部位和防火區(qū)域的檢查力度和次數(shù),共檢查12次；并對有關應急預案進行了補充和完善。申報儲存足夠的消防器材，對缺損或使用的消防器材及時進行補充和更換，確保消防器材和設施始終處于完好備用狀態(tài)。

5、認真開展了“春檢”工作，加大了隱患排查力度。在“春檢”中，以“查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為中心，本著邊查邊改的原則開展工作。確保不發(fā)生人身和設備事故，為全年安全生產(chǎn)夯實基礎，實現(xiàn)安全年目標。為保證“春檢”工作的順利實施，檢查了機組主、輔助設備存在的缺陷和隱患；一是檢查了室外設施，如：主給水、廠用蒸汽、轉(zhuǎn)機冷卻水管道保溫是否齊全、完整；核實廠區(qū)基礎塌方、設施不牢固部位。二是檢查了安全防護設施：包括樓梯、平臺、圍欄、地溝和孔洞蓋板、轉(zhuǎn)動機械防護罩等。不符項聯(lián)系檢修、工程部門盡快協(xié)調(diào)解決。

6、認真組織學習有關法律法規(guī)，切實增強職工綜合素質(zhì)。余熱電站項目部始終堅持“以人為本”的思想，以確保職工人身安全和健康為主要工作目標，堅持每月組織一次安全知識學習，結(jié)合“安康杯”競賽活動，組織全體人員學習《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關和法律法規(guī)，大力宣傳有關職業(yè)病危害的知識，極大的提高了職工的安全健康意識和自我防護

能力。

7、加強了安全培訓教育工作，強化了臨時工的安全管理。項目部制定了切合實際的《201*年安全培訓計劃》，采取集中講課的方式，使有關人員清楚各項條款的內(nèi)涵，切實做好安全生產(chǎn)管理工作。，把經(jīng)常性和系統(tǒng)性的安全教育有機地結(jié)合起來，開展形式多樣的安全教育。重在提高員工的安全意識和防范能力。貫徹落實“誰主管誰負責”的要求，對赤峰保潔公司、沈陽遠達公司、長山檢修公司、工程部門的用工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,加強了對臨時工的檢查和指導工作力度。

8、精心組織做好防汛工作，確保設備的安全。

項目部組織各級人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地排查，找出薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)自備電廠防汛要求制定了符合本項目部的《防汛預案》，進行了責任分工，確保汛情發(fā)生時搶險人員能夠及時到位，目前搶險物資已全部到位并安排專人定期檢查，保證隨時可用。

9、認真組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動。

按照廠部要求，余熱電站項目部認真進行了“安全生產(chǎn)月”的籌劃、宣傳工作，參加了廠部舉辦的安全咨詢?nèi)�、觀看安全教育片活動，征集以“科學發(fā)展安全發(fā)展”為題目的論文15篇；并按要求進行了新版安規(guī)、蒙東能源事故匯編的學習考試，上報了14篇學習心得，使安全生產(chǎn)月活動在項目部內(nèi)部得以扎實有效的開展。三、存在的問題

1、安全基礎工作薄弱，還尚未完全步入程序化、規(guī)范化。主要

表現(xiàn)在工作票、操作票執(zhí)行不嚴肅不認真；對較大操作事故預想不周，安全措施不完善，處理事故時比較慌亂。

2、設備缺陷管理存在問題。設備缺陷管理機制不完善，缺陷處理不及時，可能造成事故擴大。

3、在外委用工的安全管理上存在漏洞。主要表現(xiàn)在項目部和廠部的工作聯(lián)系不及時，對外來施工人員的工作實施沒有明確規(guī)定，作業(yè)時不系安全帶、不帶安全帽現(xiàn)象時有發(fā)生，且運行方面監(jiān)管力度不夠，工作界面也不十分明確、工作交代不清等方面。

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)仍存在許多問題。主要表現(xiàn)在設備衛(wèi)生不能夠持久保持等，所有這些都是由于思想認識不高，標準低、強調(diào)客觀原因、工作主動性差、存在應付思想。四、下半年安全工作重點

繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，牢固樹立“任何事故都是可以避免的”理念，以“安全生產(chǎn)年”內(nèi)容為指導，全面完成201*年的各項安全生產(chǎn)任務和年初制定的安全工作計劃，扎實做好下半年安全生產(chǎn)工作。

1、組織開展好“秋檢”工作。重點抓好檢查整改階段，將查出的問題及時督促整改，對難以立即解決的問題列出計劃，聯(lián)系檢修和有關部門逐項安排處理，同時，要做好秋檢工作的檢查、指導、總結(jié)、評比工作。為安全過冬打下堅實的基礎。

2、及早做好防寒防凍工作，保證設備安全過冬。要早準備、早動手，及時對孔洞、損壞的門窗玻璃等進行封堵和更換，及早做好入

冬前的防寒防凍工作；根據(jù)歷年防寒防凍經(jīng)驗教訓，進一步落實防寒防凍措施;加強對汽水系統(tǒng)過冬設備的檢查，確保安全過冬的順利實施。同時加強對供熱管路的檢修和維護，制定嚴格的規(guī)章制度和管理措施，并嚴格執(zhí)行，確保不發(fā)生由運行責任造成供熱中斷事故。

3、堅持以人為本，抓好職工的安全培訓教育。利用有效宣傳教育工具，加強對職工的安全培訓教育，特別是結(jié)合蒙東集團對職業(yè)安全健康管理體系的有關文件和相關的法律、法規(guī)進一步組織學習，提高人們對職業(yè)安全健康的認識，確保職工的身心健康。

4、認真做好消防設施的管理工作。按有關消防法規(guī)的要求，加強消防設施的管理，做到消防設施始終處理良好備用狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)場消防設施者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴處理，決不姑息。

5、做好全年安全工作總結(jié)。在肯定一年工作成績的同時找出存在的差距，彌補不足。研究和制定201*年安全工作規(guī)劃，提出“安全目標”及重要舉措，以便為順利地完成下一年度各項安全生產(chǎn)指標打下良好的基礎。

鄒立新

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201*.06.

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