蘇寧銷(xiāo)售物流服務(wù)調(diào)研與總結(jié)

蘇寧銷(xiāo)售物流服務(wù)調(diào)研與總結(jié)

銷(xiāo)售物流是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，把產(chǎn)品送達(dá)用戶(hù)或市場(chǎng)供應(yīng)點(diǎn)的物流活動(dòng)。銷(xiāo)售物流的起點(diǎn)，一般情況下是制造企業(yè)的產(chǎn)成品庫(kù)存，經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)物流，完成長(zhǎng)距離、干線的物流活動(dòng)，再經(jīng)過(guò)配送完成市內(nèi)和區(qū)域范圍的物流活動(dòng)，送到企業(yè)、商店或最終消費(fèi)者。

近年來(lái)，我國(guó)家電零售連鎖業(yè)快速擴(kuò)張并取得了顯著的銷(xiāo)售增長(zhǎng)和市場(chǎng)地位的提升。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，201*年“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)100強(qiáng)”中，有5家家電零售企業(yè)入圍前30強(qiáng)。然而近年來(lái)家電零售連鎖業(yè)自身的利潤(rùn)在不斷攤薄，降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本已成為未來(lái)發(fā)展的必由之路。

我國(guó)的物流行業(yè)發(fā)展并不成熟，大部分零售企業(yè)并沒(méi)有成功建立自有物流的經(jīng)驗(yàn)。因此，大多數(shù)零售企業(yè)不愿投入過(guò)多的人力物力自建物流體系，而是轉(zhuǎn)而選擇第三方物流作為自己主要的物流配送模式，如國(guó)美電器。蘇寧公司的成功發(fā)展離不開(kāi)物流配送，其運(yùn)行機(jī)制決定了物流配送的必要性，而物流配送的好壞又決定了蘇寧電器的連鎖經(jīng)營(yíng)能否發(fā)揮不同于其他家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立高度專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的物流配送中心是蘇寧實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價(jià)格、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)。因此，物流配送在蘇寧等家電連鎖企業(yè)中居核心地位，甚至可以說(shuō)是所有連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命線。

作為家電連鎖巨頭的蘇寧電器，多年來(lái)不僅在開(kāi)業(yè)規(guī)模和配送速度上力爭(zhēng)上游，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面也費(fèi)盡心思，在經(jīng)營(yíng)理念和配送模式上更是力求突破。蘇寧電器在物流配送上率先使用3C模式、SIS店經(jīng)營(yíng)模式、intel體驗(yàn)廳，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)零售模式不斷開(kāi)拓發(fā)展。

“3C+”有六大特征：首創(chuàng)全自營(yíng)的團(tuán)隊(duì)模式，為消費(fèi)者提供專(zhuān)業(yè)數(shù)字生活解決方案；產(chǎn)品出樣以“品類(lèi)+品牌”相結(jié)合為原則，對(duì)品牌穩(wěn)定產(chǎn)品更新速度慢的傳統(tǒng)家電保持品牌出樣，體現(xiàn)品牌尊貴感和品質(zhì)度。對(duì)于家電零售這樣利潤(rùn)被日趨攤薄的行業(yè)，庫(kù)存和物流成本的控制十分重要。沒(méi)有現(xiàn)代的物流配送，就談不上真正的連鎖經(jīng)營(yíng)。物流配送的水平，在一定程度上決定著連鎖經(jīng)營(yíng)的成功與否。進(jìn)貨每多占用一天倉(cāng)庫(kù)，都會(huì)造成資源浪費(fèi)，并提高運(yùn)營(yíng)成本。

蘇寧的物流配送流程以財(cái)務(wù)為中心，將營(yíng)銷(xiāo)、物流和采購(gòu)等統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)之下。在這個(gè)平臺(tái)下，POS機(jī)的收款信息能立刻傳到配送中心，由配送中心作出反應(yīng)，產(chǎn)生配送指令。無(wú)論是蘇寧電器的自備車(chē)輛，還是外包車(chē)輛，在完成一項(xiàng)任務(wù)前，都要先到信息大廳辦理出庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)取出庫(kù)單。然后去庫(kù)房提貨、送貨。完成該項(xiàng)指令后，還要到信息大廳核銷(xiāo)該項(xiàng)任務(wù)。在先進(jìn)的信息系統(tǒng)支撐下，蘇寧對(duì)商品的流向進(jìn)行了精準(zhǔn)的控制。在倉(cāng)庫(kù)，配送單要經(jīng)過(guò)倉(cāng)管員的仔細(xì)核對(duì)后，家電產(chǎn)品由庫(kù)房搬運(yùn)、裝卸至車(chē)輛上，由于全程機(jī)械化，裝運(yùn)的效率非常高，裝滿(mǎn)一輛車(chē)只需十幾分鐘。

在選擇區(qū)域物流服務(wù)商以及開(kāi)拓三、四級(jí)城市上，蘇寧電器各地的配送中心擁有相對(duì)較大的自主權(quán)，在總公司制定的統(tǒng)一的選擇標(biāo)準(zhǔn)下，進(jìn)行對(duì)各地第三方物流服務(wù)商的選擇。在選擇第三方物流服務(wù)商方面，蘇寧電器的要求是很高的。在簽訂服務(wù)合同以前，要進(jìn)行詳細(xì)的考察。在服務(wù)中，一旦第三方物流服務(wù)商的服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)有相應(yīng)的條款加以懲罰。

對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流是其順暢運(yùn)作、良性發(fā)展的關(guān)鍵，從采購(gòu)、存儲(chǔ)、配送到售后服務(wù)，零售企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要有高效的物流系統(tǒng)來(lái)保障。物流體系的建設(shè)同樣也是蘇寧連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。目前，蘇寧在加緊第三代信息化物流基地的建設(shè)，它采用全自動(dòng)、機(jī)械化的立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的集成方案，通過(guò)庫(kù)內(nèi)立體化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、機(jī)械化運(yùn)輸系統(tǒng)、WMS及TMS倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，將建成國(guó)內(nèi)電器連鎖行業(yè)最先進(jìn)的物流配送中心之一，成為蘇寧電器新一代物流配送系統(tǒng)的運(yùn)作和發(fā)展的標(biāo)志性工程。

第三代物流配送中心與之前物流中心的不同之處在于，它采用二級(jí)配送模式：一級(jí)配送分撥服務(wù)，是負(fù)責(zé)將各類(lèi)商品從區(qū)域大庫(kù)分撥運(yùn)送到區(qū)域內(nèi)的所有二級(jí)城市；二級(jí)配送服務(wù)，是由區(qū)域內(nèi)二級(jí)城市物流配送服務(wù)中心將商品全面配送分撥服務(wù)到千家萬(wàn)戶(hù)；而之前的第二代物流中心采用的是三級(jí)配送模式一級(jí)配送到市、二級(jí)配送到店、三級(jí)配送到戶(hù)。

在第三代物流中心中重點(diǎn)應(yīng)用的信息技術(shù)，包括WMS（倉(cāng)庫(kù)管理軟件）和TMS（運(yùn)輸管理軟件）。通過(guò)WMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單管理、庫(kù)存管理、收貨管理、揀選管理、盤(pán)點(diǎn)管理、移庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)管理?xiàng)l碼化，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)RF、監(jiān)控設(shè)備相結(jié)合；通過(guò)TMS系統(tǒng),提高配送服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，提高車(chē)輛資源利用率，減低運(yùn)輸成本,將電子地圖、GPS全面用于零售等配套的服務(wù)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化配送。

蘇寧電器在銷(xiāo)售物流服務(wù)這一塊的創(chuàng)新，給蘇寧帶來(lái)了巨大的成功，物流配送體系的優(yōu)化是重要的一環(huán)。配送中心幾乎參與了每個(gè)環(huán)節(jié)，且起關(guān)鍵作用。只有配送中心高效運(yùn)作，才能將統(tǒng)一采購(gòu)、商品集中管理和連鎖加盟店的有差別的需求進(jìn)行有效的聯(lián)接，才能通過(guò)有效配送形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，使連鎖的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。在連鎖規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的形成中，完善的物流配送體系是零售企業(yè)高質(zhì)服務(wù)的保障，也是影響零售企業(yè)成本和利潤(rùn)的至關(guān)重要的因素。

二十一世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，誰(shuí)就能立于不敗之地。然而，配送中心是連鎖銷(xiāo)售的供應(yīng)鏈樞紐，只有依靠這個(gè)樞紐，才能實(shí)現(xiàn)門(mén)店庫(kù)存與供應(yīng)商庫(kù)存的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝、配送、售后服務(wù)等各種消費(fèi)者服務(wù)需求的整合。因此，合理安排配送中心，降低物流配送成本理所當(dāng)然的成為挖潛的突破口。

蘇寧的成功，讓我更加了解了如何做好銷(xiāo)售物流這一塊的重要性，這需要不斷地努力創(chuàng)新。為客戶(hù)提供快速的、滿(mǎn)意的物流服務(wù)，需要從時(shí)間、可靠性、通信和便利性等等方面考慮，全面協(xié)調(diào)。

擴(kuò)展閱讀：銷(xiāo)售與回收物流調(diào)研報(bào)告

銷(xiāo)售與回收物流調(diào)研報(bào)告

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了《銷(xiāo)售與回收物流》這一課程，通過(guò)對(duì)這一課程的學(xué)習(xí)，我們了解到企業(yè)是如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售與回收。在學(xué)期末，我們分小組對(duì)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。

11月22日，在做好了一系列調(diào)研準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，我們小組展開(kāi)了調(diào)研活動(dòng)。具體人員分工如下：1.照相人員：劉菁2.采訪人員：馬超

3.記錄人員：高婷婷唐瑩旭4.后期制作人員：馬超劉興華5.搜集資料人員：王艷杰付楠

通過(guò)上網(wǎng)搜集資料以及平時(shí)對(duì)蘇寧電器的了解，我們知道了蘇寧電器于1990年創(chuàng)建于江蘇南京，是中國(guó)3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者。打著“至真至誠(chéng)、蘇寧服務(wù)”的口號(hào)，蘇寧電器致力于為消費(fèi)者提供多品種、高品質(zhì)、合理價(jià)格的產(chǎn)品和良好的銷(xiāo)售與售后服務(wù)，強(qiáng)調(diào)“品牌、價(jià)格、服務(wù)一步到位”。蘇寧電器目前經(jīng)營(yíng)的商品包括空調(diào)、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數(shù)碼八個(gè)品類(lèi)，近千個(gè)品牌，20多萬(wàn)個(gè)規(guī)格型號(hào)。蘇寧電器一直堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)自營(yíng)”的服務(wù)方針。以連鎖店服務(wù)為基石，每進(jìn)入一個(gè)地級(jí)以上城市，蘇寧都配套建設(shè)了物流配送中心、售后服務(wù)中心和客戶(hù)服務(wù)中心，為消費(fèi)者提供方便快捷的零售配送服務(wù)，全面專(zhuān)業(yè)的電器安裝維修保養(yǎng)服務(wù)，熱情周到的咨詢(xún)受理回訪服務(wù)，蘇寧電器竭誠(chéng)為消

費(fèi)者提供全程專(zhuān)業(yè)化的陽(yáng)光服務(wù)。

截至201*年，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大陸30個(gè)省，300多個(gè)城市、香港和日本地區(qū)，擁有1000家連鎖店，80多個(gè)物流配送中心、3000家售后網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)面積500萬(wàn)平米，員工12萬(wàn)多人，年銷(xiāo)售規(guī)模1200億元。品牌價(jià)值455.38億元，蟬聯(lián)中國(guó)商業(yè)連鎖第一品牌。名列中國(guó)上規(guī)模民企前三，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《福布斯》全球201*大企業(yè)中國(guó)零售企業(yè)第一。

從4P角度，對(duì)蘇寧營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行分析：1、產(chǎn)品（products）策略

蘇寧堅(jiān)持服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿(mǎn)意是蘇寧服務(wù)的終極目標(biāo)。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，蘇寧深知產(chǎn)品最終是要賣(mài)給消費(fèi)者，而堅(jiān)持讓顧客滿(mǎn)意才是決定企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的關(guān)鍵。從產(chǎn)品策略上來(lái)說(shuō)，首先蘇寧堅(jiān)持服務(wù)品牌定位，選擇銷(xiāo)售的產(chǎn)品均是國(guó)內(nèi)知名品牌：如聯(lián)想、長(zhǎng)虹、松下、海爾、美的等。選擇與知名品牌合作既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了蘇寧整體形象與檔次；其次蘇寧堅(jiān)持產(chǎn)品差異化，蘇寧曾與生產(chǎn)廠商合作研發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品，既使蘇寧的產(chǎn)品有別于其他電器銷(xiāo)售商，又能在價(jià)格上更有靈活性，為自己帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；再次，采取產(chǎn)品多元化，從最早的專(zhuān)營(yíng)空調(diào)，發(fā)展到后來(lái)的多種家電品牌一應(yīng)俱全，豐富了產(chǎn)品種類(lèi)的同時(shí)，也大大加強(qiáng)了與業(yè)內(nèi)各個(gè)知名品牌廠商的合作。

2、價(jià)格（price）策略

在蘇寧的營(yíng)銷(xiāo)策略中，不難發(fā)現(xiàn)其對(duì)價(jià)格的靈活變動(dòng)，以及圍繞價(jià)格在不同的時(shí)期做過(guò)很多相應(yīng)的調(diào)整。

相比其他的零售商，蘇寧的產(chǎn)品定位相對(duì)高端，因此價(jià)格并不是市場(chǎng)上最低的，但是蘇寧在產(chǎn)品定價(jià)上，幾乎運(yùn)用到了所有的定價(jià)法，如尾數(shù)定價(jià)法，經(jīng)�？吹轿矓�(shù)為1999等價(jià)格；或是整數(shù)定價(jià)法，巧妙的吸引消費(fèi)者的心理。同時(shí)在節(jié)假日，或者新店鋪開(kāi)張時(shí)，經(jīng)常會(huì)做活動(dòng)全場(chǎng)打折，等等。因此招徠大批的消費(fèi)者前往蘇寧。3、促銷(xiāo)（promotion）策略

一方面，面向消費(fèi)者的促銷(xiāo)策略，如節(jié)假日打折，活動(dòng)，周年慶，VIP積分點(diǎn)卷等等。二方面，面向合作的廠商企業(yè)，蘇寧目前已經(jīng)與10000家知名家電供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，并多次進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)，多種合作，無(wú)疑也是一種促銷(xiāo)策略。三方面，蘇寧率先推出了5S服務(wù)模式，會(huì)員專(zhuān)區(qū)和VIP導(dǎo)購(gòu)等等一站式購(gòu)物，使得消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，享受更多方便的同時(shí)建立品牌忠誠(chéng)，從而推薦蘇寧無(wú)疑也是一種促銷(xiāo)。四方面，蘇寧在最新的廣告策略中，選擇了明星代言人，潘瑋柏與孫儷的代言，無(wú)疑很好的為“陽(yáng)光服務(wù)”以及蘇寧的品牌形象做了很好的宣傳，同時(shí)也是一種促銷(xiāo)手段。4、渠道（place）

第一步，連鎖店的形式，創(chuàng)新店面環(huán)境與布局，統(tǒng)一規(guī)劃和管理；第二步，在物流渠道的管理上，蘇寧建立了區(qū)域配送中心，城市配送中心，轉(zhuǎn)配點(diǎn)三級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)等等，再輔助現(xiàn)金的信息系統(tǒng)使得蘇寧能夠?qū)崿F(xiàn)24小時(shí)送貨到戶(hù)；最后采取“專(zhuān)業(yè)自營(yíng)”的售后服務(wù)，

充分運(yùn)用全國(guó)1800多家售后網(wǎng)點(diǎn)，最大程度的開(kāi)發(fā)和節(jié)省了在銷(xiāo)售、配送、售后服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)的渠道物流費(fèi)用，使得渠道系統(tǒng)迅捷和便利。另外值得一提的是，蘇寧電器開(kāi)通了網(wǎng)上購(gòu)物商城，新形態(tài)的銷(xiāo)售渠道也為蘇寧電器打開(kāi)了新的銷(xiāo)售通道。

從廢棄物回收角度，對(duì)蘇寧營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行分析：

蘇寧的回收物流一般都是從回收再利用的角度出發(fā)，含有價(jià)值的再開(kāi)發(fā)利用的意思。而廢棄物流從環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā)，不管對(duì)象物有沒(méi)有價(jià)值或利用價(jià)值，而將其妥善處理，以免造成環(huán)境污染。它的回收物流指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實(shí)體流動(dòng)。即企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的活動(dòng)中總會(huì)產(chǎn)生各種邊角余料和廢料，這些東西的回收是需要伴隨物流活動(dòng)的。如果回收物品處理不當(dāng)，往往會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境，甚至影響產(chǎn)品的質(zhì)量，占用很大空間，造成浪費(fèi)。從綠色物流角度，對(duì)蘇寧營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行分析：

首先是綠色供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的原材料半成品的質(zhì)量好壞優(yōu)劣直接決定了最終產(chǎn)品的性質(zhì)，所以要實(shí)施綠色物流。要從源頭上加以控制，由于政府對(duì)企業(yè)的環(huán)境行為嚴(yán)重的控制，并對(duì)供應(yīng)商的成本績(jī)效和運(yùn)行狀況對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)構(gòu)成直接影響。其次對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行綠色生產(chǎn)，廢棄后的自然分解并未自然界吸收材料，易加工且加工中無(wú)污染最小，易回收、易處理，有利于原材料的循環(huán)利用。再次，綠色設(shè)計(jì)要求面向產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，即產(chǎn)品制造、銷(xiāo)售，使用及報(bào)廢后對(duì)環(huán)境影響。最后，綠色運(yùn)輸，我們要合理配置配送中心、制定配

送計(jì)劃、提高運(yùn)輸效率以降低貨損量和貨運(yùn)量開(kāi)展共同配送減少污染，統(tǒng)一集貨、統(tǒng)一配送可以減少交通擁擠狀況。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈殘酷，人們對(duì)環(huán)境利用和環(huán)保越來(lái)越重視，綠色物流將是贏得市場(chǎng)空間和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

除此之外，蘇寧也運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略，設(shè)立自己的網(wǎng)站，以便更方便、更快捷的為消費(fèi)者提供“陽(yáng)光服務(wù)”。體會(huì)和收獲

總的來(lái)講，根據(jù)這次的調(diào)查，我們認(rèn)為學(xué)生的就業(yè)不僅幫我們了解了銷(xiāo)售與回收物流在企業(yè)的應(yīng)用，同時(shí)也讓我們明白了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)固然重要當(dāng)時(shí)更加重要的是體現(xiàn)在如何提高學(xué)生的自身人格修養(yǎng)，如何更加合理的開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)課，我們的專(zhuān)業(yè)課開(kāi)展的是否有深度，是否實(shí)用，是否能適應(yīng)社會(huì)的需求等等。

友情提示：本文中關(guān)于《蘇寧銷(xiāo)售物流服務(wù)調(diào)研與總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，蘇寧銷(xiāo)售物流服務(wù)調(diào)研與總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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