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混凝土攪拌站一些教訓(xùn) (經(jīng)驗)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 22:41:30 | 移動端:混凝土攪拌站一些教訓(xùn) (經(jīng)驗)

混凝土攪拌站一些教訓(xùn) (經(jīng)驗)

混凝土攪拌站一些教訓(xùn)

應(yīng)該引起高度重視

辦公室管理層

1.管理層布遵守混凝土行業(yè)規(guī)范,布專業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營沒有形成良性循環(huán)。形成惡性循環(huán),事故較多,多種毛病繁瑣事務(wù)經(jīng)常發(fā)生和出現(xiàn)。

2.公司缺乏相應(yīng)必要的設(shè)施和配置。多個環(huán)節(jié)未管理到位。老板不重視場地衛(wèi)生,企業(yè)形象較差。

3.經(jīng)濟效益低下,長期管理體制混亂,公司搖搖欲墜,社會影響較大,名氣不好。4.有的公司未及時更新科技產(chǎn)品,管理軟件老套、落后、滯后,管理工藝落后,如未使用

GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、PCL大型液晶顯示屏、視頻集成電路等等。

5.有的企業(yè)老板隨意性較強,任意性較強,個性好強、好斗、獨斷、武斷。聽不進別人的意見,自以為是。法制觀念淡薄,與社會經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)、不同步。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的思想教育不夠,員工對企業(yè)不了解,不明白、不知曉、不知情、不理

解、不教育和全面指導(dǎo)。私營企業(yè)、家族企業(yè)中的家族氣氛相當(dāng)嚴(yán)重,對企業(yè)發(fā)展和公司運作有較大影響和制約,企業(yè)中有小作坊現(xiàn)象。

7.私營企業(yè)、家族企業(yè)中的家族氣氛相當(dāng)嚴(yán)重,對企業(yè)發(fā)展和公司運作有較大影響和制約,

企業(yè)中有小作坊現(xiàn)象。

8.公司內(nèi)外人員勾結(jié),占用公司財物,占用公司財產(chǎn)。

9.用人機制不健全,未經(jīng)過試用,未經(jīng)過充分評估和全面考核。10.全年造成嚴(yán)重社會影響四次。普通負面影響六次。

11.公司無ISO9000系列質(zhì)量管理體系。12.違規(guī)使用辦公用品,造成浪費7200元。13.公司無SHE安全健康環(huán)保體系。

14.28次會議未及時召開,未及時傳達上級集團(總公司)會議精神6次。15.企業(yè)無明顯安全標(biāo)語口號。

16.客戶反映的多種問題未及時解決。

17.有的管理人員包庇下屬,縱容員工犯錯誤,容忍員工不良習(xí)慣。

18.有的管理人員言語和行為有損公司形象,有損企業(yè)形象:員工有小偷小摸行為。19.有的管理人員不履行公司職責(zé),不學(xué)習(xí)不遵守公司《員工守責(zé)》。20.公司無企業(yè)宣傳標(biāo)語。

21.財務(wù)支付現(xiàn)象無嚴(yán)格審批手續(xù)。有的財務(wù)將原始單據(jù)丟失。22.員工進入公司未經(jīng)嚴(yán)格評估和調(diào)查,造成管理非常被動。

23.公司對員工不培養(yǎng)后備力量,不落實相應(yīng)國家政策和合理待遇。

24.家族企業(yè)有眾多的弊端和明顯的經(jīng)濟損失。

25.將污水、廢水直接排入下水道,被城管所、城局數(shù)次罰款,累計罰款數(shù)為21720元。26.公司內(nèi)部人員鉤心斗角,各自為攻,拉幫結(jié)派,互相皮、指責(zé),遇事推托責(zé)任感,好邀功請賞。

27.管理人員流失多,員工流失多,員工住宿較差,員工休息不好。公司對職工生活關(guān)心不

夠,冬季防寒措施不足,造成員工感冒和生病數(shù)十人。夏天氣溫高,中暑5人。嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。

28.公司無企業(yè)文化,家族氣氛較濃,影響企業(yè)發(fā)展。

29.公司無遠期規(guī)劃,無高級顧問,無策劃師。公司每筆開支作出預(yù)算,部分應(yīng)收款未及時

追收。30.企業(yè)無遠期規(guī)劃,無資金預(yù)算和綜合評估,水池運營過程中一片混亂.

31.公司由于控制不嚴(yán),辦公費用較高.

32.公司每筆開支未作出預(yù)算,部分應(yīng)收款未及時追收.

33.公司每月無生產(chǎn)計劃,無季度生產(chǎn)計劃,無年度生產(chǎn)計劃.

34.公司無高級工程師,不能應(yīng)付各種復(fù)雜的混凝土工藝.不能面對資深權(quán)威的國有大型企業(yè)項目工程式人員,不能承接大方量,大體積混凝土.

35.人才浪費,人才流失4人,減少公司收入432萬元.減少利潤60萬元整.

36.員工違章使用電爐/熱水器/耗電3200度:長期未關(guān)閉空調(diào),多耗電4750度/月,生產(chǎn)費用大.37.未將倒閉企業(yè)做反面教育材料,未將破產(chǎn)企業(yè)做警示材料.未將重大事故單位活公司做預(yù)

案.

38.公司未對管理人員作預(yù)警教育,未細化經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任,未落實道位.

39.員工執(zhí)行力度差,許多規(guī)章制度不能具體落實,員工無考核標(biāo)準(zhǔn),無激勵措施,對管理人員列經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險控.

40.公司內(nèi)列公共欄、無廠報無公平公正的待遇和激勵措施,無大幅度的獎罰措施,未及時表彰先進員工。

42.新企業(yè)不按正規(guī)公司程序動作,新公司初期期較多,人員磨合,設(shè)備磨合,環(huán)境適應(yīng)。43.長途電話未控制好,超出正常費用12715元/年

44.食堂衛(wèi)生未控制好,食物中毒4次,產(chǎn)生費用1412元:食堂生生活質(zhì)量不好。45.食堂人員至經(jīng)防疫站體檢,對員工身體有一定影響和傳染。

46.公司無法律顧問,對內(nèi)外眾多事務(wù),官司方面非常被動,常常在經(jīng)濟方面勞動仲裁方面吃苦,體裁也較大代價。

47.公司承接的混凝土供應(yīng)任務(wù)為國家級工程,混凝土公司不高度重視,失誤較多。經(jīng)濟損失較大,影響極壞。

48.公司不抓住有利時機,未及時完成原始資金積累。

49.公司未與寺或特大房地產(chǎn))專業(yè)大型項目)結(jié)成聯(lián)盟和長期戰(zhàn)略關(guān)系。50.公司未總結(jié)和吸取老牌混凝土企業(yè)的優(yōu)點與缺點經(jīng)驗與教訓(xùn)。51.管理人員不據(jù)不重視一般事故苗頭,結(jié)果后患無窮,

52.特大重大事故發(fā)生后,相關(guān)操作人員脫離現(xiàn)場。

53.公司未與主管人員簽訂風(fēng)險責(zé)任書,未與高層人員簽訂防腐合格證書。54.公司養(yǎng)老保險不完善;公司未給予高風(fēng)險員工買意外保險。55.員工不請假外出42次,員工不按時參加會議1031人次。56.工地封堵大門4次,產(chǎn)生不好的行業(yè)影響。

57.受到上級主管部門停業(yè)整頓三天。

58.閑置人員過多,漏洞較多,長期長明燈,長流水,長時間電爐,長時間使用空調(diào)。有時個人積怨較多。

59.管理人員與員工之間溝通不夠,意見不統(tǒng)一,誤會較多,誤差較大,失誤較多,有時個人積怨較多。

60、深化混凝土方方面面的改革,優(yōu)化人員組合,突出自身品牌特點。61、體現(xiàn)個人非常優(yōu)秀的管理才干。突出業(yè)界領(lǐng)袖風(fēng)范:最具有私人老板性格(勤儉、節(jié)約、省時、高效、節(jié)奏快、不拘小節(jié)、發(fā)奮、最吃苦耐勞、勝人一籌、先人一步)。一心一意撲在工作之上,別無選擇,別無興趣,別無愛好。單站產(chǎn)量最高。

62、攪拌站自動化程度低科技化產(chǎn)品應(yīng)用少。無GPS、PCL、網(wǎng)絡(luò)、視頻音頻、電腦、辦公軟件等配套設(shè)施。

63、不采納員工合理化建議,不尊重混凝土專注知識人才,違背混凝土常識,為與施工方達成共識。

64小車耗油超標(biāo),6臺小車費用超標(biāo)181270元/月。(公車私用,違章使用、酒醉后駕駛、私自教練)。

65、經(jīng)常缺水、無水、無洗澡間、無良好生活環(huán)境。生產(chǎn)

1、調(diào)度與工地溝通不及時,造成工地誤工時,有部分損失。

2、早上5:00-7:00時間段未及時提前開工,造成白天車輛不足,設(shè)備不足:造成工地夜工部能開工。(因眾多工地?zé)o夜間施工證)。

3、調(diào)度員未將客戶及工地意見及時上報主管,未作充分分析和及時處理/上報,錯過及時

有效的寶貴時間。

4、排水溝未及時清理,排水不暢,淹沒幾個房間,損失部分材料和物品。5、因安排不合理,全年累計外租汽車泵電泵36車次,多產(chǎn)生費用20.6萬元。6、前場工長脫崗多次、泵工不能按時到位多次。

7、無應(yīng)急措施,無應(yīng)急方案。遇緊急情況后,處理成本高,解決搶修成本高。8、夜班無機修人員值班,造成局部機件損耗加快。

9、極壞的天氣,較惡劣的自然災(zāi)害對攪拌有一定的影響。10、11、12、13、14、

各種原始資料不存檔,及長期保存,未做好檔案細節(jié)管理。生產(chǎn)人員利用職務(wù)之便,私自發(fā)料倒賣混凝土11車計93方。

生產(chǎn)調(diào)度利用職務(wù)之便,吃車輛機械設(shè)備回扣多次,累計共81205元。員工容易出現(xiàn)常規(guī)性錯誤或一般性錯誤,體現(xiàn)出管理不到位的多種現(xiàn)象。天氣較壞,雨季較長,對攪拌站車輛進料、車庫難度加大。

15、冬季氣溫較低時,場地衛(wèi)生較差。水管、水道結(jié)冰,影響生產(chǎn)。16、夜間無普工值班。場地衛(wèi)生較差,夜間有人員脫崗睡覺。17、雨季對生產(chǎn)經(jīng)營運輸?shù)挠绊懀汗さ厥┕みM度緩慢,暫;蚧就V股a(chǎn):各工地施

工進度慢。18、19、

無周生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃。沉淀池未及時清理,堵塞水溝數(shù)次。

攪拌車

1專業(yè)試點2臺攪拌車,年運輸量超過4萬方,單車純利潤為55萬元,單車機試必須成功。2車罐反轉(zhuǎn),污染路面,攪拌車不按指定地點排放廢料,車輛輪胎帶泥上路,污染街道,被執(zhí)法大隊扣車四次,累計罰款45000元。

3、攪拌車大小事故共發(fā)生37起,累計造成經(jīng)濟損失612700元。

4、駕駛員對砂石分離機操作不熟悉,經(jīng)常堵塞砂石分離機,堵塞水溝,報廢0.1方砂石料/次,有部分浪費和損失,功績浪費砂石927方。

5攪拌車輸送泵夜間不及時修理,白天車輛嚴(yán)重不足,車輛接不上,工地意見較大。6、公司無機動備用輪胎,攪拌車輪胎搶修時機長。車輛浪費大,混凝土塌落度損失大。

7、公司無應(yīng)急高壓油管。發(fā)生緊急情況后不能立即解決攪拌罐卸料問題,經(jīng)濟損失大.8、司機缺班51次,私自頂班34次,酒后駕駛6次,酒后肇事兩次,脫崗16次撞經(jīng)燈19次,一般違章行駛27次,車輛事故4次,全年累計違章違反交通規(guī)則29次,被罰款4100元。陷車24次,翻車2次,公司內(nèi)事故1次,小車違章使用52次,非生產(chǎn)運輸

使用多次。私自早退23次,非生產(chǎn)用車29次。9、駕駛?cè)藛T賣混凝土料。賣油料。賣輪胎。

10、雨季場地道路較壞、增加車輛耗油和損耗,三天內(nèi)補輪胎27次。離合器燒壞二個,加快車輛損耗。車輛容易出交通事故。

11、對施工現(xiàn)在勘察不嚴(yán),不詳細61次,造成直接損失,間接損失171250元。(車輛多次積壓。泵車多次積壓、混凝土浪費損失127.5立方.其它相應(yīng)時間)12、裝載機因平時不加強休養(yǎng)和檢查,裝載機壞車停機12次,累計16小時,產(chǎn)生外租車輛費用29820元。

13、鏟車傳動軸松運7次,造成無法上料、斷料7次。

14、攪拌樓均有五年以上,從來未定期維修和強制大修,生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)小故障和停機。

15、柴油發(fā)電機保護開關(guān)燒壞2次。停產(chǎn)2次,停產(chǎn)3小時10分鐘。

16、眾多工地集散開工,攪拌站在短時間內(nèi)無法滿足工地需求,有部分意見17、混凝土凝罐、凍罐3車次,共花費21610元

18、機械設(shè)備生產(chǎn)線陳舊,性能不佳,功率不大、效率較底

19由于氣溫較高,泵管由于水分蒸發(fā),坍落度捷足損失較大,發(fā)生了多次堵管及相應(yīng)損失。報廢泵管理體102根,費用13900元。

20、由于無專業(yè)清潔工,機械設(shè)備加快損耗和老化,維修頻繁,費用高,機修工工具不齊,搶修時間長,勞動強度大。攪拌車機器內(nèi)未及時清理干凈,影響至正常生產(chǎn)。

21、施工現(xiàn)場由于種種原因不能施工,造成攪拌車,輸送泵無法作業(yè)93次,共計浪費302小時,折價207010元。

22、攪拌車車陷車次數(shù),拖車,拉車,救急、吊車共耗費用21703。23、無機械車輛履歷表,機械車輛動態(tài),原始狀態(tài)維修狀態(tài)不清楚,記錄不且,數(shù)據(jù)不齊全,管理混亂。24、司機駕駛員示簽安全合同,不了解事故責(zé)任比,發(fā)生事故后扯皮,無合理依據(jù)處理處罰。25、場地示詳細查看,致使車輛陷車數(shù)次,砼料報廢94。5立方,折合約為:26460元。26、新駕駛員沒有砼專業(yè)知識、安全培訓(xùn)過程,直接上崗。27、汽車違章修理13次,返修13次造成材料損失11721元。輸送泵

1、泵車在工地缺柴油6次,合計停機作業(yè)3小時11分鐘,3部攪拌車待卸料合計6小時

17分鐘,折算約8026元。2、輸送泵爆管二次,傷人一次。

3.汽車泵翻車一次,傷人一次。經(jīng)經(jīng)615010元。

4.由于電力不夠受的,電壓不足,工地電力滿足不了110KW電機動作。造成輸送泵無法工作,停機11次,造成經(jīng)濟損失4720元。

5輸送泵管進、出庫無記錄,與工地?zé)o書面交手續(xù),在各地丟失泵管、軟管、管卡較多,軟管直接架在鋼筋網(wǎng)上級,不到1000立方就破了管。

6汽車泵不按正規(guī)程序操作46次,配件,泵管,軟管件損耗加快;堵管。爆管471次,報廢泵管1020根,費用21萬。汽車泵,拖車泵未定定期維修和強制大修,泵送過程中經(jīng)常出現(xiàn)小故障和停機。經(jīng)營

1.公司經(jīng)營未完控制好,有業(yè)務(wù)員在外私自轉(zhuǎn)賣業(yè)務(wù)單子,吃里爬外,公司有有所損失。2.工地以各種理由拒付貨款。

3.公司不根據(jù)實際情況,貪大圖榮,盲目發(fā)展盲目擴大經(jīng)營規(guī)模,造成吃不了兜著直走。4.公司平時將對工地拖料延時,供料不及時,質(zhì)量有爭議,收款非常困難。5.未及時將方量數(shù)量,機械臺班費用簽證回公司,不及時結(jié)算。6.經(jīng)營部門未列出特級工地,一號工地、二號工地、等重要工地,等級,不知道誰重要,誰次要,誰主要供應(yīng),誰非要供應(yīng)。

7.業(yè)務(wù)人員倒賣單,倒賣價格差異,采購員吃差價,吃回扣,損失公司利益經(jīng)濟實力和支付能力。

8.經(jīng)營部下錯單,直接經(jīng)濟損失16100元

9.經(jīng)營部未對客戶進行充分妥考查、全面摸底、綜合評估,詳細確認客戶是否有經(jīng)濟實力和支會能力。

10.業(yè)務(wù)人員不精通建筑行業(yè),對眾多工地(新開工工地)不做風(fēng)險評估和細則量化。11.圖紙預(yù)算滯后,議題誤差達4000立方三年共計誤差萬元。

12公司人員在外兼職,30%心思精力不花在三職工作上,對公司業(yè)務(wù)收入影響較大。質(zhì)量

1.混凝土配合比報告出錯11次。

2.普工清理平皮帶、斜皮帶時,不近準(zhǔn)數(shù)量,超加示經(jīng)計量的砂石,使質(zhì)量不合格。3.混凝土出現(xiàn)冷縫1次,質(zhì)量爭議9次,不合格產(chǎn)品14次,岳量事故2次。4.返料多次造成運輸成本較大。車輛占用較大。5.地磅失準(zhǔn)、重量累計失準(zhǔn)1022次。

6.操作工脫崗多次,影響到生產(chǎn)。

7.混凝土產(chǎn)品在運送。澆筑、養(yǎng)護等過程中變化大,質(zhì)量存在風(fēng)險。

8.產(chǎn)品出廠未經(jīng)嚴(yán)格檢驗,發(fā)出不合格混凝土,致使返料,133車次,產(chǎn)生費用26600元,另造成工地斷料15次,車輛接不上27次。工地投訴3次

9.原材料成本控制不嚴(yán),平均第立方比同行成本上升5元,年產(chǎn)20萬立方則上升100萬元。10。因斷料供不上造成斷樁二次,賠償工地195600元。露天砂石倉被水淋濕。

11.實驗室人員基礎(chǔ)知識較差很難適應(yīng)大方量工作,商強度工作。12.容量偏大,平均每方多出30KG(合0.118立方),全年60萬立方,損失達1080立方,共計損失302400元.

13.混凝土質(zhì)量事故多,三腳步聲中累計達500多萬元.14.原材料入庫不抽檢,造成質(zhì)量隱患19次.安全

1.員工工傷2人,共花費79110元.

2.員工與員工打架二次,輕傷一人,造成極壞影響.

3.罐傾倒一次,(北京市通州區(qū)一混凝土公司三死三重傷)經(jīng)濟損失(468720)元。4.工地工人由于勞資關(guān)系,罷工13次,攪拌車,輸送泵停機工作43小時,5.無明顯安全標(biāo)志,無明顯警告標(biāo)識。

6.連續(xù)二個月不及時召開安全會議,公司最近新情況不公布、不揭短、不將安全放在首位,造成眾多事故隱患。

7.保安保衛(wèi)不力,內(nèi)部人員偷盜財務(wù)二次,外來人員盜物資3210元。

財務(wù)

1.人員、財會人員鉆公司管理漏洞,貪污17500元。非法占用資金12萬元。

2.財務(wù)室被盜一次。

3.銀行凍結(jié)公司帳戶一次。

4.單據(jù)丟失15張,無法回收資金31612元。5.因偷稅漏稅面被稅務(wù)局罰款195000元。6.無法回收的死.呆.壞帳累計317100元.

7.由于資金管理體制不善,回不理想。無法及時支付各種材料款,應(yīng)付款。

材料

1.每月未做出材料庫存報表,未對每個粉料罐作出存余量、虧損報表,及時反應(yīng)出材料真實情況。

2.水泥缺罐進料口無網(wǎng)篩,入料困難,堵塞管子6次,浪費水泥1100KG,礦粉320KG。

3.水泥罐頂除灰塵器未及時修復(fù),占頂29次,浪費水泥13.1噸,粉煤灰5.1噸,

4.原材料誤差50多萬.

5.料統(tǒng)計中數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤,與其它部門數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、不符合、不準(zhǔn)確,與眾多工地對不上賬,不能及時回收相關(guān)款項。

6.水泥打灰時接頭不牢,多次脫管、爆管、炸TP、漫天散灰,共計浪費水泥10.52噸,折價3261.2元.共計浪費礦粉5.21噸.折價1406.7元.7.水對肝臟劑浪費損失17.51噸,折價計22750元8.石材料串倉,造成1-3石料/2-4料之間相混合.

9.水排水不暢,暴雨時堵塞水溝二次,損失材料及財務(wù)8120元.

10.開大方量\\供應(yīng)大積混凝土之前未確認各種材料是否充足,盲目開盤、開工、造成材料接不上,引起混凝土質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患。材料不合格同命運混凝土質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。11.春節(jié)之前,雨季之前,各種原材料準(zhǔn)備不充足,造成臨時抱佛腳,高出5-10%價格采購材料接不上,得不償失。

12.沒有充分利用天氣較好的最佳時機、未儲存大量砂石。

13.公司內(nèi)無個加劑廠,每方砼成本高于市場4元,如果全年50萬方砼總計成本高于200萬元。

14.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任意私自領(lǐng)出材料,私自更換設(shè)備部位,配件,造成成本偏高。

15.未經(jīng)主管書面同意面違規(guī)采購,致使庫存材料較多,積壓資金。

16.原材料雜物、磚塊、異物堵塞砂倉、石倉32次,花費時間59小時,停產(chǎn)19小時。

17.料混倉,引起坍落度變化較大。

18.夜間進入的砂石料嚴(yán)重不符合要求,達不到標(biāo)準(zhǔn)52車次。返回不標(biāo)準(zhǔn)材料1400余方。

19.原材料接不上53次,造成停產(chǎn)待料49次。

20.新來鏟車司機對各種材料不熟悉,上錯倉,上錯料。導(dǎo)致混凝土報廢及返料一車。

21.特殊混凝土要求非嚴(yán)格,攪拌站數(shù)次達不到甲方要求,經(jīng)常返料,造成一些浪花錢。

22.砂石材料庫無大棚,試驗室很難控制含水率,坍落度控制不好。

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混凝土攪拌站一些教訓(xùn)

應(yīng)該引起高度重視

辦公室管理層

管理層布遵守混凝土行業(yè)規(guī)范,布專業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營沒有形成良性循環(huán)。形成惡性循環(huán),事

故較多,多種毛病繁瑣事務(wù)經(jīng)常發(fā)生和出現(xiàn)。

公司缺乏相應(yīng)必要的設(shè)施和配置。多個環(huán)節(jié)未管理到位。老板不重視場地衛(wèi)生,企業(yè)形象

較差。

經(jīng)濟效益低下,長期管理體制混亂,公司搖搖欲墜,社會影響較大,名氣不好。

有的公司未及時更新科技產(chǎn)品,管理軟件老套、落后、滯后,管理工藝落后,如未使用GPS

衛(wèi)星定位系統(tǒng)、PCL大型液晶顯示屏、視頻集成電路等等。

有的企業(yè)老板隨意性較強,任意性較強,個性好強、好斗、獨斷、武斷。聽不進別人的意

見,自以為是。法制觀念淡薄,與社會經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)、不同步。

公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的思想教育不夠,員工對企業(yè)不了解,不明白、不知曉、不知情、不理解、

不教育和全面指導(dǎo)。私營企業(yè)、家族企業(yè)中的家族氣氛相當(dāng)嚴(yán)重,對企業(yè)發(fā)展和公司運作有較大影響和制約,企業(yè)中有小作坊現(xiàn)象。

私營企業(yè)、家族企業(yè)中的家族氣氛相當(dāng)嚴(yán)重,對企業(yè)發(fā)展和公司運作有較大影響和制約,

企業(yè)中有小作坊現(xiàn)象。

公司內(nèi)外人員勾結(jié),占用公司財物,占用公司財產(chǎn)。

用人機制不健全,未經(jīng)過試用,未經(jīng)過充分評估和全面考核。全年造成嚴(yán)重社會影響四次。普通負面影響六次。公司無ISO9000系列質(zhì)量管理體系。違規(guī)使用辦公用品,造成浪費7200元。公司無SHE安全健康環(huán)保體系。

28次會議未及時召開,未及時傳達上級集團(總公司)會議精神6次。企業(yè)無明顯安全標(biāo)語口號。

客戶反映的多種問題未及時解決。

有的管理人員包庇下屬,縱容員工犯錯誤,容忍員工不良習(xí)慣。

有的管理人員言語和行為有損公司形象,有損企業(yè)形象:員工有小偷小摸行為。有的管理人員不履行公司職責(zé),不學(xué)習(xí)不遵守公司《員工守責(zé)》。公司無企業(yè)宣傳標(biāo)語。

財務(wù)支付現(xiàn)象無嚴(yán)格審批手續(xù)。有的財務(wù)將原始單據(jù)丟失。員工進入公司未經(jīng)嚴(yán)格評估和調(diào)查,造成管理非常被動。

公司對員工不培養(yǎng)后備力量,不落實相應(yīng)國家政策和合理待遇。家族企業(yè)有眾多的弊端和明顯的經(jīng)濟損失。

將污水、廢水直接排入下水道,被城管所、城局數(shù)次罰款,累計罰款數(shù)為21720元。

公司內(nèi)部人員鉤心斗角,各自為攻,拉幫結(jié)派,互相皮、指責(zé),遇事推托責(zé)任感,好邀功

請賞。

管理人員流失多,員工流失多,員工住宿較差,員工休息不好。公司對職工生活關(guān)心不夠,

冬季防寒措施不足,造成員工感冒和生病數(shù)十人。夏天氣溫高,中暑5人。嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。

公司無企業(yè)文化,家族氣氛較濃,影響企業(yè)發(fā)展。

公司無遠期規(guī)劃,無高級顧問,無策劃師。公司每筆開支作出預(yù)算,部分應(yīng)收款未及時追

收。

企業(yè)無遠期規(guī)劃,無資金預(yù)算和綜合評估,水池運營過程中一片混亂.公司由于控制不嚴(yán),辦公費用較高.

公司每筆開支未作出預(yù)算,部分應(yīng)收款未及時追收.公司每月無生產(chǎn)計劃,無季度生產(chǎn)計劃,無年度生產(chǎn)計劃.

公司無高級工程師,不能應(yīng)付各種復(fù)雜的混凝土工藝.不能面對資深權(quán)威的國有大型企業(yè)項

目工程式人員,不能承接大方量,大體積混凝土.

人才浪費,人才流失4人,減少公司收入432萬元.減少利潤60萬元整.

員工違章使用電爐/熱水器/耗電3200度:長期未關(guān)閉空調(diào),多耗電4750度/月,生產(chǎn)費用大.未將倒閉企業(yè)做反面教育材料,未將破產(chǎn)企業(yè)做警示材料.未將重大事故單位活公司做預(yù)案.公司未對管理人員作預(yù)警教育,未細化經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任,未落實道位.

員工執(zhí)行力度差,許多規(guī)章制度不能具體落實,員工無考核標(biāo)準(zhǔn),無激勵措施,對管理人員列經(jīng)

濟風(fēng)險和法律風(fēng)險控.

公司內(nèi)列公共欄、無廠報無公平公正的待遇和激勵措施,無大幅度的獎罰措施,未及時表

彰先進員工。

42.新企業(yè)不按正規(guī)公司程序動作,新公司初期期較多,人員磨合,設(shè)備磨合,環(huán)境適應(yīng)。43.長途電話未控制好,超出正常費用12715元/年

44.食堂衛(wèi)生未控制好,食物中毒4次,產(chǎn)生費用1412元:食堂生生活質(zhì)量不好。45.食堂人員至經(jīng)防疫站體檢,對員工身體有一定影響和傳染。

46.公司無法律顧問,對內(nèi)外眾多事務(wù),官司方面非常被動,常常在經(jīng)濟方面勞動仲裁方面吃苦,體裁也較大代價。

47.公司承接的混凝土供應(yīng)任務(wù)為國家級工程,混凝土公司不高度重視,失誤較多。經(jīng)濟損失較大,影響極壞。

48.公司不抓住有利時機,未及時完成原始資金積累。

49.公司未與寺或特大房地產(chǎn))專業(yè)大型項目)結(jié)成聯(lián)盟和長期戰(zhàn)略關(guān)系。50.公司未總結(jié)和吸取老牌混凝土企業(yè)的優(yōu)點與缺點經(jīng)驗與教訓(xùn)。51.管理人員不據(jù)不重視一般事故苗頭,結(jié)果后患無窮,52.特大重大事故發(fā)生后,相關(guān)操作人員脫離現(xiàn)場。

53.公司未與主管人員簽訂風(fēng)險責(zé)任書,未與高層人員簽訂防腐合格證書。54.公司養(yǎng)老保險不完善;公司未給予高風(fēng)險員工買意外保險。55.員工不請假外出42次,員工不按時參加會議1031人次。56.工地封堵大門4次,產(chǎn)生不好的行業(yè)影響。57.受到上級主管部門停業(yè)整頓三天。

58.閑置人員過多,漏洞較多,長期長明燈,長流水,長時間電爐,長時間使用空調(diào)。有時個人積怨較多。

59.管理人員與員工之間溝通不夠,意見不統(tǒng)一,誤會較多,誤差較大,失誤較多,有時個人積怨較多。

60、深化混凝土方方面面的改革,優(yōu)化人員組合,突出自身品牌特點。

61、體現(xiàn)個人非常優(yōu)秀的管理才干。突出業(yè)界領(lǐng)袖風(fēng)范:最具有私人老板性格(勤儉、節(jié)約、省時、高效、節(jié)奏快、不拘小節(jié)、發(fā)奮、最吃苦耐勞、勝人一籌、先人一步)。一心一意撲在工作之上,別無選擇,別無興趣,別無愛好。單站產(chǎn)量最高。

62、攪拌站自動化程度低科技化產(chǎn)品應(yīng)用少。無GPS、PCL、網(wǎng)絡(luò)、視頻音頻、電腦、辦公軟件等配套設(shè)施。

63、不采納員工合理化建議,不尊重混凝土專注知識人才,違背混凝土常識,為與施工方達成共識。

64小車耗油超標(biāo),6臺小車費用超標(biāo)181270元/月。(公車私用,違章使用、酒醉后駕駛、私自教練)。

65、經(jīng)常缺水、無水、無洗澡間、無良好生活環(huán)境。生產(chǎn)

調(diào)度與工地溝通不及時,造成工地誤工時,有部分損失。

早上5:00-7:00時間段未及時提前開工,造成白天車輛不足,設(shè)備不足:造成工地夜工部能開工。(因眾多工地?zé)o夜間施工證)。

調(diào)度員未將客戶及工地意見及時上報主管,未作充分分析和及時處理/上報,錯過及時有效

的寶貴時間。

排水溝未及時清理,排水不暢,淹沒幾個房間,損失部分材料和物品。因安排不合理,全年累計外租汽車泵電泵36車次,多產(chǎn)生費用20.6萬元。前場工長脫崗多次、泵工不能按時到位多次。

無應(yīng)急措施,無應(yīng)急方案。遇緊急情況后,處理成本高,解決搶修成本高。夜班無機修人員值班,造成局部機件損耗加快。

極壞的天氣,較惡劣的自然災(zāi)害對攪拌有一定的影響。各種原始資料不存檔,及長期保存,未做好檔案細節(jié)管理。生產(chǎn)人員利用職務(wù)之便,私自發(fā)料倒賣混凝土11車計93方。

生產(chǎn)調(diào)度利用職務(wù)之便,吃車輛機械設(shè)備回扣多次,累計共81205元。員工容易出現(xiàn)常規(guī)性錯誤或一般性錯誤,體現(xiàn)出管理不到位的多種現(xiàn)象。天氣較壞,雨季較長,對攪拌站車輛進料、車庫難度加大。冬季氣溫較低時,場地衛(wèi)生較差。水管、水道結(jié)冰,影響生產(chǎn)。夜間無普工值班。場地衛(wèi)生較差,夜間有人員脫崗睡覺。

雨季對生產(chǎn)經(jīng)營運輸?shù)挠绊懀汗さ厥┕みM度緩慢,暫;蚧就V股a(chǎn):各工地施工進度

慢。

無周生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃。沉淀池未及時清理,堵塞水溝數(shù)次。攪拌車

1專業(yè)試點2臺攪拌車,年運輸量超過4萬方,單車純利潤為55萬元,單車機試必須成功。

2車罐反轉(zhuǎn),污染路面,攪拌車不按指定地點排放廢料,車輛輪胎帶泥上路,污染街道,被執(zhí)法大隊扣車四次,累計罰款45000元。

3、攪拌車大小事故共發(fā)生37起,累計造成經(jīng)濟損失612700元。

4、駕駛員對砂石分離機操作不熟悉,經(jīng)常堵塞砂石分離機,堵塞水溝,報廢0.1方砂石料/次,有部分浪費和損失,功績浪費砂石927方。

5攪拌車輸送泵夜間不及時修理,白天車輛嚴(yán)重不足,車輛接不上,工地意見較大。6、公司無機動備用輪胎,攪拌車輪胎搶修時機長。車輛浪費大,混凝土塌落度損失大。

7、公司無應(yīng)急高壓油管。發(fā)生緊急情況后不能立即解決攪拌罐卸料問題,經(jīng)濟損失大.

8、司機缺班51次,私自頂班34次,酒后駕駛6次,酒后肇事兩次,脫崗16次撞經(jīng)燈19次,一般違章行駛27次,車輛事故4次,全年累計違章違反交通規(guī)則29次,被罰款4100元。陷車24次,

翻車2次,公司內(nèi)事故1次,小車違章使用52次,非生產(chǎn)運輸使用多次。私自早退23次,非生產(chǎn)用車29次。

9、駕駛?cè)藛T賣混凝土料。賣油料。賣輪胎。

10、雨季場地道路較壞、增加車輛耗油和損耗,三天內(nèi)補輪胎27次。離合器燒壞二個,加快車輛損耗。車輛容易出交通事故。

11、對施工現(xiàn)在勘察不嚴(yán),不詳細61次,造成直接損失,間接損失171250元。(車輛多次積壓。泵車多次積壓、混凝土浪費損失127.5立方.其它相應(yīng)時間)

12、裝載機因平時不加強休養(yǎng)和檢查,裝載機壞車停機12次,累計16小時,產(chǎn)生外租車輛費用29820元。

13、鏟車傳動軸松運7次,造成無法上料、斷料7次。

14、攪拌樓均有五年以上,從來未定期維修和強制大修,生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)小故障和停機。15、柴油發(fā)電機保護開關(guān)燒壞2次。停產(chǎn)2次,停產(chǎn)3小時10分鐘。

16、眾多工地集散開工,攪拌站在短時間內(nèi)無法滿足工地需求,有部分意見17、混凝土凝罐、凍罐3車次,共花費21610元

18、機械設(shè)備生產(chǎn)線陳舊,性能不佳,功率不大、效率較底

19由于氣溫較高,泵管由于水分蒸發(fā),坍落度捷足損失較大,發(fā)生了多次堵管及相應(yīng)損失。報廢泵管理體102根,費用13900元。

20、由于無專業(yè)清潔工,機械設(shè)備加快損耗和老化,維修頻繁,費用高,機修工工具不齊,搶修時間長,勞動強度大。攪拌車機器內(nèi)未及時清理干凈,影響至正常生產(chǎn)。

21、施工現(xiàn)場由于種種原因不能施工,造成攪拌車,輸送泵無法作業(yè)93次,共計浪費302小時,折價207010元。

22、攪拌車車陷車次數(shù),拖車,拉車,救急、吊車共耗費用21703。

23、無機械車輛履歷表,機械車輛動態(tài),原始狀態(tài)維修狀態(tài)不清楚,記錄不且,數(shù)據(jù)不齊全,管理混亂。

24、司機駕駛員示簽安全合同,不了解事故責(zé)任比,發(fā)生事故后扯皮,無合理依據(jù)處理處罰。25、場地示詳細查看,致使車輛陷車數(shù)次,砼料報廢94。5立方,折合約為:26460元。26、新駕駛員沒有砼專業(yè)知識、安全培訓(xùn)過程,直接上崗。27、汽車違章修理13次,返修13次造成材料損失11721元。輸送泵

泵車在工地缺柴油6次,合計停機作業(yè)3小時11分鐘,3部攪拌車待卸料合計6小時17分鐘,

折算約8026元。

輸送泵爆管二次,傷人一次。

3.汽車泵翻車一次,傷人一次。經(jīng)經(jīng)615010元。

4.由于電力不夠受的,電壓不足,工地電力滿足不了110KW電機動作。造成輸送泵無法工作,停機11次,造成經(jīng)濟損失4720元。

5輸送泵管進、出庫無記錄,與工地?zé)o書面交手續(xù),在各地丟失泵管、軟管、管卡較多,軟管直接架在鋼筋網(wǎng)上級,不到1000立方就破了管。

6汽車泵不按正規(guī)程序操作46次,配件,泵管,軟管件損耗加快;堵管。爆管471次,報廢泵管1020根,費用21萬。汽車泵,拖車泵未定定期維修和強制大修,泵送過程中經(jīng)常出現(xiàn)小故障和停機。

經(jīng)營

公司經(jīng)營未完控制好,有業(yè)務(wù)員在外私自轉(zhuǎn)賣業(yè)務(wù)單子,吃里爬外,公司有有所損失。工地以各種理由拒付貨款。

3.公司不根據(jù)實際情況,貪大圖榮,盲目發(fā)展盲目擴大經(jīng)營規(guī)模,造成吃不了兜著直走。4.公司平時將對工地拖料延時,供料不及時,質(zhì)量有爭議,收款非常困難。5.未及時將方量數(shù)量,機械臺班費用簽證回公司,不及時結(jié)算。

6.經(jīng)營部門未列出特級工地,一號工地、二號工地、等重要工地,等級,不知道誰重要,誰次要,誰主要供應(yīng),誰非要供應(yīng)。

7.業(yè)務(wù)人員倒賣單,倒賣價格差異,采購員吃差價,吃回扣,損失公司利益經(jīng)濟實力和支付能力。

8.經(jīng)營部下錯單,直接經(jīng)濟損失16100元

9.經(jīng)營部未對客戶進行充分妥考查、全面摸底、綜合評估,詳細確認客戶是否有經(jīng)濟實力和支會能力。

10.業(yè)務(wù)人員不精通建筑行業(yè),對眾多工地(新開工工地)不做風(fēng)險評估和細則量化。11.圖紙預(yù)算滯后,議題誤差達4000立方三年共計誤差萬元。

12公司人員在外兼職,30%心思精力不花在三職工作上,對公司業(yè)務(wù)收入影響較大。質(zhì)量

1.混凝土配合比報告出錯11次。

2.普工清理平皮帶、斜皮帶時,不近準(zhǔn)數(shù)量,超加示經(jīng)計量的砂石,使質(zhì)量不合格。3.混凝土出現(xiàn)冷縫1次,質(zhì)量爭議9次,不合格產(chǎn)品14次,岳量事故2次。4.返料多次造成運輸成本較大。車輛占用較大。5.地磅失準(zhǔn)、重量累計失準(zhǔn)1022次。6.操作工脫崗多次,影響到生產(chǎn)。

7.混凝土產(chǎn)品在運送。澆筑、養(yǎng)護等過程中變化大,質(zhì)量存在風(fēng)險。

8.產(chǎn)品出廠未經(jīng)嚴(yán)格檢驗,發(fā)出不合格混凝土,致使返料,133車次,產(chǎn)生費用26600元,另造成工地斷料15次,車輛接不上27次。工地投訴3次

9.原材料成本控制不嚴(yán),平均第立方比同行成本上升5元,年產(chǎn)20萬立方則上升100萬元。10。因斷料供不上造成斷樁二次,賠償工地195600元。露天砂石倉被水淋濕。11.實驗室人員基礎(chǔ)知識較差很難適應(yīng)大方量工作,商強度工作。

12.容量偏大,平均每方多出30KG(合0.118立方),全年60萬立方,損失達1080立方,共計損失302400元.

13.混凝土質(zhì)量事故多,三腳步聲中累計達500多萬元.14.原材料入庫不抽檢,造成質(zhì)量隱患19次.安全

1.員工工傷2人,共花費79110元.

2.員工與員工打架二次,輕傷一人,造成極壞影響.

3.罐傾倒一次,(北京市通州區(qū)一混凝土公司三死三重傷)經(jīng)濟損失(468720)元。4.工地工人由于勞資關(guān)系,罷工13次,攪拌車,輸送泵停機工作43小時,5.無明顯安全標(biāo)志,無明顯警告標(biāo)識。

6.連續(xù)二個月不及時召開安全會議,公司最近新情況不公布、不揭短、不將安全放在首位,造成眾多事故隱患。

7.保安保衛(wèi)不力,內(nèi)部人員偷盜財務(wù)二次,外來人員盜物資3210元。

財務(wù)

1.人員、財會人員鉆公司管理漏洞,貪污17500元。非法占用資金12萬元。

2.財務(wù)室被盜一次。

3.銀行凍結(jié)公司帳戶一次。

4.單據(jù)丟失15張,無法回收資金31612元。5.因偷稅漏稅面被稅務(wù)局罰款195000元。6.無法回收的死.呆.壞帳累計317100元.

7.由于資金管理體制不善,回不理想。無法及時支付各種材料款,應(yīng)付款。

材料

1.每月未做出材料庫存報表,未對每個粉料罐作出存余量、虧損報表,及時反應(yīng)出材料真實情況。2.水泥缺罐進料口無網(wǎng)篩,入料困難,堵塞管子6次,浪費水泥1100KG,礦粉320KG。3.水泥罐頂除灰塵器未及時修復(fù),占頂29次,浪費水泥13.1噸,粉煤灰5.1噸,4.原材料誤差50多萬.

5.料統(tǒng)計中數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤,與其它部門數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、不符合、不準(zhǔn)確,與眾多工地對不上賬,不能及時回收相關(guān)款項。6.水泥打灰時接頭不牢,多次脫管、爆管、炸TP、漫天散灰,共計浪費水泥10.52噸,折價3261.2元.共計浪費礦粉5.21噸.折價1406.7元.7.水對肝臟劑浪費損失17.51噸,折價計22750元8.石材料串倉,造成1-3石料/2-4料之間相混合.

9.水排水不暢,暴雨時堵塞水溝二次,損失材料及財務(wù)8120元.

10.開大方量\\供應(yīng)大積混凝土之前未確認各種材料是否充足,盲目開盤、開工、造成材料接不上,引起混凝土質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患。材料不合格同命運混凝土質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

11.春節(jié)之前,雨季之前,各種原材料準(zhǔn)備不充足,造成臨時抱佛腳,高出5-10%價格采購材料接不上,得不償失。

12.沒有充分利用天氣較好的最佳時機、未儲存大量砂石。

13.公司內(nèi)無個加劑廠,每方砼成本高于市場4元,如果全年50萬方砼總計成本高于200萬元。

14.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任意私自領(lǐng)出材料,私自更換設(shè)備部位,配件,造成成本偏高。

15.未經(jīng)主管書面同意面違規(guī)采購,致使庫存材料較多,積壓資金。

16.原材料雜物、磚塊、異物堵塞砂倉、石倉32次,花費時間59小時,停產(chǎn)19小時。17.料混倉,引起坍落度變化較大。

18.夜間進入的砂石料嚴(yán)重不符合要求,達不到標(biāo)準(zhǔn)52車次。返回不標(biāo)準(zhǔn)材料1400余方。

19.原材料接不上53次,造成停產(chǎn)待料49次。

20.新來鏟車司機對各種材料不熟悉,上錯倉,上錯料。導(dǎo)致混凝土報廢及返料一車。

21.特殊混凝土要求非嚴(yán)格,攪拌站數(shù)次達不到甲方要求,經(jīng)常返料,造成一些浪花錢。

22.砂石材料庫無大棚,試驗室很難控制含水率,坍落度控制不好。

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