商混站費用控制

商混拌合站成本費用控制

商品混凝土是建筑體的主要骨架，是大宗建筑材料。商混站的生產(chǎn)有“大進大出”的特點，商混生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，都是商混站成本費用控降的關(guān)鍵。思路決定實現(xiàn)路徑，影響到成本控降的最終效果。這里從成本費用控降的迫切性、組織、原則、分類、預(yù)算、分步實現(xiàn)圖、控降評價方面探討商混站成本費用控降路徑。1.商混站加強成本管控的迫切性1.1商混站完成年度經(jīng)濟指標(biāo)的需要。

為落實商混集團行動目標(biāo)，商混站各攪拌站要成為名符其實的“成本中心”。各商混站每年在完成混凝土一定產(chǎn)銷量任務(wù)基礎(chǔ)上，同時要完成上級部門下達(dá)的利潤指標(biāo)和經(jīng)濟增加值指標(biāo)，各商混公司需要管控好成本和費用。1.2商混站營銷需要。

商混市場競爭激烈：商混站的“國家隊”有各大水泥上市企業(yè)控股的大型商混公司，還有眾多的私人和集體商混站。各大商混站營銷戰(zhàn)略由“零售為主”逐漸調(diào)整為以“批發(fā)為主”，這就需要商混產(chǎn)品在保證服務(wù)和質(zhì)量前提下，在市場上有一定價格優(yōu)勢，才會為企業(yè)贏得更多批發(fā)商和戰(zhàn)略合作伙伴。

商混站進一步加強成本費用控降，成為迫切需要解決的問題。因此，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，提出了大型商混站的成本控降思路，與同行交流；通過交流，取長補短、相互借鑒，可進一步制定出切實有效的具體控降辦法，最終實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)，成本費用控降有實效”的目標(biāo)。最后收口成本費用控降績效評價，正向引導(dǎo)職工，讓職工成本費用績效工資在陽光下增長，讓商混站職工都享受到成本費用降低后的成果。2.商混站成本管控思路

為控降成本費用，商混站需要健全成本費用控降組織，確定成本費用控降原則，對成本費用進行分類，根據(jù)分類將各成本費用項落實到商混攪拌站內(nèi)各班組、崗位和人員。強調(diào)成本費用控降要務(wù)實，先需要制定科學(xué)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)商混產(chǎn)品成本費用構(gòu)成和各自企業(yè)自身條件找準(zhǔn)切入點。2.1商混站成本控降組織

企業(yè)的成本費用控降是系統(tǒng)工作，需要企業(yè)相應(yīng)的完善組織進行管控，商混站成本控降組織一般分為三層。

2.1.1公司層面：公司各高級管理人員。2.1.2各商混攪拌站和職能部室：各級管理人員。2.1.3商混攪拌站各班組、各崗位：班長、崗位工。2.2商混站成本控降原則

商混站成本費用控降所遵循的原則有：從變動成本到固定成本、從生產(chǎn)成本到三項費用；從大到小，從易到難；找準(zhǔn)切入點，分階段分步驟深入落實；結(jié)合各崗位持證上崗，最后收口成本費用控降績效考核。2.3商混站成本費用分類

按作業(yè)順序分類：銷售、材料供應(yīng)、制造、運輸、泵送、質(zhì)量控制、生產(chǎn)服務(wù)、結(jié)算、回款等。具體可按作業(yè)成本法（簡稱ABC法）控降。

按成本費用項目分類：材料成本、結(jié)算虧方損失、質(zhì)量成本、配件消耗、車用柴油消耗、鍋爐柴油消耗、鍋爐煤消耗、水電消耗等。實行商混站各攪拌站站長負(fù)責(zé)制，落實到關(guān)聯(lián)班組和崗位。具體根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核控降。

按可控性分為：可控成本、不可控成本。商混站各攪拌站站內(nèi)具體可控成本費用見2.5中分步實現(xiàn)圖。

2.4商混站成本費用預(yù)算

商混站公司層面制定整體成本費用預(yù)算，進行總體控降，作為公司成本費用績效考核的參照標(biāo)準(zhǔn)�？己酥谐霈F(xiàn)特殊情況，履行正常手續(xù)后調(diào)整預(yù)算。

商混站各攪拌站“一站一本預(yù)算”，結(jié)合本站實際直接控降，作為站內(nèi)各班組、各崗位成本費用績效考核標(biāo)準(zhǔn)。考核中出現(xiàn)特殊情況，履行相應(yīng)手續(xù)后調(diào)整預(yù)算。站內(nèi)成本費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要確保公司成本費用預(yù)算的實現(xiàn)。2.5商混站成本費用控降分步實現(xiàn)圖

商混站成本費用控降分步實現(xiàn)圖是探討的重點，有兩層含義：一是：各成本項關(guān)聯(lián)的商混攪拌站領(lǐng)導(dǎo)、班組、崗位和責(zé)任人，各自的權(quán)重是多少。二是：商混攪拌站領(lǐng)導(dǎo)、班組、崗位和責(zé)任人的關(guān)聯(lián)成本項，各成本項的權(quán)重是多少，固化到其崗位職責(zé)內(nèi)，結(jié)合持證上崗，實現(xiàn)成本控降的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

根據(jù)成本費用控降原則，制定商混攪拌站可控成本費用分步實現(xiàn)圖，依次為：第一是材料；第二是虧方；第三是泵車；第四是三方物流；第五是配件、維修；第六是站可控費用，包括鍋爐油耗、罐車油耗、鏟車油耗、變動水電費、安保費、站辦公費等。材料在商混產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中約占7080%，控降從材料入手。2.6商混站成本費用控降評價

2.3.1評價頻次：每月進行一次評價。根據(jù)評價結(jié)果，各商混攪拌站分別召開站成本費用分析會，商混站公司層面召開一次成本費用分析會。會上交流經(jīng)驗、找出成本費用控降可提升點、確定改進方法。會議內(nèi)容形成紀(jì)要，依據(jù)紀(jì)要督促各控降點改進落實。2.3.2評價依據(jù)：公司總預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、各站分預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.3評價分析：發(fā)現(xiàn)偏差、及時糾偏，制定建議或措施，督促落實。2.3.4持續(xù)改進：運用系統(tǒng)方法、過程方法、PDCA循環(huán)持續(xù)改進。2.3.5歸口薪酬，逐級考核。

商混站公司考核部門組織會計系統(tǒng)有關(guān)部門對各商混攪拌站領(lǐng)導(dǎo)成本費用進行績效考核，考核獎勵金額或扣減金額歸口到各站。

各商混攪拌站根據(jù)歸口的成本費用績效獎勵金額或扣減金額，對站內(nèi)分班組、崗位和個人進行成本費用績效考核，考核結(jié)果和附表報商混站公司考核部門備案。

商混站公司考核部門復(fù)核各站成本費用績效考核結(jié)果是否平賬，確認(rèn)無誤后報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入職工績效工資，按月扣減或發(fā)放。結(jié)語

商混站成本費用的控降是系統(tǒng)工作。商混站中一個人的力量和智慧是有限的，整個企業(yè)的力量和智慧是無窮的。商混站成本費用控降要堅持以市場為導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)重視，找準(zhǔn)思路和途徑后，全體職工積極參與控降工作，績效考核及時跟進，落實控降成果共享；通過全體職工共同努力，商混站成本費用控降一定能收到實效，員工一定能得到實惠。

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棗莊順翔商貿(mào)有限公司管理制度

一、考勤制度

正常班員作息時間按照公司規(guī)定的作息時間要求執(zhí)行：主機樓、巡檢員為兩班倒，每班24小時，換班時間為早8:30到次日早8:30。泵車駕駛員及砼運輸駕駛員由調(diào)度人員安排，上班期間，完成了生產(chǎn)任務(wù)的并按要求將設(shè)備維修檢修、衛(wèi)生打掃完成后，在公司規(guī)定的作息時間內(nèi)在崗待命，其余時間在廠待命。

1、遲到：半小時內(nèi)罰款10元，半小時至1小時罰款30元，1小時以上按曠工半天算。2、早退:罰款30元/次3、曠工：扣2天基本工資。

4、請假：事假無工資;病假有請假期間基本工資的50%（需要出示正規(guī)醫(yī)院出示的病例及病假條）；

5、職工請假填寫請假條由董海勇簽字批準(zhǔn)后再由田振簽字批準(zhǔn)，3天以上由田總批準(zhǔn)。管理人員請假必須由田振或田總批準(zhǔn)。

二、員工守則

1按崗位責(zé)任制準(zhǔn)時上、下班，對所負(fù)責(zé)的工作保證時效，不拖欠、不積壓。

2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，如有不同意見，應(yīng)提出建設(shè)性建議或書面陳述，一級以上主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行：

3、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則：盡忠職守，保守公司商業(yè)秘密：4、維護公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為；5、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好，不再禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。6、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；

7、接人待物要態(tài)度謙和，以爭取同事及客戶的合作，每日將辦公區(qū)域及公共區(qū)域打掃干凈創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境，

8、嚴(yán)禁操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或單位的饋贈、賄賂或向其挪用公款。愛護本公司財務(wù)，不浪費，不化公為私；

9、全體員工必須了解：唯有努力工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增收節(jié)支，才能獲得改善及增進福利，已達(dá)到互助合作、勞資兩利之目的。

10、本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

一

11、試用期：所有員工從到職計起，首三個月為試用期。試用期滿后工作表現(xiàn)良好者，將被通知為正式雇用，正式簽訂勞動合同。

12、試用期間，雙方可在一個星期前通知以一個星期之薪金代替通知期的情況下終止約定（因違反員工條例被解雇的員工除外）試用期間不滿一個星期自愿離職的公司不支付薪酬。聘用期間，被聘用方可提前2個月遞交辭職報告書的情況下終止約定（因違反員工條例被解雇的員工除外）凡終止合約的員工，均須辦好工作交接手續(xù)等相關(guān)事宜才能離開公司。

三、禁止條例

1、員工在工作時間內(nèi)，不準(zhǔn)接受朋友及親屬的探訪。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)讓親友在廠內(nèi)留宿過夜。2、不可擅自離開崗位

3、嚴(yán)禁工作時間以任何形式進行聚眾賭博

4、凡有對公司不利或蓄意對其他同事造成精神上或肉體上傷害者，公司將不會繼續(xù)聘用，情節(jié)嚴(yán)重者交由當(dāng)?shù)毓�安機關(guān)處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，超出工資范圍借支或未到發(fā)工資日期提前支取，公司將不予考慮。即時無條件解雇條例

公司員工有下列行為者，即時無條件解雇；1、偷竊或詐騙等違法行為。

2、工作時間參與任何形式的賭博、酗酒或酗酒生事。3、侮辱、襲擊上司或同事4、無故拒絕部門主管的工作安排。5、惡意或隨意損壞公私財物。

四、獎罰

凡是對公司提出合理化建議被公司采用或有重大貢獻，給公司帶來實效的，公司可給予獎勵：對違反公司員工管理條例的給予處罰。五、工資管理

1、每月1日發(fā)放上月工資（遇節(jié)假日順延，）由會計根據(jù)考勤表進行核算工資，工資發(fā)放時，工資表須送總經(jīng)理審批后才能發(fā)放。工資發(fā)放采用現(xiàn)金形式發(fā)放，由員工親自簽領(lǐng)。

本員工管理條例自公布之日起執(zhí)行，其解釋權(quán)和修改權(quán)屬本公司董事會

二

駕駛員（罐車、鏟車、泵車）守則：

一、駕駛員規(guī)章制度

1、駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德，克己奉公，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極做好駕駛技術(shù)，爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。

2、熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的道路交通管理規(guī)定和本公司的各項規(guī)章制度，開好安全車。

3、“寧停三分，不搶一秒”。做到禮貌開車，安全禮讓，不開賭氣車、英雄車，自覺服從交通管理，維護交通安全。虛心接受交通管理部門和上級主管部門監(jiān)督檢查。4、嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛員駕駛。

5、不開“湊合車”，不開“帶病車”。不開安全裝置不全的車輛，出車時做到“三檢”，發(fā)現(xiàn)問，及時解決。

6、按“十字”作業(yè)法，精心愛護保養(yǎng)車輛，使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。每班必須進行日常保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容包括：保持車體清潔，檢查運轉(zhuǎn)，緊固易松的螺栓，調(diào)整各部位不正常的間隙，按規(guī)定進行潤滑等；

7、發(fā)生交通事故或途中有特殊情況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知公司調(diào)度人員及車輛管理部門，發(fā)貨交通事故的要注意保護現(xiàn)場。

8、駕駛員在行駛途中應(yīng)集中精神安全駕駛，并遵守交通規(guī)則，因違章被罰款或駕駛員未做到自己的職責(zé)產(chǎn)生的費用，由駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任。

9、每次任務(wù)結(jié)束后在24小時內(nèi)將已簽字的結(jié)算聯(lián)交給財務(wù)部門，車鑰匙完成任務(wù)后第一時間交給值班人員。

10、泵車駕駛員在每次任務(wù)接收后按調(diào)度規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)工作場地，并保持車內(nèi)外整潔，與客戶積極溝通，定期對車進行保養(yǎng)維護。

11、所有車輛接到任務(wù)后第一時間對車輛進行全面檢查是否可以正常生產(chǎn)。

本員工管理條例自公布之日起執(zhí)行，其解釋權(quán)和修改權(quán)屬本公司董事會

三

崗位職責(zé)

調(diào)度人員

一、在接到客戶的需貨通知后，及時與客戶進行交底溝通，約定砼需貨時間后下單，二、安排組織砼生產(chǎn)計劃，并通知經(jīng)理、實驗室、主機樓、攪拌車做好準(zhǔn)備工作，督促相關(guān)部門檢查掌握水泥、沙、外加劑、粉煤灰等原材料儲蓄情況；督促操作室、攪拌站等檢查主要生產(chǎn)設(shè)備完好情況；運輸車輛情況，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、在生產(chǎn)過程中，隨時了解工地泵送情況和道路運輸情況。隨時監(jiān)督、檢查廠內(nèi)生產(chǎn)狀態(tài)并隨異常情況緊急處理，合理精確控制攪拌速度與罐車運輸速度。做到車輛運送緊張有序。四、服從公司安排的其他工作任務(wù)。（調(diào)度室環(huán)境衛(wèi)生由兩名調(diào)度員輪流打掃）

實驗室主任崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)工程質(zhì)量和產(chǎn)品檢驗的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，了解掌握本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方向，制訂發(fā)展規(guī)劃和工作計劃

建立、健全實驗室的各項規(guī)章制度，準(zhǔn)確及時完成試驗任務(wù)。檢查本室人員崗位責(zé)任制及各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況，并做好試驗人員的考核工作。（實驗室人員由主任：王奎國負(fù)責(zé)安排每日工作環(huán)境及宿舍環(huán)境衛(wèi)生，值班使用被褥自備），

二、簽發(fā)試驗報告，組織對重大實驗事故的調(diào)查、分析、處理和上報；主持重大（重要）試驗方案的制度，并參與工作。

三、每完成一項任務(wù)，遞交財務(wù)一份工作日志表,由財務(wù)遞交給田總四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

實驗員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)實驗室的砼配合比設(shè)計、校核、驗證工作，以及正常生產(chǎn)砼配合比調(diào)整工作。二、密切監(jiān)督檢查進場原材料的質(zhì)量穩(wěn)定性，以及生產(chǎn)混凝土拌合物的有關(guān)性能，保證生產(chǎn)的混凝土性能滿足設(shè)計要求及客戶要求。

三、按現(xiàn)場材料的情況，檢查對試驗室出具砼配合比進行試拌驗證，以及調(diào)整砼生產(chǎn)配合比。四、定期對各等級砼強度進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)結(jié)果制定有關(guān)質(zhì)量改進措施，確�；炷�土生產(chǎn)質(zhì)量水平。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

主機樓操作員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從調(diào)度指揮和生產(chǎn)安排，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。二、嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程和生產(chǎn)線的動作流程操作設(shè)備，積極配合實驗室把好質(zhì)量關(guān)，按

四

質(zhì)量要求控制好配料系統(tǒng)。

三、接到生產(chǎn)任務(wù)通知后，應(yīng)認(rèn)真核對內(nèi)容及配合比的相關(guān)資料，若有差錯或疑問，得不擅自修改，應(yīng)即刻通報調(diào)度和試驗員確認(rèn)或更改，每次接到調(diào)度室的發(fā)料指令，應(yīng)與調(diào)度員核對工地名稱、標(biāo)號、配合比、總方量、單車方量。

四、生產(chǎn)系統(tǒng)啟動后要隨時留意自動程序、配料指示燈、電流變化及畫面、聲音是否正常。如出現(xiàn)異常應(yīng)及時通知機修人員，同時報告調(diào)度室。

五、出料前必須確認(rèn)車輛到位，耐心指導(dǎo)和配合攪拌車駕駛員接裝混凝土，準(zhǔn)確打印“送貨單”并交駕駛員；正常生產(chǎn)過程中每5-6小時清洗一次主機，以防結(jié)塊。

六、堅守崗位，不得讓非崗位人員操作生產(chǎn)系統(tǒng)；遵守勞動紀(jì)律，上班期間不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，保持操作室環(huán)境衛(wèi)生，（主機樓由董文慶負(fù)責(zé)安排每日工作環(huán)境及宿舍環(huán)境衛(wèi)生，值班使用被褥自備）每一星期調(diào)度室安排檢查一次。

七、積極主動配合機修對生產(chǎn)線的保養(yǎng)維修，嚴(yán)格遵守交接班制度，如實做好當(dāng)班期間的生產(chǎn)記錄和交接班制度。

機修員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)重執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。二、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程。三、掌握設(shè)備的運行狀況、技術(shù)情況和缺陷情況。

四、負(fù)責(zé)工具使用和備品備件的管理，設(shè)備的維修和零件的申購工作。五、負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計劃的檢修和實施。及時處理生產(chǎn)線上出現(xiàn)的設(shè)備故障。六、服從公司安排的其他工作任務(wù)。

統(tǒng)計員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)日報表、每月月末的生產(chǎn)統(tǒng)計、每月月末的的原材料進廠和消耗匯總填寫與報送工作，要做到準(zhǔn)確無誤。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)票據(jù)的領(lǐng)用保管及發(fā)放、回收、核銷工作。

三、建立各有關(guān)工地供應(yīng)情況、商品混凝土供應(yīng)相關(guān)情況臺賬，完整的反映公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到準(zhǔn)確、及時、全面。

四、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保存公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況。五、服從公司安排的其他工作任務(wù)

五

食堂崗位職責(zé)

一、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。食用具做到“一刮、二洗、三過清、四消毒、五保潔�！�

二、食堂要有防蠅、防鼠等措施，嚴(yán)防生物污染，及時處理好垃圾，

三、中午飯和晚飯食堂人員必須在食堂2個小時以上，做到讓所有員工吃上可口飯菜。四、田總招待時，食堂人員填寫菜單及價格交由田振或張閣簽字，每月最后一天向財務(wù)報伙食費用

財務(wù)人員崗位職責(zé)

一、按財務(wù)和會計的基本規(guī)范建賬，會計、出納相互監(jiān)督、定期對賬、日清月結(jié)，做到賬證相符、賬賬相符、帳表相符、賬實相符。

二、按照會計制度的規(guī)定賬目核算要真實、合法、準(zhǔn)確、完整。

三、財務(wù)人員要認(rèn)真做好日常的會計財務(wù)處理工作，從原始憑證到等級會計憑證，等級總賬、明細(xì)賬、等級會計報表，一整套程序要負(fù)荷規(guī)范化要求。會計資料、會計檔案要妥善保管。四、財務(wù)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對不合規(guī)定的原始憑證要退回當(dāng)事人補齊手續(xù)后才能辦理。

五、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，會計不能兼任出納員，出納員不能兼任稽核、會計檔案和現(xiàn)金、銀行日記賬以外的登記工作。每一張會計憑證都必須由兩人或兩個人以上分工辦理，每一筆財務(wù)收支必須有經(jīng)辦人和批準(zhǔn)人。六、服從公司安排的其他工作任務(wù)

六

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