總工辦關于管理制度建設落實情況的匯報

總工辦關于本部門管理工作的匯報

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，在企業(yè)運營中管理工作是基礎性的，管理的目的是效率和效益。而管理的核心是人，總工辦在王萬營副總經理及徐守淦主任的領導與管理下，始終堅持以人為本的管理理念，在嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度的基礎上，踐行中化的企業(yè)管理文化，緊抓效率和效益，帶領總工辦全體職員，在王永生總經理的全面領導下，全面貫徹總經理的關于企業(yè)管理的指示方針，為使中化平原更上一層樓而不懈努力。

一直以來，總工辦全體職員始終嚴格遵守公司管理工作中的各項規(guī)章制度，嚴于律己，認真履行職責，保質保量的完成各項工作。總工辦主要負責公司的技術改造及項目建設等方面，這就決定了其職能的特殊性，需經常進入廠區(qū)車間進行查看、測量、協調施工隊的施工，以及去省內外其他區(qū)域的企事業(yè)單位進行考察、調研。往往會造成剛剛去外地談完項目回到公司就要進入廠區(qū)協調工作，而導致在著裝上未符合公司的基礎管理要求，這種疏忽雖然是個別的，但卻影響到本部門的形象甚至是企業(yè)的形象，是不應該的。徐主任在組織學習王總《關于進一步加強公司基礎管理的通知》的精神的會議上也著重的強調了這一點：以人為本的人文管理并不等同于放松管理，不能混淆概念。

在即將來臨的201*年，總工辦將在以下幾方面加強本部門的管理工作：

1、加強各項基礎管理工作，對本部門職員的著裝、考勤、上班時間內計算機的使用、出入公司、辦公衛(wèi)生等情況進行自查自糾，嚴格要求，一旦發(fā)現違規(guī)將嚴肅處理。

2、加強項目工程管理，在符合各項規(guī)章制度及確保安全的前提下，加快現有正在建設項目的施工進度；在一些未開工項目送審的空檔期，加強各方面信息的收集。力保各項目能按時動工，保質保量的提早完成，降低項目建設周期，早日使項目投入運行并能達產達標，為公司的201*年的全年效益添磚加瓦。

3、認真履行本部門的職責，繼續(xù)深入一線，了解一線、發(fā)揮總工辦的技術和人才優(yōu)勢，解決生產一線的困難、難題，為生產的平穩(wěn)運行保駕護航。

4、加強本部門人員的職業(yè)素質修養(yǎng)的培訓，提高大家處理各種業(yè)務的能力，使總工辦的精神面貌煥然一新。

5、向其他優(yōu)秀部門學習，學習是永無止境的，沒有最好只有更好。

201*年12月29日

分管領導簽字：

擴展閱讀：總工辦述職報告

工作總結

尊敬的各位領導、各位同仁：

201*年度，這是一個風機并存、責任與使命共擔的年份，更是一個大浪淘沙，優(yōu)者存，劣者汰的年度�？偣まk全體職工不辱使命，奔赴于集團公司的水岸新城、天恒御景花園、大學城、汽車城、中泰制約等項目的建設一線，并把項目的建設核心市場需求作為項目的至高點，以“高起點、高標準、高質量”的企業(yè)要求，打造市場所需的最優(yōu)工程，交裕昌集團一份完美的答卷。集團公司的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，面臨國家限購政策的發(fā)布實施，我們依然沖在前沿，創(chuàng)造一段傳奇。作為總工辦一員，我深知責任重大，難度之高，但我們齊力一心，博古補今，在集團公司各位領導帶領下，闖出一條屬于我們裕昌集團自己的道路。

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理、精誠協作、以僅有資源，創(chuàng)造最大收益

以項目為核心，把建好精品工程作為重心，緊密配合項目部、工程部、銷售部，招標辦精心組織規(guī)劃部門、設計部門、科學制定各項設計方案、合理安排各項項目組織實施規(guī)劃，搞好項目的前期規(guī)劃工作。立項、決策、可行性研究階段根據公司項目的周邊環(huán)境進行定位，確定項目產品的建設標準，立足實際迎合市場需求，做到產品利益最大化，在此期間參與了大學城、水岸新城的項目方案討論與市場分析，戶型組合等項目前期的技術工作。

制定設計部門的設計任務，對設計的各個環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督，加強設計的過程控制，提高設計方案的優(yōu)化率。在設計完成的施工圖進行詳細地審核，嚴格把控設計質量，杜絕設計隱患，減少設計質量通病，減少施工過程中的設計

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變更。并對設計強制審核的內容進行了合理的優(yōu)化，以節(jié)約建設投資。

施工圖設計作為施工的主要依據，在工程質量管理上起著決定作用，為此要求設計單位從方案的深度、廣度入手，注重設計方案的合理性、實用性及對工程質量的主控能力，最優(yōu)的工程設計是工程項目目標的絕對尺度，也是實現項目利益最大化的前提，為此要求設計單位對專業(yè)的標準化、規(guī)范化、投資利益的最大化都做了可靠的分析與對比，優(yōu)選最佳設計，完善施工圖的每一個節(jié)點。1、期間對安裝設計中的市政管網進行了優(yōu)化，減輕了項目排水壓力，為項目的后期增容擴建打好了基礎。2、對小區(qū)的智能化建筑進行了整合，根據小區(qū)的定位及市場需求，合理地利用了小區(qū)的有限資源，提高了小區(qū)配套建設的標準，但后期管理有些滯后，造成了資源閑置。3、對親水園、上景園的市政管網提前按計劃進行了設計跟蹤并進行了優(yōu)化，及時地根據現場的施工間隙，合理的進行了施工組織，促進了項目工期目標的實施。4、對親水園及上景園安裝工程質量通病，在設計階段進行統(tǒng)一的預防與預控，對樓梯內的接線盒預埋給予了統(tǒng)一的要求，避免了任意留置；5、對首層陽臺的給排水與陽臺門沖突現象提前給予設計調整，規(guī)避了后期返工現象；6、對室外電力配套工程加設了入戶管網的手孔井，即方便了電纜的穿設，也避免了后期的剔鑿現象，提高路面施工質量。7、親水園加大了市政管網的整體施工進度，合理的安排市政專業(yè)的配套建設，提高配套質量，從而提升景觀及路面質量。8、優(yōu)化電力設計方案，協助項目部在配套建設方面以最少的資源，獲得最大收益，水岸新新和楓園節(jié)約投資近百萬元。9、市政配套中的電力整體施工進度嚴重滯后，對項目的影響較大，也增加了項目的成本投入。10、行業(yè)壟斷部門與公司的專業(yè)協作缺少溝通，整體設計進度制約嚴重，跟蹤不及時，不專業(yè)，偏差較大，應作為項目的重點進

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行控制與協調，減少損失，降低風險。

為加快項目的進度與提高項目的質量，通過顧總組織的早例會，及時解決項目工程中的技術難題，并群策群力，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攻克項目中的難關，促進項目建設目標的實施。

為做好各項技術工作，對項目的重大技術方案、施工布薯，均編制了具體要求，認真審核，及時審批重要的施工方案，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。為促進項目建設目標的實施，每周爭取兩到三天到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量、安全文明施工聯合檢查，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實質量管理方針、政策、領導指示；嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程、地方標準。

貫徹執(zhí)行集團公司制定的方針、政策，遵照集團領導的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，協合工程部、審計部、招標辦完成項目管理工作建立健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強水岸新城與天恒御景花園等項目的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

加強對總承包方、分包方及監(jiān)理方的管理，要求其認真執(zhí)行房屋筑工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產規(guī)程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。

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三、強化技術管理，嚴控工程質量，落實各項方案，確保施工安全全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交設計方進行處理變更，及時下發(fā)各項變更與調整，并督促各方進行落實實施。期間對變更簽證的流程及表格給予了統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范了變更簽證的程序。

在熟悉施工圖紙的基礎上，分析設計意圖，掌握工程特點和難點，解決技術難題，擬定解決方案；并組織工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行樣板引路，提高工程質量。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。

四、力求踏實、穩(wěn)健，盡職盡責，創(chuàng)我優(yōu)集優(yōu)集體

在顧總的領導下，積極發(fā)揚民主集中制，集思廣益，認真聽取廣大技術人員的意見，對技術管理工作中存在的一些不足進行了彌補，完善了一些相關的管理制度。工作作風大膽，敢于承擔責任，工作不推諉，對領導安排的任務盡職盡責的辦好。堅決維護企業(yè)的集體利益，不光是從業(yè)主處爭取最大利益，也在對施工承包單位的管理中嚴格按合同辦事，對外部單位的協調與溝通想盡一切策略與技巧，節(jié)約工程項目投資，爭取集團公司更大的利潤空間，對有損集體利益的情況堅決抵制。

針對大學城及水岸新城前期規(guī)劃不吻合市場的情況進行了整體的調整，并

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對其中的戶型設計進行了反反復復的集思廣義，結合各部門的意見進行了大量的調整，做到應市場所需，應客戶所求，如實的反應給規(guī)劃及設計部門進行重新組合。在工程動態(tài)管理上，對集團公司所有項目信息，協助信息管理人員進行了分類匯編與整理歸檔，并對集團公司開發(fā)的所有項目信息進行了標準化與規(guī)范化的整理，建立了信息庫。

同時對集團公司開發(fā)項目的所有技術人員進行培訓，以便每個項目參與者對工程情況有一個整體的認識和技術方面的要求，并對安全施工的重要性，以及施工中危險源的防護邀請了建設管理部門的專家，進行講解和怎么安全施工，做了一個明確的規(guī)定，以此杜絕安全事故的發(fā)生。

五、內煉氣質、外塑形象，在不斷完善中進取

在這一年的工作中，我個人的能力得到了很大的提高，以前在決策、組織方面的不足，通過這一年的工作有了較大的進步。集團公司根據公司的發(fā)展，有針對性的對一些管理骨干進行了培訓，學習了團隊執(zhí)行力、易中天評三國、于丹的論語心德，取得了一定的成效。但是，工作中仍然存在著新的不足之處，也希望在將來的學習與工作中不斷提升，達到更高的境界，樹立良好的公司形象。

上半年對現場質量、安全不夠重視，專業(yè)人員缺口，平時較少上現場，對現場質量、安全監(jiān)督管理不夠，上半年施工現場質量問題出現較多，下半年有所好轉，下一步將加大對現場質量、安全的監(jiān)督、指導工作。

對現場技術人員關注不夠，工作方法簡單，對于項目部目前所處的困難局面，沒有及時做好技術人員的思想工作，導致一些技術人員在日常工作中情緒波動較大。內部交流過少，雖然召開過技術交流會，但是次數過少，未起到明

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顯的效果。下一步將多召開技術交流會，并加強各分項技術方面的交流工作。

六、務實、創(chuàng)新、求發(fā)展，包容、奮進、謀新篇

總工辦是集團公司的核心組織、策劃、管理、監(jiān)督部門，肩負著項目定位、組織開發(fā)、工程建設的重大責任。作為總工辦安裝主要負責人，必須從整個項目的安全管理，進度管理、成本控制等項目的全局考慮，通過認真分析技術管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設質量、進度、成本的制約因素，提出科學、合理、經濟、可行的技術實施方案，尤其是在方案階段及設計階段應當積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提高建設質量、縮短建設工期、節(jié)約建設成本，為企業(yè)提高經濟效益。

因此，加強對新技術、新工藝、新材料、新設備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學習和實踐，給自己提以下幾點要求：

1、加強自身科學文化素質學習，不斷提高個人在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，用先進的科學管理理念內塑氣質，外塑形象；

2、努力學習、借鑒他人的工作經驗，參照其他單位的新型技術、新工藝以及所運用的新設備、新材料，結合集團公司工程建設中的實際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設決策者參考執(zhí)行；

3、不斷地從工程建設實踐中，發(fā)現問題，尋求突破，實現技術和管理創(chuàng)新。4、顧全大局、著重目標、強化溝通與協調，創(chuàng)造集團利益最大化。七、德才兼?zhèn)�，以德為�?/p>

自覺遵守公司紀律、部門規(guī)章和工作制度，廉潔自律，依法辦事。作為總工辦的一員在日常工作中爭做保持先進性的表率，既要干事，又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不斷增強廉潔自律的自覺性、堅定性；切實做到

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自重、自省、自警、自勵，永葆青春活力，努力為我們集團公司增光添彩。

作為集團公司的核心部門，在加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮領導帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位工作人員，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設好。

“以德育才，德才兼?zhèn)洹睉�作為我個人的行為準則，不斷指導我的工作，為公司塑造良好的企業(yè)形象。

回顧過去，展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將集團公司的建設事業(yè)進行下去。

望各位領導及同仁提出寶貴意見。謝謝！

總工辦高興寶：201*.1.10

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