關于開展廣東藥學院201*年度質量工程建設工作總結及交流的通知

關于開展廣東藥學院201*年度質量工程建設

工作總結及交流的通知

各二級教學單位：

根據《廣東藥學院本科教學質量與教學改革工程實施方案》（廣藥〔201*〕162號）和《關于推進我院本科教學質量與教學改革工程實施工作的通知》（廣藥教〔201*〕60號）文件精神，為促進我院質量工程建設，現擬開展廣東藥學院201*年度質量工程建設工作總結并舉辦總結及交流會議，有關事項通知如下：

一、工作總結

各二級單位開展本單位201*年度質量工程建設工作總結。工作總結提綱：①本單位質量工程建設開展情況及特色（其中要提及領導重視情況、二級單位每學期一次的教學工作會議及教研室每月一次的教學工作會議情況）；②取得的成效；③有待改進或加強的地方；④201*年度工作計劃。

二、召開“廣東藥學院201*年度質量工程建設工作總結及交流會議”

（一）會議內容：總結及交流我院201*年度質量工程建設工作開展情況。

（二）會議時間：201*年4月22日上午。（三）會議地點：大學城第一會議室。

（四）會議形式：各二級教學單位PPT匯報（匯報人為主管質量工程工作領導，匯報提綱同總結提綱，匯報時間約10-15分鐘）本單位201*年度質量工程建設工作開展情況。

（五）參會人員：負責質量工程建設的二級單位領導及教學秘書共2人。

三、各二級單位于201*年4月21日12：00前將本單位的書面工作總結、PPT匯報內容紙質材料（按講義形式，每頁幻燈片數6打印）交到教務處教學研究科，工作總結及PPT電子版發(fā)到gyjyk@126.com。

本通知不發(fā)紙質通知，請從教學研究科網頁下載。

教務處201*年3月17日

擴展閱讀：06-08年三基工程建設工作總結

興寧市公安局“三基”工程建設工作總結

（201*年6月）

06年以來，我局在興寧市委、市政府和上級公安機關的正確領導下，緊緊圍繞“三基”工程建設全面達標這一目標，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領“三基”工作,堅持力量往基層使，工作往實里干，做實做強規(guī)范動作，做大做足自選動作，高質量完成“三基”建設各項任務，打造了具有興寧特色的“三基”亮點。成績是顯著的，但形勢仍然嚴峻，接下來我們將進一步理清思路，看到不足，及時查漏補缺，發(fā)動全局上下沖刺，爭創(chuàng)國省雙優(yōu)。

主要工作成效

一、基層實力進一步增強。全市已實現“基層所隊實有警力占所在公安機關或部門、警種總警力的85%以上”以及“城市派出所不少于20人，建制鎮(zhèn)派出所不少于10人”兩大目標，目前基層一線現有警力達到710人，占全局總警力數的91.5%，派出所總警力331人，占全局總警力的42.3%；全市24個戶管派出所100%達到三級以上標準，其中一級派出所1個、二級派出所5個，三級派出所18個。三年來新招錄民警共20人，全部充實到基層派出所。

二、基層工作條件得到改善。一是我局投入資金46.5萬元完成全市派出所統(tǒng)一外觀標識建造工作;二是全市基層派出所均配備了警用汽車和摩托車;三是水口中隊危房改建工作正在加緊謀劃建設，爭取在今年“三基”工程建設檢查驗收期限前完成。四是爭取市委、市政府的支持，解決了看守所的囚車等問題。

三、社區(qū)(農村)警務機制戰(zhàn)略深入實施，取得實效。今年，我局緊緊結合實際，精心打造社區(qū)（農村）三級警務平臺，全市共建一級警務室39個、二級駐巡點166個、三級

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聯絡點235個，形成了全面覆蓋、錯時工作的新型警務模式，并在省、市推廣。

四、勤務機制改革和完善取得實效。一是完善了維穩(wěn)預警工作機制和群體性事件處預案，在預防和處各類群體性事件取得了主動、提高了能力;二是建立健全了情報信息工作機制，成立了情報中心，加強了警務信息研判和應用工作，不斷推進信息主導警務戰(zhàn)略;三是堅持在科學布警、科學用警、提高工作效率上做文章、出實招，全面推行彈性工作制、錯時工作制等“實效警務”，有效地提升了打、防、管、控能力。

五、有效推進科技強警戰(zhàn)略。一是新增了300多臺計算機，全部投入到基層一線單位，派出所計算機配備（全部接入公安網）已超過70％；二是投入資金60多萬元建成到基層派出所一級的視頻電視電話會議系統(tǒng)建設;三是完善了旅業(yè)信息管理系統(tǒng)，全市旅店業(yè)信息管理系統(tǒng)聯網率達到100%；四是派出所綜合信息系統(tǒng)的各項培訓工作已全面完成，各種數據錄入工作正在全面展開，派綜系統(tǒng)已正式開通運行，應使用派綜系統(tǒng)數與實際數比例達100%;五是專項撥款20萬元購了一批刑偵技術設備器材，投入資金38萬元解決刑偵部門技術裝備器材,刑偵部門技術室申報一級技術室已經順利通過省廳工作組驗收;六是得到市委、市政府的大力支持，社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設選點工作基本完成，正在與相關部門積極談判中，爭取在“三基”檢查驗收時間之前完成；七是投入20多萬元在局二樓大廳安裝了多功能電子顯示屏。

六、苦練基本功活動得到深化并取得實效。一是實行“戰(zhàn)訓合一、輪訓輪值”常態(tài)化練兵機制，目前已超額完成全年實戰(zhàn)必訓任務；二是已基本完成實戰(zhàn)必訓基地建設任務；三是全面完成計算機“四會”操作技能培訓工作。

七、從優(yōu)待警得到進一步落實。一是機構設工作已全面完成，提高了民警的政治待遇；二是落實了崗位津貼向基層民警傾斜的有關規(guī)定，確保基層所隊民警的收入高于當地

機關民警；三是落實了體檢、民警年休假和法定節(jié)假日休假制度。

八、公安隊伍的整體形象進一步好轉。通過抓基層、打基礎、苦練基本功，基層單位的內務管理進一步規(guī)范，廣大民警的整體素質有新的提高，工作作風有新的改進，警民關系進一步改善。

九、警務保障得到進一步加強。一是在今年的人大會議上落實了縣級公安機關人均3.3萬元/年的公用經費保障問題和支付方式，確保經費準時足額到位；二是投入資金163.8萬元解決了拖欠基層民警工資、津貼問題；三是單警裝備正按照上級公安機關的要求付諸實施，錢款已付，裝備也即將到位。

十、實有人口管理更為嚴密。一是完善了戶籍管理工作，建立了幫教考察制度，逐人建檔，列入信息化管理；二是加強流動人口和出租屋治安管理，實現已辦理暫住證的暫住人口建檔率和人口信息系統(tǒng)錄入率達到100%，出租屋治安責任書簽訂率達到95％以上；三是制訂了公安機關外國人管理工作分工配合機制，制定外國人清查行動方案。

十一、按照“三基”工程建設基本項目和信息化項目檢查驗收標準，建立了規(guī)范的資料臺帳；

主要做法

三年來，按照全國、全省公安機關“三基”工程建設工作會議要求，我局緊密結合實際，正視差距，找準重點，突破難點，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進，有效推動全市“三基”工作的全面發(fā)展進步。

一、統(tǒng)一思想，凝心聚力，營造“三基”工程建設良好格局。

解決思想認識問題是推動“三基”工程建設的首要問題。三年來，我們一是堅持通過召開各種會議、開展專題調研、舉辦培訓班、派出檢查組等多種形式，進一步增強廣大民警“基礎先行”、“服務實戰(zhàn)”、“持之以恒”意識，切實把基層所隊領導和民警的思想統(tǒng)一到公安部、省廳及梅州市局關于“三基”工程建設的決策、部署上來，增強責任感、使命感和緊迫感，切實克服畏難情緒和等、靠、要的思想，打破傳統(tǒng)的思維定勢和工作模式，確使全局上下心往一處想，勁往一處使，在全市公安機關形成了上下聯動、齊抓共管，全警關心、全警參與的抓“三基”、創(chuàng)佳績的良好局面。二是進一步健全專門機構，加強領導，強化基層基礎工作的研究規(guī)劃、組織實施、綜合指導、檢查驗收等具體工作。通過完善領導掛鉤基層所隊工作目標、機關幫扶基層所隊、機關參與基層所隊工作等制度，有效保證“三基”工程建設各項工作思想到位、措施到位、落實有力。三是堅持強化全警服務大局、服從全市中心工作意識，積極推出各項服務經濟社會發(fā)展新舉措；通過加強匯報、協(xié)調和宣傳，取得各級黨委政府高度重視，形成各級職能部門主動配合、廣大群眾積極支持和參與的公安“三基”工程建設工作大格局。

二、以做大做強基層所隊為重點，全面推進基層基礎工作，力爭實現“五個新突破”

（一）爭取黨委政府支持，在提高基層警務保障水平和民警政治待遇上有新突破。我局黨委堅持“以有為爭有位”，進一步強化公安職能服務全市中心工作，取得明顯成效；堅持主動向市委、市政府和人大匯報公安工作，得到了重視和支持。三年來，市委、市政府和人大領導經常到我局指導工作，給予了我們巨大的鼓舞。一是加強警務保障方面。06年底市委、市政府主要領導親自主持協(xié)調，對我局交警辦公大樓進行了換，為我們解決了近3000萬元的債務；07年又撥出�？罱�200萬元解決了拖欠多年的民警警銜工資問題，并增加經費提高了基層一線民警崗位津貼；07年7月底，市

委、市政府以興發(fā)[201*]25號文批轉執(zhí)行實施我市公安“三基”工程建設具體貫徹實施意見；今年的人大會議落實了縣級公安機關人均3.3萬元/年的公用經費保障問題和支付方式，確保經費準時足額到位。二是提高民警政治待遇方面。在市委、市政府的大力支持下，機構設工作已全面完成，民警的政治待遇得到了較大的提高。至目前，局機關機構改革已全部到位，全市28個派出所和拘留、看守所已全部升格為副科級。通過爭取市委、市政府的大力支持，公安“三基”工程建設已上升為我市黨政重點工作，形成了黨委政府領導、公安主抓、其它部門協(xié)調的良好氛圍。

（二）大力推進信息警務建設，在基礎工作信息化上有新突破。在信息化建設上，我局突出抓好五個環(huán)節(jié)：一是加強對基層民警的信息化應用培訓。確使每個民警達到“會打字、會上網、會查詢、會下載、會業(yè)務系統(tǒng)操作”的“五會”要求，為信息化應用打好基礎。二是建立健全信息采集和錄入機制。組織各警種按照各自對應的警務信息系統(tǒng)，開展基礎數據的全警采集、全警錄入，進一步加強對信息采集錄入的管理，實行單位領導審核把關制，確保各類數據的完整、準確、鮮活，切實打牢基礎工作信息化的根基。三是加快“一個平臺，兩個系統(tǒng)”的建設和推廣應用工作。按照梁廳長關于加快推進公安信息化建設的指示精神，我局專門成立了相應的領導小組和機構，將該項工作作為強力推進“三基”工程建設的重點工作抓緊抓好，確�！耙粋�平臺，兩個系統(tǒng)”的建設和推廣應用工作如期、有序進行。至目前，警綜系統(tǒng)已全面啟用，各項子系統(tǒng)錄入工作也正全面展開，派出所民警使用警綜系統(tǒng)達到100%；社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設得到市委、市政府的大力支持，選點工作基本完成，正在與相關部門積極談判中，爭取在“三基”檢查驗收時間之前完成。四是抓好信息資源的整合。按照上級公安機關“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投入，強化應用、信息共享”的要求，加強公安內外基礎信息的整合力度，對外加強與社會有

關部門的交流與協(xié)作，實現信息為我所用；對內積極配合上級公安機關建立能夠覆蓋整個基層基礎工作并實現相互關聯的數據庫中心，推進應用系統(tǒng)的整合共享、互相支持。五是要抓好實戰(zhàn)應用。依托警綜系統(tǒng)、公安綜合信息網和其他警務信息系統(tǒng)，促進信息流與業(yè)務流有機融合，由“讀網”向“用網”轉變，開展網上辦公、網上預警、網上辦案、網上監(jiān)督、網上緝逃、網上偵查、網上列管、網上防范等警務活動，最大限度地把信息化建設成果轉化為現實戰(zhàn)斗力。

（三）堅持改革和完善勤務機制，在動態(tài)環(huán)境下提高社會治安控制能力上有新突破。三年來，我局緊緊圍繞公安“三基”工程建設，立足理順隊伍建設和公安工作機制，突出以科學布警、科學用警、提高警務工作效率為重點，進行了一些改革和探索。在領導班子建設上，我們實施了局領導班子帶頭運用“內網”溝通匯報工作、基層所隊“一把手”在全局會議中上臺講話“唱主角”以及按分工職責落實各級領導班子一對一談心制度等，增強了各級領導班子顧大局、謀大事的意識和能力。治安防控方面，我們著力構建“外堵”“內控”聯動聯防“三張網”建設（即以進入興寧的八個主要交通入口治安卡點為主的“外控網”、網格化巡邏防控“內控網”和群防群治網），在轄區(qū)較大、治安復雜、警力相對較多的派出所，推行彈性工作制、錯時工作制等“實效警務”，切實提升了防控效能，并依托“戰(zhàn)訓合一、輪訓輪值”和組建特警隊伍，打造一支解決突出治安問題的機動力量，初步形成一個覆蓋全市、嚴密而靈活的防控體系。嚴打方面，在持續(xù)開展破案會戰(zhàn)、禁毒行動、重點整治等一系列嚴打專項斗爭，切實保持對各類違法犯罪活動高壓態(tài)勢的同時，我局堅持重點突破，提升攻堅能力，狠抓打擊突出犯罪專業(yè)力量建設，推進信息導偵，建立和完善重大案件強勢偵查、突出治安問題全警協(xié)作等“大刑偵”工作機制，確保我市嚴打鋒芒更快、更利、更強。今年來，在有效遏制全市刑事發(fā)案的基礎上，攻堅能力得到了進一步加強。隊伍建設上，我們實

行了落后民警排查跟蹤教育、優(yōu)秀民警重點培養(yǎng)工作措施，制定了民警八小時外管理制度，初步形成以豐富警營文化生活為主體的活化思想政治教育、培植警魂的工作機制，隊伍的素質、士氣和戰(zhàn)斗力得到不斷提升。

（四）扎實推進社區(qū)和農村警務，在打牢社會治安防控根基上有新突破。我市公安機關緊緊抓住被省公安廳確定為推行社區(qū)、農村警務戰(zhàn)略的示范點這一機遇，堅持以警力下沉、警務前移、明確職責、服務群眾、打牢基礎為核心，堅持示范帶動、典型引路、穩(wěn)妥推進的原則，推行“三級警務平臺”建設，邁出了社區(qū)、農村警務建設的堅實一步。我局警務室建設工作本著有利于方便群眾、有利于維護治安、有利于接處警的原則，首先是選擇人口較為集中、治安較為復雜的幾個行政村中心地帶搭建一級警務平臺為警務室，全市規(guī)劃建立警務室39個，工作覆蓋126個行政村；其次是在警務室覆蓋不了、民居較疏散，但交通較為便利的村、鎮(zhèn)道路關口，搭建二級警務平臺，設立警務駐巡點166個，作為農村警務室工作的補充；再次是在人口稀疏、治安問題較少、交通不便的邊遠山區(qū)，搭建三級警務平臺，設立235個警務聯絡點，作為警務室、駐巡點工作的延伸與補充。至目前為止，全市39個一級警務室、166個二級駐巡點、235個三級警務聯絡點全部投入運行。通過建立“三級警務平臺”，推進農村（社區(qū)）警務戰(zhàn)略，興寧市公安局進一步夯實公安基層基礎、提高公安實戰(zhàn)水平，充分發(fā)揮了情況明、信息靈的優(yōu)勢，農村刑事案件下降9個百分點，破案率提高了6個百分點。駐村（社區(qū)）民警為群眾做好事、辦實事，與群眾接觸更加密切，進一步贏得了群眾的信任與支持。如河背街派出所推行警企共建社區(qū)模式，形成派出所、警務室、企業(yè)之間，點、線、面的治安聯防、聯動，實現警企共建，確保了轄區(qū)治安平安和諧穩(wěn)定。寧新派出所以轄區(qū)校園為試點，認真謀劃“校園警務”創(chuàng)建工作，通過采取多種措施，“校園警務”創(chuàng)建工作取得明顯成效，促成了全市“三級警務平臺”

不斷得以延伸，進一步推進“三基”工程建設的深入發(fā)展，去年以來，寧新轄區(qū)20所學校實現“零發(fā)案”。

（五）加強隊伍正規(guī)化建設，在提升基層警隊素質上有新突破。三年來，我局突出以培育“忠誠、正義、為民”警魂為重點，堅持抓班子帶隊伍，樹典型，促學習，強素質，講奉獻，大力加強隊伍正規(guī)化建設。一是推行績效考核制度。以“三所三隊”為重點，著力完善、推行網上績效考核，目前我局“三所三隊”民警績效考核已形成比較穩(wěn)定的工作格局。二是加強領導班子建設。認真落實“六長”任職資格制度，抓好基層所隊領導班子問責、考核，逐步調整、配強基層領導職位。下半年，認真開展了爭當“五好所長”活動，著力抓好基層領導干部教育培訓，切實提高基層所隊領導班子帶隊伍、抓工作的能力和水平。三是繼續(xù)充實基層一線警力。堅持新招錄民警，一律分配到基層單位，機關各部門、單位35周歲以下無基層工作經歷的民警必須到基層所隊進行為期一年以上的鍛煉，常年堅持從機關抽調民警組成治安專項整治工作組進駐基層，解決基層突出治安問題，為基層減輕壓力。四是深化大練兵，提升基層民警素質。積極探索推行“戰(zhàn)訓合一，輪訓輪值”常態(tài)化練兵機制，在確�；鶎铀�隊民警每年不少于15天的集中訓練，基本達到“三懂五會”要求，熟練掌握基層工作必備的業(yè)務知識和技能的基礎上，打造了一支解決治安突出問題、處突發(fā)事件和搶險救災的常備突擊力量；五是加強思想政治工作，落實思想狀況定期分析制度，有重點地加強了民警作風養(yǎng)成和集體榮譽教育，培育警隊自信、團結、忠誠警魂。六是進一步加強警察公關建設，以開展安全防范工作進廠企、進學校、進社區(qū)、進農村活動為契機，進一步拓展警察公共關系渠道，改善警民關系，樹警隊新形象。

三、加強領導，強化責任，確保“三基”工程建設各項措施落到實處

一是切實轉變基層所隊領導作風。要通過調整基層所隊

領導班子、抓好基層所隊領導干部教育培訓，強化基層領導班子表率作用，帶動整個隊伍工作作風的大轉變，在全局上下形成領導重視基層、部門共抓基層、民警奉獻基層的良好工作氛圍。

二是建立完善基層基礎工作考核考評機制，落實基層所隊工作責任，明確“三基”工作目標和“三基”工程中基層單位、民警考核達標標準，增進基層所隊和民警迎頭趕上的緊迫感和工作干勁。

三是搭建開展“三基”工程建設的平臺。一方面創(chuàng)新基層工作機制，推出所長工作手冊、民警工作手冊、民警8小時外管理制度、群眾防范知識宣傳小冊子等措施。一方面組織開展全市公安基層基礎工作互檢、民警基本功競賽等活動，激活“三基”工作局面，加快“三基”工程建設的進程。

四是抓好典型培育和推廣。加大基層一線執(zhí)法能手、破案標兵、社區(qū)好民警和優(yōu)秀所隊長等先進典型的選樹工作力度，建立與評優(yōu)、立功、晉職、晉級、培訓等掛鉤制度，發(fā)揮典型示范作用。

當前的困難與問題

一是警力不足問題凸顯，繁重的工作任務和當前的警力出現強烈反差。目前，我市總警力只占人口比例的萬分之7.1，明顯低于全省萬分之十九的平均水平。且民警年齡老化問題突出（平均年齡為42.5歲），民警透支現象嚴重，導致一些基礎性工作力不從心，難于達到形勢要求。

二是公安經費保障問題。雖然市委市政府在經費給予了公安機關較大的傾斜，但新形勢下公安維穩(wěn)工作任務日益艱巨繁重，人財物投入大量增加，同時一些硬件建設尤其是公安信息化系統(tǒng)建設急需解決，公安經費仍然十分緊張。

三是基層公安機關班子建設有待加強，基層基礎工作的機制仍待探索和完善。在外來人口、出租屋以及網吧、娛樂

場所等方面多頭管理、法制約束力小等問題突出；在應對動態(tài)犯罪方面信息科技設備、人才、運用手段缺乏的問題較為突出，有待進一步加強和改進。

今后工作思路

（一）圍繞“建為民公安，保南粵平安”的總體要求，緊緊結合興寧實際，認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以深化“三基”工程建設為載體，充分發(fā)揮公安職能作用，在做到確保社會安定、治安穩(wěn)定的基礎上，進一步提升管理水平和優(yōu)化服務質量，創(chuàng)新工作方法，健全工作機制，提高工作實效，務求做強基層公安。

（二）認真探索、開創(chuàng)中小城市和農村警務特色化道路。根據當前形勢發(fā)展的要求，結合興寧實際，我們重點抓好城鎮(zhèn)和農村警務工作探索與實踐，尋求更為科學、實用的警務運行模式，走適合中小城市和農村警務特色化道路，做強自身優(yōu)勢項目，做出本地警務特色品牌。

（三）全面加強警務信息機制建設，以“效率公安”帶動全局工作。把“信息主導警務”理念轉化為每一位民警的實際工作，以信息化帶動規(guī)范化、高效化和專業(yè)化。一是建立完善全警采集、共享、應用信息的機制、平臺和系統(tǒng)；二是抓好信息源網絡建設，提高研判、運用水平，服務實戰(zhàn)；三是想盡千方百計爭取多方支持，加大硬件建設投入，提高科技含量。

（四）堅持政治建警、依法治警、政策勵警、從優(yōu)待警，打造一流警隊。針對當前隊伍的實際狀況和存在問題，積極探索和改進隊伍建設工作，堅持以教育促提高、以練兵強素質、以考核出實績、以管理樹形象、以監(jiān)督保廉政，著力做強、做實、做活隊伍管理工作，努力把興寧公安隊伍打造成一支“忠誠、正義、為民、高效”的一流警隊。

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