管理人員職務(wù)晉升管理辦法

北京市xxxx有限責(zé)任公司管理人員職務(wù)晉升管理辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，堅(jiān)持激勵(lì)競爭機(jī)制與構(gòu)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)集團(tuán)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，建立正常的晉升機(jī)制，擇優(yōu)選拔，規(guī)范聘任，科學(xué)、合理地配置人力資源，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)廣大管理人員崗位成才，為集團(tuán)發(fā)展提供素質(zhì)優(yōu)良的管理人才隊(duì)伍保障，特制定本管理辦法。

第二條規(guī)范管理人員晉升辦法和聘任程序，職務(wù)晉升以任職條件和業(yè)績考核為依據(jù)，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公平、公正、擇優(yōu)的原則。

第三條本管理辦法適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)、各分、子公司科級(jí)及以下管理人員。

第二章任職條件

第四條集團(tuán)機(jī)關(guān)科級(jí)及以下管理崗位的行政職務(wù)統(tǒng)一設(shè)置為科員級(jí)、主辦科員級(jí)、副主任科員級(jí)、主任科員級(jí)四個(gè)級(jí)別；各分、子公司統(tǒng)一設(shè)置為科員級(jí)、主辦科員級(jí)、副科（廠、所）長級(jí)、科（廠、所）長級(jí)四個(gè)級(jí)別。

第五條管理人員任職的基本條件（一）遵章守紀(jì)，熱愛本職工作，具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、道德修養(yǎng)；

（二）具有履行本崗位職責(zé)的能力；

（三）具有本崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能水平；（四）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。第六條科員、主辦科員級(jí)的晉升條件

（一）科員要求專科及以上學(xué)歷，見習(xí)期滿，年度考核達(dá)到基本稱職；

（二）主辦科員要求本科及以上學(xué)歷，擔(dān)任科員職務(wù)滿三年，具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年度考核達(dá)到基本稱職。�？茖W(xué)歷或本科學(xué)歷無專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，擔(dān)任科員職務(wù)需滿五年。

第七條副主任科員級(jí)、副科（廠、所）長級(jí)晉升條件（一）具有專科及以上學(xué)歷，其中：四十歲以下管理人員應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷；

（二）擔(dān)任主辦科員滿五年；

（三）具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；（四）年度考核達(dá)到稱職；

（五）對(duì)不具備以上要求的，需具備低一級(jí)學(xué)歷或?qū)�業(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任主辦科員滿八年。

第八條主任科員級(jí)、科（廠、所）長級(jí)晉升條件（一）具有�？萍耙陨蠈W(xué)歷，其中：四十歲以下管理人員應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷；

（二）擔(dān)任副主任科員滿五年；（三）具有高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；（四）年度考核達(dá)到稱職；

（五）對(duì)不具備以上要求的，需具備低一級(jí)學(xué)歷或?qū)�業(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任副主任科員滿八年。

第九條符合下列條件之一者可破格晉升，原則上只允許破格一級(jí)。

（一）實(shí)際工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出，需要充實(shí)到副科（廠、所）長級(jí)、科（廠、所）長級(jí)崗位人員；

（二）集團(tuán)相對(duì)短缺專業(yè)及關(guān)鍵崗位人員；（三）連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員。

第三章業(yè)績考核

第十條各單位成立管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理人員年度考核和聘任工作。

第十一條管理人員的考核采取日常考核和定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，每年年末個(gè)人依據(jù)崗位職責(zé)撰寫年度工作總結(jié)，填寫管理人員年度考核表，對(duì)年度履職情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。所在單位負(fù)責(zé)人結(jié)合其年度工作任務(wù)完成情況及日常表現(xiàn)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，提出考核評(píng)價(jià)意見。（一）確定為“優(yōu)秀”需具備的條件：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，善于組織協(xié)調(diào)；工作勤勉盡責(zé)，作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)績突出；清正廉潔；

（二）確定為“稱職”需具備的條件：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，具有一定的協(xié)調(diào)能力；工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度積極，作風(fēng)較扎實(shí)，能夠完成本職工作；自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律；廉潔自律；

（三）確定為“基本稱職”的條件：具有一定的思想政治素質(zhì)和一定的履行職責(zé)能力，有一定的工作責(zé)任心，能完成本職工作；遵守勞動(dòng)紀(jì)律；廉潔自律；

（四）具有下列情形之一可確定為“不稱職”：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位工作要求；工作責(zé)任心不強(qiáng)；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因較大失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響；違反勞動(dòng)紀(jì)律，不能堅(jiān)持正常出勤；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

第十二條各單位管理人員年度考核為優(yōu)秀的人數(shù)，由考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組確定，原則控制在本單位參加年度考核的總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)。

第十三條各單位人力資源部門匯總相關(guān)意見后，由本單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核并確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果。年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為管理人員晉升的重要依據(jù)。

第四章聘任程序

第十四條各單位每年根據(jù)集團(tuán)整體布置安排，在定崗定編的基礎(chǔ)上，在確定的職務(wù)級(jí)別的職數(shù)范圍內(nèi)，根據(jù)本單位管理人員業(yè)績考核結(jié)果和任職條件要求，擇優(yōu)推薦，組織聘任。

第十五條對(duì)副科（廠、所）長級(jí)、科（廠、所）長級(jí)和關(guān)鍵崗位管理人員的聘任，可采用公開招聘、競聘上崗、考察任命等方式進(jìn)行。

第十六條各單位做好聘任前的培養(yǎng)與考察，對(duì)擬晉升、聘任的管理人員有計(jì)劃地組織參加必要的學(xué)習(xí)和考試。在正式聘任前，需在各單位范圍內(nèi)廣泛聽取職工的意見，接受職工的監(jiān)督。

第十七條管理人員聘任程序

（一）由各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)和考核，綜合考核情況，確定推薦人選；

（二）實(shí)行事先報(bào)備制度，各單位的推薦人選需上報(bào)集團(tuán)；

（三）集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位書面報(bào)告，征求所聘崗位專業(yè)主管部室、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，報(bào)集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同意；對(duì)于集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革、分公司科級(jí)重要崗位（財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)安全、供熱服務(wù)等）正職的調(diào)整情況向干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)通報(bào)；對(duì)存在廉政問題的人選采取一票否決制；集團(tuán)副科級(jí)以上管理人員的聘任，原則上不增加現(xiàn)有職數(shù)；

（四）符合破格晉升條件的人員，需經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，推薦上報(bào)集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，在本單位進(jìn)行公示；

（五）各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)符合晉升條件人員履行聘任手續(xù)。

第十八條出現(xiàn)以下情況，各單位對(duì)晉升人員可予以免職、降職、解聘或安置到低一級(jí)崗位。

（一）違反企業(yè)規(guī)章制度，不按原則辦事，給企業(yè)造成重大影響和損失的；

（二）因失職或失察，造成重大責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，影響較大的；

（三）觸犯治安處罰條例，受拘留處分的；（四）經(jīng)審計(jì)有嚴(yán)重問題的；

（五）工作沒有創(chuàng)新，業(yè)績不突出，連續(xù)兩年考核為不稱職的。

第五章附則

第十九條本管理辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本管理辦法自頒布之日起施行。

擴(kuò)展閱讀：員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升管理辦法

蘭州高新區(qū)管委會(huì)開發(fā)集團(tuán)公司晉級(jí)晉升管理辦法

（試行）

第一章總則

第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化，依據(jù)蘭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)開發(fā)集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）《薪資方案》，制定本辦法。

第二條根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，員工崗位分為管理崗位和技術(shù)崗位，員工的晉級(jí)晉升實(shí)行管理通道和技術(shù)通道的雙通道管理。員工崗位等級(jí)一般沿一個(gè)通道向上晉升，也可沿兩個(gè)通道交叉晉升。

第三條員工崗位等級(jí)管理分為常規(guī)晉升和降級(jí)、選拔任用晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、處分降級(jí)和到齡卸職等多個(gè)方面。常規(guī)晉升和降級(jí)是指直接運(yùn)用員工年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位等級(jí)進(jìn)行晉升和降級(jí)的管理行為。

第四條本辦法僅對(duì)公司合同制員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升和降級(jí)作出相關(guān)規(guī)定。

第二章崗位等級(jí)的設(shè)置和管理權(quán)限

第五條根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步完善中國電信股份有限公司崗位工資體系的通知》（中國電信股份[201*]171號(hào)）和《關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā)展通道有關(guān)問題的通知》（中國電信[201*]792號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，湖南公司員工崗位等級(jí)按兩個(gè)維度設(shè)定，一個(gè)維度是以崗位層級(jí)定義的粗維度X，另一個(gè)維度是在同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)一步細(xì)分、以崗位檔級(jí)定義的細(xì)維度Y（與崗位層級(jí)內(nèi)的六檔工資檔級(jí)一一對(duì)應(yīng)），兩維度合起來設(shè)定的崗位等級(jí)統(tǒng)稱為X崗級(jí)Y檔級(jí)（簡稱X崗Y級(jí)）。

第六條員工崗位等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理。

1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：省分公司管理一、二崗和專業(yè)二崗，其中，集團(tuán)公司授權(quán)省分公司對(duì)其所在單位的專業(yè)二崗進(jìn)行日常管理和考核。

2、省分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：全公司的管理和專業(yè)三、四崗，省分公司本部五崗及以下專業(yè)崗位，其中，省分公司授權(quán)市州分公司、專業(yè)分公司對(duì)其所在單位的專業(yè)四崗進(jìn)行日常管理和考核。

3、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：本單位管理五、六崗，專業(yè)五崗及以下崗位。

4、市州分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：本單位管理和專業(yè)五、六崗，本部專業(yè)七崗及以下崗位。

5、縣（市）分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：本單位管理七、八崗，專業(yè)七崗及以下崗位。

第七條員工崗位等級(jí)分為關(guān)鍵崗位等級(jí)和一般崗位等級(jí)兩類。下列崗位為關(guān)鍵崗位等級(jí)：

1、省、市和縣分公司的管理通道崗位；2、省、市和縣分公司的專業(yè)二、三、四崗；3、縣分公司專業(yè)五、六崗。

第八條基準(zhǔn)崗位及其任職崗位等級(jí)要求

集團(tuán)公司崗位體系標(biāo)準(zhǔn)按照工作性質(zhì)和工作內(nèi)容設(shè)了各類基準(zhǔn)崗位。各基準(zhǔn)崗位均應(yīng)設(shè)任職員工的最低和最高崗位等級(jí)要求，且不同基準(zhǔn)崗位的任職崗位等級(jí)要求不盡相同，有關(guān)具體規(guī)定另文明確。

第九條新進(jìn)員工的初始崗位等級(jí)確定

1、公司統(tǒng)一招聘的全日制院校大學(xué)畢業(yè)生的初始崗位等級(jí)的確定按照省分公司《關(guān)于調(diào)整大學(xué)畢業(yè)生試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)和初次定崗崗位層級(jí)的通知》（中電信湘[201*]659號(hào)）文件執(zhí)行。

2、因公司需要面向社會(huì)招聘引進(jìn)的成熟人才，其初始崗位等級(jí)根據(jù)具體招聘情況確定。

3、其他新進(jìn)員工：試用期滿考核合格后，從事營業(yè)受理、末端維護(hù)等通信崗位工作的，聘任初始崗位等級(jí)為專業(yè)十一崗F級(jí)；有國家政策規(guī)定的按相關(guān)國家政策執(zhí)行。

第三章崗位等級(jí)職數(shù)管理

第十條各關(guān)鍵崗位等級(jí)員工數(shù)量由省分公司根據(jù)崗位職數(shù)實(shí)行一定比例的總量控制管理。

第十一條管理崗位職數(shù)設(shè)：全公司的管理三、四崗職數(shù)、市州及專業(yè)分公司的管理五、六崗職數(shù)和縣級(jí)分公司的管理七、八崗職數(shù)均由省分公司根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)情況進(jìn)行控制。

第十二條專業(yè)崗位職數(shù)設(shè)：全公司的專業(yè)三、四崗、縣分公司專業(yè)五、六崗職數(shù)由省分公司根據(jù)收入規(guī)模、單位員工總數(shù)及專業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等因素確定，一般控制在同級(jí)管理崗職數(shù)的1.2倍以內(nèi)。全公司的專業(yè)三、四崗由省分公司組織選拔，縣分公司專業(yè)五、六崗由市州分公司組織選拔。

第十三條關(guān)鍵崗位職數(shù)應(yīng)從嚴(yán)控制使用、逐步到位。

第四章崗位等級(jí)的常規(guī)晉升和降級(jí)

第十四條基本原則

1、員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績效考評(píng)結(jié)果確定，晉級(jí)員工數(shù)量根據(jù)各單位業(yè)績考核情況實(shí)行比例控制。

2、關(guān)鍵崗位員工只在同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)行檔級(jí)的晉升或降級(jí)，晉檔不超過其崗位層級(jí)內(nèi)的最高檔級(jí)；降檔不低于其崗位層級(jí)內(nèi)的最低檔級(jí)。

3、一般崗位員工一般在同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)行檔級(jí)的晉升或降級(jí)，當(dāng)晉檔或降擋超過所在崗級(jí)的最高或最低檔級(jí)時(shí)，應(yīng)跨崗位層級(jí)就近向上或向下套入相鄰崗級(jí)的相應(yīng)檔級(jí)。

第十五條條件和標(biāo)準(zhǔn)

1、上一年度績效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的，其崗位等級(jí)晉升一個(gè)檔級(jí)；2、連續(xù)兩年績效考評(píng)結(jié)果為稱職且上年未晉升的，在晉升控制比例內(nèi)，按未晉升年限長短、上一年度績效考評(píng)得分高低的優(yōu)先順序確定人選，其崗位等級(jí)晉升一個(gè)檔級(jí)；

晉升控制比例是指實(shí)際晉升人數(shù)與符合本晉升條件的人數(shù)之比。省分公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)省分公司的年度業(yè)績考核結(jié)果和各單位的年度業(yè)績考核結(jié)果，確定各單位的晉升控制比例，具體為：

晉升控制比例（%）＝省分公司年度業(yè)績考核得分×本單位年度業(yè)績考核得分/100（%）。

晉升控制比例最高為100%。各單位可結(jié)合本單位內(nèi)部業(yè)績考核情況比照上述方式將晉升控制比例下達(dá)到下屬各單位（部門）。

3、上一年度績效考評(píng)結(jié)果為基本稱職等級(jí)的，崗位等級(jí)降低一個(gè)檔級(jí)；

4、上一年度績效考評(píng)結(jié)果為不稱職等級(jí)的，崗位等級(jí)降低一個(gè)崗級(jí)，并應(yīng)就近向下至少降低兩個(gè)檔級(jí)，同時(shí)按《員工績效管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條崗位等級(jí)限制

1、對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)崗位任職崗位等級(jí)要求的崗位等級(jí)限制員工崗位等級(jí)晉升到達(dá)所在基準(zhǔn)崗位的最高崗位等級(jí)后，不能再按常規(guī)晉升方式實(shí)行崗位等級(jí)的晉升，只能通過換崗至有更高晉升空間的基準(zhǔn)崗位或按選拔任用晉升方式實(shí)現(xiàn)更高崗位等級(jí)的晉升。

員工崗位等級(jí)降級(jí)后低于其所在基準(zhǔn)崗位的最低崗位等級(jí)時(shí)，應(yīng)對(duì)其同時(shí)做出待崗、轉(zhuǎn)崗直至依法解除勞動(dòng)合同等處理。

2、對(duì)應(yīng)一般崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級(jí)限制

省分公司、專業(yè)分公司和市州分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等級(jí)限制為專業(yè)五崗A檔，縣分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等級(jí)限制為專業(yè)七崗A檔。

3、對(duì)應(yīng)關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級(jí)限制

關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級(jí)為其對(duì)應(yīng)崗級(jí)的A檔。4、跨崗級(jí)晉升的基本任職條件限制

員工崗位等級(jí)跨崗級(jí)晉升時(shí)，必須符合上一崗級(jí)的基本任職條件，各崗級(jí)基本任職條件詳見省公司《關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā)展通道有關(guān)問題的通知》（湖南電信有限201*20號(hào)）文件。

第十七條“到頂”后的激勵(lì)

當(dāng)員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升受到第十六條規(guī)定的最高崗位等級(jí)限制時(shí)，不再晉升其崗位等級(jí)，而是在考核期的次年按其所在崗位層級(jí)的最大檔級(jí)差給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限為1年）。

第十八條常規(guī)晉升中的破格晉升

對(duì)上一年度績效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)且業(yè)績特別突出、群眾公認(rèn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究并報(bào)省分公司審批，可在常規(guī)晉升時(shí)其崗位等級(jí)破格晉升兩個(gè)檔級(jí)。破格晉升的員工數(shù)量不應(yīng)超過本單位員工年度績效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)員工數(shù)量的10%。

第十九條原則上員工崗位等級(jí)晉升最多一年一次，因提拔等其他原因已獲得崗位等級(jí)晉升的員工，晉升后的一年內(nèi)不再重復(fù)進(jìn)行崗位等級(jí)的常規(guī)晉升。

第二十條員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升工作由各單位人力資源管理部門根據(jù)崗位管理權(quán)限組織實(shí)施，每年一次，在員工年度績效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位。

第二十一條各單位員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升結(jié)果應(yīng)報(bào)省分公司人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第二十二條《員工績效管理辦法》由省分公司另文下發(fā)。第二十三條本章第十五條規(guī)定不適用于各單位領(lǐng)導(dǎo)班子。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位等級(jí)常規(guī)晉升的條件和標(biāo)準(zhǔn)按照省分公司《中國電信湖南公司領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考評(píng)辦法（試行）》（中電信湘[201*]286號(hào)）文件執(zhí)行。

第五章附則

第二十四條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由省分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，以前相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。除此之外，各單位不得擅自開展其他形式的員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升工作。

XX有限公司員工崗位晉升管理辦法第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工的崗位晉升管理工作，使員工崗位晉升更科學(xué)和合理，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條員工崗位的晉升與員工的工作能力及工作業(yè)績直接掛鉤。第三條公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位晉升按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條本辦法適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)崗位晉升管理工作的情況進(jìn)行考核，并定期聽取人力資源處關(guān)于崗位晉升管理工作方面的情況匯報(bào)，并指導(dǎo)工作。

第六條人力資源處是員工崗位晉升管理的主管部門，其他部門為本部門員工崗位晉升管理的配合部門。

第七條各部門負(fù)責(zé)提出本部門擬晉升崗位的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門考核情況及相應(yīng)的晉升依據(jù)。

第八條人力資源處根據(jù)員工的具體表現(xiàn)、部門的意見和建議及公司的相關(guān)規(guī)定,提出相應(yīng)的審核意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批，并按總經(jīng)理辦公會(huì)議的審批意見做好相關(guān)工作。第三章崗位晉升的通道

第九條公司崗位晉升的通道：

（一）設(shè)計(jì)人員從高到低分為:首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)專業(yè)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)員；

（二）預(yù)研人員從高到低分為:首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)預(yù)研師、預(yù)研員；

（三）工藝人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)工藝師、工藝員；（四）整機(jī)檢驗(yàn)人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)檢驗(yàn)師、檢驗(yàn)員；

（五）質(zhì)量管理人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)質(zhì)量師、質(zhì)量管理員；

（六）調(diào)試人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)調(diào)試師、調(diào)試員；（七）調(diào)度人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)調(diào)度員、調(diào)度員；（八）部門助理及以上管理人員從高到低分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門行政正職、部門行政副職、部門助理；

（九）其它具備綜合管理職能的崗位從高到低分為：首席主管、高級(jí)主管、主管、相應(yīng)的管理崗位；

（十）一線生產(chǎn)工人以其職業(yè)技術(shù)等級(jí)作為晉升通道，從高到低分為：特級(jí)技師、高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工等；（十一）其它輔助人員可通過自身能力的提高通過競聘的方式轉(zhuǎn)崗實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的崗位晉升。

第四章崗位晉升的條件

第十條設(shè)計(jì)、預(yù)研人員崗位晉升的條件（一）晉升到首席崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為研究員級(jí)高級(jí)工程師；2.擔(dān)任一級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。（二）晉升到一級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為研究員級(jí)高級(jí)工程師；2.擔(dān)任二級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。（三）晉升到二級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為高級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任三級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。（四）晉升到三級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為高級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任四級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。（五）晉升到四級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任五級(jí)崗位滿三年；

（六）晉升到五級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任六級(jí)崗位滿三年或取得博士學(xué)位；（七）晉升到六級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為助理工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任設(shè)計(jì)員級(jí)崗位本科學(xué)歷者滿２年，碩士學(xué)位者滿１年。第十一條工藝、檢驗(yàn)、質(zhì)量的條件（一）晉升到首席崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為高級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任一級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。（二）晉升到一級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為高級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任二級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。（三）晉升到二級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為高級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任三級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。（四）晉升到三級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任四級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。（五）晉升到四級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任五級(jí)崗位滿三年；

（六）晉升到五級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1.被聘任為助理工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任工藝、檢驗(yàn)、質(zhì)量崗位專科學(xué)歷者滿3年,本科學(xué)歷者滿２年，碩士學(xué)位者滿１年。第十二條具備綜合管理職能人員崗位晉升的條件（一）部門助理以上崗位人員的崗位晉升按《上海航天電子有限公司中層管理人員管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（二）晉升到首席主管的條件

1.被聘任為高級(jí)工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任高級(jí)主管崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。（三）晉升到高級(jí)主管的條件

1.被聘任為工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任主管崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。（四）晉升到主管的條件

1.被聘任為助理工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)；2.從事相應(yīng)管理工作滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。第十三條一線生產(chǎn)工人崗位晉升的條件（一）崗位的晉升與職業(yè)技能等級(jí)一致；

（二）職業(yè)技能等級(jí)的晉升按《集團(tuán)公司技師評(píng)聘管理辦法》（人[200X]XXX號(hào)）及《公司職業(yè)技能鑒定管理辦法》（發(fā)[201*]XX號(hào)）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條其它輔助人員崗位晉升的條件

（一）通過自身能力的提高，通過競聘的方式轉(zhuǎn)崗實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的崗位晉升。（二）具體的崗位競聘按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條崗位晉升的比例

公司按每年不超過各等級(jí)10%的比例核準(zhǔn)相關(guān)員工晉升上一等級(jí)。

第十六條本公司有一定工作年限的員工及社會(huì)招聘的人員初次核定崗位等級(jí)時(shí),由人力資源處會(huì)同相關(guān)部門提出建議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十七條有突出貢獻(xiàn)需破格晉升的員工，由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批通過后實(shí)施。

第四章崗位晉升的管理

第十八條每年年底由人力資源處根據(jù)本辦法核定公司下年度各可晉升崗位的人數(shù)及相應(yīng)崗位的名稱。

第十九條各部門負(fù)責(zé)按公司規(guī)定提出本部門擬晉升的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門考核情況及相應(yīng)的晉升依據(jù)。

第二十條人力資源處對(duì)各部門申報(bào)人員的相關(guān)材料進(jìn)行審核。

第二十一條人力資源處負(fù)責(zé)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)、部門的意見和建議及公司的相關(guān)規(guī)定,提出相應(yīng)的審核意見，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

第二十二條人力資源處負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)審批意見落實(shí)相關(guān)工作。第二十三條通過競聘的崗位晉升按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章考核與獎(jiǎng)懲

第二十四條公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源處的崗位晉升管理工作進(jìn)行考核并實(shí)施獎(jiǎng)懲。第二十五條人力資源處對(duì)各部門的晉升管理工作進(jìn)行考核,并按考核落實(shí)獎(jiǎng)懲。第八章附則

第二十六條本辦法由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本辦法自200X年X月X日起執(zhí)行

友情提示：本文中關(guān)于《管理人員職務(wù)晉升管理辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，管理人員職務(wù)晉升管理辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《管理人員職務(wù)晉升管理辦法》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/627658.html

• 上一篇：關(guān)于請(qǐng)求晉升副主任科員的申請(qǐng)
• 下一篇：安平鎮(zhèn)衛(wèi)生院201*年度農(nóng)村衛(wèi)生人員新型視頻教學(xué)培訓(xùn)工作階段小結(jié)