二期項目201*年工作總結(jié)
二期項目部201*年工作總結(jié)
201*年二期項目部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下,以技改、維簡及企農(nóng)協(xié)條為中心,充分調(diào)動和發(fā)揮項目部一班人的工作積極性,不斷加大溝通協(xié)調(diào)力度,規(guī)范管理,嚴格把關(guān),努力推進各項工作。一、201*年主要工作
建設(shè)管理的工程主要有:技改工程白馬鐵礦1#排土場及廢石膠帶輸送工程:外部聯(lián)絡(luò)道、膠帶系統(tǒng)、截排洪系統(tǒng)及三電系統(tǒng)于201*年3月份正式啟動,根據(jù)工程建設(shè)計劃,該工程于201*年3月底完成,但根據(jù)目前1#排土場建設(shè)實際情況,各施工子項目都因征地、砍伐證、農(nóng)民阻工等原因?qū)е鹿て跍,目前投資近6319萬元;白馬鐵礦采選擴能改造工程方案設(shè)計審查、優(yōu)化投資等前期工作都在相繼展開。201*年度維簡項目:白馬鐵礦1#土場首排、2#土場、4土場、白石堆土場、松林坪土場、及及坪主干線、上山聯(lián)絡(luò)道等地邊溝、道路、邊坡防洪及損毀修復(fù)項目31項,投資約3500萬,目前都已順利竣工。白馬鐵礦農(nóng)企協(xié)調(diào)簽訂相關(guān)協(xié)議3個,投資約372.3678萬元,使農(nóng)企關(guān)系相處融洽,讓鐵礦生產(chǎn)順利運行。白馬鐵礦1#土場廢石膠帶輸送工程:(一)外部聯(lián)絡(luò)道
田家村至1#破碎站外部運輸?shù)缆酚?月4日進場施工,施工完成280m(全長710m),因林地砍伐證未辦理下來,于10月10日停工,已停工75天,整個工期滯后180天,目前林地使用批復(fù)單已辦理,但因林地附著物產(chǎn)權(quán)問題存在爭議,砍伐證至今未辦理下來。該道路是影響1#破碎站建設(shè)及2a膠
帶隧洞進口施工的關(guān)鍵點,道路建設(shè)滯后,則直接導(dǎo)致1#破碎站、2a膠帶隧洞進口無法施工。
1945內(nèi)、外運輸?shù)缆?月1日進場,道路起點段因農(nóng)民征地產(chǎn)權(quán)存在爭議、征地及農(nóng)民阻工等原因無法開工,后改為從道路終點1900水平反向施工,又因雨季及農(nóng)民阻工,最終該道路由特種公司分包給白馬鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府施工,10月24日正式進場施工,至今施工完成400m(全長2180m),因政府施工管理難度大,施工能力較弱,造成該道路施工進度較慢,工期滯后120天。
松林坪土場至3a轉(zhuǎn)運站的外部聯(lián)絡(luò)道路開挖完成。3a轉(zhuǎn)運站至2c的施工便道完成100m(全長4015m)、田家村保產(chǎn)應(yīng)急通道施工完成500m(全長840m),因道路開挖會影響新建民房及墳地,被迫停工。(二)膠帶系統(tǒng)
膠帶系統(tǒng)于12月14號開工,3a至2c施工便道、2a-3a轉(zhuǎn)運站場平相繼展開,現(xiàn)因田家村至1#破碎站外部道路未形成,1#破碎站場平及土建無法施工,現(xiàn)已影響工期4個月,還需公司解決。(三)截排洪系統(tǒng)
1#排洪隧洞全長1299m,掘進325m,累計進度完成27.1%。2#、3#排洪隧洞、G1、G2、G3豎井因施工便道征地未完成,無法進場,而3#排洪隧洞全長1009米(預(yù)計絕對工期需13個月),施工難度大、工期長,是影響整個1#排土場及廢石膠帶系統(tǒng)整體工期的關(guān)鍵節(jié)點,需盡快進場施工。
2a膠帶隧洞掘進施工完成246m(全長1131m),因1#破碎站外部道路未貫通,2a隧洞入口無法施工,造成工期滯后110天。(四)三電系統(tǒng)
35kV供電線路1#-6#塔組塔完成,7#塔因農(nóng)民阻工未施工,8#、9#塔基坑基坑開挖完成,進場便道因農(nóng)民問題未解決,11月8日至今停工,工期滯后150天。
三電系統(tǒng)施工圖設(shè)計白馬鐵礦已完成初審,待公司組織審定后,即可開展設(shè)備、材料招標及土建施工工作。201*年度維簡項目:
白馬鐵礦今年累計完成維簡項目31個,包括白馬鐵礦及及坪主干道K1+040處擋墻治理、白馬鐵礦2號土場恢復(fù)啟用排洪系統(tǒng)完善工程、白馬鐵礦田家村采場排巖應(yīng)急保產(chǎn)方案--白馬1號排土場查寶樹溝4#截洪溝、白馬鐵礦田家村采場排巖應(yīng)急保產(chǎn)方案--白馬1號排土場查寶樹溝下部盲溝、支盲溝工程等項目。其中存在個別項目未按時完成,比如白馬鐵礦二通道干選系統(tǒng)道路邊坡治理工程因6月21日暴雨,致使1#錨桿擋墻垮塌,導(dǎo)致工期滯后1個月。其他項目都較好的按質(zhì)、按量、按時完成,并順利通過驗收,交付使用,讓我礦生產(chǎn)得以安全、順利進行。白馬鐵礦農(nóng)企協(xié)調(diào)事宜:
今年因采場爆破施工、1#土場泥石流、松林坪排土場擴建、水毀及生產(chǎn)等多方面因素,導(dǎo)致白馬村、田家村村民生活、經(jīng)濟來源受到影響,因此我礦生產(chǎn)、項目建設(shè)都曾多次遭遇農(nóng)民阻工,對我礦生產(chǎn)造成極大影響,為此項目部與當?shù)剞r(nóng)民及政府進行了多次協(xié)調(diào),并與白馬鎮(zhèn)簽訂相關(guān)補償協(xié)議3個,使我礦生產(chǎn)得以順利進行。二、201*年工作安排:
加強白馬鐵礦1#排土場及廢石膠帶輸送工程:外部聯(lián)絡(luò)道、膠帶系統(tǒng)、
截排洪系統(tǒng)及三電系統(tǒng)建設(shè),積極與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào),及時解決工程建設(shè)上遇到的征地、農(nóng)民阻工等問題,力爭跟上各施工子項項目網(wǎng)絡(luò)節(jié)點進度,在201*年完成外部聯(lián)絡(luò)道建設(shè)及膠帶系統(tǒng)、截排洪系統(tǒng)及三電系統(tǒng)的主體工程建設(shè)。
做好201*公司投資計劃的工程項目建設(shè),以及公司投資計劃下達后,另需緊急補充立項的工程項目建設(shè),與工程項目相關(guān)單位、當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村、社等組織和個人做好協(xié)調(diào),保證工程項目按質(zhì)、按時、按量完成。
積極協(xié)調(diào)與政府及周邊村社的關(guān)系,取得地方對企業(yè)的支持,盡量減少村民對工程建設(shè)的干擾。
三、在以后工作中要做好以下幾點:
加強質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量,認真審查設(shè)計施工圖紙,對設(shè)計存在的問題和缺陷及時提出合理化建議,對設(shè)計進行優(yōu)化。監(jiān)督施工單位嚴格按圖紙和相關(guān)規(guī)范施工。按照相關(guān)規(guī)定對施工所用材料進行送檢,保證其符合工程質(zhì)量要求。隱蔽工程驗收、工程項目中間(工序)驗收、工程項目竣工驗收嚴格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進行。
嚴格工程安全管理,開工前按規(guī)范與施工單位簽訂《安全協(xié)議》,針對現(xiàn)場實際,制定出相應(yīng)的安全措施。
加強現(xiàn)場管理,施工過程中定期和不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,查找安全隱患,監(jiān)督施工單位執(zhí)行制定的安全措施,加強安全教育,及時制止人的不安全行為,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
積極主動與施工單位協(xié)商解決施工過程中出現(xiàn)的問題,項目部能處理的及時處理,不能處理的做到及時匯報。定期召開工地會議,及時協(xié)調(diào)相關(guān)問
題,與施工單位密切配合,共同推進工程項目建設(shè)。
二期項目部201*5
年12月25日
擴展閱讀:房地產(chǎn)項目東風(fēng)佳園二期201*年度工作總結(jié)
東風(fēng)佳園二期工程項目201*年度工作總結(jié)
緊張忙碌的201*年即將過去,東風(fēng)佳園二期工程部在公司的大力支持下,在以龔經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,項目團隊努力克服困難,消除各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,在保證施工質(zhì)量的前提下圓滿完成了年初擬訂工作目標,實現(xiàn)了在年底前整體建筑安裝工程完成85%
工作量,F(xiàn)將東風(fēng)佳園二期工程項目201*年主要工作總結(jié)如下:一、項目概況
東風(fēng)佳園二期工程項目是東風(fēng)襄陽置業(yè)有限責任公司的重點產(chǎn)業(yè)。該項目地下一層,地上18/21/22/層,建筑面積184021.38M2,其中地上面積138407.21M2,地下全地下室,面積45614.17M2,共13棟高層,框架剪力墻結(jié)構(gòu),項目劃分四個標段分別發(fā)包給四個總承包單位施工。二、組織管理
1.工程部從制度建設(shè)入手提高規(guī)范管理的意識,東風(fēng)佳園二期項目自規(guī)劃以來,以項目經(jīng)理為主導(dǎo),根據(jù)工程實際狀況組建了完善的項目組織管理體系,下設(shè)土建工程師2人,設(shè)備工程師2人,安全工程師1人,信息管理師1人,工程部針對項目管理團隊制定了《項目管理崗位責任制》、《東風(fēng)工程建設(shè)項目管理制度》,與《東風(fēng)襄陽置業(yè)有限責任公司績效考評》制度相結(jié)合使每個人能夠正確找到自己的位置也就是相應(yīng)的職位,有了相應(yīng)的職位就有了一定權(quán)力,有了一定的權(quán)力就要承擔一定的責任,組織機構(gòu)運行正常,人人盡職盡責。
2.東風(fēng)佳園二期項目管理團隊通過建立項目管理工作流程規(guī)范項目管理行為。針對各參建單位及相關(guān)人員制定了《工程建設(shè)項目管理流程》、《東風(fēng)佳園二期住宅小區(qū)二期項目建筑工地文明施工標準》、《東風(fēng)佳園二期住宅小區(qū)二期項目施工現(xiàn)場管理處罰細則》、《東風(fēng)佳園二期住宅小區(qū)二期項目交房標準》等,這些規(guī)定按照工程建設(shè)流程要求,明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位主要項目管理人員及其職責、進行項目管理交底、有關(guān)資料報表統(tǒng)計、不定期檢查、分部工程檢查、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、獎罰制度及季度綜合檢查、整改復(fù)查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等有關(guān)要求。
通過出臺并執(zhí)行這四項標準,項目管理人員提高了規(guī)范管理的意識,為進一步加強項目管理打下了基礎(chǔ)。三、項目進展
該項目自201*年5月開工建設(shè),歷時19個月,已于201*年12月底完成內(nèi)外裝修85%,安裝工程完成60%。目前正在緊張有序的進行各項工作,預(yù)計于明年5月底各單體樓達到竣工驗收條件。項目小組努力克服困難,消除各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,在保證施工質(zhì)量的前提下圓滿完成了年初擬訂工作目標。四、現(xiàn)場工作
在項目建設(shè)施工過程中,工程部成員統(tǒng)一協(xié)作,互相配合使得工程得以順利進行,通過工程例會講問題、提問題、解決問題,協(xié)調(diào)各項工作、組織一些有針對性的技術(shù)問題,解決日常施工中的矛盾,加強各參建方之間的溝通,及時有效地控制工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明等各項工作。
1.在質(zhì)量控制方面,工程部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹置業(yè)形象”的質(zhì)量目標,對監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理規(guī)劃及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進意見,協(xié)助其完善施工工藝、措施方案。抓好過程質(zhì)量控制,在過程控制上,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督;嚴把原材料質(zhì)量關(guān),工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等均按國家標準統(tǒng)一品牌,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,合格后方可使用,如發(fā)現(xiàn)不合格的指令立即退場,并按照合同相關(guān)條款進行重罰。在工程實施階段工程部嚴格監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理體系建設(shè),充分發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,從思想上重視質(zhì)量管理。工程部在日常管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤并督促其整改使其盡善盡美。產(chǎn)品的驗收控制中,主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢,嚴格監(jiān)理驗收制度,確保按工序報驗制度執(zhí)行,通過數(shù)次隱蔽工程驗收以及基礎(chǔ)驗收、主體驗收等均達到國家標準,驗收合格。2.在進度控制方面,工程部重點抓三個進度目標,即目標規(guī)劃、目標分解、目標實施。根據(jù)東風(fēng)襄陽置業(yè)有限責任公司的總體規(guī)劃以及東風(fēng)佳園二期項目總規(guī)劃制定了進度總目標,再根據(jù)工程建設(shè)程序及流程對進度總目標進行了分解,由總進度計劃分解到年進度計劃,再由年進度計劃分解到季、月計劃,最后指令施工單位、監(jiān)理單位按照此進度計劃付諸實施。工程部管理人員每天到現(xiàn)場進行巡視,了解施工單位的人員、物資資源情況、進行每天的進度統(tǒng)計,并與工程部確認的月、周計劃進行比對是否完成或滯后,若滯后立即通知監(jiān)理單位、施工單位進行調(diào)整,采取趕工措施,如施工單位進度仍沒有改觀,工程部將按照合同的相關(guān)條款進行處罰,目前實際總進度與計劃進度基本持平。
3.在投資控制方面,工程部制定了一個原則:實際總投資不超過計劃總投資,施工圖預(yù)算不超設(shè)計概算,合同額不超施工圖預(yù)算,結(jié)算款不超合同額。東風(fēng)佳園二期所有工程的承包及專業(yè)分包均按照國家相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進行競價招投標,目前我工程部已經(jīng)完成了土方工程、樁基工程、主體土建工程、地下室安裝工程、消防工程、暖氣片采購、配電箱、電線電纜采購、真石漆采購、公共部位精裝修工程的招投標工作,在這些招標文件中,設(shè)有攔標價,招標文件規(guī)定投標價不得大于或等于攔標價。且除鋼筋、水泥、砼和一些不確定性的設(shè)備外,所有分部分項工程合同的單價均采用固定綜合單價,甚至有的合同采用了固定總價合同,把不可預(yù)見的材料、人工、機械的漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了承包單位,使結(jié)算人員對各項分包合同進行有效的控制,也大大的減少結(jié)算時間,提高工作效率。
4.在安全與文明現(xiàn)場管理方面:本工程施工工作范圍較大,且在神龍路和新城路主要交通要道上,進出車輛較多,西側(cè)神龍路狹窄,南側(cè)新城路小學(xué)和中學(xué)人流量較大,現(xiàn)場安全較難管理,工程部結(jié)合實際情況,和施工、監(jiān)理研究,對進出車輛實行限時出入,來訪人員不得隨意進出,保證施工現(xiàn)場人員財產(chǎn)安全。施工現(xiàn)場實施階段,根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家及各部門頒發(fā)的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理條例和規(guī)定,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失;實際工作中,工程部和監(jiān)理單位安全負責人組織總包單位、分包單位每周一次例行綜合檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,使施工現(xiàn)場和生活區(qū)范圍內(nèi)秩序井然,安全文明,環(huán)境衛(wèi)生,交通暢達,防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場容場貌均符合要求。五、存在的主要問題
健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求。項目管理部圍繞公司提出的要求,進行了一定的工作,取得了一定的成效,同時也存在許多不足,需要在明年的工作中加以改進提高。
1.前期準備階段和實施階段協(xié)助工程部辦理有關(guān)項報批手續(xù)、證件,緩慢、不及時,比如辦理預(yù)售證時間過長,分散工程部工作人員精力,公司需要增加此類人力資源;
2.總包單位項目管理人員素質(zhì)參差不齊,總體水平不高,缺乏持證的、有經(jīng)驗的質(zhì)檢、安全管理人員,對于檢查提出的問題整改不及時主動,不徹底,問題往往重復(fù)出現(xiàn),部分工期點均比計劃拖延,有實力、能積極配合工程部管理的合作方不多;
3.缺乏能長期合作的、有經(jīng)驗、管理規(guī)范的承包方;要選擇有實力、有信譽的施工單位。
4.設(shè)計圖紙粗放、不完整,疑問太多,各專業(yè)設(shè)計不一致,施工受阻,投資不確定,工作人員工作量增加,也給公司增加了質(zhì)量和投資風(fēng)險。
5.工程部人員少、結(jié)構(gòu)簡單、公司業(yè)務(wù)繁雜、人員經(jīng)驗水平和業(yè)務(wù)技能欠缺。
以上問題望引起重視,切實加強優(yōu)化組合,完善專業(yè)技能,擇優(yōu)選取參建單位,使工程部日常工作更加有序,更加有效。并在今后的工作中切實加以改進,才能更好的完成公司交給我們的任務(wù)。六、201*年工作初步設(shè)想序號目標項目12招投標質(zhì)量目標指標2月底完成全部招投標工作竣工驗收合格率100%,一次合格率90%以上,質(zhì)量事故03安全文明施責任狀簽定率100%,重大安全事故0,年負傷率工1%以下4進度5月底完成單體驗收,7月底完成小區(qū)景觀、綠化,9月底交房567創(chuàng)優(yōu)移交物業(yè)回訪保修申報隆中杯不少于4棟單體竣工驗收后準備移交工作按時完成回訪保修工作,盡心盡責為業(yè)主排憂解難關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題,我們認為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制,要面對市場,采取純公司化運作;制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃,建立公司人才計劃,投資計劃,管理計劃,并建立和完善相應(yīng)的制度;要有將公司發(fā)展狀大,做大做強的觀念,不可坐享其成;要加強學(xué)習(xí),堅持走出去,引進來,要將先進的管理理念為我所用。
以上是東風(fēng)佳園二期工程項目201*年終工作總結(jié)以及201*年度工作計劃和工作思路,我工程部全體員工,將在到來的201*年的工作當中,放眼未來,各司其職,迎難而上,做好本職工作;工程部將抓住目前的大好發(fā)展機遇,開創(chuàng)房地產(chǎn)公司新的未來;要努力學(xué)習(xí),加強自身的素養(yǎng),扎實工作,提高自身的業(yè)務(wù)水平;用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)工程部的各項工作,使房地產(chǎn)公司的各項工作能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。堅持以人為本,創(chuàng)精品工程,把房地產(chǎn)公司做大做強,為東風(fēng)襄陽置業(yè)有限責任公司的經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!
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