201*年第一季度施工技術(shù)創(chuàng)效總結(jié)(頂托座技術(shù)總結(jié))

201*年第一季度施工技術(shù)創(chuàng)效總結(jié)

頂托座增加半圓卡槽限位托梁的應(yīng)用

1、主要技術(shù)內(nèi)容

根據(jù)傳統(tǒng)梁板模板支撐體系中立桿頂托的托梁材料當(dāng)為鋼管受力時(shí)，在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)鋼管容易發(fā)生滑移造成立桿偏心受力，項(xiàng)目部通過(guò)改進(jìn)在將老式頂托座的護(hù)臂面中心線(xiàn)位置增加兩個(gè)對(duì)稱(chēng)的半圓卡槽，槽的直徑可根椐鋼管的直徑定制（略大于直徑的1mm），適用于當(dāng)托梁材料為鋼管受力時(shí)使用，因增加的半圓卡槽可限位托梁跑位，來(lái)固定托梁的位置，以保證立桿軸心受力，收到了良好的效果。2、技術(shù)特點(diǎn)分析

①安裝方便，無(wú)需進(jìn)行定梁鋼管的調(diào)整，直接一步到位。②安全性能高，定位頂托受力均勻，能減少傳統(tǒng)頂托的偏心受力。③施工時(shí)間短，比傳統(tǒng)鋼管支撐施工每1000節(jié)省3個(gè)小時(shí)的施工時(shí)間。3、經(jīng)濟(jì)效益分析

新型頂托縮短了傳統(tǒng)支撐體系的時(shí)間，平均每1000減少了3個(gè)小時(shí)的施工的時(shí)間，本工程建筑面積約30萬(wàn)，約節(jié)省450小時(shí)，約55工日，合計(jì)55×300=16500元。4、適用范圍

適用于工業(yè)與民用建筑鋼管支撐、碗扣架支撐的頂托，工期要求緊、提高支撐體系穩(wěn)定性、質(zhì)量要求高的工程。5、已應(yīng)用的典型工程

鋼管架、碗扣架支撐體系施工應(yīng)用中效果非常明顯，安裝速度快、安全性能高，消除了托梁跑位造成了立桿偏心受力情況，大大提高了工效及施工質(zhì)量。:托座

調(diào)節(jié)螺母頂桿

新型頂托的構(gòu)造圖

附圖

新型頂托與老式頂托的對(duì)比圖

新型頂托的應(yīng)用效果圖

擴(kuò)展閱讀：技術(shù)部201*年第一季度工作總結(jié)

***煤礦生產(chǎn)技術(shù)部201*年第一季度工作總結(jié)

201*年一季度***煤礦生產(chǎn)技術(shù)部采掘組、地址組、測(cè)量組、礦壓組各成員在總工程師及各專(zhuān)業(yè)副總的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，與相關(guān)部門(mén)團(tuán)結(jié)一心，協(xié)作創(chuàng)新，克服實(shí)際困難，各項(xiàng)工作有條不紊殷實(shí)展開(kāi)，圓滿(mǎn)完成了礦制定的201*年一季度下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，明確單位每個(gè)人的工作目標(biāo)和責(zé)任。根據(jù)本單位的具體情況和每季、每月全礦的工作計(jì)劃，為每個(gè)小組定制工作計(jì)劃；各小組將工作目標(biāo)分解到天、到人，使地面、井下每項(xiàng)工作都處于有效的控制狀態(tài)，確保事事有人管，人人都管事的目的，真正做到環(huán)環(huán)相扣，無(wú)一遺漏，并對(duì)每個(gè)人的工作量進(jìn)行考核，每月一評(píng)比。

我部詳細(xì)訂制了礦一季度生產(chǎn)接替計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提高生產(chǎn)效率。各組成員在克服人員短缺的情況下，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)各施工地點(diǎn)的采掘動(dòng)態(tài)、地質(zhì)條件，及時(shí)反饋給礦領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求制定針對(duì)性措施，以聯(lián)系單形式下發(fā)給各生產(chǎn)單位，并負(fù)責(zé)、落實(shí)監(jiān)督管理。

一、各組工作匯報(bào)：（一）采掘部分

1、堅(jiān)定不移落實(shí)和執(zhí)行總工程師及采掘副總制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。2、按《*****集團(tuán)公司201*年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》要求，對(duì)我礦信息采集和資料進(jìn)行按時(shí)報(bào)送；及時(shí)制定《***煤礦201*年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《***煤礦201*年災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《***煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置》。

3、根據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)制定一季度生產(chǎn)接替任務(wù)，并認(rèn)真貫徹接替計(jì)劃，使接替能夠滿(mǎn)足各單位生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)工作有條不紊展開(kāi)。

4、按照生產(chǎn)接替要求，提前制定接替設(shè)計(jì)，使每項(xiàng)接替都能在施工前完成設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員對(duì)于每項(xiàng)接替提出至少兩種以上方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行對(duì)比，提交給總工程師及各專(zhuān)業(yè)副總，召開(kāi)會(huì)議擬定計(jì)劃確定一個(gè)最終計(jì)劃，按照《***煤礦201*年生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》要求下發(fā)至責(zé)任單位，并要求責(zé)任單位在接替施工前編制和審批好作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施。5、提供技術(shù)輔助，按照《*****股份有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)和訂制各生產(chǎn)頭面所需施工牌板、材料牌板、施工臺(tái)帳，提高全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)，反饋資料，制定計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施。

（1）面對(duì)我礦錯(cuò)綜復(fù)雜的地質(zhì)、生產(chǎn)條件，采掘組就必須深入、了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、條件變化，確保各生產(chǎn)頭面施工地點(diǎn)實(shí)時(shí)條件跟蹤掌握。一季度我礦技術(shù)工作范疇內(nèi)準(zhǔn)確實(shí)施了北二一車(chē)場(chǎng)回風(fēng)聯(lián)巷與北二回風(fēng)巷的貫通，1010機(jī)巷底抽巷與109機(jī)巷底抽巷聯(lián)絡(luò)巷的貫通，南一底板行人斜巷與南一底板運(yùn)輸斜巷的貫通，準(zhǔn)確施工了6202機(jī)、風(fēng)巷底抽巷的撥門(mén)，南一底板軌道斜巷的撥門(mén)，1010機(jī)巷底抽巷的撥門(mén)�？朔�一系列工程技術(shù)難題：109機(jī)巷切眼導(dǎo)硐淋水大、煤層變薄，8102機(jī)巷煤層變厚導(dǎo)致掉頂，南一底板軌道斜巷巖石堅(jiān)硬。采掘組發(fā)揚(yáng)不怕困難的精神，切實(shí)掌握了各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，致使各項(xiàng)工作得以順利展開(kāi)。（2）準(zhǔn)確的掌握了現(xiàn)場(chǎng)資料后，第一時(shí)間匯報(bào)給總工程師及采掘副總，讓礦領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)了解各工作頭面進(jìn)展和實(shí)施情況。面臨技術(shù)難題時(shí)，我們及時(shí)召開(kāi)部討論會(huì)議集思廣益，詳細(xì)分析難題所在，提出各項(xiàng)建議供領(lǐng)導(dǎo)分析，形成會(huì)議紀(jì)要，并歸類(lèi)、整理后在礦內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布。

（3）根據(jù)總工程師和采掘副總認(rèn)定的措施、計(jì)劃，采掘組負(fù)責(zé)制定詳盡計(jì)劃，在征求調(diào)度指揮中心和安全監(jiān)察部等單位簽字同意后，以聯(lián)系單形式下發(fā)給生產(chǎn)單位，督促生產(chǎn)單位按聯(lián)系單內(nèi)容要求嚴(yán)格施工。

（4）在聯(lián)系單下發(fā)后，采掘組本著誰(shuí)聯(lián)系、誰(shuí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)不符合聯(lián)系單內(nèi)容，責(zé)令其限期整改，直至符合聯(lián)系單內(nèi)容，并采取罰款的手段，以儆效尤。

7、定期組織生產(chǎn)一線(xiàn)單位舉行每周三生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)，加強(qiáng)與生產(chǎn)一線(xiàn)單位的技術(shù)溝通，并在技術(shù)例會(huì)上總結(jié)上周工作重點(diǎn)和本周工作計(jì)劃，做到有的放矢。

（二）地質(zhì)部分

1、地面：加強(qiáng)地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督管理，在下套管、固管等重要工序上把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。目前該孔已完成表土段和基巖段的鉆進(jìn)和固管，共進(jìn)行測(cè)井3次，鉆進(jìn)深度509m。最后一段篩管正在鉆進(jìn)過(guò)程中。

2、井下：（1）加強(qiáng)井下各個(gè)迎頭地點(diǎn)地質(zhì)構(gòu)造收集、分析。

在第一季度井下有109機(jī)巷外段、8102機(jī)巷、108工作面和109切眼四條煤巷（工作面）煤層出現(xiàn)異常構(gòu)造。在地質(zhì)構(gòu)造異常區(qū)域施工時(shí)，地質(zhì)人員加強(qiáng)地質(zhì)跟蹤，施工超前探查，積極分析煤層、頂?shù)装迩闆r，為巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)等提供基礎(chǔ)資料。

北部有北二運(yùn)輸巷、6202機(jī)巷、風(fēng)巷底抽巷三條巖巷施工，均以鋁質(zhì)泥巖為標(biāo)志層進(jìn)行施工。該三條巷道均位于孟莊向斜的核部，巖層產(chǎn)狀變化大，導(dǎo)致鋁質(zhì)泥巖層位起伏變化較大。在日常管理中，加強(qiáng)周邊鉆孔和區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造分析，控制巷道與鋁質(zhì)泥巖層位的關(guān)系以及8煤層與巷道的法距。

（2）加強(qiáng)地質(zhì)鉆探工作，控制斷層、煤層等情況，為巷道設(shè)計(jì)提供可靠地質(zhì)依據(jù)。

在北二軌道巷的六車(chē)場(chǎng)以及迎頭位置分別施工了兩次地質(zhì)超前探查孔，主要是控制煤層層位和采區(qū)邊界斷層、巖漿巖等情況，為北二運(yùn)輸巷和北二軌道巷的設(shè)計(jì)提供重要依據(jù)，保證了巷道與煤層間的法距。在8102機(jī)巷、109切眼遇斷層構(gòu)造時(shí)，采用風(fēng)錘、錨索機(jī)等短探方式對(duì)煤層賦存情況進(jìn)行探查，在簡(jiǎn)化工序節(jié)省工時(shí)的情況也取得了良好的地質(zhì)探查效果。

（3）水文觀測(cè)與排查：加強(qiáng)各巷道施工過(guò)程中的水文情況預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，井下共設(shè)水文觀測(cè)點(diǎn)10個(gè)，第一季度共觀測(cè)90次。地面共設(shè)水文觀測(cè)點(diǎn)5個(gè)，其中四個(gè)觀測(cè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)遙測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)。每周一進(jìn)行井下水患排查并進(jìn)行周分析、日分析，共進(jìn)行水患排查3次和周分析13次。

（4）第一季度共掘進(jìn)巷道2600m，巷道素描2600m，素描率100%。編制地質(zhì)預(yù)報(bào)書(shū)35份，地質(zhì)探查孔設(shè)計(jì)、總結(jié)3份。

（三）測(cè)量部分

1、完成副井下口陀螺邊至北二采區(qū)陀螺邊的7″級(jí)導(dǎo)線(xiàn)布設(shè)工作，全長(zhǎng)2500多米，日常工作中實(shí)測(cè)導(dǎo)線(xiàn)2800多米，復(fù)測(cè)導(dǎo)線(xiàn)2400米，大小貫通3個(gè)（北二一車(chē)場(chǎng)、1010底抽巷聯(lián)巷、南一底板行人上山），同時(shí)對(duì)采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D等圖紙進(jìn)行更新、協(xié)助征遷辦對(duì)搬遷村莊房屋的測(cè)量工作。

2、積極主動(dòng)給各個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)行測(cè)量掛線(xiàn)，嚴(yán)格按照規(guī)程及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)復(fù)算，確保109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北二采區(qū)等多條巷道高精度貫通，為我礦安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。

3、及時(shí)完成測(cè)點(diǎn)查詢(xún)系統(tǒng)的測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)更新工作。

4、對(duì)108工作面塌陷地區(qū)進(jìn)行初步沉降觀測(cè)，確定春季青苗補(bǔ)償范圍和道路修復(fù)長(zhǎng)度及所需矸石方數(shù)。

4、及時(shí)完成采掘工程平面圖，井上下對(duì)照?qǐng)D等煤礦必備基本礦圖的填繪工作。

（四）礦壓部分

1、成立以礦領(lǐng)導(dǎo)為主的礦壓工作組，細(xì)化礦壓工作，明確礦壓工作中的各級(jí)責(zé)任和分工。

2、規(guī)范礦壓工作的管理、下發(fā)礦壓管理制度、支護(hù)材料管理辦法，建立頂板巡查制度，明確礦壓管理制度、嚴(yán)格職責(zé)分工考核標(biāo)準(zhǔn)，整體落實(shí)礦壓工作，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)明確、規(guī)范、有序。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每周固定的對(duì)井下頂板動(dòng)態(tài)和支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行巡查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)出礦井生產(chǎn)中頂板的真實(shí)狀況。

4、總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)，淘汰了以往單一的頂板離層監(jiān)測(cè)和宏觀觀測(cè)，使用了錨桿巷道綜合測(cè)站監(jiān)測(cè)及專(zhuān)人監(jiān)測(cè)

5、堅(jiān)持執(zhí)行明確使用制度，建立礦壓機(jī)具的出、入庫(kù)臺(tái)賬及機(jī)具維修臺(tái)賬，對(duì)于再用的機(jī)具及備用機(jī)具的狀況要有記錄。每個(gè)月對(duì)各個(gè)隊(duì)組礦壓材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并集合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況，對(duì)下個(gè)月的礦壓消耗進(jìn)行限額使用。

二、二季度工作安排

1、繼續(xù)堅(jiān)持以總工程師和各專(zhuān)業(yè)副總為核心的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決擁護(hù)及執(zhí)行總工程師和各專(zhuān)業(yè)副總下達(dá)的各項(xiàng)指令，殷實(shí)開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作有條不紊。

2、完善生產(chǎn)技術(shù)部主體技術(shù)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)技術(shù)條件。

3、采掘組認(rèn)真做好二季度采掘接替計(jì)劃、接替設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料收集和上報(bào)、材料牌板的管理和施工臺(tái)帳的監(jiān)督。重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)分析管理：108工作面的收腳工作，109機(jī)巷外段、中段和里段的貫通，109風(fēng)巷外段的貫通，（不知道了）。

4、地質(zhì)組認(rèn)真做好二季度各項(xiàng)地質(zhì)相關(guān)工作，按照地質(zhì)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求完成，尤其對(duì)南一采區(qū)煤層底板施工巷道的物探超前探及兩組（4個(gè)）放水孔的施工、109工作面回采上限提高工作、7103工作面煤層賦存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督、北二采區(qū)底抽巷鋁質(zhì)泥巖層位的跟蹤調(diào)查的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤管理，更好的服務(wù)與生產(chǎn)。

5、測(cè)量組繼續(xù)做好井下各項(xiàng)測(cè)量工作，加強(qiáng)復(fù)測(cè)、復(fù)算，特別是109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北翼二采區(qū)三條大巷的復(fù)測(cè)工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《煤礦測(cè)量規(guī)程》要求進(jìn)行測(cè)量，確保巷道貫通，杜絕測(cè)量事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，逐步完善測(cè)點(diǎn)查詢(xún)系統(tǒng)和采掘工程平面圖更新，定期對(duì)主副井架進(jìn)行沉降觀測(cè)。

6、礦壓組要例行每周的頂板觀察管理，健全頂板臺(tái)帳，及時(shí)收集與匯報(bào)礦壓情況，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通。

7、大力推行精細(xì)化管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評(píng)分辦法》和《煤礦測(cè)量規(guī)程》，健全各類(lèi)臺(tái)帳。在單位內(nèi)部繼續(xù)展開(kāi)《德勝管理》學(xué)習(xí)活動(dòng)，并把其精華運(yùn)用到實(shí)際工作中。

三、存在問(wèn)題與不足

1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，亟需完善、培養(yǎng)和提高。2、加強(qiáng)與各部門(mén)單位之間的溝通，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。

3、健全資料管理，包括作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施分類(lèi)編號(hào)歸檔，完善圖紙管理。

4、技術(shù)力量匱乏，缺少專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人員。

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