設計院副總201*年述職報告

二O一O年述職報告

201*年的11月，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管XX，這既是公司上下同仁對我的厚愛，也是公司對我在XX公司八年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。

日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上就要過去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的關(guān)心和支持下，在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領導的工作思路、目標、任務，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，較好的適應了角色的轉(zhuǎn)變，圓滿的完成了自己擔任副總經(jīng)理期間的各項工作任務。首先在這里感謝公司領導對我的信任和全體員工對我的支持。

在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作情況向公司領導及同事們作如下述職：

一、加強學習，提高思想認識

一年來，對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，始終把“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與各項活動。

經(jīng)過任職一年多的時間，在思想認識上有了進一步的提高，在今后的工作中將繼續(xù)按照X總對干部提出的要求平常時期看的出來、關(guān)鍵時刻沖的出來、危難時刻豁的出來，努力嚴格要求自己。做學習的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的模范，為人民服務的模范，遵紀守法、弘揚社會主義道德風尚的模范，創(chuàng)造一流業(yè)績的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。

在擔任分公司領導后，深刻的感覺到一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。時代在變、環(huán)境在變，設計院的工作也時時變化著，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實處。二、201*年主要工作完成情況

1．明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。在陳總的帶領和各分管領導的支持下，各生產(chǎn)部門積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務，全年各設計部均超額完成預定的產(chǎn)值目標。

XX公司在人力資源欠債較多的實際情況下，X總為首的新領導班子能夠開拓思路，一方面積極引進專業(yè)院校的大學生，一方面立足本地化建設。及時的補充了新鮮的血液進入公司的設計崗位，為全年生產(chǎn)任務的完成起到了關(guān)鍵的作用。

由于公司各項目部201*年生產(chǎn)形勢較好，市場有不同程度的擴展，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實問題下及時根據(jù)各項目部的不同情況，調(diào)動設計人員及時有效的補充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能。并根據(jù)新進學生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部，為其做好職業(yè)規(guī)劃。

2．以人為本、加強溝通，積極走訪、加強分管設計部建設。作為設計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來能夠注重于員工的溝通，積極幫助員工解決工作上及生活中的各種問題。本人今年多次走訪各個項目部，與員工加深溝通，了解第一手情況，注意員工情緒的波動，及時解決員工思想問題。

由于現(xiàn)在設計工作的服務性工作越來越多，設計折扣也越來越低，造成設計人員工作量越來越大，設計產(chǎn)值反而呈負向增長。針對這種情況，本人能夠一方面調(diào)動員工的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟責任制上對設計人員進行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善員工的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹立起公司形象，一方面加強設計人員對公司的認同感。

在本人分管的XX項目部市場建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應，增加拜訪，參與大型項目會審。通過設計部全體員工的努力及市場部的充分支持下，今年在XX市場取得了一定的突破，并為明年進入XX市場做出了鋪墊。

3．加強技術(shù)交流，做好技術(shù)支撐

由于XX借調(diào)北京工作，受X總委托臨時負責分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注，重點介入。與各項目部積極溝通，對于大型的規(guī)劃設計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項目部員工提出的技術(shù)問題及時解決，做好技術(shù)支撐工作。

三、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導干部清正廉潔的本色。一年以來，認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

四、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做好設計XX合格的管理者。五、存在的問題和今后努力方向

一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1．有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。

2．由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務繁重，人員缺口較大，感覺壓力大、擔子重，造成工作中有時心有余而力不足，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術(shù)還需加強。

以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全體員工表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體員工的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!

述職人：XX201*年12月23日

擴展閱讀：設計院領導班子201*年度述職述廉報告

市公路設計院領導班子201*年度述職述廉報告（201*年3月10日）

201*年，設計院在市公路局黨委的正確領導下，緊緊圍繞市局黨委公路工作的總體部署，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持廉潔勤政，圍繞局黨委提出的：“錢從哪里來、業(yè)該如何創(chuàng)、結(jié)該怎樣解、路該怎樣修、人往哪里去”五大破解難題進行創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，通過認真學習領會五大難題精神實質(zhì)，使我們進一步認識到了創(chuàng)業(yè)是發(fā)展的基石和核心，是引領企業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵所在。在201*年工作中，設計院領導班子帶領廣大職工齊心協(xié)力，眾志成城，加班加點，圓滿完成了年度各項目標任務。現(xiàn)將一年來的工作述職述廉如下：

201*年，我們主要從以下方面開展工作：

一、理思路，抓項目找項目。通過客觀分析當前工作面臨的形勢，理清思路，突出重點，調(diào)動一切積極因素，積極參與，主動服務，全力抓好公路測設業(yè)務。一是對待勘察設計項目不論大小、不講難易，一個都不放棄，一個都不丟掉，一律認真做好項目各個環(huán)節(jié)的勘察設計工作；二是進一步解放思想，擴大視野，用科學發(fā)展觀為指導，大力實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極跑市場、找項目，以項目促發(fā)展，以發(fā)展帶項目。在這一思想指導下，201*

年里，我們完成了第一批大中修招投標項目，包括：4個改造項目、4個大修項目、3個中修項目、8個危橋改造項目，同時我們還先后完成了省交通運輸廳立項的8個項目、8個安保工程項目、20個危橋改造項目、19個工程項目實施方案，局養(yǎng)護科安排的零星小橋、涵洞維修項目29個；中修挖補項目23個。另外，我們還積極向縣區(qū)城市道路抓項目，先后完成汝南、遂平、驛城區(qū)、正陽以及港馬公司等縣區(qū)項目13個。通過抓項目，要效益，全年累計共計完成項目139個，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障了企業(yè)的持續(xù)有效運行。

二、求合作，走強強聯(lián)合之路。針對當前公路工程項目少、小、缺的難題，充分調(diào)動主觀能動性，想辦法、找出路、保穩(wěn)定、促發(fā)展。密切加強與各級同行業(yè)設計院的溝通和聯(lián)系，建立合作伙伴關(guān)系，通過獨立運作、聯(lián)合經(jīng)營、合作投標等方式，內(nèi)引外聯(lián)，主動出擊，拓寬爭取項目的渠道。我院先后與河南省交通規(guī)劃勘察設計院合作完成安信快速通道駐馬店市境段一級公路工程圖紙初步設計工作；與省院規(guī)劃院合作完成工程可行性研究報告9個，與鄭州市設計院合作完成工可項目2個。此外，我們與洛陽設計院、濮陽設計院、漯河設計院、鄭州設計院等兄弟院尋求合作，本著“互相幫助、互惠互利”的原則，成功進行了201*年河南省干線公路第一、第二批大中修項目及

危橋改造項目設計招投標工作。通過與各級設計單位的互利合作，聯(lián)合經(jīng)營，實現(xiàn)了資源共享，互惠互利，為擺脫企業(yè)發(fā)展困境，走出一條可持續(xù)發(fā)展的路子。

三、促干勁，推行項目設計承包制。為激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情，公司根據(jù)實際情況，并結(jié)合其它地市設計單位經(jīng)驗，制定了《勘察設計項目承包責任制實施辦法（試行）》（駐路司201*12號），《實施辦法》從工程項目的大綱編制、人員調(diào)配、費用支出、工作協(xié)調(diào)、設計匯報、技術(shù)交底、設計變更、設計回訪、設計總結(jié)報告等環(huán)節(jié)實行包經(jīng)費、包工期、包質(zhì)量的項目承包制。承包制的施行，明確了責權(quán)利，解決了干多干少一個樣的問題，極大的調(diào)動了職工的工作積極性，提高了工作效率，縮短了設計周期，取得了很好的效果。

四、抓質(zhì)量，提升企業(yè)品牌效應。質(zhì)量關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。我們始終把質(zhì)量管理作為重中之重來抓，先后多次召開會議、下發(fā)文件進行強調(diào)要求。我們在設計上嚴把每到關(guān)口，視質(zhì)量為生命，認認真真搞設計，一絲不茍做校審。為此，公司下發(fā)了《關(guān)于嚴格執(zhí)行設計產(chǎn)品質(zhì)量控制程序的通知》（駐路司201*1號）文件，制定了《設計校審管理辦法》，在施工圖設計、復核、審核、審查、院級評審五個環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，做到了分工明確，責任到人。每個項目都組織項目技術(shù)負責人對設計的整個過

程進行控制、監(jiān)督、指導，對設計方案和技術(shù)措施是否經(jīng)濟、可行和可靠進行比較論證，加大審核力度，力爭使工程項目預算達到最經(jīng)濟、質(zhì)量達到最優(yōu)質(zhì)、效益達到最大化，努力打造精品工程。我們始終圍繞“質(zhì)量服務雙優(yōu)、發(fā)展信譽至上”的經(jīng)營理念，抓質(zhì)量，促效益，努力提升企業(yè)品牌效應，取得了顯著成績：我院被河南省建設廳評為“河南省勘察與巖土行業(yè)AAA級誠信單位”、“河南省工程設計行業(yè)AAA級誠信單位”；被市政府授予“新中國成立60周年天中城鎮(zhèn)建設先進企業(yè)”稱號；S333平輿東和店至縣城段公路改建工程勘測項目獲河南省測繪局“優(yōu)質(zhì)測繪成果二等獎”。

五、謀發(fā)展，注重企業(yè)發(fā)展后勁。面對當前公路事業(yè)面臨的大形勢，公路企業(yè)的發(fā)展也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在公司發(fā)展過程中，我們力爭使各項業(yè)務工作平衡發(fā)展：一是進一步強化內(nèi)部管理。采取各種措施節(jié)能、挖潛、降耗，努力在不景氣的行業(yè)環(huán)境中，練好“內(nèi)功”。二是重視技術(shù)創(chuàng)新。在資金緊張的時刻仍然擠出一部分資金購置先進的設計軟件，開展技術(shù)創(chuàng)新，力求在創(chuàng)新中求生存、謀發(fā)展。三是注重企業(yè)發(fā)展后勁的積蓄。在當前公路行業(yè)不景氣的情況下，放長眼光。一方面開展企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)升級和儀器的更新?lián)Q代，為將來的發(fā)展打好基礎。另一方面，認真抓好企業(yè)干部職工的業(yè)務學習培訓，努力保持高素質(zhì)

人才隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)資質(zhì)升級做好人才儲備。

六、嚴監(jiān)督，黨風廉政建設進一步加強。按照“改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進、重在建設”的基本要求，著力加強黨風廉政建設。一是嚴格落實責任制。嚴格落實領導干部“一崗雙責”的各項要求，明確院各位班子成員為分管工作和科室的黨風廉政建設直接責任人，切實做到“三個抓好”：即抓好自己分管的黨風廉政建設工作的落實，抓好分管科室主要領導的黨風廉政建設，抓好分管科室、單位黨風廉政建設方面突出問題的解決。二是加強廉政文化建設。突出宣傳教育這個重點，利用各種有效形式，開展反腐倡廉教育、警示教育、先進典型教育等，使宣傳教育工作滲透到公路工作的方方面面，步入常態(tài)化，營造了濃厚的廉政文化氛圍。三是多措并舉嚴格管理。開展了干部紀律作風整頓教育活動、專項治理“小金庫”活動、廉政談話活動，認真落實“兩嚴禁”要求，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境，樹立了良好的行業(yè)形象。

上述成績的取得與局黨委對設計院工作的關(guān)心、支持密不可分；與設計院一班人謀發(fā)展、破困局、求突破的工作思路和全體干部職工的辛勤工作、任勞任怨的工作態(tài)度密不可分。我們在看到成績的同時，仍要清醒的認識到存在的矛盾和問題：一是設計周期短與設計人員相對不足之間的矛盾，一時難以解決。二是技術(shù)力量薄弱。專業(yè)技術(shù)人員比例低，

非專業(yè)人員比例過高，對人員進入需要加強控制，強化對非專業(yè)人員的業(yè)務培訓。三是企業(yè)缺乏積累，發(fā)展后勁不足，目前只能維持公司的人員工資和正常業(yè)務開支。四是測量儀器還需進一步更新。上述這些問題都需要我們在今后的工作中逐一分析研究，下功夫進行解決。我們將在市局黨委的正確領導下，團結(jié)帶領廣大干部職工，強化措施，狠抓落實，思想認識上再提高、工作責任上再明確、督促檢查上再強化、工作措施上再具體、機制保障上再健全，切實推動各項工作再上新臺階，再有新突破。

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