車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料

科學(xué)管理，銳意創(chuàng)新

記唐山三友興達(dá)化纖公司紡一車(chē)間主任姜德虎

36歲的姜德虎為人謙和，做事成熟干練，曾多次榮獲集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱(chēng)號(hào)。他創(chuàng)新工作思路，科學(xué)規(guī)范管理，將一個(gè)偌大的老化車(chē)間管理的井井有條。

科學(xué)規(guī)范的管理，是他不變的追求

201*年12月份他調(diào)入紡一車(chē)間擔(dān)任車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記，他廣泛征求職工意見(jiàn)，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。同時(shí)，深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

變思想、強(qiáng)管理，提效率。他在班組間實(shí)行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核，縱向考核指的是三條生產(chǎn)線之間的對(duì)比考核�？己税嘟M連續(xù)2個(gè)月名列第一的，對(duì)班長(zhǎng)和管線班長(zhǎng)系數(shù)上調(diào)0.2或等同；連續(xù)3個(gè)月名列第一的，系數(shù)上調(diào)0.5或等同，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，線長(zhǎng)拿班長(zhǎng)的60%；連續(xù)兩個(gè)月倒數(shù)第一，下調(diào)系數(shù)并把此部分系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)給名列第一的班長(zhǎng)；連續(xù)4個(gè)月排名倒數(shù)第一，班長(zhǎng)降為線長(zhǎng)，線長(zhǎng)直接免職，分管的區(qū)域拉開(kāi)檔次。另外通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)考核小指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)完成較上年有大幅增長(zhǎng)。

以“一線之星、十大之最”的評(píng)選、合理化建議的征集、黨員示范崗的帶動(dòng)等為平臺(tái)，體現(xiàn)出真正肯干事、能干事的一線職工，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，車(chē)間加倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)班組內(nèi)部實(shí)行每月績(jī)效考核公開(kāi)制，直接把職工每月績(jī)效考核成績(jī)公示上墻，以達(dá)到激勵(lì)之目的。

抓設(shè)備，要成本，保增長(zhǎng)。他堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查，并派專(zhuān)人逐步排查所有運(yùn)行設(shè)備故障隱患。目前已排查完畢，計(jì)劃在9月份停車(chē)檢修時(shí)逐點(diǎn)解決。對(duì)設(shè)備隱患整改實(shí)行“三級(jí)責(zé)任制”，主任負(fù)責(zé)大的設(shè)備故障隱患；技術(shù)員落實(shí)備件清查；班長(zhǎng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢修任務(wù)安排，責(zé)任明確落實(shí)到人。下一步計(jì)劃進(jìn)行復(fù)雜的減速機(jī)型號(hào)落實(shí)，隱患排查工作，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)他對(duì)車(chē)間庫(kù)房統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，擴(kuò)大規(guī)模，備品備件重新整理上帳。從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格控制支領(lǐng)數(shù)量，繼續(xù)對(duì)廢舊工具進(jìn)行拆解拼裝重新利用。

向科技要效益，是他永恒不變的主題201*年7月份在二線黑絲改造項(xiàng)目中，他身先士卒，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。二線轉(zhuǎn)入黑絲生產(chǎn)，既沒(méi)有117系統(tǒng)，也沒(méi)有加助劑系統(tǒng)，另外需要安裝排布的設(shè)備管路繁多，在保證正常生產(chǎn)的情況下還要保證改造的順利進(jìn)行，這對(duì)于紡一車(chē)間上下無(wú)非是巨大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)挑戰(zhàn)，姜德虎沒(méi)有退縮，他率領(lǐng)車(chē)間廣大技術(shù)人員迎難而上！首先擺在眼前的是生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有地方安裝，他連續(xù)一個(gè)月吃住在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙仔細(xì)勘察，從各種角度研究管路走向，和技術(shù)員進(jìn)行分析討論，終于研究出最佳的設(shè)備安裝部位。但更嚴(yán)峻的問(wèn)題又接二連三的來(lái)了。沒(méi)有設(shè)備怎么辦？一線的高白系統(tǒng)雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產(chǎn)黑絲的條件，他馬上向設(shè)備部申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備，但每個(gè)設(shè)備最短的供貨周期都在20天，這更給車(chē)間改造任務(wù)帶來(lái)巨大的壓力。面對(duì)如此形勢(shì)，他果斷提出結(jié)合一線高白系統(tǒng)和三線黃絲系統(tǒng)對(duì)二線系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充，等待備件到貨再添給黃絲系統(tǒng)。沒(méi)有材料怎么辦？臨時(shí)的改造短時(shí)間內(nèi)根本湊不到上百米的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的共同努力下，三線黑絲系統(tǒng)轉(zhuǎn)入二線改造任務(wù)圓滿完成，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效約200萬(wàn)元。

他創(chuàng)新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運(yùn)行方案。噴絲頭是紡絲機(jī)重要組成部件，做工精細(xì)，造價(jià)昂貴。噴絲頭磕傷嚴(yán)重影響紡絲成型，對(duì)后續(xù)工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實(shí)到班組，無(wú)法規(guī)范到人。針對(duì)這一問(wèn)題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預(yù)計(jì)年減少?lài)娊z頭磕傷率60%，節(jié)約20多萬(wàn)元。

目前，他正在著手組織對(duì)車(chē)間熱量回收綜合利用項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)。對(duì)車(chē)間設(shè)備熟悉的他提出對(duì)車(chē)間內(nèi)排污熱水熱能循環(huán)利用的設(shè)想，計(jì)劃將車(chē)間浴站排污熱水全部進(jìn)行換熱，得到熱量除代替浴站蒸汽加熱用外，每小時(shí)還可以得到100方70度的熱水，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效200多萬(wàn)元。

作為一名共產(chǎn)黨員，十幾年的真情付出，讓他深深體會(huì)到“意志在困難中磨礪，知識(shí)在鍛煉中增長(zhǎng)”，在新的歷史條件下，他清醒的認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的艱巨任務(wù)，立志要像我們革命前輩們那樣，像抗擊汶川地震，像應(yīng)對(duì)金融危機(jī)那樣，堅(jiān)定信念信心，不畏艱險(xiǎn)，不怕挫折，為三友事業(yè)不懈拼搏，勇往直前。

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用行動(dòng)詮釋“235”

從井岡山卷煙廠建廠不久，他就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的地方。普通工人、主操、維修工、車(chē)間主任，二十多年來(lái)，伴隨著井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長(zhǎng)。這些年來(lái)，無(wú)論嚴(yán)冬酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻(xiàn)。

“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到�！彼�這樣說(shuō)，也是這樣做的。作為車(chē)間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒(méi)有因?yàn)榘装嗍聞?wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時(shí)間他都會(huì)在機(jī)臺(tái)上巡視，與操作工探討一些設(shè)備問(wèn)題，看到運(yùn)行得不順利的機(jī)臺(tái)，他總會(huì)上前仔細(xì)研究，有時(shí)還親自上陣。記得新設(shè)備還處于調(diào)試階段時(shí)，小透包機(jī)經(jīng)�？�機(jī)，導(dǎo)致產(chǎn)量低、消耗大，由于對(duì)設(shè)備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見(jiàn)成效，機(jī)臺(tái)上的輔工們也因?yàn)槌啥训膹U品而忙的不可開(kāi)交，那場(chǎng)面怎一個(gè)亂字了得。當(dāng)他經(jīng)過(guò)看到手足無(wú)措幾近崩潰的兄弟們時(shí)，二話不說(shuō)一把“搶過(guò)”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺(jué)加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開(kāi)始維修，一會(huì)功夫，卡機(jī)問(wèn)題解決了，滿頭大汗的他只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，又繼續(xù)去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動(dòng)、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，為車(chē)間提質(zhì)降耗、提升設(shè)備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻(xiàn)。

不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們?cè)谏�產(chǎn)一線最最根本的任務(wù)”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話語(yǔ)，更是他心底的信念、行動(dòng)的指向標(biāo)。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過(guò)不斷加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個(gè)員工心中，提高員工質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)設(shè)立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制力度；通過(guò)加大質(zhì)量績(jī)效考核力度和建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將質(zhì)量目標(biāo)與機(jī)臺(tái)、個(gè)人績(jī)效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，評(píng)選紅旗機(jī)臺(tái)和質(zhì)量標(biāo)兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性；通過(guò)建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，每天及時(shí)公布前一天各機(jī)臺(tái)在線質(zhì)量情況，對(duì)超標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行紅色預(yù)警，并督促操作人員對(duì)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)行分析和改進(jìn)，對(duì)連續(xù)發(fā)生的預(yù)警項(xiàng)目組織案例分析，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，探討問(wèn)題的根本原因并徹底解決，提高對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)處理能力。正是這一項(xiàng)項(xiàng)措施，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，一直以來(lái)，他領(lǐng)導(dǎo)的卷包車(chē)間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。

工作中他說(shuō)一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車(chē)間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說(shuō)卷包車(chē)間是一個(gè)家，那他就是一家之長(zhǎng)，對(duì)家的團(tuán)結(jié)與和諧起著舉足輕重的作用。對(duì)內(nèi)如此，對(duì)外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭(zhēng)做好員工”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，組織車(chē)間部分員工到吉安縣永和鎮(zhèn)光榮敬老院、高新區(qū)同心小學(xué)獻(xiàn)溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心。那天他一改嚴(yán)肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話語(yǔ)給老人們帶去了快樂(lè)和濃

濃的真情，除去車(chē)間事先準(zhǔn)備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長(zhǎng)輩，彎著身摸著他們的小腦袋，鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，用優(yōu)異的成績(jī)報(bào)效社會(huì)。

這就是他，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻(xiàn)的丹心，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求�！吧僖恍┯�(jì)較，多一些奉獻(xiàn)；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)他的光和熱。

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