ERP沙盤模擬CEO助理實訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)

所在組第三組擔(dān)任職務(wù)CEO助理學(xué)號0918040208姓名劉新山我認(rèn)為我們組的經(jīng)營決策是不錯的。但也有不足之處：

1、.由于我和CEO的失誤，長期貸款偏少，而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有及時更新。導(dǎo)致后期產(chǎn)能更不上，不敢多拿訂單，銷售收入減少。

3、沒有合理的減少綜合費用。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費既投中又不浪費。

4、我們團隊由于部分關(guān)鍵人物臨時有事，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如出現(xiàn)了2次生產(chǎn)線停產(chǎn)，4次貼現(xiàn)，貼現(xiàn)金額達(dá)幾千萬。

5、由于聽說只做5年，產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要研發(fā)時間長久的P3產(chǎn)品，以致在最后一年沒有拿到價格高昂的P3訂單。

前期我的職責(zé)不夠明確，協(xié)助CEO參與了很多的工作，后來我負(fù)責(zé)按書上的流程演練再在電腦實際操作的提示工作，在書上做好記錄，并及時發(fā)現(xiàn)問題。從第三年開始，我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能。

總的來說，做財務(wù)的冉莉和劉金磊謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄，但貸款過于謹(jǐn)慎，導(dǎo)致；做營銷的楊曉輝對廣告費和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯，只出現(xiàn)了一次失誤導(dǎo)致緊急采購。做生產(chǎn)的柏偉在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求。做采購的按生產(chǎn)計劃按時采購，總共失誤了2次，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)2次。

這次ERP實訓(xùn)讓我們感受到了團隊就是要團結(jié)，就像我們的口號說的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的ERP實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識。如企業(yè)如何運作，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強了大家的團結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強大家的團結(jié)，實訓(xùn)讓我們很開心.

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ERP沙盤模擬CEO實訓(xùn)總結(jié)

為期一個學(xué)期的ERP沙盤模擬很快就結(jié)束了，我擔(dān)任的是組內(nèi)的CEO，主要決策公司未來的發(fā)展方向，明確公司的發(fā)展目標(biāo)，確定公司的發(fā)展路線，根據(jù)對市場的調(diào)查和預(yù)測，決定公司下一步的運作，協(xié)調(diào)各個職位之間的關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)金流量協(xié)助CFO做出財務(wù)預(yù)算。記得上學(xué)期跟著大三學(xué)習(xí)時我們是不做詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算的，庫存0現(xiàn)金也沒有實現(xiàn)。通過這學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并且擔(dān)任CEO以后我才徹底明白老師著重強調(diào)的財務(wù)預(yù)算是多麼的重要，并且能夠熟練的運用。用實踐證明了做好財務(wù)預(yù)算是不破產(chǎn)的保證。

第一輪是由于操作失誤導(dǎo)致破產(chǎn)但因為此次的破產(chǎn)才會讓我以后的經(jīng)營謹(jǐn)慎小心。第二輪通過我們不懈的努力以及步步為盈的計劃才沒有破產(chǎn)并取得八百多分的第一名成績，但其中并不是一帆風(fēng)順的，由于交錯訂單讓我分析緊急采購以及違約的損失大小二者取其輕決定緊急采購彌補這個過錯。第三輪時前四年經(jīng)營還算平穩(wěn)，在第五年決定勝負(fù)的時候廣告投放量偏少每次選單在U02之后，拿到的訂單賣價少競拍會又只拿到三個單，產(chǎn)能有剩余。因此輸給了U02組。經(jīng)過三輪的經(jīng)營我總結(jié)出以下幾點不足之處，第一：沒有合理安排好每個小組成員的任務(wù)。第二：沒有做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，沒有做好市場調(diào)查。分析自己的競爭對手。第三：廣告的投放過于分散沒有集中市場爭奪市場老大。第四：生產(chǎn)線的建設(shè)，雖然每次建成十條生產(chǎn)線但我感覺在時間上還能提前。第五：雖然財務(wù)預(yù)算做到位了，

但還是會出現(xiàn)操作上的這樣那樣的小錯誤，沒有及時監(jiān)督好。

擔(dān)任U01組的CEO，給我?guī)�來了莫大的壓力，有我個人缺課請假的原因，導(dǎo)致組員在規(guī)則不熟悉情況下操作，導(dǎo)致賬目頻繁缺錯。在競單的期間我也有犯錯投入過多的廣告費而導(dǎo)致企業(yè)資金不足而無法運行，后面亡羊補牢，可惜為時晚矣，雖然我有個別原因?qū)е虏荒艿綀�，但我也有不可推卸的�?zé)任與錯誤，導(dǎo)致企業(yè)運行了錯誤的方向以及賬本的重大錯誤。我得到的教訓(xùn)就是一定作為CEO一定要準(zhǔn)確把握每個組員的能力，在不能勝任的情況下要進行調(diào)整，團隊協(xié)作精神與溝通最重要。組織為了達(dá)到個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源完成目標(biāo)，團隊是為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑個人的力量是無法實現(xiàn)的，這也是建立組織團隊的原因。

從這學(xué)期我擔(dān)任CEO總結(jié)一下心得：1.雖然僅僅是一個5人團隊，但讓我深刻體會到了合作、團結(jié)與溝通的重要性。正如管理學(xué)中所學(xué)，組織機構(gòu)很重要，每一步驟都按部就班的進行，整個流程才會有條不紊的順利進行，否則則會出現(xiàn)操作與記錄的不對稱，最后資產(chǎn)負(fù)債表不平。整個生產(chǎn)處于一片混亂。掌握市場信息的重要性不言而喻，在掌握市場的“風(fēng)向指標(biāo)”，做好分析。實踐的證明，敏銳的觀察，洞察能力，是市場總監(jiān)的必備要素。監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)要及時發(fā)現(xiàn)賬本的錯誤并糾正過來，才不會讓一錯再錯的情況發(fā)生，還有就是競單的時候要準(zhǔn)確預(yù)算好企業(yè)的資金承受能力，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提

前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。不能因為競單而導(dǎo)致企業(yè)沒有資金運行，我企業(yè)運營的第三年，由于錯誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損。

第一年的廣告投得不能太少，沒有拿到最高利潤的訂單，導(dǎo)致沒有拿到第一年的市場老大，這影響到了接下來的一些策略，導(dǎo)致許多策略都沒能得以實現(xiàn)，第二個是沒有貸足夠的錢去提升生產(chǎn)力，所以導(dǎo)致我組的生產(chǎn)力一直比其他組的低而不能拿到更好的訂單。

安排投資項目。企業(yè)運營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備。在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項目的投資時間和資金投入量。

實踐操作（1）對于產(chǎn)品的研發(fā)，不投入生產(chǎn)的產(chǎn)品可以等到第六年資金充裕的時候研發(fā)。（2）對于市場開拓五個市場必須都開拓，不僅因為投資需要也因為以后加分所需。（3）ISO開拓在第一年第二年就都要開發(fā)出來為訂單做好基礎(chǔ)。（4）生產(chǎn)線在第五年前建滿大小廠房。作為CEO一定要做到心里有數(shù),顧全大局,不逞一時之勇,從長計議,更要堅定團結(jié)眾人的信心,這些話聽起來是很俗,但實際就是這樣.第3,4年的權(quán)益不要虧到30M以下,借不了款會很危險,但如果已經(jīng)這樣了,要么就拼死一搏,高利貸也要借,要么就走低位,可以不要第一的成績,保證破產(chǎn)的前提下，小賺穩(wěn)步前進.走，一步一步走向最好。在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少

低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。

通過本次結(jié)業(yè)實訓(xùn)考評作業(yè)，我分析了自身的以及操作的不足以及失誤之處，并尋找到解決的方法。為以后的操作打下基礎(chǔ)!

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