欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 22:08:38 | 移動(dòng)端:年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

C區(qū)C11公司采購(gòu)部黃立

年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

一、第九年年度采購(gòu)預(yù)算(一)原材料采購(gòu)預(yù)算

第九年年度采購(gòu)預(yù)算是根據(jù)供應(yīng)商堅(jiān)立科技有限公司在第八年第四季的采購(gòu)上提供的四種材料的單價(jià)制定,安全庫(kù)存的問(wèn)題上,為了統(tǒng)計(jì)上的方便,試以零庫(kù)存的思想進(jìn)行考慮,不考慮上一年的庫(kù)存,將庫(kù)存設(shè)定為零。在零庫(kù)存思想指導(dǎo)下,主要根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量定出預(yù)計(jì)購(gòu)料量。以下為提交給財(cái)務(wù)部的年度采購(gòu)預(yù)算表:直接材料采購(gòu)預(yù)算產(chǎn)品名稱(chēng)P1年度第九年材料名稱(chēng)M1摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量327638463846384614814材料消耗定額22222預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量655276927692769229628加:期末存料量00000預(yù)計(jì)需要量合計(jì)655276927692769229628減:期初存料量00000預(yù)計(jì)購(gòu)料量655276927692769229628材料單價(jià)160.5160.5160.5160.5160.5預(yù)計(jì)購(gòu)料金額(元)10515961234566123456612345664755294直接材料采購(gòu)預(yù)算產(chǎn)品名稱(chēng)P1年度第九年材料名稱(chēng)M2摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量327638463846384614814材料消耗定額11111預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量327638463846384614814加:期末存料量00000預(yù)計(jì)需要量合計(jì)327638463846384614814減:期初存料量00000預(yù)計(jì)購(gòu)料量327638463846384614814材料單價(jià)214214214214214預(yù)計(jì)購(gòu)料金額(元)7010648230448230448230443170196直接材料采購(gòu)預(yù)算半成品名稱(chēng)M3摘要預(yù)計(jì)生產(chǎn)量材料消耗定額預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量年度第九年34201*420399013990材料名稱(chēng)M31全年15390115390399013990399013990第一季度第二季度第三季度第四季度第頁(yè)共頁(yè)201*級(jí)工商管理(2)班201*年1月C區(qū)C11公司采購(gòu)部黃立

加:期末存料量預(yù)計(jì)需要量合計(jì)減:期初存料量預(yù)計(jì)購(gòu)料量材料單價(jià)034201*4203850399003990385153615003990039903851536150039900399038515361500153900153903855925150預(yù)計(jì)購(gòu)料金額(元)1316700半成品名稱(chēng)M3摘要預(yù)計(jì)生產(chǎn)量材料消耗定額預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量加:期末存料量預(yù)計(jì)需要量合計(jì)減:期初存料量預(yù)計(jì)購(gòu)料量材料單價(jià)

直接材料采購(gòu)預(yù)算年度第九年3420268400684006840235.53990279800798007980235.51879290材料名稱(chēng)M32全年15390230780030780030780235.572486903990279800798007980235.518792903990279800798007980235.51879290第一季度第二季度第三季度第四季度預(yù)計(jì)購(gòu)料金額(元)1610820直接材料采購(gòu)預(yù)算產(chǎn)品名稱(chēng)P3摘要預(yù)計(jì)生產(chǎn)量材料消耗定額預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量加:期末存料量預(yù)計(jì)需要量合計(jì)減:期初存料量預(yù)計(jì)購(gòu)料量材料單價(jià)預(yù)計(jì)購(gòu)料金額(元)原材料名稱(chēng)材料單價(jià)年度第九年第一季度第二季度010000021401044110440104401044214223416材料名稱(chēng)M2第三季度第四季度全年156611566015660156621433512410441104401044010442142234163654136540365403654214781956概括一下,第九年的M1、M2、M31、M32的年度采購(gòu)預(yù)算如下表:

M1預(yù)計(jì)采購(gòu)量(個(gè))29628160.5采購(gòu)金額預(yù)算(元)4755294M2184682143952152M31153903855925150M3230780235.57248690由上表我們可以得出預(yù)算:材料總采購(gòu)金額為:21,881,286,應(yīng)交稅金為:3,719,819元。(二)設(shè)備采購(gòu)預(yù)算

根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)規(guī)模的設(shè)定,預(yù)期需要購(gòu)買(mǎi)一套動(dòng)力設(shè)備。此預(yù)算是根據(jù)第八年的設(shè)備價(jià)格制作。以下為預(yù)算表:

第頁(yè)共頁(yè)201*級(jí)工商管理(2)班201*年1月C區(qū)C11公司采購(gòu)部黃立

設(shè)備名稱(chēng)預(yù)計(jì)采購(gòu)量設(shè)備單價(jià)采購(gòu)金額預(yù)算(萬(wàn)元)220(一次付款)220動(dòng)力設(shè)備1264(分期付款)264由上表我們可以得出預(yù)算:設(shè)備總采購(gòu)金額為:2,200,000元或2,640,000元,應(yīng)交稅金為:374,000元或448,800元。

則此次采購(gòu)預(yù)算為總采購(gòu)金額為:24,081,286元或24,521,286元,總應(yīng)交稅金為:4,093,819元或4,168,619元。

按照財(cái)務(wù)部的意見(jiàn),此預(yù)算方案可獲得通過(guò)。

二、預(yù)算執(zhí)行情況

(一)原材料預(yù)算執(zhí)行情況

在第九年的第二季度及第四季度,公司與堅(jiān)立科技有限公司簽定了關(guān)于購(gòu)買(mǎi)M1、M2、M31、M32四種原材料的合同。以下是根據(jù)合同所提供的數(shù)據(jù):M1、M2、M31、M32采購(gòu)量的統(tǒng)計(jì)表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)085000400012500M102500030005500M201*00050006500M310250001000012500M32此次采購(gòu)供貨率均為100%,發(fā)貨均為一次;诘诎四甑谒募径炔少(gòu)了大批

的原材料,因此本年度所需要采購(gòu)的量較少,合同上四種原材料的采購(gòu)量的制定主要依據(jù)的是銷(xiāo)售部與市場(chǎng)部提供的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料需要量的推算,再基于原材料合格率假設(shè)為95%的考慮而定的。M1、M2、M31、M32采購(gòu)金額統(tǒng)計(jì)表摘要采購(gòu)總量單價(jià)購(gòu)買(mǎi)金額應(yīng)交稅額總購(gòu)買(mǎi)金額85001,341,130227,9921,569,122M1157.782500211.19527,97589,756617,731M21500388582,00098,940680,940M312500237592,500100,725693,225M32摘要M1M2M31M32采購(gòu)總量40003000500010000單價(jià)157.78211.19380.24232.26購(gòu)買(mǎi)金額631,120633,5701,901,201*,322,600應(yīng)交稅額107,290107,707323,204394,842總購(gòu)買(mǎi)金額738,410741,2772,224,4042,717,442在原材料單價(jià)的問(wèn)題洽商上,基于原材料合格率的不確定性問(wèn)題,再加上本

次購(gòu)買(mǎi)符合批量折扣優(yōu)惠,最后定出比較優(yōu)惠的價(jià)格,此次采購(gòu)替公司節(jié)省成本。(二)設(shè)備預(yù)算執(zhí)行情況

在第九年第四季度,公司與國(guó)盛科技有限公司簽定了購(gòu)買(mǎi)一套動(dòng)力設(shè)備的合同,經(jīng)過(guò)洽商定為一次性付款的方式購(gòu)進(jìn)。

第頁(yè)共頁(yè)201*級(jí)工商管理(2)班201*年1月C區(qū)C11公司采購(gòu)部黃立

設(shè)備名稱(chēng)預(yù)計(jì)采購(gòu)量設(shè)備單價(jià)采購(gòu)金額(萬(wàn)元)動(dòng)力設(shè)備1266266另外,還有10萬(wàn)元的安裝費(fèi)用,加上應(yīng)付增值稅稅金為452,200元。設(shè)備總購(gòu)買(mǎi)金額為3,212,200元。

三、分析總結(jié)

(一)原材料采購(gòu)總結(jié)

根據(jù)預(yù)算時(shí)制定的數(shù)據(jù)與合同簽定的數(shù)據(jù)做一個(gè)比較,具體如下表:摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)單價(jià)購(gòu)買(mǎi)金額M1(合同)0850004000125001,972,250157.78M1(預(yù)計(jì))655276927692769229628160.54,755,294M2(合同)02500030005500211.191,161,545M2(預(yù)計(jì))3276489054124890184682143,952,152M31(合同)0150005,0006,500388或380.242,483,200M31(預(yù)計(jì))3420399039903990153903855,925,150M32(合同)02500010,00012,500237或232.262,915,100M32(預(yù)計(jì))684079807980798030780235.57,248,690則可比較:預(yù)算時(shí)總購(gòu)買(mǎi)金額(不含稅)為:21,881,286元,合同簽定時(shí)總

購(gòu)買(mǎi)金額(不含稅)為:8,532,095元,實(shí)際簽定采購(gòu)合同時(shí),是基于第八年庫(kù)存情況而考慮的,因此自然出現(xiàn)了預(yù)算金額大于實(shí)際采購(gòu)金額的情況。這種情況發(fā)生的原因:在第八年第四季度的采購(gòu)上,供應(yīng)商提示第九年原材料價(jià)格必定上浮,針對(duì)公司所需購(gòu)買(mǎi)的原材料量相對(duì)較大,價(jià)格上浮必定增加大筆采購(gòu)費(fèi)用,因此采納了供應(yīng)商的意見(jiàn)在第八年年末就預(yù)先購(gòu)買(mǎi)了第九年原材料部分需求量,并于合同上協(xié)定此部分需求量在第八年十二月三十一號(hào)發(fā)貨,相對(duì)減少了庫(kù)存成本。因此,采購(gòu)預(yù)算與實(shí)際采購(gòu)預(yù)算的差額,在倉(cāng)儲(chǔ)成本上體現(xiàn),而倉(cāng)儲(chǔ)成本不納入此采購(gòu)預(yù)算的撰寫(xiě)。

進(jìn)行跨年度的預(yù)算,就需要考慮到上年的庫(kù)存情況,建議與物流部加強(qiáng)交流溝通。而針對(duì)價(jià)格上漲所帶來(lái)的采購(gòu)成本上漲問(wèn)題,需要與供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通洽商,不斷更新信息,努力做到采購(gòu)最優(yōu)。繼續(xù)讓預(yù)算緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行,為滿足生產(chǎn)而服務(wù),體現(xiàn)采購(gòu)工作的真正意義所在。(二)設(shè)備采購(gòu)總結(jié)

實(shí)際采購(gòu)設(shè)備時(shí)確定了一次性付款方式,主要是因?yàn)樵O(shè)備價(jià)格出現(xiàn)上漲,其中分期付款方式與一次性付款方式的金額差距較第八年小,但仍相差26萬(wàn)元;诠(jié)省采購(gòu)成本的考慮,采用一次性付款方式。由于價(jià)格的上浮,預(yù)算與實(shí)際采購(gòu)相差53.82萬(wàn)元(一次性付款方式下的比較)。同樣針對(duì)價(jià)格上浮的情況,建議以后采購(gòu)工作不要忽視壟斷供應(yīng)商的信息,需加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的溝通,迅速響應(yīng)生產(chǎn)部的采購(gòu)需求的同時(shí),達(dá)到采購(gòu)時(shí)間的最優(yōu)。

第頁(yè)共頁(yè)201*級(jí)工商管理(2)班201*年1月

擴(kuò)展閱讀:年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

C區(qū)C11公司采購(gòu)部黃立

年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

一、第九年年度采購(gòu)預(yù)算(一)原材料采購(gòu)預(yù)算

第九年年度采購(gòu)預(yù)算是根據(jù)供應(yīng)商堅(jiān)立科技有限公司在第八年第四季的采購(gòu)上提供的四種材料的單價(jià)制定,安全庫(kù)存的問(wèn)題上,為了統(tǒng)計(jì)上的方便,試以零庫(kù)存的思想進(jìn)行考慮,不考慮上一年的庫(kù)存,將庫(kù)存設(shè)定為零。在零庫(kù)存思想指導(dǎo)下,主要根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量定出預(yù)計(jì)購(gòu)料量。以下為提交給財(cái)務(wù)部的年度采購(gòu)預(yù)算表:直接材料采購(gòu)預(yù)算產(chǎn)品名稱(chēng)P1年度第九年材料名稱(chēng)M1摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量327638463846384614814材料消耗定額22222預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量655276927692769229628加:期末存料量00000預(yù)計(jì)需要量合計(jì)655276927692769229628減:期初存料量00000預(yù)計(jì)購(gòu)料量655276927692769229628材料單價(jià)160.5160.5160.5160.5160.5預(yù)計(jì)購(gòu)料金額(元)10515961234566123456612345664755294直接材料采購(gòu)預(yù)算產(chǎn)品名稱(chēng)P1年度第九年材料名稱(chēng)M2摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量327638463846384614814材料消耗定額11111預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量327638463846384614814加:期末存料量00000預(yù)計(jì)需要量合計(jì)327638463846384614814減:期初存料量00000預(yù)計(jì)購(gòu)料量327638463846384614814材料單價(jià)214214214214214預(yù)計(jì)購(gòu)料金額(元)7010648230448230448230443170196直接材料采購(gòu)預(yù)算半成品名稱(chēng)M3摘要預(yù)計(jì)生產(chǎn)量材料消耗定額預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量年度第九年34201*420399013990材料名稱(chēng)M31全年15390115390399013990399013990第一季度第二季度第三季度第四季度第頁(yè)共頁(yè)201*級(jí)工商管理(2)班201*年1月C區(qū)C11公司采購(gòu)部黃立

加:期末存料量預(yù)計(jì)需要量合計(jì)減:期初存料量預(yù)計(jì)購(gòu)料量材料單價(jià)034201*4203850399003990385153615003990039903851536150039900399038515361500153900153903855925150預(yù)計(jì)購(gòu)料金額(元)1316700半成品名稱(chēng)M3摘要預(yù)計(jì)生產(chǎn)量材料消耗定額預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量加:期末存料量預(yù)計(jì)需要量合計(jì)減:期初存料量預(yù)計(jì)購(gòu)料量材料單價(jià)

直接材料采購(gòu)預(yù)算年度第九年3420268400684006840235.53990279800798007980235.51879290材料名稱(chēng)M32全年15390230780030780030780235.572486903990279800798007980235.518792903990279800798007980235.51879290第一季度第二季度第三季度第四季度預(yù)計(jì)購(gòu)料金額(元)1610820直接材料采購(gòu)預(yù)算產(chǎn)品名稱(chēng)P3摘要預(yù)計(jì)生產(chǎn)量材料消耗定額預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量加:期末存料量預(yù)計(jì)需要量合計(jì)減:期初存料量預(yù)計(jì)購(gòu)料量材料單價(jià)預(yù)計(jì)購(gòu)料金額(元)原材料名稱(chēng)材料單價(jià)M1160.5年度第九年01000002140M21846821439521521044110440104401044214223416材料名稱(chēng)M21566115660156601566214335124M3115390385592515010441104401044010442142234163654136540365403654214781956第一季度第二季度第三季度第四季度全年概括一下,第九年的M1、M2、M31、M32的年度采購(gòu)預(yù)算如下表:

M3230780235.57248690預(yù)計(jì)采購(gòu)量(個(gè))29628采購(gòu)金額預(yù)算(元)4755294由上表我們可以得出預(yù)算:材料總采購(gòu)金額為:21,881,286,應(yīng)交稅金為:3,719,819元。(二)設(shè)備采購(gòu)預(yù)算

根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)規(guī)模的設(shè)定,預(yù)期需要購(gòu)買(mǎi)一套動(dòng)力設(shè)備。此預(yù)算是根據(jù)第八年的設(shè)備價(jià)格制作。以下為預(yù)算表:

第頁(yè)共頁(yè)201*級(jí)工商管理(2)班201*年1月C區(qū)C11公司采購(gòu)部黃立

設(shè)備名稱(chēng)預(yù)計(jì)采購(gòu)量設(shè)備單價(jià)采購(gòu)金額預(yù)算(萬(wàn)元)220(一次付款)220動(dòng)力設(shè)備1264(分期付款)264由上表我們可以得出預(yù)算:設(shè)備總采購(gòu)金額為:2,200,000元或2,640,000元,應(yīng)交稅金為:374,000元或448,800元。

則此次采購(gòu)預(yù)算為總采購(gòu)金額為:24,081,286元或24,521,286元,總應(yīng)交稅金為:4,093,819元或4,168,619元。

按照財(cái)務(wù)部的意見(jiàn),此預(yù)算方案可獲得通過(guò)。

二、預(yù)算執(zhí)行情況

(一)原材料預(yù)算執(zhí)行情況

在第九年的第二季度及第四季度,公司與堅(jiān)立科技有限公司簽定了關(guān)于購(gòu)買(mǎi)M1、M2、M31、M32四種原材料的合同。以下是根據(jù)合同所提供的數(shù)據(jù):M1、M2、M31、M32采購(gòu)量的統(tǒng)計(jì)表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)M1085000400012500M202500030005500M3101500050006500M320250001000012500此次采購(gòu)供貨率均為100%,發(fā)貨均為一次;诘诎四甑谒募径炔少(gòu)了大批的原材料,因此本年度所需要采購(gòu)的量較少,合同上四種原材料的采購(gòu)量的制定主要依據(jù)的是銷(xiāo)售部與市場(chǎng)部提供的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料需要量的推算,再基于原材料合格率假設(shè)為95%的考慮而定的。M1、M2、M31、M32采購(gòu)金額統(tǒng)計(jì)表摘要采購(gòu)總量單價(jià)購(gòu)買(mǎi)金額應(yīng)交稅額總購(gòu)買(mǎi)金額M1157.7885001,341,130227,9921,569,122M22500211.19527,97589,756617,731M311500388582,00098,940680,940M322500237592,500100,725693,225摘要M1M2M31M32采購(gòu)總量40003000500010000單價(jià)157.78211.19380.24232.26購(gòu)買(mǎi)金額631,120633,5701,901,201*,322,600應(yīng)交稅額107,290107,707323,204394,842總購(gòu)買(mǎi)金額738,410741,2772,224,4042,717,442在原材料單價(jià)的問(wèn)題洽商上,基于原材料合格率的不確定性問(wèn)題,再加上本次購(gòu)買(mǎi)符合批量折扣優(yōu)惠,最后定出比較優(yōu)惠的價(jià)格,此次采購(gòu)替公司節(jié)省成本。(二)設(shè)備預(yù)算執(zhí)行情況

在第九年第四季度,公司與國(guó)盛科技有限公司簽定了購(gòu)買(mǎi)一套動(dòng)力設(shè)備的合同,經(jīng)過(guò)洽商定為一次性付款的方式購(gòu)進(jìn)。

第頁(yè)共頁(yè)201*級(jí)工商管理(2)班201*年1月C區(qū)C11公司采購(gòu)部黃立

設(shè)備名稱(chēng)預(yù)計(jì)采購(gòu)量設(shè)備單價(jià)采購(gòu)金額(萬(wàn)元)動(dòng)力設(shè)備1266266另外,還有10萬(wàn)元的安裝費(fèi)用,加上應(yīng)付增值稅稅金為452,200元。設(shè)備總購(gòu)買(mǎi)金額為3,212,200元。

三、分析總結(jié)

(一)原材料采購(gòu)總結(jié)

根據(jù)預(yù)算時(shí)制定的數(shù)據(jù)與合同簽定的數(shù)據(jù)做一個(gè)比較,具體如下表:摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)單價(jià)購(gòu)買(mǎi)金額157.78M1(合同)0850004000125001,972,250M1(預(yù)計(jì))655276927692769229628160.54,755,294M2(合同)02500030005500211.191,161,545M2(預(yù)計(jì))3276489054124890184682143,952,152M31(合同)0150005,0006,500388或380.242,483,200M31(預(yù)計(jì))3420399039903990153903855,925,150M32(合同)02500010,00012,500237或232.262,915,100M32(預(yù)計(jì))684079807980798030780235.57,248,690則可比較:預(yù)算時(shí)總購(gòu)買(mǎi)金額(不含稅)為:21,881,286元,合同簽定時(shí)總購(gòu)買(mǎi)金額(不含稅)為:8,532,095元,實(shí)際簽定采購(gòu)合同時(shí),是基于第八年庫(kù)存情況而考慮的,因此自然出現(xiàn)了預(yù)算金額大于實(shí)際采購(gòu)金額的情況。這種情況發(fā)生的原因:在第八年第四季度的采購(gòu)上,供應(yīng)商提示第九年原材料價(jià)格必定上浮,針對(duì)公司所需購(gòu)買(mǎi)的原材料量相對(duì)較大,價(jià)格上浮必定增加大筆采購(gòu)費(fèi)用,因此采納了供應(yīng)商的意見(jiàn)在第八年年末就預(yù)先購(gòu)買(mǎi)了第九年原材料部分需求量,并于合同上協(xié)定此部分需求量在第八年十二月三十一號(hào)發(fā)貨,相對(duì)減少了庫(kù)存成本。因此,采購(gòu)預(yù)算與實(shí)際采購(gòu)預(yù)算的差額,在倉(cāng)儲(chǔ)成本上體現(xiàn),而倉(cāng)儲(chǔ)成本不納入此采購(gòu)預(yù)算的撰寫(xiě)。

進(jìn)行跨年度的預(yù)算,就需要考慮到上年的庫(kù)存情況,建議與物流部加強(qiáng)交流溝通。而針對(duì)價(jià)格上漲所帶來(lái)的采購(gòu)成本上漲問(wèn)題,需要與供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通洽商,不斷更新信息,努力做到采購(gòu)最優(yōu)。繼續(xù)讓預(yù)算緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行,為滿足生產(chǎn)而服務(wù),體現(xiàn)采購(gòu)工作的真正意義所在。(二)設(shè)備采購(gòu)總結(jié)

實(shí)際采購(gòu)設(shè)備時(shí)確定了一次性付款方式,主要是因?yàn)樵O(shè)備價(jià)格出現(xiàn)上漲,其中分期付款方式與一次性付款方式的金額差距較第八年小,但仍相差26萬(wàn)元;诠(jié)省采購(gòu)成本的考慮,采用一次性付款方式。由于價(jià)格的上浮,預(yù)算與實(shí)際采購(gòu)相差53.82萬(wàn)元(一次性付款方式下的比較)。同樣針對(duì)價(jià)格上浮的情況,建議以后采購(gòu)工作不要忽視壟斷供應(yīng)商的信息,需加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的溝通,迅速響應(yīng)生產(chǎn)部的采購(gòu)需求的同時(shí),達(dá)到采購(gòu)時(shí)間的最優(yōu)。

第頁(yè)共頁(yè)201*級(jí)工商管理(2)班201*年1月

友情提示:本文中關(guān)于《年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/625676.html