采購部201*年半年工作總結(jié)
采購部201*年上半年工作總結(jié)
針對201*年全年目標(biāo)考核責(zé)任書,結(jié)合工地實際情況,在相關(guān)部門的積極配合下,截止201*年6月30日,甲供材料進場貨款累計:元;共完成材料認(rèn)價次,共項;簽訂合同份;到工地現(xiàn)場驗收次,在這里,我對公司各部門工作上的配合,說聲謝謝!
依照目標(biāo)責(zé)任書上工程項目的分項考核,各項材料進場已按計劃如期完成后期裝修、配套各種材料均按計劃持續(xù)供貨中;各項補充材料也已近完成;集團公司各項物資認(rèn)價工作也在有序進行。
上半年采購部在的指導(dǎo)下,在采購流程、詢價渠道、業(yè)務(wù)范圍方面都有了新的改革和突破。
(一)進一步拓寬詢價渠道,利用網(wǎng)上交易平臺等新興交易渠道,將詢價覆蓋面擴展到全國范圍,結(jié)合傳統(tǒng)交易渠道和本地供應(yīng)商,大幅提高了信息的準(zhǔn)確性。
(二)改革詢價流程,采用“統(tǒng)一詢價標(biāo)準(zhǔn)”“背靠背”、“現(xiàn)場開封”的詢價方式,使整個采購流程在公開透明的情況下進行,大大提高了采購效率。公正透明的競價,提高了供應(yīng)商參與競價的積極性,也使公司利益得到了最大限度的保護。
(三)在合同簽訂的過程中,嚴(yán)格按照公司的合同審批流程,同時參考學(xué)習(xí)同行業(yè)內(nèi)合同簽訂的先進理念,結(jié)合本公司實際,為我所用。提高了合同表述的嚴(yán)密性,又合理規(guī)避了我方的責(zé)任
與風(fēng)險。
(四)工程招標(biāo)是采購部今年面對的一項全新課題,為此部門全體員工迎難而上,克服對這一領(lǐng)域生疏的客觀困難,通過各種渠道聯(lián)系實力雄厚的合作單位,最終圓滿完成了等工程的招標(biāo)任務(wù)。
201*年上半年,采購部在房地產(chǎn)整體形勢緊張的情況下,以公司利益為重,從大局出發(fā),說服供應(yīng)商與公司共同克服苦難,在保證工地物資供應(yīng)的連續(xù)性的同時,也為整個集團公司的資金流轉(zhuǎn)贏得了較大的回旋空間。
為落實全年責(zé)任目標(biāo),采購部下半年將面臨更大的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。特別是后期裝修、配套,以及所有材料的貨應(yīng),屆時將是我們最大的壓力。所以我們現(xiàn)在就早著手,早計劃、早認(rèn)價、早簽合同,力爭屆時有條不紊。為此,采購部全體人員將每周至少到工地一次,與工地現(xiàn)場人員面對面進行溝通,商榷各種材料供應(yīng)的先后順序、輕重緩急、時間批次,保障工地施工順利進行。
上半年工作中也出現(xiàn)了一些紕漏。例如今年集團各公司零散物資的認(rèn)價工作量比較大,這部分物資品類繁多,品牌、規(guī)格型號復(fù)雜,我們在這部分的工作效率還有待提高。下半年針對這部分工作,我們將進一步改進工作方法,建立詳細(xì)的臺賬,對于已認(rèn)價的物資避免重復(fù)認(rèn)價。另外,在核實工程材料價格時,多深入市場,獲取第一手價格資料,準(zhǔn)確把握物資價格的市場走向。
以保證所認(rèn)價物資,質(zhì)量過關(guān),符合現(xiàn)場實際,本著實用、省錢的原則,綜合考慮,替公司節(jié)約每一分錢。
上半年采購部的工作在發(fā)揚以往踏實奉獻的精神的同時,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,創(chuàng)新工作方法,虛心吸收借鑒同行業(yè)內(nèi)先進的工作理念,實現(xiàn)了自我的提升與超越。
下半年國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控依然沒有松綁的趨勢,我們面臨的形式依然嚴(yán)峻。我相信,只要各部門通力協(xié)作,公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引,加上考核辦的嚴(yán)格督促,本著務(wù)實的工作態(tài)度和認(rèn)真工作奉獻精神,一定能實現(xiàn)公司201*年年終的各項工作任務(wù)!
采購部
擴展閱讀:采購部201*年年度工作總結(jié)與201*年計劃
采購部201*年度工作總結(jié)及201*年工作安
排回顧過去的201*年度,對于采購部門是個困難的一年,可能在不了解采購工作的人心中,會認(rèn)為采購工作很好做。其實采購不僅僅是打個電話,催個貨那樣簡單。采購不僅要考慮到價格因素,也要做到最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法。做采購以來,真得很感謝領(lǐng)導(dǎo),在采購方面一直為我們出謀劃策,是他的嚴(yán)格要求,降低成本,并按時完成了公司所安排各種采購任務(wù),降低采購風(fēng)險,完善采購流程,提高交貨周期,確保物料質(zhì)量,降低退貨比例,提高進料的合格率。
在201*年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是采購部201*年度工作小結(jié):一、工作的基本概述
1、選擇和評定合格供應(yīng)商,及與供應(yīng)商價格談判。
從產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、供貨期、運輸方式及供應(yīng)商配合態(tài)度開發(fā)合格供應(yīng)商;從價格、質(zhì)量、技術(shù)要求、供貨時限、付款方式及違約責(zé)任等方面組織與供應(yīng)商價格談判。2、合理安排采購計劃,規(guī)范采購流程
采購計劃主要根據(jù)生產(chǎn)計劃要求及庫存數(shù)量的多少進行編制。對生產(chǎn)中緊缺的原材料,常用的原材料和不常用的原材料進行整理和分類,根據(jù)采購周期長短合理備貨。對于短期內(nèi)可到的原材料進行少備貨,而對于采購周期較長但常用的原材料多備貨。
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求及時增減需要的原材料和不需要的原材料,合理改變原材料的采購計劃,靈活運用。首先采購緊缺的原材料,其次采購常用的原材料,最后采購不常用的原材料。3、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時反饋及時處理,確保生產(chǎn)合格率
對于入庫前的產(chǎn)品無論大小、輕重都要送于質(zhì)檢員檢驗,檢驗合格后才能進行入庫,不合格的產(chǎn)品給予分析,及時和供應(yīng)商聯(lián)系,進行反饋,在源頭上找原因,從根源上解決問題,確保產(chǎn)品的合格率。3、了解市場分析行情,根據(jù)原材料價格波動及時聯(lián)系供應(yīng)商,和供應(yīng)商進行洽談,了解同行業(yè)的價格信息,產(chǎn)品質(zhì)量情況等,同時利用網(wǎng)絡(luò)搜索相關(guān)信息和知識。
同種原材料的采購多聯(lián)系幾家供應(yīng)商,從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、外觀等方面進行合理選擇,采購性價比高的原材料。二、主要工作完成情況
采購部在*總的領(lǐng)導(dǎo)下,各項流程都在向規(guī)范化實施,按照工作職責(zé),采購工作合理有序,安排妥當(dāng)。
據(jù)目前來講今年取得的成績:
工作流程更加規(guī)范化,各項工作都在完善。如:新開幾套磨具
1、渦街殼體磨具,以前都是割的棒料,還要把中間線切割出來在加工。加工周期長、浪費材料,F(xiàn)在開模鑄造,節(jié)省成本、加工周期短;2、轉(zhuǎn)子殼體,自己開模,自己加工,可以更好的把握產(chǎn)品質(zhì)量。3、還有我們正在研發(fā)的氣體渦輪,在明年也會上市,會給我們公司帶來很好的效益。三、工作形式分析
過去的一年,有些困難導(dǎo)致了工作不能及時順利的完成,耽誤了生產(chǎn)進度,同時也存在著機遇和挑戰(zhàn)。1、工作中存在的問題:
⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈,直接影響著公司的發(fā)展和前途,相比201*年采購中遺留的質(zhì)量問題雖然有所好轉(zhuǎn),但不甚滿意,原材料的合格率還有待提高,后期會繼續(xù)在原材料質(zhì)量上下功夫,讓合格率再上一個臺階。
⑵采購中,資金不能及時到位也是一個很大的問題,因資金問題導(dǎo)致供應(yīng)商延遲發(fā)貨,延誤生產(chǎn)也有發(fā)生。2、面臨的機遇與挑戰(zhàn)
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,供應(yīng)商也越來越多,采購渠道的拓寬,無論從價格方面、質(zhì)量方面,在采購中都可以全方位的選擇,同樣因供應(yīng)商的增多,在處理信息時更加繁雜,如何去選擇好的供應(yīng)商、好的原材料成為了一種新的挑戰(zhàn)。四、201*年的工作安排
1、主要工作目標(biāo):
⑴及時采購原材料,確保合理化庫存。
⑵在原有質(zhì)量的基礎(chǔ)上,繼續(xù)提高物料質(zhì)量,望新的一年產(chǎn)品質(zhì)量能大大提高。
⑶對產(chǎn)品成本預(yù)算、核算,原材料價格明細(xì)表。⑷配合技術(shù)部新產(chǎn)品的開發(fā)。2、實施計劃和保證措施。
⑴積極和生產(chǎn)部、倉庫進行溝通,交流,了解生產(chǎn)情況,庫存情況。同時希望生產(chǎn)、倉庫對缺少的原材料及時反饋,做到早準(zhǔn)備早采購。
⑵對采購的原材料及時檢驗,保證質(zhì)量;及時入庫,保證賬物相符。
⑶多方面聯(lián)系供應(yīng)商,對同種原材料進行比較選擇。
采購部:***201*-12-
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