入職第一月工作報告1

入職第一月工作報告

趙金鑫

作為一名新員工，我來到公司項目已經(jīng)一個月，在孫總的悉心安排下我很快適應(yīng)并融入進(jìn)了這個大家庭，很感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我們新員工的關(guān)心和指導(dǎo)，并感謝我的師傅對我的工作和學(xué)習(xí)給予的親切指導(dǎo)和幫助�，F(xiàn)對我個人近一個月來的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報和總結(jié)。首先，對我的工作情況作如下匯報。我們項目共有七棟住宅樓，一個地下車庫以及一座景觀橋。目前正在施工的有1#樓、7#樓、地下車庫主體工程、景觀橋。1#樓和7#樓主體結(jié)構(gòu)已完工，目前正在進(jìn)行墻面抹灰和管線安裝以及涂料防水工作。地下車庫共分為六個流水段，二到五流水段已經(jīng)封頂，其中二流水段防水卷材已經(jīng)鋪完，第三流水段正在鋪設(shè)防水卷材，一、六流水段已經(jīng)封底正在砼養(yǎng)護(hù)，第一、六流水段未封頂，正在支柱子和頂板的模。景觀橋的北側(cè)面和南側(cè)面已經(jīng)完成石材干掛，現(xiàn)在正在安裝橋面欄桿。我的工作主要是針對以上這些施工部分的質(zhì)量、施工安全進(jìn)行監(jiān)督并對施工進(jìn)度進(jìn)行記錄匯報，關(guān)于施工進(jìn)度這一部分，我已經(jīng)詳細(xì)編制了一份八月份的施工進(jìn)度報告交給了我?guī)煾凳�工�?/p>

在這一個月的工作過程中，師傅給與了我許多指導(dǎo)和幫助，使我逐漸了解到了建筑工程的幾項質(zhì)量通病，主要包括混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病、填充墻與鋼筋混凝土構(gòu)造柱質(zhì)量通病、建筑物臨空防護(hù)欄桿質(zhì)量通病等等。而我們這個項目上主要存在的建筑質(zhì)量問題有，陰陽角不順直、墻面有空鼓現(xiàn)象、部分墻面抹灰厚度低于規(guī)范厚度、部分主筋綁扎長度不

合規(guī)范要求、主梁和次梁交匯處主梁上箍筋加密區(qū)間距不符合規(guī)范等等問題，這些問題我所在部門甲方工程部已經(jīng)向總包方提出過通知，局部嚴(yán)重威脅到施工安全和質(zhì)量的隱患，甲方工程部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會立即按照規(guī)定向總包方下發(fā)通知單。

其次，我要重點對我近一個月的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，我以下要根據(jù)我從書本上所學(xué)的工程管理知識結(jié)合現(xiàn)場施工的具體操作情況，對我的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)報告。一，對施工質(zhì)量的控制。

從理論上來講，我對施工質(zhì)量的認(rèn)識主要包括施工工序的安排以及施工材料的驗收、施工工藝是否符合規(guī)范等，現(xiàn)在我對施工質(zhì)量的認(rèn)識更加具體了，主要包括抹灰工程、模板工程、鋼筋工程、基坑支護(hù)工程、施工機(jī)具的使用以及安放等。

例如，抹灰工程中底層的處理辦法、中層的找平、及面層的裝飾標(biāo)準(zhǔn)等，另外像沖筋打點的操作辦法、陰陽角是否順直、抹灰墻面是否平整以及養(yǎng)護(hù)的規(guī)范要求等。模板工程這部分我學(xué)習(xí)到模板的材質(zhì)都有哪些、模板的荷載種類、腳手架的規(guī)范間距等。鋼筋工程，筏板、地梁、柱子、箍筋、吊筋的具體綁扎過程，例如需要在地梁和柱基的鋼筋上焊接防雷接地網(wǎng)、后澆帶上的鋼筋要加密、鋼筋的搭接長度要符合規(guī)范要求，吊筋、箍筋要注意綁扎的位置和間距、電渣壓力焊的原理及用途等。

個人見解：對于由于施工質(zhì)量這部分，我認(rèn)為施工質(zhì)量主要取決于現(xiàn)場技術(shù)員和一線工人，但是大部分工人的操作水平較低，甚至有偷工

的情況，尤其是鋼筋這一塊，不論綁扎還是布筋都是很重要的工序，因此每個流水段至少應(yīng)該由兩個以上的技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)鋼筋工的作業(yè)，務(wù)必使鋼筋工程符合規(guī)范要求，這是我在學(xué)習(xí)過程中對質(zhì)量控制的想法。

二，對施工安全的控制。

施工安全控制是項目管理中最根本的一個環(huán)節(jié)，我所學(xué)習(xí)的是以各種施工安全責(zé)任制為主，對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行控制。在這一部分，我在師傅石工的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)，這其中包括各種機(jī)具的操作和使用資格，現(xiàn)場的水電安全管理辦法以及作業(yè)人員的安全防護(hù)手段等。

例如，塔吊、施工電梯等特種作業(yè)類型的司機(jī)要有上崗證，塔吊要有專門指揮員，另外還要做到“十不吊”�，F(xiàn)場的強電要有漏電保護(hù)、潮濕的環(huán)境要用弱電照明等。高空作業(yè)人員要保證三寶，臨邊要設(shè)置臨邊防護(hù)，現(xiàn)場進(jìn)口要設(shè)置五牌二圖，深度超過2m的基坑周邊要有防護(hù)措施等。

個人見解：安全控制的應(yīng)對措施要有，但是最重要的是以預(yù)防為主，另外，安全管理一定要落到實處。我認(rèn)為安全控制按照區(qū)域來分不合理，比如甲安全員負(fù)責(zé)1#樓至3#樓的安全管理工作，乙安全員負(fù)責(zé)4#樓至5#樓的安全管理工作，這樣安全員的精力比較分散，應(yīng)該按照作業(yè)種類進(jìn)行分管，管理模板安全的安全員負(fù)責(zé)模板工和腳手架工以及鋼筋工的安全，管理抹灰安全的安全員負(fù)責(zé)外墻抹灰工和施工電梯以及吊籃的規(guī)

范用法，這種分工方式更有利于安全管理的落實。三，對施工進(jìn)度的控制。

施工進(jìn)度控制主要是施工前先編制好進(jìn)度計劃，再依照進(jìn)度計劃施工。但是由于人為或自然的原因，進(jìn)度計劃往往不可能一步到位。關(guān)于施工進(jìn)度這一塊，我在現(xiàn)場總結(jié)出三點：一是我們工程部每日都要到施工現(xiàn)場監(jiān)督觀察，并據(jù)此每周、每月編制出相應(yīng)的進(jìn)度報告。二是沒有詳細(xì)計劃的甲子分包商，甲方可以要求他們對自己分包的部分做出相應(yīng)的周、月進(jìn)度計劃報告。三是施工進(jìn)度往往會滯后于計劃進(jìn)度，其中的主要原因是材料提供方不能及時到貨，例如7#樓的陽臺欄桿。另外也有涉及到工程變更因素的，例如，1#樓、7#樓的強、弱電箱預(yù)留洞口不能滿足實際弱電箱的尺寸，導(dǎo)致工程變更，推遲強、弱電箱的計劃進(jìn)度等。

個人見解：首先，施工過程中，要嚴(yán)格按照施工方案中規(guī)劃的流水段進(jìn)行作業(yè)，但是為保證進(jìn)度計劃的實施，可以靈活作業(yè)，例如，可以多個流水段同時作業(yè)并確定重點作業(yè)的流水段進(jìn)度。其次，每周開會的時候，不光要總結(jié)上周的計劃完成度以及影響進(jìn)度進(jìn)化的原因，總包方、甲子分包方、包括甲方都要分析接下來一周的施工過程中自己的工作會遇到哪些不利因素，及早發(fā)現(xiàn)問題共同協(xié)調(diào)解決。四，對施工成本的控制。

我們這個項目中，我所看到的有關(guān)成本控制的地方，包括三個方面：二次供水設(shè)備的選購。施工質(zhì)量不過關(guān)重新返工。設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致擴(kuò)大工程量。另外我補充一點，以上這三項中的后兩項都影響到了進(jìn)度

的控制，工程進(jìn)度的滯后就意味著項目的收益期要推遲，也算作成本控制中的負(fù)面因素。其中第一個方面關(guān)于二次供水設(shè)備的選購，我們做到了貨比三家后組織水電公司和總包共同從技術(shù)方面開會討論，進(jìn)行比對擇選。最后，現(xiàn)場的材料堆放和運用也包含在成本控制當(dāng)中。

個人見解：第一，1#樓E4-A5（參照建筑中的23號圖）面塔吊屬于施工機(jī)具，該樓主體工程早已經(jīng)落成，理論來講，該塔吊理應(yīng)拆卸未拆卸，從我到現(xiàn)場第一天至今仍未拆卸，這屬于施工方案不具體影響施工成本。第二，1#樓內(nèi)墻面抹灰有浪費砼的情況，這屬于材料浪費。第三，由于酉陽的氣候條件潮濕多雨，尤其進(jìn)入九月份以后雨水將會更多，鋼材要做到防銹蝕，謹(jǐn)防浪費大量人工做除銹工作，另外，銹蝕嚴(yán)重的鋼材是絕對不能被澆筑到砼里。

最后補充幾點，也是對以上工作和學(xué)習(xí)的報告內(nèi)容做一個總結(jié)。第一，由于我的專業(yè)知識有限，并且我們這個項目當(dāng)前的實際施工部分未曾涉及到的緣故，因此我對水電、暖通、節(jié)能、電梯等中后期的很多施工工藝未曾接觸，所以我只能隨著項目進(jìn)行一步步循序漸進(jìn)的工作和學(xué)習(xí)。第二，雖然我學(xué)到了很多在學(xué)校沒有學(xué)到的知識，但是通過對現(xiàn)場的了解和逐步熟悉，我明白自己還有很多很多要學(xué)習(xí)的知識和技能。第三，希望我能在接下來的工作和學(xué)習(xí)中繼續(xù)獲得我的師傅石工以及陳工的幫助和指導(dǎo)。

201*.10.3

擴(kuò)展閱讀：新入職第一月總結(jié)匯報

新入職第一個月工作總結(jié)

概述

不知不覺，進(jìn)入祈福集團(tuán)電腦部就職已經(jīng)有接近一個月的時間了，在這段時間里最大的感覺是：我當(dāng)初的求職選擇是正確的！祈福集團(tuán)是一個與我的期望相當(dāng)，甚至超越我期望的公司，集團(tuán)有壯實深厚的根基也有蓬勃爭輝的枝葉，立于其中，滿是穩(wěn)健勃發(fā)的氣息。

關(guān)于集團(tuán)

第一次對集團(tuán)有了初步的了解源于人事部組織的入職培訓(xùn)。在一天的培訓(xùn)中，我了解到集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)，集教育、醫(yī)療、酒店、餐飲、零售、物流、礦業(yè)等于一體，多元化、全方位、大規(guī)模的拓展集團(tuán)，并對集團(tuán)的主要組織構(gòu)成和榮譽有了初步的了解。其中，彭先生簡介中的信條讓我印象深刻：無論做什么，一定要做到最好。我想正是這種對事物的高要求，才會點滴成就了如此龐大而又卓越的組織，而在這樣高要求的祈福集團(tuán)里面，我確信會有很多值得我服務(wù)與學(xué)習(xí)的地方。

關(guān)于部門與職責(zé)

我所任職的部門是祈福集團(tuán)屬下房地產(chǎn)公司的電腦部，部門經(jīng)理是何雪峰先生，部門主要負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)與相關(guān)的維護(hù)工作，我的日常工作的所有內(nèi)容都可以歸入OA處理的范疇，如文字處理、文件謄寫、傳真、申請審批、辦公用品、公文管理、會議管理、資料管理、考勤人事管理、系統(tǒng)培訓(xùn)，制定相關(guān)文檔制度提高辦公效率和管理手段等。

因前崗位同事已離職兩個月，期間工作由采購組同事兼任，部分工作文檔交接有欠系統(tǒng)及經(jīng)驗，故對職責(zé)事務(wù)的熟悉和接收資料的整理難度加大及需時較多，但經(jīng)過一個月的實踐，在何生和同事們的指引幫助下基本掌握所在崗位各項工作的方法與技巧。電腦部是一個技術(shù)性的部門，內(nèi)部相互間交流不算太多，感覺各位同事都踏實工作，對各自的責(zé)任和工作都積極接受和執(zhí)行，部組之間對任務(wù)的分工合作都較有默契，部組間的默契尤其表現(xiàn)在部門新接手的集團(tuán)IT采購工作，在何生的指導(dǎo)下，各部組快速地完成了采購工作的分拆、理順了新形勢下的采購流程并以制度奠定了部門采購的風(fēng)氣，使得集團(tuán)IT采購較以往取得了價格和服務(wù)上的更優(yōu)，而我也有幸參與其中進(jìn)一步了解了部門經(jīng)理對工作任務(wù)的高要求與嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。

另外，部門工作中涉及到較多電腦方面的設(shè)備與知識，這是我之前較少接觸和了解的，導(dǎo)致在一些工作的話題理解中還是有所欠缺的，所以在接下來的這個月里，在空閑時間會加大IT類知識的學(xué)習(xí)，以更好地完成本職工作。

關(guān)于自我的要求

迄今接觸到的各項工作中，感覺本職工作主要對個人的溝通理解能力、信息提取整合分析能力、文書能力、自我管理能力都有較高的要求。

個人溝通理解能力的要求體現(xiàn)在我的職位處于一個承上接下的位置，需要很好地理解并協(xié)助部門經(jīng)理把一些要求和精神傳達(dá)到各位經(jīng)理主管，各經(jīng)理主管工作都較為繁忙，并且有自身的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)，所以需要在禮貌的基礎(chǔ)上盡可能簡短明確地表述要求，最好列明規(guī)范，對這點的提前認(rèn)識使得我在規(guī)范月報匯報內(nèi)容中取得較好的效果；

信息提取整合分析能力，由于職位每天于外部及RTX接觸的信息量較大，以及負(fù)責(zé)各項會議及其他資料的整理，這就要求我在短時期內(nèi)對重點有用信息具有敏銳感，繼而根據(jù)工作要求提取整合相關(guān)信息；

文書能力，日常需要處理合同、文檔及部分業(yè)務(wù)的管理需要形成規(guī)范，所以就要求我要有扎實的文字基礎(chǔ)，以求在短時間內(nèi)做出符合要求的文件資料；

自我管理能力，對于這一能力的要求，何生在我入職面試的時候已經(jīng)重點提及過，主要因為何生除管理番禺電腦部外還需分管其他區(qū)域，所以在辦公室的時間不會太多，這就要求我要自覺遵守履行崗位上各項職責(zé)的同時多思考完善各項工作，多主動發(fā)現(xiàn)和提出一些對部門管理、建設(shè)有益的意見或建議，以協(xié)助何生更好地開展各項工作。

友情提示：本文中關(guān)于《入職第一月工作報告1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，入職第一月工作報告1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《入職第一月工作報告1》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/625595.html

• 上一篇：余熱發(fā)電運行報告
• 下一篇：關(guān)于開立汽車維修裝潢部的可行性報告