余熱發(fā)電乙班班組報告

余熱發(fā)電乙班組報告

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我們余熱發(fā)電乙班在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以企業(yè)下達的任務(wù)為中心，強化班組建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，做好本職工作在工作中發(fā)揚團結(jié)，創(chuàng)新，敬業(yè)，奉獻的企業(yè)精神，班組員工的素質(zhì)得到了明顯的提升，逐漸向一支用于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊靠近。

生產(chǎn)方面始終以安全為前提，團結(jié)拼搏努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，特別是面對設(shè)備故障較多，窯況不穩(wěn)而導(dǎo)致的鍋爐蒸發(fā)量小，蒸汽壓力溫度波動大等情況時，班組成員利用空閑時間在一起研討要系統(tǒng)參數(shù)對我們鍋爐參數(shù)變化的影響，尤其是在窯況不佳的情況下，保證不了蒸汽的最低運行溫度時，在不影響窯況的前提下，降低篦冷機三段的風(fēng)量減少冷風(fēng)量，盡可能的保證AQC鍋爐的溫度。憑著扎實的技術(shù)基礎(chǔ)和愛崗敬業(yè)的精神，克服了一次有一次的困難，保證了設(shè)備的安全正常運行，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，增加了發(fā)電量。

安全方面，我們班組認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度始終堅持安全第一，預(yù)防為主的原則。參加公司召開的安全培訓(xùn)，從思想上認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，熟悉設(shè)備的工作原理，操作規(guī)程，及運行參數(shù)。由于發(fā)電鍋爐環(huán)境特殊，時刻都存在危險，所以我們班發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，相互督促使本班在過去的一年中未發(fā)生一起安全事故。

另外積極參加公司組織的義務(wù)勞動，發(fā)揚了奉獻精神。在過去的一年中我們班強化自身建設(shè)健全考核機制，積極參加專業(yè)知識培訓(xùn)及公司組織的各種活動，班組民主管理意識增強，團結(jié)協(xié)作能力提高。面對201*年薪的奮斗目標(biāo)，班組所有成員精誠團結(jié)陸續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，力爭各項工作跨上一個新臺階。

擴展閱讀：余熱發(fā)電車間個人年終總結(jié)

個人年終總結(jié)

余熱發(fā)電車間領(lǐng)導(dǎo)：

我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫***,我自201*年*月進入金隆水泥集團以來，先后在生產(chǎn)化驗室任化驗員，并與同年10月27日調(diào)入余熱發(fā)電車間工作。從一個水泥廠的工作一竅不通的門外漢，轉(zhuǎn)變成一個水泥廠普通員工，從中也學(xué)到了很多關(guān)于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會的，仍然需要向老員工學(xué)習(xí)和請教。

在沒有來余熱發(fā)電車間以前，我對余熱發(fā)電還不是很了解，來了之后才知道余熱發(fā)電技術(shù)是當(dāng)今先進技術(shù)和環(huán)保要求相結(jié)合下的必然趨勢和產(chǎn)物，是控制大氣污染，保護臭氧層，減少能源開發(fā)的有效手段和途徑，也是企業(yè)提高能源利用效率，降低成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，減少溫室氣體排放和保護環(huán)境的重要措施之一。

我在余熱發(fā)電工作了近2個多月的時間，唯一的遺憾就是沒有固定的崗位，在學(xué)習(xí)知識上存在一些盲目性,以及對未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各個崗位職能和要求以及操作規(guī)程。余熱車間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰(zhàn)性，設(shè)備更多，各種數(shù)據(jù)也較多，余熱發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)主要分為發(fā)電機/汽輪機/鍋爐/等設(shè)備.這就需要我們每一個員工熟知各種設(shè)備及流程和設(shè)備參數(shù)，絕不發(fā)生由于不熟知設(shè)備參數(shù)和流程而發(fā)生事故，要想成為一名合格的員工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責(zé)任心，并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心,不斷的充實自我。在工作中首先安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，余熱發(fā)電對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。特別是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗室人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開啟和關(guān)閉設(shè)備時要時刻和現(xiàn)場保持一致，嚴(yán)禁私自開關(guān)各種設(shè)備。杜絕能耐人。

工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責(zé)任心尤為重要。只有有了這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵守各種規(guī)章制度，開機前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作，確保無安全隱患的情況下方可正常開停機；同時開停機是要得到現(xiàn)場和中控人員的雙方的確認(rèn)，停機后及時做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實可靠。

巡檢設(shè)備過程中要利用聞、摸、看、聽等感覺器官，仔細(xì)檢查各種設(shè)備運行時有無異常（如異響、溫度高、漏氣、漏水等）；仔細(xì)檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機、發(fā)電機是否工作正常等等。在搞好自身業(yè)務(wù)工作的同時要和其他員工搞好關(guān)系，俗話說天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境，一起協(xié)同把余熱車間工作搞好。余熱發(fā)電車間是金隆公司的一個窗口車間，我們余熱發(fā)電車間員工要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認(rèn)真高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為發(fā)展中的金隆貢獻出我們應(yīng)盡的職責(zé)。

員工：***201*-1-5

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