企業(yè)員工先進(jìn)事跡

在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)社會(huì)和個(gè)人價(jià)值的和諧統(tǒng)一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我叫師鄺，現(xiàn)任哈爾濱華義食品有限公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)，我報(bào)告的題目是《在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的和諧統(tǒng)一》。

從跨出校門(mén)，走進(jìn)企業(yè)，我時(shí)常想：作為一名企業(yè)的員工，一名年輕的管理者，一名共產(chǎn)黨員，該如何實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和人生價(jià)值？從走進(jìn)企業(yè)的那一刻起，我就用華義人“誠(chéng)信為先、忠誠(chéng)為本”的理念來(lái)激勵(lì)自己。我覺(jué)得華義給了我一個(gè)大舞臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)在這個(gè)大舞臺(tái)中，展現(xiàn)我的青春和才華。很多年以來(lái)，許多青年人的價(jià)值取向，更多的將個(gè)人價(jià)值，提到社會(huì)價(jià)值之上，可是,通過(guò)我多年工作和生活的經(jīng)歷，我深切的感受到，唯有實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值，才可能真正實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，二者是和諧統(tǒng)一的。

哈爾濱華義食品有限公司始建于1993年，因一些設(shè)施設(shè)備老化，造成環(huán)境污染和能耗過(guò)高。為了解決這些問(wèn)題，我一邊加強(qiáng)學(xué)習(xí)補(bǔ)充知識(shí)，掌握相關(guān)技術(shù)；一邊采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式組織工程技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)提高。有很長(zhǎng)的一段時(shí)間，其他部門(mén)的同事都下班了，為了方便工作，我們就在辦公室沖一碗方便面，吃完后繼續(xù)工作。有時(shí)，頭天晚上，與生產(chǎn)線的工人同志們加班到凌晨2、3點(diǎn)鐘，第二天照樣準(zhǔn)時(shí)上班。上班后我的第一件事，就是將頭一天在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，和解決的辦法匯總，然后發(fā)通知進(jìn)行下一步的生產(chǎn)，決不影響產(chǎn)品的順利下線，有時(shí)我累得坐著就睡著了，小憩一下又繼續(xù)集中精神投入到下一步的工作中去。經(jīng)過(guò)不斷的努力，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，我們先后解決了鍋爐除塵效果差、除塵設(shè)備噪聲大等問(wèn)題，生產(chǎn)水平不斷提高，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，達(dá)到了節(jié)能減排、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的效果。

眾所周知，我國(guó)冷飲行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的空間很大。我們一直把產(chǎn)品創(chuàng)新工作放在首要位置。只有豐富了市場(chǎng)上冰淇淋產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能最大限度地滿足廣大消費(fèi)者對(duì)冷飲產(chǎn)品的需求。

我們?cè)谘邪l(fā)“面對(duì)面”這個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，扦機(jī)插雙扦是切片冰淇淋生產(chǎn)線歷史上的一項(xiàng)空白，很多人建議放棄生產(chǎn)雙扦冰淇淋，但我想：作為生產(chǎn)部部長(zhǎng)，為用戶生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品是我的職責(zé)�；�于這樣的理念，我向公司申請(qǐng)并單獨(dú)承擔(dān)了這個(gè)項(xiàng)目。為了解決這一技術(shù)難題，有時(shí)在休息的時(shí)候，只要想到了好的方法，就馬上爬起來(lái)把想法寫(xiě)下來(lái)，第二天就投入試驗(yàn)，大腦經(jīng)常是處于這種高度集中的狀態(tài)下，這種累，實(shí)在是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的。經(jīng)過(guò)大半年的努力，最終研制成功了同步插雙扦扦機(jī)，投入生產(chǎn)使用后，達(dá)到了預(yù)期的效果。不但結(jié)束了冰淇淋切片線上不能自動(dòng)插雙扦的歷史，更主要的是填補(bǔ)了一項(xiàng)歷史空白。由于這一概念和技術(shù)的應(yīng)用，為后來(lái)各種冷飲新品，在生產(chǎn)方面提供了參考。

嘗到了技術(shù)攻關(guān)的甜頭，增強(qiáng)了我搞技術(shù)革新的信心。在我們公司支狀冰淇淋的生產(chǎn)，還未能完全離開(kāi)木制的冰淇淋扦子。在生產(chǎn)支狀冰淇淋的過(guò)程中，以前通用扦子的規(guī)格長(zhǎng)度有125和114毫米，這種規(guī)格的扦子消耗大、對(duì)環(huán)境有負(fù)面影響，這是全行業(yè)的現(xiàn)狀。為了改變這一現(xiàn)狀，我首先提出了“綠色節(jié)能”的概念，為了節(jié)約資源，綠色環(huán)保，我們對(duì)扦機(jī)進(jìn)行改造，改用93毫米的冰淇淋扦子。改造后，按使用114毫米計(jì)算每年就可減少資源消費(fèi)約18%。在降低了生產(chǎn)成本的同時(shí)，為子孫后代留下了更寬闊的森林。當(dāng)今天面對(duì)著綠色設(shè)計(jì)、集約型社會(huì)的理念席卷中國(guó)的時(shí)候，我心中的自豪感、成就感便油然而生。

我覺(jué)得，作為一名共產(chǎn)黨員，要想發(fā)揮好帶頭作用，并不斷取得成績(jī)，需要不斷提升自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于埋頭鉆研，耐得住寂寞與孤獨(dú)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。

隨著社會(huì)需求的提高和企業(yè)的不斷發(fā)展，哈爾濱華義食品有限公司在吉林省長(zhǎng)春市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)興建了分公司。董事會(huì)又將分公司籌建、建設(shè)、試生產(chǎn)等任務(wù)全部交給了我工程項(xiàng)目經(jīng)理。我是從一名制冷工成長(zhǎng)起來(lái)的管理者，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規(guī)的專業(yè)性方面的學(xué)習(xí)，能夠勝任生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作，也是靠自己生產(chǎn)實(shí)踐的總結(jié)和學(xué)習(xí)的積累，離不開(kāi)老板的提協(xié)和同事們的幫助。長(zhǎng)春的任務(wù)，是接受？還是退卻？說(shuō)真的，壓力相當(dāng)大，但我還是毅然的接受了這項(xiàng)任務(wù)。為什么？因?yàn)槲沂且幻�黨員，如果我都退縮，就很難有其他人愿意去承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，這也是公司檢驗(yàn)多年來(lái)對(duì)我培養(yǎng)結(jié)果和我個(gè)人能力的時(shí)候了，我絕不可以放棄。

當(dāng)我接受這項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，很多人都抱著懷疑的目光。項(xiàng)目一開(kāi)始，困難就接踵而至，雖然我和項(xiàng)目組成員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，共同制定了周密詳盡的計(jì)劃，但是，實(shí)施起來(lái)仍然困難重重。每天在工作結(jié)束前，我都要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，如果某些計(jì)劃由于外部原因未能完成，我就會(huì)在第二天向?qū)Ψ搅私馇闆r，共同確定一個(gè)更為可行的方案，決不影響整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。為達(dá)到哈爾濱華義食品有限公司的生產(chǎn)與長(zhǎng)春華義食品有限公司建設(shè)工程兩不誤，我經(jīng)常夜間駕車(chē)奔波于長(zhǎng)春和哈爾濱之間。一到目的地，就忘掉了旅途勞累，全身心的投入到當(dāng)?shù)氐墓ぷ髦�中，直到存在的�?wèn)題得到解決為止。就這樣我一邊管理哈市公司的生產(chǎn)；一邊抓長(zhǎng)春分公司的工程建設(shè)，不懂就學(xué)，不會(huì)就問(wèn)。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，長(zhǎng)春分公司工程一期建設(shè)已經(jīng)竣工，試生產(chǎn)工作已經(jīng)完成，具備了生產(chǎn)狀態(tài)。是當(dāng)前東北三省乃至我國(guó)最先進(jìn)的冰淇淋廠家之一。

人生因?yàn)閵^斗而充實(shí)，也因?yàn)槌鋵?shí)而奮斗。在華義公司，還有幾位像我一樣工作在生產(chǎn)第一線的共產(chǎn)黨員，他們和我一樣，在為華義的再一次騰飛而努力奮斗著；新香坊地區(qū)也有幾百名，在企業(yè)工作的共產(chǎn)黨員，在為推進(jìn)新香坊的建設(shè)而辛勤工作著。

在新香坊發(fā)展新跨越的進(jìn)程中我們必將不斷創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新！謝謝大家！

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熱愛(ài)企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡

關(guān)心企業(yè)發(fā)展助推振義和諧

山西雄山振義煤業(yè)李有喜熱愛(ài)企業(yè)先進(jìn)事跡

被人們稱贊為“煤礦井下安全衛(wèi)士”的李有喜，現(xiàn)任山西長(zhǎng)治縣雄山振義煤業(yè)有限公司安全員。1960年4月出生，高中文化程度，中共黨員，歷任雄山振義煤業(yè)井下運(yùn)輸工、瓦斯員、采煤班班長(zhǎng)、督查科科長(zhǎng)等職。

李有喜熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，恪盡職守，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，積極團(tuán)結(jié)周?chē)�同事。在做好本職工作的同時(shí)，還積極為企業(yè)健康發(fā)展建言獻(xiàn)策，業(yè)績(jī)顯著，為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

李有喜參加工作以來(lái)，幾十年如一日，愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、勤奮工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)，把多年井下管理所積累的睿智與才華，再度全身心地投入到雄山振義煤業(yè)這一充滿生機(jī)、蘊(yùn)育活力的民營(yíng)企業(yè)之中。他先后數(shù)次組織整改井下重大安全隱患，身體力行參與200多米過(guò)空區(qū)的支架安裝、推移工作。公司開(kāi)展“四位一體”過(guò)空措施研究時(shí)，他勤奮學(xué)習(xí)，很快就掌握了實(shí)施“四位一體”過(guò)空措施的方法，在他及同事的嚴(yán)格落實(shí)下，該采區(qū)從開(kāi)采到結(jié)束的4年半時(shí)間里，均未發(fā)生煤和瓦斯突出、頂板垮落事故，解決了該礦S304工作面瓦斯過(guò)空難題。

李有喜忠誠(chéng)地履行著安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作職責(zé)。他一心撲在安全生產(chǎn)監(jiān)管崗位上，哪里可能存在安全隱患，哪里是安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，他都能第一時(shí)間出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格監(jiān)管。201*年我礦在布置S308工作時(shí)，在遇到地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，綜采支架、移架難以順利開(kāi)展情況下，他堅(jiān)持三個(gè)月吃住在礦，上班工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)以上，他同工人一起配合把牢每一架，看牢每一片頂板；201*年在S308工作面整體過(guò)空工作中，他更是身兼職守，嚴(yán)格監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)管理，公正、科學(xué)執(zhí)法，充分履行起一名合格的安全員職責(zé)。

在企業(yè)實(shí)施“科技興礦、質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略中，李有喜更是創(chuàng)新思維，大膽探索、求證，認(rèn)真踐行“掩護(hù)支架過(guò)空技術(shù)”，積極提出合理化建議，解決了公司因地質(zhì)條件復(fù)雜、工作面坡陡、過(guò)空難度大、無(wú)正規(guī)頂板支護(hù)的老大難問(wèn)題，不僅給企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的科學(xué)管理、為企業(yè)連年確保井下安全生產(chǎn)注入了新的活力，更為雄山振義煤業(yè)走向新的輝煌和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)了力量。

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