關(guān)于工作日志、周工作小結(jié)的說明

營銷部

關(guān)于撰寫工作日志、周工作小結(jié)的說明

一、工作日志

1、由銷售業(yè)務(wù)人員撰寫，每周分兩次提交給營銷部經(jīng)理，即：1.1每周三上午9:00以前提交上周五、本周周一、周二的工作日志；1.2每周五上午9:00以前提交本周周三、周四的工作日志。2、模板見附件1。

二、周工作小結(jié)

1、由調(diào)度室主任、車隊隊長分別撰寫，每周五12:00前提交給營銷部經(jīng)理，時間區(qū)間：上周五本周四。

2、調(diào)度室主任工作日志模板見附件2。3、車隊隊長工作日志模板見附件3。三、考核

1、工作日志、周工作小結(jié)的撰寫將納入個人工作行為規(guī)范考核，與績效考核掛鉤。2、具體考核細(xì)則將在“營銷部201*年全員績效實施方案”中體現(xiàn)。

營銷部

201*/11/11

附件1：

工作日志姓名：工作類別日期：當(dāng)日工作列表工作內(nèi)容耗時工作建議備注：

1、工作類別分為：新客戶開發(fā)、老客戶維護、貨款催收、包裝物管理、其他

2、例如：工作類別工作內(nèi)容耗時工作結(jié)果：新客戶開發(fā)AAA公司與某人洽談氣體供應(yīng)合作

事宜，電話（12345678）（必須）3小時（含路程）我們準(zhǔn)備好合作方案書，再約見對方。

年月日工作結(jié)果備注附件2：

周工作小結(jié)（調(diào)度室）姓名：時間區(qū)間業(yè)務(wù)工作（外勤）業(yè)務(wù)工作（內(nèi)勤）團隊建設(shè)存在的問題日期年月日年月日年月日工作建議附件3：

周工作小結(jié)（車隊）姓名：時間區(qū)間：車輛管理日期年月日年月日年月日車輛維護車輛安全費用控制其它工作建議

擴展閱讀：工作日志模板

本周工作計劃（201*年月日-201*年月日）員工姓名本周任務(wù)本周開始時間在周六制定計劃時填寫1、2、3、進行逐條羅列實際工作日志201*年月日本周結(jié)束時間201*年月日工作時間周一周二周三周四周五周六完成情況及遇到的問題如計劃不一致，說明計劃調(diào)整原因及問題整改措施一天一計劃次日計劃本周工作進展情況及自我工作總結(jié)（必填）評定意見（必填）填寫說明：1、實際工作日志欄，填寫今天具體完成的工作，用123方式逐條列出。

2、完成情況及遇到問題欄，填寫今日完成的工作是否與前日制定的計劃一致，描述工作進行中遇到的問題以及需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報的問題。3、計劃調(diào)整及問題整改措施欄，描述造成本日工作與計劃工作不一致的原因，填寫遇到問題的整改措施。

4、次日計劃欄，根據(jù)本周任務(wù)大綱，結(jié)合本日實際工作情況，制定明天具體工作。

5、本周工作進行情況及自我工作總結(jié)欄，通過本周所完成的具體工作對本周工作情況進行具體總結(jié)，對自身工作情況進行總結(jié)。

6、評定意見欄由直接領(lǐng)導(dǎo)對該員工本日或本周工作進行評定或提出相關(guān)建議。

7、工作日志必須每天下班前完成填寫當(dāng)天工作情況及次日計劃，按天提報，周六匯總作為周報提交。8、員工應(yīng)重視日、周工作提報，本工作提報由營運部存檔，并作為個人提升及年終績效依據(jù)。

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