會議新聞稿

團委學生會工作例會順利召開

201*年6月10日星期日晚上20：00團委學生會例會在鐘靈樓209教室準時召開。參加此次會議的領導有根秋老師，以及學生干部其中有團委副書記劉剛毅，學生會主席李碧武，各系副書記和主席，以及社團、公寓團負責人。會議有副書記劉剛毅主持。

根秋老師在會上提出一下要求：

一、現(xiàn)在臨近期末，希望大家抓緊時間復習，來年的評優(yōu)評先大家應積極爭取。二、針對大三學生搬校區(qū)的問題作為學生干部的我們應當服從學校的安排，學校

的大展壯大我們應感到高興與自豪，作為學生干部的我們不應該在網(wǎng)絡以及學生群中發(fā)表一些不利于大家心情的言語，我們應當積極疏導同學們的心情做好表率作用。

三、對即將搬到綿竹的大二在校生提出殷切的希望與建議，建議大家到綿竹之后

把在羅江校區(qū)的優(yōu)良工作作風也帶到綿竹，利用課余時間開展工作且與羅江校區(qū)的同學保持聯(lián)系指導羅江校區(qū)低年級同學開展工作。

四、臨近期末各系以及其它團體部門應當盡快開展干部交接工作各部門應當把新

一屆人選報到院上統(tǒng)一存檔。

五、我們各部門應該充分利用現(xiàn)有的有利條件，學院團委主辦記者隊承辦了校園

記者隊，我們有什么活動積極通知記者隊，這樣一方面對我們的工作是一個積累，另一方面也豐富了學院的校園文化。

六、大學生應當利用好團委學生會這個平臺，“珍惜友誼、相互成長“七、強調了近期出現(xiàn)在校內的一些不安全的活動，社團應該發(fā)現(xiàn)問題及時糾正及

時上報。

接下來副書記劉剛毅對上周工作進行了總結，對接下來開展的新生接待工作做出了整體規(guī)劃，同時對本周開展的工作進行了詳細的分工。

最后副書記劉剛毅在回答所有學生干部的問題后大會圓滿結束。團委宣傳部易偉供稿201*年6月11日星期一

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10月5日至7日集團“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團201*年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標和重點工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標。

集團各分公司和部門負責人重點匯報了201*年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經(jīng)營目標，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學制定完成經(jīng)營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎。

集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重

要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營任務。沈董強調，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負責人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感；得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體；得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展；得益于領導團隊的經(jīng)營管理領導能力和經(jīng)營管理能力的提升。

沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題；二是要切實采取措施解決同質化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題；三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導向問題。針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強調，要以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，切實加強經(jīng)營管理能力，促進經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。經(jīng)營管理是質量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業(yè)軟實力一個本質要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強經(jīng)營管理的領導力建設，主要負責人要把經(jīng)營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程；加強培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機構和管理團隊，把技術系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位；提升團隊經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質量效益；強化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境；堅持標準化、程序化、規(guī)范化、精細化過程管理；堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價工作，引導我們發(fā)展方式轉變和經(jīng)營管理能力提升。

此次會議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程后于10月7日落下帷幕。

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