五月份工作總結(jié)[1]
201*年67五月份工作總結(jié)
月日
學(xué)生宿舍管理委員會辦公室宿舍管理委員會辦公室五月份工作總結(jié)隨著時間的腳步,我們在不知不覺中進入了綠樹成蔭,充滿活力氣息的五月。似火的五月,似火的激情,活力與青春在你我的心中燃燒。五月是屬于你我的,時光匆匆,在我們還沒察覺的時候,它已經(jīng)悄悄地將我們甩在身后五月在你我的注視中悄然離去,但是,辦公室每個人都收獲到了很多東西,取得了各自的進步。每個人的付出和收獲,換來了宿管委工作的新發(fā)展,F(xiàn)將本學(xué)期我部門工作總結(jié)如下:
一、活動方面
1、我部門成員在本學(xué)期積極配合并參加院組織的各項集體活動,加強彼此之間的交流與合作,增進彼此之間的感情。
2.為加強部門之間的交流與合作,使彼此更能融洽相處,我部于本月組織了多部門聚餐。增進了各個部門間的交流,促進與各部之間的活動開展,也激發(fā)了宿管委干部的熱情。
二、工作方面
1、本月以來我部成員積極、自愿地協(xié)助其他部門的工作和活動的開展,保證了各項活動及工作的順利進行,充分發(fā)揮辦公室的只能作用。
2、在我部的安排下,于本月月初各部值班工作已正式進行,一月來,我部認真做好了值班記錄,對于各部值班人員認真做好登記工作。為宿管委日常工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
3、本月,我部順利完成了四月份操行分傳遞的工作,切實做到為宿管委各部人員加上操行分。4、本月我部對于宿管委各項資料進行整理存檔,每月做到事前有計劃,事后有總結(jié),對于各部工作計劃及總結(jié)做到及時存檔,并做好定期整理。
回首過去一個月的工作,我們的工作中也存在一些不足之處,對于不足與缺陷,我們將秉承著“有則改之,無則加勉”的工作原則,爭取創(chuàng)出新的成績。
201*宿舍管理委員會辦公室年5月31號
五月份工作總結(jié)
宿舍管理委員會辦公室201*年5月31號
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五月份工作總結(jié)匯報
品管部工作始終圍繞公司整體工作目標,認真落實曾廠指示精神,擔負著公司原材料料檢驗、生產(chǎn)過程巡回檢驗、成品及出貨質(zhì)量檢驗、退貨檢驗、常規(guī)實驗等質(zhì)量監(jiān)控工作,并在思想上高度重視公司ISO9001質(zhì)量管理體系的正常運作。將各部門判定的相關(guān)程序和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位職責(zé)規(guī)范中,在曾廠的堅強領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持下,部門全體成員統(tǒng)一思想。在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極配合其它部門工作,在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用。并積極響應(yīng)下階段ISO9001:201*質(zhì)量管理體系的試運行,使質(zhì)量體系工作步入了制度化規(guī)范化軌道,F(xiàn)結(jié)合本部實際,將五月份部門工作具體總結(jié)如下:一、人員方面
從五月初部門僅剩下二人,一人即將月底離職。但是面對公司訂單量增加和廠部生產(chǎn)繁忙使我部工作更加繁重,對此曾廠果斷英明決策,從物流部調(diào)入一人并同時外招兩人到我部,為我部夯實奠定了人員基礎(chǔ),通過強化培訓(xùn)管理,培訓(xùn)出并暫時穩(wěn)定住兩人,為一些簡單的日常工作開展提供了保障。其中一人自然淘汰。雖然暫時穩(wěn)定住了兩人,但是其中一人還是有離職的傾向。總體上人員基礎(chǔ)薄弱,部門工作還需分階段深入推進;诋斍安块T現(xiàn)狀,穩(wěn)定人員和培訓(xùn)人員依然是部門工作的重點。二、質(zhì)量管控方面
1.嚴格執(zhí)行原材料進廠、生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗標準;所有原材料到廠部都要經(jīng)過品管部進行檢驗,F(xiàn)將各廠商來料的不良狀況匯總?cè)缦拢翰涣伎倧S商進料總數(shù)抽樣數(shù)總不良率%數(shù)江蘇興華山東金匯江西上高Total91852404167060150280921501619.9%2.4%62.5%38.7%
其中江蘇興華外鍍鋅管(DN200*4.75)的不良情況為5支管壁凹陷,4支管壁有不同程度的壓痕;山東金匯的螺旋管(DN250*6)有2支管內(nèi)有焊瘤,一支距離管口約1770毫米處,另一支距離管口約1100毫米處;江西上高的卡箍(∮426)表面沙眼較多。我部對上述不合格品及時處理,并與相關(guān)部門協(xié)商、溝通。對工地上反饋過來的溝槽管口成喇叭口及槽淺質(zhì)量問題進行復(fù)檢,并會同相關(guān)部門采取整改措施加以分析改進,與此同時在溝槽工序生產(chǎn)過程中加強重點布控。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān),尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀問題進行再次確認,若出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問題時開具異常單并傾聽各方意見,最終經(jīng)曾廠批示后決定放行與否,與此同時我部加強調(diào)查分析后直指相關(guān)責(zé)任方并強化各控制點監(jiān)控力度。在實施和監(jiān)督工作中,將公司質(zhì)量管理體系加以維護,為下一步通過ISO9001:201*質(zhì)量管理體系審核奠定一定的基礎(chǔ)。2.規(guī)范巡檢工作,注重質(zhì)量統(tǒng)計為了直觀的反映生產(chǎn)過程不良狀況,將5月份生產(chǎn)過程不良走勢圖繪制如下:
為了更進一步強化質(zhì)量改進,巡檢人員深入生產(chǎn)一線,嚴格要求盡量堅守生產(chǎn)現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)因操作不當造成的質(zhì)量問題,并記錄在案。充分利用目視管理的全局觀,從人機物法環(huán)等多方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題,同時從以上所述的5方面想辦法解決。在一系列的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中,我部充分認識到:質(zhì)量管理體系還需具體扎實的數(shù)據(jù)分析。因此,5月份確定了每天提供一張涂層厚度統(tǒng)計表及控制圖,將質(zhì)量數(shù)據(jù)分解、分析,并呈報曾廠核準。3.強化質(zhì)量管理,提升質(zhì)量意識;
在曾廠的反復(fù)的引導(dǎo)下,我部認識到質(zhì)量管理是一種行為意識的管理,一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結(jié)果。只擁有先進的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備,并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴謹態(tài)度,才能確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效,這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)決定意識,意識決定行為,因此,要搞好質(zhì)量工作,很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識,真正達到自主管理的效果。廠部員工總是新老交替,各崗位增加了大量的新員工,加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要!爸挥袃(yōu)秀的員工才能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品!边@是海爾集團的至理名言。因此說,要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,則首先要從提高員工的質(zhì)量意識開始。員工的質(zhì)量意識代表著企業(yè)的形象,是企業(yè)員工的素質(zhì),是一個企業(yè)練就的一種“內(nèi)功”,是一座精神富礦。產(chǎn)品的品質(zhì)是由人做出來的,品質(zhì)的高低往往取決于人員的素質(zhì)觀念和態(tài)度,如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差,則產(chǎn)品體系再完善,質(zhì)量控制方法再先進也無法解決根本問題。一個人的意識將直接影響著其行為和結(jié)果。因此,質(zhì)量管理上要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”,管理方式要從命令、控制、懲罰為主轉(zhuǎn)向引導(dǎo)、激勵為主。要搞好質(zhì)量管理工作,關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識。有了良好的意識,它將始終伴隨著我們,時刻提醒我們對工作的嚴謹和責(zé)任,促使我們?nèi)ゲ粩嘧非笸昝赖哪繕恕?/p>
三、部門工作存在的不足
1.各控制點全面監(jiān)控不到位,各工序把關(guān)不嚴密,出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
2.專業(yè)質(zhì)檢人員少,淡化了質(zhì)檢工作嚴肅性。產(chǎn)品檢驗工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要關(guān)口,也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場的最后一道關(guān)口,同時又利于減少返修及報廢,降低生產(chǎn)成本。第四:下步工作計劃
鑒于以上幾個方面存在的問題和不足,在接下來以ISO9001:201*質(zhì)量管理體系的試運行作為平臺,以實現(xiàn)所有工作程序化、規(guī)范化、標準化管理為目標,建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式的雛形,落實曾廠的意圖,爭取創(chuàng)建有特色的品管部一體化管理模式。
1.加強內(nèi)部整訓(xùn),嚴格要求自己和部門成員,盡量做到無可挑剔,精益求精。并力爭做到零缺陷。
2.待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員。
品管部:王成彪201*年6月2日
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