試用期工作總結(jié)

試用期工作總結(jié)

尊敬的黃總：您好！

我于201*年12月17日入職至今已1個(gè)月的時(shí)間�，F(xiàn)將我這段時(shí)間的工作情況進(jìn)行總結(jié)：一、試用期期間負(fù)責(zé)的主要工作

1、負(fù)責(zé)四季生活必需品這一新業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)崗位的招聘工作，具體包括：市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、采購部經(jīng)理（針織品外加工）三個(gè)崗位。同時(shí)，負(fù)責(zé)廣告部平面設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)助理兩個(gè)崗位的招聘工作。

2、負(fù)責(zé)與前沿顧問管理咨詢公司，就服裝網(wǎng)絡(luò)大學(xué)合作事宜進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)。

3、積極拓展招聘渠道，與中國服裝人才網(wǎng)達(dá)成免費(fèi)試用3個(gè)月的合作協(xié)議，1月11日試用賬號(hào)已正式開通。二、工作結(jié)果

1、招聘工作，上述各招聘崗位還處在面試篩選階段，暫無適合人選到崗。2、服裝網(wǎng)絡(luò)大學(xué)合作進(jìn)展情況，將在本總結(jié)附件中詳細(xì)說明。三、試用期工作的自我評(píng)價(jià)

我對(duì)自己在試用期的工作結(jié)果不滿意，特別是招聘工作，所招聘的五個(gè)崗位中均未能找到適合的人選入職，對(duì)此我感到非常慚愧。

原因分析：主觀原因：

1）工作中遇到障礙時(shí)，沒有非常積極努力的去思考解決問題的辦法。

2）在遇到自己無法解決的問題時(shí)，沒有能夠及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通。客觀原因：

1）電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等招聘工作必須的設(shè)備設(shè)施，提供不及時(shí)。

從12月17日入職至13年1月10日，我一直使用自帶的筆記本電腦和移動(dòng)網(wǎng)卡進(jìn)行工作，用手機(jī)與應(yīng)聘者進(jìn)行聯(lián)系。由于我的移動(dòng)網(wǎng)卡信號(hào)不穩(wěn)定，嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)展和效率。為此，我多次與辦公室主任進(jìn)行溝通，得到的答復(fù)是：1）使用網(wǎng)絡(luò)需要公司領(lǐng)導(dǎo)審批；2）電話號(hào)碼需要到電信局申請(qǐng)；3）負(fù)責(zé)調(diào)試網(wǎng)絡(luò)的人員家中有事請(qǐng)假。

2）公司現(xiàn)行的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，與所招聘崗位的市場(chǎng)價(jià)位存在差距，使得一些適合的人選最終選擇放棄。以廣告部平面設(shè)計(jì)助理一崗的招聘工作為例。按照公司擬定的招聘條件，從1月11日至今，共與25位符合條件的候選人電話溝通，面試3人，其他候選人因工作地點(diǎn)、福利待遇等原因放棄參加面試。在來公司面試的3人中，有兩人的能力基本符合公司要求，但他們的薪酬要求都在5000-6000元左右，而我與廣告部永光的溝通中了解到，目前在崗的平面設(shè)計(jì)助理的月薪為3000元，公司未來招聘的設(shè)計(jì)助理月薪最高在4000左右。此外，公司的福利待遇中沒有住房公積金，每周單休、公司距離市區(qū)較遠(yuǎn)等因素，在一定程度上降低了公司對(duì)人才的吸引力。

改進(jìn)措施：針對(duì)目前公司招聘工作遇到的問題，一方面，我將積極努力拓展招聘渠道，通過多種方式招納人才。另一方面，建議公司進(jìn)行一次行業(yè)薪酬調(diào)研，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上合理調(diào)整公司的薪酬結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，在保持現(xiàn)有骨干團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷吸納業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)健康、快速發(fā)展。

四、關(guān)于未來做好人力資源工作我個(gè)人的建議

通過一個(gè)月的了解和接觸，我認(rèn)為杰奧團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力非常強(qiáng)，雖然在公司內(nèi)部管理方面存在一些問題，但是各層級(jí)、各崗位的員工能夠各司其職做好本職工作，在工作中大家能夠彼此理解、互相幫助、坦誠溝通，這些都是我在與廣告部、電腦部的溝通協(xié)作中，到賣場(chǎng)去幫忙的過程中深刻感受到的。我非常愿意融入這樣的團(tuán)隊(duì)，并希望能夠充分發(fā)揮自己的才能，為公司未來更好的發(fā)展竭盡全力。

現(xiàn)將我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法進(jìn)行匯總：

問題1：人力資源部的職能沒有清晰界定，行政人事工作沒有完全剝離，使人力資源工作無法步入正常軌道。

問題解決建議：建議公司領(lǐng)導(dǎo)盡快明確界定人力資源部的部門職能，設(shè)定人力資源部的重點(diǎn)考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行考核，以此推動(dòng)和促進(jìn)公司人力資源工作沿著良性軌道快速發(fā)展。

問題2：人力資源部各版塊工作，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程及相應(yīng)的規(guī)章制度。以公司招聘工作為例，目前使用的是口頭傳遞信息的方式，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)、審核流程。對(duì)所招聘崗位人員的任職條件、能力要求沒有標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)模型，這使得人才選拔標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)的考量指標(biāo)，影響招聘工作的質(zhì)量。

問題解決建議：由人力資源部牽頭，公司各相關(guān)部門積極配合，逐一建立完善人力資源各版塊的工作流程，制定與之相應(yīng)的管理制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后公布實(shí)施。所需要重新設(shè)計(jì)、梳理的人力資源管理流程大致包括：員工招聘及試用期管理流程；員工培訓(xùn)管理流程；員工晉級(jí)選拔管理流程；績效考核管理流程；薪酬福利管理流程；勞動(dòng)合同管理流程；員工關(guān)系管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理流程等。

問題3：人力資源管理方面的基礎(chǔ)性管理工作欠缺或不夠完善。如崗位說明書、績效考核指標(biāo)、員工行為規(guī)范等基礎(chǔ)管理工作沒有落地，這給提高公司整體的管理水平，提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)員工管理都帶來了很大的難度，隨著國家對(duì)依法用工各項(xiàng)政策推行力度的不斷強(qiáng)化，如果沒有合理完善的基礎(chǔ)管理做保障，公司在未來用工、依法解除勞動(dòng)合同等方面都存在著非常大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

問題解決建議：依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，細(xì)化企業(yè)各崗位的崗位說明書、明確各項(xiàng)績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，編制員工手冊(cè)，規(guī)范員工各項(xiàng)行為，并通過相關(guān)法律程序，使上述各項(xiàng)基礎(chǔ)管理文件產(chǎn)生法律效力，并以此作為公司管理員工的重要依據(jù)，通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范員工的行為，強(qiáng)化員工管理。使公司在不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，能夠通過合法的方式淘汰不符合企業(yè)要求的員工，不斷提升企業(yè)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體水平。

以上是我的試用期工作總結(jié)，如有不當(dāng)之處煩請(qǐng)您批評(píng)指正。

人力資源部XXX201*年1月16日

附件：

關(guān)于與前沿顧問合作服裝網(wǎng)絡(luò)大學(xué)工作的匯報(bào)

黃總：您好!

現(xiàn)將與前沿顧問合作網(wǎng)絡(luò)大學(xué)項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況向您進(jìn)行匯報(bào)：一、前沿顧問推薦的試用50個(gè)賬號(hào)的活動(dòng)已結(jié)束。

接到工作任務(wù)后，我即與前沿顧問王丹丹進(jìn)行了聯(lián)系，由于對(duì)方元旦前后日程安排已滿，8日下午，我才與前沿顧問的韓靖宇和王丹丹在公司進(jìn)行了面談。面談之前，我與王丹丹進(jìn)行了兩次電話溝通并得知，此前王丹丹向您推薦的試用項(xiàng)目（收費(fèi)201*元，試用50個(gè)賬號(hào)的活動(dòng)）已結(jié)束，為此我進(jìn)行了積極的爭(zhēng)取，但對(duì)方表示此項(xiàng)活動(dòng)已結(jié)束很長時(shí)間，目前前沿顧問給我們推薦的是免費(fèi)試用10個(gè)賬號(hào)，試用期為15日的體驗(yàn)活動(dòng)。

二、通過溝通我對(duì)服裝網(wǎng)絡(luò)大學(xué)的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)。

通過8日下午近3個(gè)小時(shí)的溝通，我對(duì)前沿顧問與時(shí)代光華合作開發(fā)的服裝網(wǎng)絡(luò)大學(xué)項(xiàng)目有了較為全面的了解，我個(gè)人認(rèn)為，如果將網(wǎng)絡(luò)大學(xué)引入未來人力資源的培訓(xùn)板塊，能夠節(jié)約大量課程開發(fā)的時(shí)間，使我公司迅速搭建起企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，具體理由如下：

1、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)課程設(shè)置層次清晰（分為：基礎(chǔ)階段、提升階段、資深階段）便于員工由淺入深不斷提高，同時(shí)適用于公司不同水平員工的學(xué)習(xí)使用。

2、課程內(nèi)容全面（包括職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能）便于員工從內(nèi)在到外在，從理論到實(shí)踐全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、課程涉及面廣（包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理等）適合公司不同崗位人員的學(xué)習(xí)深造。

4、監(jiān)控管理科學(xué)，企業(yè)可通過后臺(tái)，為每一位參加培訓(xùn)的學(xué)員設(shè)定固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，并通過手機(jī)短信等多種方式提示學(xué)員按時(shí)參加學(xué)習(xí)，能夠通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)掌握每一位學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。

1.5、考核方式嚴(yán)謹(jǐn)，通過設(shè)置學(xué)習(xí)地圖，將學(xué)員的整個(gè)學(xué)習(xí)過程分為不用的階段，只有通過考試，

才能進(jìn)入下一階段的學(xué)習(xí)，可以幫助企業(yè)更加公平、公正的篩選出具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀人才。6、收費(fèi)比較合理，根據(jù)企業(yè)開通賬號(hào)的數(shù)量，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為100-500元/人/年。(注：此報(bào)價(jià)為市場(chǎng)參考價(jià)，如正式合作還有調(diào)整空間。）

三、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題及相應(yīng)解決方案。

引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題是終端落地的問題，目前有三種學(xué)習(xí)形式可供選擇：1）員工利用家庭網(wǎng)絡(luò)資源，在家上網(wǎng)學(xué)習(xí)；優(yōu)點(diǎn)：公司投入少，員工學(xué)習(xí)方便

缺點(diǎn)：前期，不利于學(xué)員掌握操作技巧，后期不便于監(jiān)控，學(xué)習(xí)質(zhì)量得不到保證；

如遇學(xué)員家中沒有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)將得不到保障。

2）員工利用智能手機(jī)在線學(xué)習(xí)；

優(yōu)點(diǎn)：公司投入少，員工可以利用工作間隙，隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)

缺點(diǎn)：不便于監(jiān)控，學(xué)習(xí)質(zhì)量和進(jìn)度得不到保障；要求所有參加培訓(xùn)人員統(tǒng)一配置

智能手機(jī)，在操作上存在難度。

3）公司提供培訓(xùn)場(chǎng)地和網(wǎng)絡(luò)資源，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

優(yōu)點(diǎn)：便于公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量和進(jìn)度能夠得到充分保障

缺點(diǎn)：開設(shè)培訓(xùn)教室，配置相應(yīng)的電腦設(shè)備，公司需要投入的資金相對(duì)較高。以配

置20個(gè)機(jī)位，每臺(tái)電腦201*元計(jì)算，不包括培訓(xùn)教室的房租，僅硬件配置公司將投入約4萬元左右。

從人力資源管理的角度來說，為了使員工教育培訓(xùn)工作取得最佳的效果，結(jié)合杰奧制衣現(xiàn)有的規(guī)模，建議公司設(shè)立專門的培訓(xùn)教室，便于今后開展各類形式的員工教育培訓(xùn)工作。

以上是我與前沿顧問管理咨詢公司就網(wǎng)絡(luò)大學(xué)一事的溝通情況及我個(gè)人的一些建議，請(qǐng)您審閱。

人力資源部XXX201*年1月10日

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工作總結(jié)

我于201*年7月19號(hào)來到*******，短短的六個(gè)月試用期轉(zhuǎn)眼就過去了。作為一名結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新人，剛?cè)肼毜臅r(shí)候什么都不懂，通過這段時(shí)期的磨練，現(xiàn)在已經(jīng)充分融入到了工作環(huán)境中，也參與完成了一些設(shè)計(jì)項(xiàng)目，自己的工作能力也得到了快速的提升。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，遵守企業(yè)規(guī)章制度

通過參加入職培訓(xùn)，我了解到我院“構(gòu)筑時(shí)代，設(shè)計(jì)未來”的設(shè)計(jì)使命，并開始秉持“厚德仁人，維新至善”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“明、快、嚴(yán)、實(shí)”的的企業(yè)作風(fēng)。在這半年的時(shí)間里，我嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不遲到，不早退，積極參與公司組織的團(tuán)體活動(dòng)，并在院運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng)。通過參與活動(dòng)及工作交流，我快速地融入到了工作環(huán)境中，與同事關(guān)系處理融洽。

二、主要工作業(yè)績

在試用期內(nèi)，我按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，完成的主要設(shè)計(jì)項(xiàng)目有《*******》廢水池施工圖的設(shè)計(jì)工作，《*****》紫外光消毒池初步設(shè)計(jì)，《*******》車庫倉庫的初步設(shè)計(jì)，參與了******投標(biāo)、******投標(biāo)等等。通過實(shí)際工程來鍛煉自己的設(shè)計(jì)能力，使自己工作業(yè)務(wù)水平有了快速的提高。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)能力

作為一名結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，所以我平時(shí)注重規(guī)范學(xué)習(xí)，加強(qiáng)規(guī)范條文記憶和理解。同時(shí)，我加強(qiáng)軟件操作能力訓(xùn)練，主要包括PKPM、CAD、理正結(jié)構(gòu)工具箱等軟件，通過操作軟件，將規(guī)范的條文規(guī)定運(yùn)用在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中。作為一名新同志，我積極向前輩學(xué)習(xí)，研究學(xué)習(xí)他們的設(shè)計(jì)成果，不懂的就請(qǐng)教他們，在他們的幫助和支持下，我在使用期內(nèi)成長很快。

四、存在的問題和改進(jìn)的方向

由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，要遵守的規(guī)范條文比較多，作為一名新同志，對(duì)這些規(guī)范條文還是缺乏足夠的理解，同時(shí)，我對(duì)PKPM設(shè)計(jì)軟件還不是很精通。在今后一段時(shí)間內(nèi)，在完成工作任務(wù)之余，我將繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)和軟件操作訓(xùn)練。

試用期結(jié)束了，代表著我的工作即將正式展開，我將以良好的心態(tài)和飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，去面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，對(duì)我來說一切才剛剛開始。

友情提示：本文中關(guān)于《試用期工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，試用期工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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