二選廠上半年工作總結(jié)

二選廠上半年工作總結(jié)

自進入二月份，我廠按照公司安排和部署，先啟動氰化車間和MQY1500*3000球磨機，氰化一選廠三車間鋅精礦，同時全面開展啟動生產(chǎn)前各項籌備工作，精心統(tǒng)籌安排，將需完善的工作進行分解落實，三月，我廠全面進入生產(chǎn)狀態(tài)，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓(xùn)學(xué)習，四月，停止氰化鋅精礦，開啟大系統(tǒng)，五月，生產(chǎn)工作趨于正常，效益良好，同時接管了7號脈水源，加強對7號脈水泵的維護工作，現(xiàn)已基本可滿足生產(chǎn)工作需求。六月，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，在原礦品位達不到原計劃品位的情況下，經(jīng)我廠全體員工精誠合作下，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，今年六月為我國的第十個安全生產(chǎn)月，我廠緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的活動主題，按照公司下發(fā)的關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求，積極參加公司組織的安全活動，認真組織我廠開展的安全活動，使活動開展的“有計劃、有布置、有檢查、有落實，在這半年的生產(chǎn)工作中，還存在很多不足之處，仍需努力改進，需再接再厲，爭取為公司創(chuàng)造更好的效益，現(xiàn)就二選廠上半年工作情況匯報如下：

一、主要指標完成情況

上半年累計處理礦量69214.6噸，累計開車時間為86.8天，產(chǎn)金量24.507kg，平均入選品味0.65g/t，精礦品位8.9g/t，尾礦品位0.24g/t,浮選回收率55.9%。二、各項主要工作開展情況、主要措施和取得成果1、恢復(fù)生產(chǎn)籌備工作

1）、繼去年停車維修、技改工作，今年繼續(xù)對去年試生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題進行技改、維修。對車間所有設(shè)備進行全面清掃和試車，保證全面開車順利進行；

2）、開始陸續(xù)召回員工，并及時了解員工去留意向，以便做好補招員工的準備，并對員工做了大量的思想工作，讓所有員工能更快的進入工作狀態(tài)；

3）、由于先啟動氰化車間置換工藝流程和酸化車間，我廠邀請人力資源部李培和及安全環(huán)保部姜茂，組織酸化車間員工，進行崗前培訓(xùn)，確保員工在生產(chǎn)工作中的安全；

4）、對陸續(xù)返廠員工，以車間為單位，進行為期一星期的安全教育教育培訓(xùn)，讓警鐘長鳴，消除返廠員工的懈怠思想，加強安全意識，確保生產(chǎn)正常啟動。

5）、三月份，天氣寒冷，在啟動生產(chǎn)前，必須先啟動熱風爐，由磨浮車間安排工作人員，暫代原機修車間工作人員取暖工，由機修車間組織員工進行暖風爐操作培訓(xùn)，確保車間正常供暖；

6）、為每個班組印發(fā)公司新出臺的《山西紫金礦業(yè)有限公司工傷問題處理辦法》，以供所有員工學(xué)習。

2、啟動小系統(tǒng)

1）、按公司要求，我廠啟動小系統(tǒng)，氰化一選廠三車間鋅精礦，前期基礎(chǔ)工作完成的較好，小系統(tǒng)順利開啟；

2）、由于各方面因素影響，氰化車間停止運轉(zhuǎn)，結(jié)合實際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材，以備下次啟動氰化車間，做出了良好的鋪墊工作。

3、恢復(fù)大系統(tǒng)

1）、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結(jié)束，氰化車間進入清理階段，磨浮車間準備啟動大系統(tǒng)，氰化、磨浮同時啟動，工作量大，各車間加強配合，努力克服困難；

2）、啟動大系統(tǒng)，磨浮車間從氰化車間抽調(diào)5人，由車間組織其培訓(xùn)學(xué)習崗位技能，并熟悉工藝流程；

3）、由于員工崗位變動較大，我廠多次組織磨浮車間員工，開展崗位技能再培訓(xùn)，以確保生產(chǎn)工作的順利進行；

4）、廠部邀請安環(huán)人員，組織召開了采砂安全專題會議，解決采砂工作現(xiàn)階段存在的客觀問題，指導(dǎo)采砂工隊規(guī)范作業(yè)。

5）、經(jīng)過我廠全體人員不懈努力，于4月6日大系統(tǒng)全面開啟，由于剛開始影響生產(chǎn)因素較多，原礦品位很不穩(wěn)定；啟動生產(chǎn)初期，地面還未解凍，庫區(qū)區(qū)尾礦結(jié)塊較多；給礦不穩(wěn)定，總體來說四月生產(chǎn)狀況比較差；

6）、針對原礦多變性、原礦濃度及品位不穩(wěn)定，崗位工應(yīng)變能力較弱的情況下，組織了兩次有針對性的選礦理論知識培訓(xùn)，一次現(xiàn)場操作培訓(xùn)，并進行工藝指標跟蹤，合理調(diào)整工藝指標，通過以上措施，我廠生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)；

7）、五、六月份，經(jīng)過多方努力協(xié)調(diào)，同時我廠要求加大處理量，生產(chǎn)狀況有了很大改進，但是由于原礦品位達不到計劃品位，回收率較低，我廠生產(chǎn)效益沒有達到預(yù)期的效果，還需不斷努力改進，為公司創(chuàng)造更好的效益。

4、安全、消防、治安工作

1）、加強安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞動紀律渙散，勞動保護用品佩戴補齊、工作制服穿戴不整，廠部針對此情況，廠部領(lǐng)導(dǎo)不定期進入車間對員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴情況進行檢查，狠抓勞動紀律，對工作不認真的員工做出了相應(yīng)處罰，進過一系列的努力，使得全廠員工的工作態(tài)度煥然一新。

2）、加強材料領(lǐng)用審核，對外圍工程、工隊用電、用料，加強管理，用料必須有廠部開具證明，用電必須有動力部通知并接表后方可使用。嚴禁干私活，廠部對此加大檢查力度。

3）、加快安全標準化實施進程，形成材料印發(fā)給各車間，由各車間組織員工學(xué)習。并整理設(shè)備、設(shè)施的運行、維護、潤滑記錄，歸檔備案

4）、組織開展班前、后會，做到具體落實工作，把公司和廠部的會議要求貫徹到每一位員工，并加強班組與班組之間的溝通和協(xié)調(diào)，進一步提高工作效率，以致達到提高經(jīng)濟效益。

5）、今年六月為我國第十個“安全月”，我廠積極動員員工參加公司組織的安全月活動，同時還以廠、車間、班組三個單位開展安全教育，并開展安全知識競賽，在廠區(qū)、車間門口張貼安全警示語、溫馨提示，在板報欄張貼安全知識宣傳畫報，我們不僅講安全，更重的是抓安全，把安全意識烙印在每一位員工的心中。

6）、制定專職安全員工作考核制度，每月10、15、25日三天10進行一次大型檢查，同時加強日常安全檢查，要做到有記錄、有整改、有落實，并形成材料入檔備案；

5、環(huán)境保護

1）、環(huán)境衛(wèi)生，打印文明生產(chǎn)規(guī)定，以車間為單位下發(fā)，制作4個垃圾桶，擺放整齊，統(tǒng)一存放垃圾；

2）、開展全員動手綠化工作，由大家共同參與維護，樹立員工主人翁思想，提高員工保護環(huán)境意識，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)化選礦廠；

三、存在的主要問題和改進措施，需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題和改進建議。

1、存在的問題和主要和改進措施

1）、原礦品位不穩(wěn)定，需要采砂工隊高、低品位的原礦進行配礦；

2）、壓濾車間存放礦粉水份較大，需存放在車間外部，但現(xiàn)在屬于雨季，容易造成礦粉流失，建議在壓濾車間外場地加設(shè)防雨蓬

2、需要公司協(xié)商解決的問題和建議

四、201*年下半年工作計劃和措施1、總體目標和措施1）、

2、各項主要工作目標、思路和措施

擴展閱讀：二選廠201*年上半年工作總結(jié)

二選廠201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，二選廠在焦總及廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，順利完成了我廠上半年產(chǎn)金任務(wù)，為公司完成全年產(chǎn)金任務(wù)作出了較大貢獻，且由于今年尾砂的性質(zhì)與去年不同，金精礦中副產(chǎn)品品位提高，副產(chǎn)品回收利用也為公司創(chuàng)利，但其間也存在較多困難，我廠都積極面對，迎難而上，制定對策。現(xiàn)就二選廠上半年工作總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)指標完成情況

上半年實際產(chǎn)金43.808公斤；產(chǎn)銀502.657公斤，產(chǎn)銅36.4噸，實際處理礦量80338噸；實際入選品位0.69克/噸；實際回收率79%；實際尾礦品味0.16克/噸；本月計劃生產(chǎn)時間27天，實際生產(chǎn)27.9天。

二、各項主要工作開展情況（一）生產(chǎn)工作開展情況

1、我廠復(fù)產(chǎn)后，與去年同樣的采挖同地點尾砂進入流程，原礦品位與201*年原礦品位存在較大差異，且金精礦中金、銀品位較201*年翻倍，我廠在取樣過程中不斷比對，嚴格要求取樣制樣人員，按照取樣制樣制度操作，力求最大限度減少誤差，確保金屬量平衡。

2、積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)用水，我廠在檢修接近尾聲時，積極調(diào)節(jié)生產(chǎn)用水，復(fù)產(chǎn)初期時，生產(chǎn)用水充足，但因7#脈水泵工監(jiān)管不力，加之其經(jīng)常脫崗，4月17日凌晨四點7#脈發(fā)生重大設(shè)備事故，且尾礦庫回水不足，導(dǎo)致我廠在四月下旬，生產(chǎn)用水極不正常，對我廠造成較大損失，為保證生產(chǎn)用水，我廠提出7#脈水泵站由公司內(nèi)部管理，可以加強生產(chǎn)用水協(xié)調(diào)，能夠更好服務(wù)于生產(chǎn)工作。公司采納我廠建議，并與7#脈管理人員協(xié)商，于4月26日我司接管7#脈水泵站抽水工作，由二選廠負責管理和維修，四月份月末，7#脈設(shè)備維修完畢后，我廠供水工作基本趨于正常。

3、五月初期因原礦中含硫較少，浮選回收率較高，工藝指標較好，但因原礦品位較低，產(chǎn)量不理想，為保證生產(chǎn)任務(wù)，我廠加大處理量,但隨著尾礦庫庫區(qū)內(nèi)可采挖區(qū)域越來越小，采挖礦砂多屬結(jié)塊板結(jié)的泥塊，采砂流程中較難沖開，礦砂很難進入流程中，致使我廠處理量較低，初期生產(chǎn)狀況不理想。

4、因7#脈水泵站4月16日7#脈水泵站設(shè)備事故遺留問題，致使我廠5月份初期生產(chǎn)用水極不正常，5月21日上午7時公司指示7#脈水泵站管路改造，直接供應(yīng)一選廠二車間生產(chǎn)需求，致使月末我廠停車因缺水停車37小時55分，我廠本月因生產(chǎn)用水短缺停車時間較長。

5、隨著庫區(qū)采挖工作逐漸進行，庫區(qū)可采挖面積逐漸縮小，且配礦空間逐漸縮小，給生產(chǎn)工作帶來較大阻礙，采砂工隊施工難度逐漸增加，且采挖過程中存在一定危險性，尤其雨天采挖作業(yè)，但采砂工隊克服種種困難，很好保證我廠生產(chǎn)供礦需求，在本月工作中，采砂、水采兩工隊都積極配合我廠工作，雖在供礦存在一定困難，都通過共同的努力已克服。

6、為更好服務(wù)于生產(chǎn)工作，我廠要求采砂工隊在庫區(qū)最深部，繼續(xù)下挖，先行探測庫區(qū)存量，方便安排下一步生產(chǎn)計劃。

7、六月份影響生產(chǎn)因素較少，生產(chǎn)較穩(wěn)定，我廠超額34%完成生產(chǎn)任務(wù)。

（二）維修工作

1、建立完善設(shè)備管理制度，推行先進的設(shè)備管理模式，實行設(shè)備專機負責、設(shè)備點檢、日常維護、預(yù)防維修、預(yù)防知識、改善維修，確保設(shè)備檢修、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，從而保證生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進行；2、主要維修設(shè)備：6/4D-AH、100ZGB、4/3C-AH泵，更換了配件一部分，主要有：葉輪、護套、前護板、后護板、填料箱、副葉輪等等；七號脈、恒壓泵站各換六寸底閥一個。除渣車間換液下泵管路一段。脫水車間換跟繩器一個；為了生產(chǎn)需要，浮選下面新增管路一趟。水采鋪設(shè)臨時鋼板六張，更換水槍一個；聯(lián)合給礦機到恒壓泵站管路改路更換；除渣車間100ZGB泵更換了三盤軸承，葉輪，護板等等配件；6/4泵進入水力旋流器一段管路進行更換；水力旋流器4寸閘閥進行全部更換；球磨機出口管路，為了適應(yīng)生產(chǎn)需要，也進行了更換；4米*4米礦漿攪拌機葉輪進行維修加固處理；浮選機定子，機芯進行了一部分維修加固處理；脫水車間對濾液泵進行新泵的更換，舊泵的維修。

3、因4月16日7#脈水泵站設(shè)備事故，導(dǎo)致我廠4月底與5月初生產(chǎn)用水極不正常，雖經(jīng)搶修，但因電器維修質(zhì)量問題，5月初我廠生產(chǎn)用水仍受到極大限制，5月份經(jīng)公司協(xié)調(diào)，由二選廠接管7#脈水泵站管理工作，經(jīng)我廠維修人員努力維修，7#脈水泵站設(shè)備逐漸恢復(fù)。

4、夜間值班維修工每周進行桁車正常巡檢工作，磨浮車間16T桁車剎車，自行調(diào)試后，剎車太緊，申請讓廠家維修人員進行維修，球磨機大小齒輪咬合緊湊，磨合情況較好，下次檢修中更換小輪軸承；

5、檢查球磨機高壓電機聯(lián)軸器間隙，加固原礦攪拌機芯葉輪掉落，配電柜散熱屬內(nèi)部設(shè)施密集，應(yīng)加配電柜，把內(nèi)部設(shè)施分配均勻，7#脈水泵加油，并加設(shè)外水網(wǎng)攔截雜物進入蓄水池，可防止雜物淤堵泵體。

6、一選廠尾礦車間于4月24日劃歸二選廠管理，其電器維修工作由原二選廠電工組負責維修。現(xiàn)二選廠維修工較為短缺，戰(zhàn)線長，維修設(shè)備多。

（三）勞動競賽開展情況：

1、積極響應(yīng)公司年度工作會議暨開展勞動競賽活動動員大會號，立即組織相關(guān)車間負責人召開會議，要求各車間制定勞動競賽實施方案，要求細化考核方案，人人身上有指標，并具有很強的可操作性；

2、大力開展內(nèi)部宣傳活動，組織全體學(xué)習公司勞動競賽活動方案內(nèi)容，并廣泛收集員工意見，印發(fā)孔總在公司201*年會議上題為《戮力同心竭力完成績效目標、眾志成城矢志建設(shè)和諧礦山》發(fā)言，要求全廠員工學(xué)習領(lǐng)會，制定安全宣傳標語、安全宣傳畫報、設(shè)備專機專責牌匾，以強烈的競賽氛圍帶動全廠員工的活動熱忱；

3、以公司《勞動競賽活動方案》為藍本，制定內(nèi)部競賽活動細則，廠部組織各車間負責人、班組長召開勞動活動競賽動員大會，在會中焦總多次強調(diào)，勞動活動競賽的緊迫性與必要性，并在會中提出幾點勞動活動競賽具體要求，要求各車間、科室盡快合理制定可實施性強的勞動競賽細則，制定以勞動競賽活動為主題的宣傳板報。

4、活動開展情況

（1）我廠要求各車間負責人，加強車間勞動紀律監(jiān)督工作，合理調(diào)整工藝指標，加強設(shè)備管理，加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作；

（2）加快安全標準化建設(shè)進程，在有限條件下進行局部改造。

（3）嚴格執(zhí)行二選廠競賽活動標準，加大監(jiān)督力度，強化管理，完善內(nèi)部管理制度，緊抓安全，確保完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)。

（4）完善安全標準化工作和現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，加快完善基礎(chǔ)設(shè)施進程，完善安全設(shè)施，優(yōu)化選礦流程，爭優(yōu)創(chuàng)先，爭做山西紫金全年“紅旗集體”。

（四）安全工作

1、繼續(xù)堅持認真貫徹以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針；

2、做到隱患排查無死角，治理整改率達到百分之百；3、加大處罰和考核力度，推動安全生產(chǎn)；

4、廠區(qū)周邊外來閑雜人員較多，嚴禁進入生產(chǎn)廠區(qū)，并在廠區(qū)周邊樹立相應(yīng)的警示牌。

5、專職安全員深入車間內(nèi)宣傳安全知識，在班組會中宣傳安全知識，提高員工安全意識，讓安全警鐘長響，提高員工在生產(chǎn)工作中的自我保護意識，做到“三不傷害”。

6、組織機修車間維修鉗電工開展《選礦設(shè)備及電器維護保養(yǎng)技能》培訓(xùn)，順利結(jié)束后，我廠由機修車間主任出測試試卷組織考試，并組織現(xiàn)場操作考試，全部表現(xiàn)優(yōu)良，我廠將在后續(xù)生產(chǎn)工作中，繼續(xù)抽取空閑時間加強員工的選礦、維修技能培訓(xùn)。

7、每周組織開展安全、治安、消防、紀律自查自糾活動，查處違紀3項、安全隱患11項，對違紀人員加強教育，并作出相應(yīng)處罰全廠通報批評，安全隱患即查即改。5月份我廠未發(fā)生安全隱患。

8、201*年5月19日，二選廠發(fā)生了內(nèi)部員工偷盜礦粉事件，案值雖小，卻充分暴露出我廠產(chǎn)品監(jiān)管和治安防范工作存在的管理漏洞，各級管理人員思想麻痹，個別員工素質(zhì)低下、法律意識淡薄，是導(dǎo)致事件發(fā)生的主要原因。亡羊補牢、為時未晚，全廠員工深刻反省，并以此次事件作為反面教材，加強員工思想教育和法制教育，提高員工素質(zhì)修養(yǎng)和守法意識，同時從本部門內(nèi)部管理入手，加大產(chǎn)品監(jiān)管力度，細化責任落實到人，有效堵塞管理漏洞。為了遏制偷盜事件再次發(fā)生，維護公司產(chǎn)品絕對安全，采取人防、技防、犬防相結(jié)合的防范措施，綜合改進二選廠產(chǎn)品安全狀態(tài)，我廠起草《加強二選廠產(chǎn)品監(jiān)管的報告》。

三、存在問題和改進措施

1、庫區(qū)尾砂采挖工作接近尾聲，無法準確的制定采挖計劃，在7月份生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)供礦不足情況，我廠需加強和采砂工隊溝通協(xié)調(diào)，在條件允許情況下保證供礦量。

2、因進入雨季，在雨天庫區(qū)采挖工作存在一定難度及安全隱患，需和采砂工隊加強溝通協(xié)調(diào)，在安全環(huán)境下施工，保證安全施工。3、我廠回收利用尾砂生產(chǎn)工作接近尾聲，生產(chǎn)的接續(xù)工作雖在施工中，但仍面臨停產(chǎn)員工放假，現(xiàn)處于夏季，就業(yè)容易，再次啟動生產(chǎn)時，面臨返崗員工較少,屆時將因崗位工短缺，無法啟動生產(chǎn)。

四、下半年工作計劃和措施

1、積極配合鐵山氧化礦回收利用基建工程，加快車間內(nèi)流程改造，爭取提前完成氧化礦回收利用改造。

2、加強與采砂工隊溝通協(xié)調(diào)工作，竭力做好尾砂最后的回收利用工作，讓生產(chǎn)延續(xù)至鐵山開采工作。

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