清華大學高級工商管理研修班學習心得

學習心得

懷著求知求學的夢想，充滿企盼輝煌的激情，我和同學們走進了清華大學高級工商管理研修班的大門。歲月如梭，光陰荏苒。轉眼間，在清華大學高級工商管理研修班學習已滿一年。這一年，我們系統(tǒng)學習了企業(yè)文化、企業(yè)運營之智慧、企業(yè)危機管理、中國式性格化領導等課程，應該說學到了不少新知識，進一步增強了我們的實戰(zhàn)理念，為我們以后的親身實踐奠定了很好的理論基礎，這次能到清華研修班深造和“充電”，我非常珍惜這個學習的機會。學習中，校方的課程安排務實，時間安排緊張有序。隨著每一天的專題講座，老師們聲情并茂、生動活潑的授課方式，使我學到了多門高層知識，個人感悟深刻，總體收獲很大。

因本人才疏學淺，下面我只能將所學的知識，著重從以下幾方面談談自己的學習心得體會。

一、學習的重要性

通過清華研修班的培訓，我深深地感悟到只有學習，你才能進步；只有參加高水平的培訓學習，你才有更高層次的認識和改變�，F(xiàn)在人們常講，企業(yè)發(fā)展的速度與決策者學習的速度要成正比，我們平時經(jīng)常利用各種空余時間、各種渠道來獲得知識，不斷充實自己是十分必要的。能進一步增強工作實戰(zhàn)的理念，能為我們更好的開展各項事業(yè)，各項工作奠定一個很好的理論基礎。古人云。“書到用時方恨少”就是這個道理，所以說，我們大家今后應利用一切時間積極、主動地去加強各方面知識的學習，不斷增強自己，完善自己，武裝自己。二、企業(yè)文化

《企業(yè)文化》是企業(yè)管理的核心。在企業(yè)文化管理總體框架中，目標管理最具有全局性、長遠性的特點，把握著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。如果一個企業(yè)沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標設計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。中國企業(yè)已經(jīng)進入“戰(zhàn)略目標制勝”的時代！

對《企業(yè)文化》，通過這次培訓，又有了新的認識：我們怎樣做才能使企業(yè)長盛不衰？企業(yè)存在的理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進支撐起來的。把員工作為主體，是企業(yè)“以人為本”管理觀念的具體體現(xiàn)。企業(yè)首先是員工的企業(yè)，但要員工明白：員工打工是給自己打工這個觀點必須靠《企業(yè)文化》來實現(xiàn)，這必須有一個系統(tǒng)的、長期的、持續(xù)的規(guī)劃方案，用六步鍛造法來完成；要讓員工明確：企業(yè)文化的核心要素即企業(yè)精神、宗旨、使命、價值觀及企業(yè)作風，使員工真正發(fā)至內心的產(chǎn)生出企業(yè)凝聚力，向心力，敬業(yè)度，這也是企業(yè)文化建設的真諦所在。此次老師結合中國企業(yè)實際情況和他豐富的管理咨詢實踐經(jīng)驗，融科學嚴謹?shù)睦碚擉w系、生動透徹的闡述《企業(yè)文化》在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要性。使我認識到在越來越挑剔、市場競爭越來越激烈、環(huán)境變化越來越迅速的今天，企業(yè)文化是企業(yè)成功的關鍵，目標管理是企業(yè)制勝之道。在一個規(guī)范、有序的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝、要想取得長遠的發(fā)展，必須有一套清晰的戰(zhàn)略目標。沒有戰(zhàn)略目標的企業(yè)通常只能著眼于現(xiàn)在，為短期的物質利益而疲于經(jīng)營，最終往往落得銷聲匿跡。戰(zhàn)略目標定義決定了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)明確自身需要搭建什么樣的構架，需要建設什么樣的文化，如何去吸引和培養(yǎng)人才。

企業(yè)的文化構想通常形成于企業(yè)的領導者；他們在理解企業(yè)的使命和遠景的基礎上，綜合考慮企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境，以及企業(yè)的現(xiàn)狀，通過一系列非因果決定的邏輯、非線性思考進行戰(zhàn)略分析，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定出來之后，就需要考慮如何去落實戰(zhàn)略。戰(zhàn)略通常以目標的形式表現(xiàn)出來；因為目標是可見的，便于傳遞和理解，從而使企業(yè)所有成員的努力都能夠朝向一個共同的目標，以實現(xiàn)領導者的戰(zhàn)略意圖。但在現(xiàn)實中，企業(yè)即使有了一個好的戰(zhàn)略，并制定出了相應的目標，也往往難以落實，這樣的例子屢見不鮮，其原因何在？影響戰(zhàn)略落實的因素有很多，包括外部環(huán)境的變化、企業(yè)成員的素質、企業(yè)文化等；而從目標本身來看，它能否得到有效的傳遞，是戰(zhàn)略能否得以落實的極為重要的先決條件。

企業(yè)間的競爭猶如越野賽跑，一個企業(yè)要想在長期的競爭過程中立于不敗之地，必須制定出一個長遠的發(fā)展思路，一個適合本企業(yè)的、迥異于他人的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略對于成功的企業(yè)而言，根據(jù)合理配企業(yè)資源，確保在戰(zhàn)略的指引下，自始至終采取協(xié)調一致的行動同樣至關重要。企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可作為協(xié)調和溝通的載體；可強化企業(yè)經(jīng)營的目標性；可強化塑造自我的主動性；有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化；可推動企業(yè)領導和員工樹立新的經(jīng)營觀念；可提高員工對企業(yè)的責任心。戰(zhàn)略是成功的一個關鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。

三、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理

在日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。如何通過戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，北京大學劉啟明教授講授的《戰(zhàn)略性人力資源管理》給我留下深刻印象，戰(zhàn)略性人力資源管理是以對人力資源戰(zhàn)略價值高度重視作為價值觀，依托企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的一系列對人力資源管理活動有綱領性指導作用的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)通過人力資源來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略性管理過程。與傳統(tǒng)的人事管理相比較，依靠企業(yè)核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢和依靠員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征。企業(yè)要獲得并維系競爭優(yōu)勢就要通過戰(zhàn)略性的人力資源管理過程，提高個人能力，并將員工能力充分運用到組織當中。充分利用組織一定數(shù)量和類型的人力資源，發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢；努力通過行為控制和行為合作來對個體的行為進行導向，使員工個體工作行為及其努力程度與組織的目標一致，提高個體的激勵水平。在組織層面上，人力資源管理導向于組織的戰(zhàn)略，主要包括兩個方面：一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要獲取和培養(yǎng)組織所需的人力資源，并使人力資源行為符合企業(yè)戰(zhàn)略導向；二是在個體層面已形成的競爭優(yōu)勢的基礎上確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高組織效率、效益和競爭力。學習中老師多次告訴我們：我們怎樣做才能使企業(yè)長盛不衰？企業(yè)存在的理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進支撐起來的。把員工作為主體，是企業(yè)“以人為本”管理觀念的具體體現(xiàn)。必須有一個系統(tǒng)的、長期的、持續(xù)的規(guī)劃方案；要讓員工明確：企業(yè)文化的核心要素即企業(yè)精神、宗旨、使命、價值觀及企業(yè)作風。使員工真正發(fā)至內心的產(chǎn)生出企業(yè)凝聚力，向心力，敬業(yè)度，這也是企業(yè)文化建設的真諦所在。

本次學習，使我收獲大是：態(tài)度決定一切，心態(tài)反映信念，提升來自學習，成功取決創(chuàng)新。本次培訓，我直接體會有以下幾點：

1、從創(chuàng)造價值抓起；創(chuàng)造價值就是縮短時間，創(chuàng)造價值就是要從整理、整頓、整潔到全員、全面、全過程。要做到這些，必須用心，用真心，即：心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人格變，人格變則人生變。講到心態(tài)，我認為，我們應該有一種感恩的、健康的心態(tài)對待我們生活中、工作中的每個人、每件事。

2、從個人化向組織化邁進，從直接控制向間接控制過渡；提高了組織建設的認識能力，學會了打造卓越領導的管理方法。徹底明白了，事情辦成了，心情都舒暢了就是管理；尋找符合人的本性的做法也是管理。管理本質就是用人成事。

3、創(chuàng)新、務實理念上的跨越；通過堅持科學、求實創(chuàng)新的態(tài)度，不斷增強對工作的激情、增強對事業(yè)的熱愛。從工作實際中的現(xiàn)實問題出發(fā)，從科學發(fā)展理論中尋找破解答案，充分發(fā)揮主觀能動性。

4、從管理溝通到自我反思與超越的轉變；從尊重人格上做起，從共情、傾聽中調整心態(tài)。把高效溝通作為管理者的職責，作為工作的習慣來對待。最大的啟示是：溝通時要傾下身：說人話，要說好人話，要說能愉悅人的人話，要說能愉悅人又激勵人的人話；又深刻體會到：自我狀態(tài)是調控自我，調整自我是修煉自我，先做管理自我，再做管理下屬的自我。

5、從個人績效到組織績效的轉變，這是職業(yè)生涯規(guī)劃成敗的試金石。從管理的金三角；戰(zhàn)略管理、績效管理到職涯管理，這是三方整合，相互促進。只有成全客戶，成就組織，才能使個人職業(yè)生涯成功；才能讓每位員工用手、用腦、用心、用情、用魂去工作。更體會到：自己現(xiàn)在是從事一項職業(yè)還是一項事業(yè)，這不取決于那項工作本身，而取決于你做這項工作時的心態(tài)和工作結果；只要開始，永遠不晚；只要負責，就有機會；只要進步，總有空間。6、從開展豐富的員工業(yè)余生活到企業(yè)文化建設認識的飛躍；深刻的認識到：企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀理念。企業(yè)文化不是文體活動，宣傳畫冊，更不是統(tǒng)一著裝、掛胸牌，而是以人為管理主體，以企業(yè)員工的共識為核心，以群體行為為基礎，以形成最佳的經(jīng)營管理機制為目的。最終實現(xiàn)：從員工入職培訓轉向職業(yè)生涯發(fā)展；從單向培訓、溝通轉向雙向互動指導；從工具技術功能轉向心理社會功能；從個人指導模式轉向群體指導程序。

7、如何識人用人。從常識、經(jīng)驗、資歷向人才、創(chuàng)新、務實理念上跨越；了解人的基本特性，分辨面試內容的真?zhèn)危瑥娀�出色員工的特點，先學會了識人。再學會尊重人，盡量少批評人，多看對方優(yōu)點，多表揚積極一面，少發(fā)表議論少指責，研究員工的價值觀、人際風格和興趣愛好，這就是用人。立足專業(yè)，個人魅力、做事努力、做人忠誠、崗位合適，又能提升個人的權利與影響，這就把這個人用到了極致。

求知迫切，期望太多，感悟頗深，心得更闊。還是一步一步從頭再來，從一件件事重新做起，從自身目前工作認真做精、做好；清空杯子，空杯朝上，注入新水，裝滿新知；放棄過去經(jīng)驗，放下歷史包袱，從零開始，這才不枉此次清華研修班的培訓。我們雖即將畢業(yè)，要帶走的是“嚴謹、勤奮、求實、創(chuàng)新”的學風，“行勝于言”的校風。認清了：我是誰，我向何處去，我要干什么？今后要做到：空杯朝上，我心飛翔。但愿我們：努力學習，不斷提升，共同發(fā)展！

清華大學高級工商管理研修班

李海燕

201*年12月8日

擴展閱讀：清華大學高級工商管理總裁研修班(100期)

ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen

高級工商管理總裁研修班(100期)

清華大學高級工商管理總裁研修班培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)

代管理知識和國際經(jīng)濟技術發(fā)展最新動態(tài)，具有豐富管理經(jīng)驗、

較強開拓創(chuàng)新能力和領導能力、具有國際經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦和總攬全局決策能力，適應國際競爭需要的高級職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)界領袖。

清華大學是享譽世界的百年名校。深圳清華大學研究院是深圳市政府和清華大學聯(lián)合創(chuàng)建，

以“秉清華傳統(tǒng)，創(chuàng)深圳特色”為宗旨，秉承清華大學“自強不息、厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng)，利用地處深圳特區(qū)的地緣優(yōu)勢，積極整合清華大學及國內外其它名校的優(yōu)秀資源，走出一條獨具特色的辦學之路。我校有多年針對企業(yè)中高層管理人員的工商管理系列課程的教育培訓經(jīng)驗，從學員實際出發(fā)，以課堂講授與案例研討相結合的教學方式，注重理論聯(lián)系實際、理論指導實踐。

課程目標

最新高級工商管理課程將西方先進的

現(xiàn)代管理理論和實踐與中國的管理環(huán)境和實踐相結合，并整合清華、北大、人大和上海交大等國內頂尖高校、商學院的優(yōu)秀師資，幫助企業(yè)管理者完善知識結構，激發(fā)智力潛能，轉變經(jīng)營理念，突破管理思維，引領企業(yè)走向創(chuàng)新和成功。

課程模式

集中脫產(chǎn)面授，借鑒工商管理核心課程和當今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，采用“重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+清華紫荊大講堂+優(yōu)秀企業(yè)商務考察”五位一體的學習模式。

課程特色

清華移動課堂：“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，帶著問題走出課室，以最真實的觀感，最直接的對話了

解企業(yè)的發(fā)展，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式。

課后總結研討：為了更全面地掌握學習技能并“消化”課程精髓，在每次課后以小組討論的形式針對每

次課程的主題結合自己公司的具體情況進行討論。

沙盤實戰(zhàn)演練：該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、運營等各個職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)

造商機、運用財務杠桿、團隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點，使學員們經(jīng)驗共享，在最短的時間內全面提升管理能力。

清華紫荊講堂：學員可免費或優(yōu)惠參加培訓中心舉辦的“清華紫荊大講堂”，將有幸熟識行業(yè)內各層面

的企業(yè)精英，與知名企業(yè)家就行業(yè)熱點、難點問題進行討論，感受行業(yè)領袖魅力。

校址：深圳清華大學研究院A508聯(lián)系人:黃翔老師010-86921989136836890ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen研修內容

核心課程目標序號開學導入主題課程提綱1、清華大學歷史發(fā)展的主要階段；A1清華歷史沿革及傳統(tǒng)文化2、校園內主要景點及建筑；3、歷年校領導、教職工、畢業(yè)生情況；4、清華傳統(tǒng)文化和清華人物。清華體驗式學習A2《團隊建設與管理溝通》1、戶外體驗學習2、增強團隊建設與提升凝聚力3、提供最新思考框架1、360領導力模型王坤清華大學研究院徐振明清華大學4師資學時20自我認知A3《360°創(chuàng)新領導力修煉》2、學習力與決斷力3、教導力與組織力4、推行力與感召力1、鎖定少而精的執(zhí)行目標高巖清華大學研究院16+2A4《高層管理者的執(zhí)行力修煉》2、建立令行禁止的軍則3、激發(fā)執(zhí)行團隊的戰(zhàn)斗力1、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維理念；A5《企業(yè)戰(zhàn)略管理》2、掌握戰(zhàn)略謀劃技能；3、加快戰(zhàn)略應變速度；4、增強戰(zhàn)略執(zhí)行能力。1、人力資源管理的組織目標；劉紅松清華大學16+2A6《戰(zhàn)略性人力資源管理》2、人力資源管理的系統(tǒng)建設；3、人力資源管理的戰(zhàn)略功能；4、人力資源管理的職能與模型。付亞和中國人民大學16+2管理實務A7《組織行為管理學》1、我們努力工作的動機是什么？2、工作熱情能否穩(wěn)定地長期保持？3、如何推動組織結構的調整？4、如何使用權力和影響力？1、推行績效管理的二項重要管理前提A8《績效考核與績效管理》2、績效考核在人力資源管理六大應用3、績效考核的關鍵環(huán)節(jié)、策略和技術1、籌資管理；A9《資本運作與財務管理》2、投資管理；3、財務報表與分析。許玉林中國人民大學許玉林中國人民大學16+28劉娥平中山大學荊建林16+4管理A10《現(xiàn)代市場營銷管理》1、營銷策略組合；16+2校址：深圳清華大學研究院A508聯(lián)系人:黃翔老師010-86921989136836890ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen實務2、銷售政策制定；3、營銷組織管理；4、分銷渠道的選擇設計與維護。1、品牌戰(zhàn)略與品牌競爭力；A11《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》2、通過營銷提升品牌的競爭力；3、營銷模式的創(chuàng)新。1、運營戰(zhàn)略；A12《運營與供應鏈管理》2、流程分析；3、豐田生產(chǎn)體系；4、運營體系設計與分析。1、提升企業(yè)高級管理人員的法律意識《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中A13的法律事務》和法律素養(yǎng)；2、提升企業(yè)防范法律風險的能力；3、解決具體法律糾紛和問題技術能力。1、信息技術的機遇與挑戰(zhàn)；A14《企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理》2、ERP概念及其實施；3、電子商務戰(zhàn)略與實施；4、信息技術在企業(yè)中的未來發(fā)展趨勢。1、我國宏觀經(jīng)濟分析；A15《宏觀經(jīng)濟分析》2、我國貨幣政策的解讀；3、論人民幣匯率制度的改革；4、中國從國際貿易得到了什么？1、戰(zhàn)略與財務思維；清華大學路長全原伊利營銷副總8任建標上海交通大學16+2丁以茂上海交通大學16+2王理平上海交通大學16+2李北京師范大學16+2決策分析A16《投融資決策分析》2、戰(zhàn)略投資分析；3、融資方案與實施；4、公司價值評估。1、財務報表分析的前提；袁立資深投資銀行家清華大學研究院16+2A17《解讀財務報表分析》2、財務報表分析總思路；3、資產(chǎn)負債、利潤、現(xiàn)金流量表分析；4、企業(yè)績效評價方法的總結。商戰(zhàn)模擬哈佛模式，沙盤演練A18《企業(yè)經(jīng)營管理決策》1、系統(tǒng)運營管理；管理者與企業(yè)運營；2、企業(yè)系統(tǒng)效率的來源；3、企業(yè)實戰(zhàn)模擬。彭于壽清華大學研究院16+2“課時”欄中的“16”指每一門核心課程的學時數(shù)；“2”指在每次課后以小組討論的形式針對每次課程的主題結合自己公司的具體情況進行討論；“4”指在某些核心課程中額外增加的案例分析學時數(shù)。主要內容：針對某一案例（包括學員所在企業(yè)的案例），由學員與老師之間、學員之間的互動研討。校址：深圳清華大學研究院A508聯(lián)系人:黃翔老師010-86921989136836890ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen第二課堂

行動學習

運用所學知識，針對某一共性的問題和案例（包括學員企業(yè)的案例），有班級學員互動研討，專業(yè)老師指導點評，通過研討得到解決辦法。將學與做緊密結合，既可以學習知識，又可以解決實際問題。

人力資源財務管理營銷管理運營管理法律實務

4學時4學時4學時4學時4學時

移動課堂（優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場案例）以下企業(yè)供學員自行選擇

深入國內外優(yōu)秀企業(yè)及學員企業(yè)互訪，在指導老師帶領下，學習標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念，現(xiàn)場案例分析，解決學員實際問題；與標桿企業(yè)高管對話交流，真實感受標桿企業(yè)的環(huán)境、文化，探析成功企業(yè)的成長軌跡。（費用自理）

可供學員自行組織選擇的考察企業(yè)如下：

1、美國：圣何塞大學、斯坦福大學學習；參觀摩根斯坦利、華爾街、聯(lián)合國總部大廈等2、法國：巴黎大學；參觀老佛爺公司、chartreuse公司、Rossignolsas公司等3、臺灣：新竹清華大學學習；參觀光寶科技（主營LED）、臺塑集團、宏達國際4、日本、韓國：松下政經(jīng)塾、京瓷盛和塾學習；參觀豐田、歐姆龍、三星、LG5、國內：蒙牛集團、伊利集團、阿里巴巴、聯(lián)想集團、北京現(xiàn)代、美的集團6、學員企業(yè)：清華學員企業(yè)互訪，并探討企業(yè)經(jīng)營思路

選修課程

為豐富課程體系，更好的滿足學員需求，特設選修課，知名企業(yè)家、教授解讀國際國家形勢、剖析時政焦點、關注企業(yè)當前面臨的環(huán)境和遇到的問題，啟發(fā)學員更深刻的領悟。中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調整與市場競爭戰(zhàn)略突破企業(yè)發(fā)展瓶頸成長與變革金融戰(zhàn)與陰謀論中國宏觀經(jīng)濟熱點透析管理者壓力與情緒管理企業(yè)家個人魅力塑造中國稅收制度與納稅籌劃

郎咸平著名經(jīng)濟學家公司治理和金融專家李濤國內著名突破管理專家喬良空軍政治部少將、一級作家國世平深圳大學國際金融研究所所長尹文剛中國社會科學院研究員聞閘中國教育電視臺導演和主持人葉建平實戰(zhàn)財務稅收專家

8學時8學時8學時8學時8學時8學時8學時

校址：深圳清華大學研究院A508聯(lián)系人:黃翔老師010-86921989136836890ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen注：課程最終解釋權歸深圳清華大學研究院培訓中心。

清華紫荊大講堂

“清華紫荊大講堂”秉承清華大學的學術傳統(tǒng)，依托深圳清華大學研究院的廣泛影響，每期均邀請國內外知名企業(yè)家及專家學者作專題學術報告，為學員開闊眼界、更新知識創(chuàng)造良好契機�！扒迦A紫荊大講堂”每年場次不低于10場

附：201*年清華紫荊大講堂節(jié)選介紹

1月16日1月29日3月27日4月18日4月24日5月15日6月19日7月18日8月1日

81期82期84期85期86期87期90期92期94期

貿易保護與出口形式對中國經(jīng)濟的影響201*年策略投資決策及期貨投資期望創(chuàng)新領導力與高效執(zhí)行力《金剛經(jīng)》空生萬有的永恒智慧中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略透析及投資選擇

后危機時代投資機會探尋201*年機會與挑戰(zhàn)切割營銷品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新把脈中國經(jīng)濟，解析企業(yè)困局

后危機時代的宏觀經(jīng)濟變局與企業(yè)周期管理

周世儉中國國際貿易學會常務理事劉紅兵國信證券投資分析專家高巖深圳中商院執(zhí)行力研究所所長于曉非中共中央黨校教授，佛學研究專家國世平深圳大學經(jīng)濟學院國際金融研究所所長龔方雄摩根大通中國投資銀行副主席路長全原伊利集團營銷副總

郎咸平知名經(jīng)濟學家，香港中文大學教授陸德明復旦大學經(jīng)濟學教授

宋鴻兵金融暢銷書《貨幣戰(zhàn)爭》作者

9月18日100期貨幣戰(zhàn)爭背后的真相

注：課程最終解釋權歸深圳清華大學研究院培訓中心。

招生對象

適合對象：各類企事業(yè)單位的負責人、公司董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事及中高層管理人員。

報名條件：大專以上（含大專）文化程度或同等學歷，同時具有5年或5年以上管理崗位的工作

經(jīng)歷；對工作突出，經(jīng)驗豐富，在企事業(yè)單位擔任要職的精英，條件可適當放寬。

學習方式

學習時間：學制一年半，每月集中一個周末上核心課程(利用雙休日、周末三天（周五、六、日）或雙休日的一天)，具體安排詳見當期班級課表。共計342學時（核心課程258個學時；行動學習20學時，選修課程64學時，不包括移動課堂企業(yè)參觀考察和高峰論壇的學時）上課時間：9:00am12:00am；1:30pm4:30pm

上課地點：深圳市南山區(qū)科技園（南區(qū)）深圳清華大學研究院大樓或清華信息港

補課方式：學員在學習期間因公務或身體不適等原因不能堅持上課的，需提前向班主任請假，經(jīng)

批準后，可安排在下一期班補課。

入學流程

報名時間：請欲報名的學員在規(guī)定時間內，來我中心辦理報名手續(xù)，額滿即止（每班55個學籍）。

報名申請：符合條件者可來學校領取并填寫《清華大學高級工商管理總裁研修班》報名表，也可

以從網(wǎng)站下載后直接填寫傳真至0755-26744887。

申請資料：①《報名申請表》（學校提供）⑤身份證復印件2份

②《入學試卷》（學校提供）⑥最高學歷證明復印件2份③《工作證明》（證明職位及工作年限）⑦小兩寸藍底彩照4張④《公司簡介》1份⑧報名費：500元

校址：深圳清華大學研究院A508聯(lián)系人:黃翔老師010-86921989136836890ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen資格審查：由深圳清華大學研究院培訓中心審核部門根據(jù)學員提供的申請資料進行資格審核并安

排面試。

錄取通知：我院將于接到申請資料后3-5個工作日內通知已錄取者，未接到通知者可到中心查詢。繳納學費：學員接到錄取通知書后，通過銀行轉賬或現(xiàn)金繳納學費，繳費后由學校統(tǒng)一開具發(fā)票。

培養(yǎng)費用報名費：RMB800元／人；學費：RMB49000元／人。前往清華大學本校參加最后一門課程學習同時舉行“結業(yè)典禮”（費用自理）。

學員待遇

學習期滿考核通過,可獲清華大學頒發(fā)的《清華大學高級工商管理總裁研修班》結業(yè)證書，加蓋清

華大學教育培訓專用鋼印和深圳清華大學研究院公章；學員可登錄清華大學教育培訓證書認證系統(tǒng)()查詢；

學員完成所有科目學習并獲得結業(yè)證書后，可通過學分轉移、加修課程，申請國外其他大學國際認可的MBA工商管理碩士學位（具體情況可另外咨詢）；

有資格申請加入“深圳清華紫荊學會”，學會旨在為學員提供精英沙龍，管理研討、企業(yè)考察交流等系列活動，創(chuàng)建一個高品質信息傳播和交流的平臺，共享管理智慧，共創(chuàng)多贏局面。龐大的學員資源網(wǎng)絡平臺將使您能聆聽業(yè)界強者的聲音，尋找到理想的合作伙伴。

聯(lián)絡方式

聯(lián)系人：黃翔老師

電話：010-8692198913683689008傳真：010-82412854報名郵箱：tsingedu@126.com

校址：深圳清華大學研究院A508聯(lián)系人:黃翔老師010-86921989136836890

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