夏馬勒鄉(xiāng)富民安居工程第一季度工作總結(jié)

夏馬勒鄉(xiāng)201*年第一季度安居富民

工程工作總結(jié)

今年以來(lái)，夏馬勒鄉(xiāng)農(nóng)民安居富民工程工作在嚴(yán)格按照縣委、政府的決策要求和縣安居富民辦的安排部署下，精心組織，周密安排，全力抓好農(nóng)民安居富民工程建設(shè)任務(wù)，為“《關(guān)于貫徹落實(shí)縣委十二屆二次全委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，加強(qiáng)督促檢查工作的通知》做好安居富民工程建設(shè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

201*年我鄉(xiāng)安居富民工程建設(shè)任務(wù)400套，喀什格爾買里斯（1村）30套，古勒巴格村（3村）50套，英吾斯唐村（4村）88套，吾斯唐貝西村（5村），鐵熱克村（7村）90套，蓋買村（86）套。

一、主要開(kāi)展的工作

（一）高度重視，健全組織。夏馬勒鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安居富民工程的實(shí)施工作，將此項(xiàng)工作納入全鄉(xiāng)最大的民情、民心工程。成立了夏馬勒鄉(xiāng)農(nóng)民安居富民工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況下設(shè)了文秘、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、材料采購(gòu)、勞務(wù)洽談、資金管理等專業(yè)組，保證了我鄉(xiāng)安居富民工程工作穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）建立完善工作機(jī)制。制定了嚴(yán)格的工作責(zé)任制，層層分解任務(wù)，與施工隊(duì)和建房戶之間簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)、目標(biāo)、責(zé)任“五落實(shí)”，同時(shí)每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)有鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)并簽訂責(zé)任書(shū)，確保工程建設(shè)的順利實(shí)施。

(三)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。保證安居富民工程質(zhì)量，是實(shí)施安居富民工程的內(nèi)在要求。在安居富民工程建設(shè)過(guò)程中，我鄉(xiāng)黨委、政府牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，處理好工程質(zhì)量和數(shù)量之間的辨證關(guān)系，防止重速度、輕質(zhì)量的傾向。不管是新建還是加固改造房，都切實(shí)按照“三統(tǒng)一”、“四把關(guān)”的要求，按設(shè)計(jì)施工，凡是不符合國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到安居富民工程要求的，不得開(kāi)工建設(shè)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持全程監(jiān)督、全程審查、全程管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料、以劣充優(yōu)、違章施工、降低標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，嚴(yán)把工程資金關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，做到工程質(zhì)量過(guò)關(guān)、人民群眾滿意。

(四)落實(shí)資金保障措施，推動(dòng)安居富民工程順利實(shí)施。為加強(qiáng)對(duì)安居富民工程建設(shè)資金的監(jiān)管，充分發(fā)揮資金的使用效益，減輕農(nóng)民的貸款利息負(fù)擔(dān)，建立了嚴(yán)格的資金管理和使用制度，設(shè)立專門帳戶，實(shí)行專人管理、�？顚Ｓ�，確保了安居富民工程建設(shè)資金的高效、安全使用。截至目前夏馬勒鄉(xiāng)喀什格爾買里斯（1村）貸款34人共計(jì)10201*0萬(wàn)，古勒巴格村（3村）20人共計(jì)600000萬(wàn)，英吾斯唐村（4村）14人共計(jì)42萬(wàn)，吾斯唐貝西村（5村）38人共計(jì)1140000萬(wàn)，鐵熱克村（7村）39人共計(jì)1170000萬(wàn)，蓋買村37人共計(jì)1110000萬(wàn)。

(五)加強(qiáng)調(diào)研，掌握實(shí)情，及時(shí)解決了安居富民工程建設(shè)中存在的突出問(wèn)題。我鄉(xiāng)安居富民工程建設(shè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)，涉及戶多、任務(wù)重。為使安居富民工程建設(shè)順利實(shí)施，自201*年一月以來(lái)我鄉(xiāng)安居富民領(lǐng)導(dǎo)小組共組派了8次工作組，深入各項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查、督促指導(dǎo)和嚴(yán)格驗(yàn)收，進(jìn)一步了解民意、掌握實(shí)情，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性。針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的偏離實(shí)際、盲目攀比和質(zhì)量等問(wèn)題，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，及時(shí)糾正和改進(jìn)工程建設(shè)中的漏洞和質(zhì)量等方面的突出問(wèn)題，確保了我鄉(xiāng)農(nóng)民安居富民工程建設(shè)的順利推進(jìn)。（六）加強(qiáng)農(nóng)民工技術(shù)培訓(xùn)。自201*年一月以來(lái)由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶隊(duì)組織農(nóng)民參加技術(shù)培訓(xùn)2次，共計(jì)培訓(xùn)技術(shù)人員950人，實(shí)現(xiàn)安居富民工程建設(shè)與合理本地農(nóng)民創(chuàng)收有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)保護(hù)與建設(shè)的“雙贏”，促進(jìn)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、存在的主要問(wèn)題

201*年，我鄉(xiāng)安居富民工程建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是部分群眾對(duì)安居富民工程建設(shè)的相關(guān)政策知之不多，了解甚少；二是融資渠道不寬，政府直接投資、依靠銀行貸款的單一投資項(xiàng)目占相當(dāng)比重，項(xiàng)目建設(shè)中的資金短缺問(wèn)題比較突出；三是利用外資水平低，項(xiàng)目進(jìn)展不平衡。三是施工方施工人員缺乏相關(guān)施工知識(shí)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

三、下一步工作安排（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各有關(guān)部門綜合協(xié)調(diào)、密切配合抓”的工作機(jī)制，層層分解任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步落實(shí)干部蹲點(diǎn)督查制度，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，加大對(duì)本地農(nóng)民工的技能培訓(xùn)，加大安居富民工程建設(shè)指導(dǎo)監(jiān)督力度，堅(jiān)決杜絕形式主義，切實(shí)發(fā)揮蹲點(diǎn)干部的作用，確保農(nóng)民安居富民工程建設(shè)中遇到的具體困難和問(wèn)題得到及時(shí)解決。

（二）強(qiáng)化宣傳工作，典型示范帶動(dòng)。繼續(xù)加大宣傳工作力度，充分利用各種渠道，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、通俗易懂的形式，統(tǒng)一宣傳口徑，向廣大農(nóng)民群眾講清講透相關(guān)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與農(nóng)民安居富民工程建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使廣大農(nóng)民群眾真正成為工程建設(shè)的主體，在全真范圍內(nèi)營(yíng)造農(nóng)民安居富民工程建設(shè)的濃厚氛圍。

夏馬勒鄉(xiāng)人民政府201*年4月17日

擴(kuò)展閱讀：安居富民工程上半年總結(jié)

加托爾塔依農(nóng)場(chǎng)201*年上半年

安居富民工程工作總結(jié)

上半年，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真落實(shí)安居富民工程會(huì)議精神，落實(shí)安居富民工作職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。下面，就我場(chǎng)上半年來(lái)安居富民工程工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

今年縣上給我場(chǎng)下達(dá)的富民安居任務(wù)是450戶。其中一隊(duì)15戶，二隊(duì)25戶，三隊(duì)41戶，四隊(duì)46戶，五村79戶，六隊(duì)38戶，7隊(duì)27戶，八隊(duì)33戶，林業(yè)隊(duì)24戶，樓房122戶。截止6月25日，我場(chǎng)已開(kāi)工的450戶，已拆除危舊房328戶。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。一是調(diào)整充實(shí)了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，一名黨委委員為副組長(zhǎng)，9個(gè)村（隊(duì)）的支部書(shū)記和蹲點(diǎn)干部為鄉(xiāng)富民安居辦成員。二是層層落實(shí)責(zé)任制。場(chǎng)長(zhǎng)和各大隊(duì)成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到村、隊(duì)，形成了一級(jí)抓一級(jí)。三是場(chǎng)設(shè)兩名場(chǎng)抗辦干部，負(fù)責(zé)工程材料發(fā)放、監(jiān)督工程質(zhì)量和驗(yàn)收等工作。（二）建立健全規(guī)章制度

一是積極推行《富民安居工程施工工序管理卡》制度，建立一戶一卡，完善工程質(zhì)量管理體系。

二是建立場(chǎng)、村（隊(duì)）兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制和責(zé)任追

究制，存在有質(zhì)量問(wèn)題的，要求限期整改或一律推倒重建。

三是對(duì)富民安居工程建設(shè)材料發(fā)放情況每季公示一次。四是各村（隊(duì)）嚴(yán)格按照實(shí)施城鄉(xiāng)富民安居工程建設(shè)要求，做好修建富民安居房職工的調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)工作。

五是在實(shí)施城鄉(xiāng)富民安居工程時(shí)，實(shí)行分類管理負(fù)責(zé)制。對(duì)于加固建房的富民安居房，由場(chǎng)黨委、管委、鄉(xiāng)抗辦、村委會(huì)三級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督和管理。場(chǎng)富民安居辦具體負(fù)責(zé)富民房屋建設(shè)材料發(fā)放、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

（三）嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量觀

一是實(shí)施鄉(xiāng)富民安居工程嚴(yán)格遵循規(guī)劃的要求，堅(jiān)持以原址建設(shè)為主。實(shí)施城鄉(xiāng)富民安居工程建房，高度控制在3.4米以內(nèi)，以磚混結(jié)構(gòu)為主，各行政村按照村總體規(guī)劃，向比較集中的居民點(diǎn)靠攏，實(shí)行集中連片，防止亂建現(xiàn)象，提高土地利用率，保護(hù)現(xiàn)有耕地。

二是鄉(xiāng)對(duì)各村（隊(duì)）實(shí)施富民安居工程完成情況，列入年度目標(biāo)考核范圍，進(jìn)行統(tǒng)一量化考評(píng)。

三是各村（隊(duì)）積極動(dòng)員農(nóng)民，發(fā)揚(yáng)互助精神，利用農(nóng)閑時(shí)間集中勞動(dòng)。并組織農(nóng)村剩余勞動(dòng)力成立農(nóng)民施工隊(duì)，加快富民安居工程建設(shè)進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。

三、存在的問(wèn)題：

一是不能及時(shí)發(fā)放安居富民工程建房所需紅磚；二是農(nóng)民家中缺少建房資金，銀行貸款比較困難，影響工程建設(shè)進(jìn)度。

四、今后工作的打算

富民安居工程是自治區(qū)、地區(qū)和縣委、政府今后實(shí)施的一項(xiàng)重大決策和完成的一項(xiàng)重要任務(wù)，是一項(xiàng)“民心工程”。今后我場(chǎng)將繼續(xù)按照上級(jí)的統(tǒng)一安排和部署，以加快推動(dòng)我場(chǎng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，振奮精神、真抓實(shí)干，克服困難，確保我場(chǎng)富民安居工程圓滿順利完成。

1、認(rèn)真總結(jié)我場(chǎng)富民安居工程建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)組織管理。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各村、隊(duì)富民安居工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。3、加強(qiáng)對(duì)富民安居工程專項(xiàng)資金的使用和管理。4、明確各級(jí)工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，確保明年我場(chǎng)富民安居工程任務(wù)順利完成。

托爾塔依農(nóng)場(chǎng)安居富民辦公室

二0一一年六月二十五日

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