工商管理模擬實(shí)踐總結(jié)

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱(chēng)：工商管理綜合模擬實(shí)驗(yàn)

（所屬課程：工商管理綜合模擬實(shí)驗(yàn)）

院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)：工商管理姓名：郭明偉學(xué)號(hào)：201*07080015實(shí)驗(yàn)日期：12月10日實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：A11-201指導(dǎo)教師：王慶華

本實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目成績(jī)：教師簽字：日期：

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1.學(xué)習(xí)公司的注冊(cè)流程；2.學(xué)習(xí)公司的構(gòu)架與創(chuàng)建；3.學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)；

4.學(xué)習(xí)在資金緊張的情況下，如何合理控制現(xiàn)有資本，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；

5.學(xué)習(xí)在保守經(jīng)營(yíng)的各種管理思路和市場(chǎng)銷(xiāo)售方法。謹(jǐn)慎的進(jìn)行各種資本操作，鍛煉對(duì)資本運(yùn)作的能力。

二、實(shí)驗(yàn)條件

因納特工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件V4.0

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1.企業(yè)注冊(cè)登記流程實(shí)驗(yàn)；2.制定季度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告；3.完成企業(yè)構(gòu)架、產(chǎn)品生產(chǎn)；4.完成市場(chǎng)銷(xiāo)售、資本運(yùn)作；5.保守經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

四、實(shí)驗(yàn)步驟

1.注冊(cè)企業(yè)

①企業(yè)名稱(chēng)申請(qǐng)：安陽(yáng)市康佳通訊有限責(zé)任公司；②營(yíng)業(yè)執(zhí)照申請(qǐng)：生產(chǎn)手機(jī)等通訊設(shè)備；③組織代碼機(jī)構(gòu)證申請(qǐng)；④企業(yè)基本帳戶(hù)開(kāi)戶(hù)；⑤稅務(wù)登記申請(qǐng)；⑥品牌申請(qǐng)：康佳；2.建立企業(yè)構(gòu)架

①編制公司季度計(jì)劃書(shū)；②建立廠房：廠房1；

③建立各個(gè)部門(mén)的辦公室（總經(jīng)理辦公室、人力資源辦公室、生產(chǎn)部門(mén)辦公室等）；④進(jìn)行各種人才的招聘（總經(jīng)理、研發(fā)人員等）；⑤購(gòu)買(mǎi)了柔性化設(shè)備；

⑥建立了原材料倉(cāng)庫(kù)1和成品倉(cāng)庫(kù)；

⑦進(jìn)行原材料的采購(gòu)（手機(jī)主板、手機(jī)顯示屏等）；

⑧購(gòu)買(mǎi)各種技術(shù)（全自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等）和研發(fā)各種技術(shù)（智能手機(jī)技術(shù)、手機(jī)藍(lán)牙技術(shù)等）；⑨購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品包裝（8元包裝）。3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

①開(kāi)始成產(chǎn)產(chǎn)品；

②市場(chǎng)各種各樣的市場(chǎng)宣傳（電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、紙質(zhì)媒體等）；③開(kāi)拓渠道（超市渠道、商場(chǎng)渠道等）；④交易合同；⑤貨物配送。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

4.資本運(yùn)作

①?lài)L試借貸項(xiàng)目；②嘗試項(xiàng)目外匯等。

五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果

通過(guò)整體流程的操作，我成功完成了企業(yè)的注冊(cè)，企業(yè)的創(chuàng)建，產(chǎn)品的生產(chǎn)，合同的交易，市場(chǎng)的開(kāi)拓，市場(chǎng)的運(yùn)作等試驗(yàn)結(jié)果。通過(guò)10個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)本公司取得了如下成果：廠房數(shù)量：1個(gè)；生產(chǎn)設(shè)備：1個(gè)柔性；原料倉(cāng)庫(kù)：3個(gè)；成品倉(cāng)庫(kù)：2個(gè)；信用等級(jí)：AA；品牌知名度：2.3666；產(chǎn)品品質(zhì)：0.24；利潤(rùn)為：1262484539.64元。

六、體會(huì)

在現(xiàn)實(shí)的生活中，作為學(xué)生很少有機(jī)會(huì)接觸到公司的創(chuàng)立，本軟件模擬了現(xiàn)實(shí)公司的大致注冊(cè)流程，雖然軟件中省略了很大一部分的實(shí)際流程，但是，在現(xiàn)實(shí)中存在的重要和關(guān)鍵流程都在。通過(guò)本次老師的講述與實(shí)際操作，我們明白了公司的大致注冊(cè)流程：企業(yè)名稱(chēng)申請(qǐng)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照申請(qǐng)、組織代碼機(jī)構(gòu)證申請(qǐng)、企業(yè)基本帳戶(hù)開(kāi)戶(hù)、稅務(wù)登記申請(qǐng)、品牌申請(qǐng)等，同時(shí)也注意到了申請(qǐng)其中所要解決的重要問(wèn)題。這以后，對(duì)我們進(jìn)入公司，快速了解公司的基本信息或者自己創(chuàng)立企業(yè)提供了很大的幫助，同時(shí)也奠定了我們對(duì)公司了解的基礎(chǔ)。

在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中注意這些問(wèn)題：

1在構(gòu)建公司的框架中，對(duì)于廠房的購(gòu)買(mǎi)是要根據(jù)設(shè)備的面積來(lái)確定的，廠房的面積要能夠容納下設(shè)備，首先想好要購(gòu)買(mǎi)什么樣子的設(shè)備。廠房要與設(shè)備的面積相匹配。同時(shí)還要考慮到對(duì)于廠房的購(gòu)買(mǎi)方式，采取購(gòu)買(mǎi)還是租賃，根據(jù)自己的自己情況來(lái)作出決定。

2購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)，要考慮到生產(chǎn)的效率，以及用工的人數(shù)。

3根據(jù)產(chǎn)能來(lái)購(gòu)買(mǎi)原材料，盡可能讓設(shè)備達(dá)到最大產(chǎn)能，生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。原材料的購(gòu)買(mǎi)要與設(shè)備的產(chǎn)能相匹配。

4對(duì)于儲(chǔ)存?zhèn)}的購(gòu)買(mǎi)，要根據(jù)原材料的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量及生產(chǎn)出來(lái)多少產(chǎn)品來(lái)決定。做到儲(chǔ)存?zhèn)}的面積要與原材料及成品所占的面積相匹配。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

5對(duì)于辦公室的購(gòu)買(mǎi)，這要考慮到購(gòu)買(mǎi)方式，是購(gòu)買(mǎi)還是租賃。同時(shí)要看招聘的人數(shù)，舉個(gè)例子：購(gòu)買(mǎi)過(guò)的設(shè)備需要工人是多少？最起碼生產(chǎn)辦公室能夠容下那么多的人數(shù)。

6對(duì)于包裝物的購(gòu)買(mǎi)，這個(gè)可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)。7技術(shù)的購(gòu)買(mǎi)，這也可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

8對(duì)于員工的招聘，考慮需要多少人來(lái)做這個(gè)事情，根據(jù)公司的整體情況來(lái)定，舉個(gè)例子，對(duì)于工人的招聘。這要根據(jù)設(shè)備所需要的人數(shù)來(lái)定。招聘的人數(shù)要充分發(fā)揮他們的作用。

9每種構(gòu)架要合計(jì)所需要花費(fèi)的資金，根據(jù)自己的資金儲(chǔ)備，來(lái)合理規(guī)劃開(kāi)銷(xiāo)。10通過(guò)對(duì)規(guī)劃的填寫(xiě)，讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)公司的創(chuàng)建，如果沒(méi)有一個(gè)合理的計(jì)劃書(shū)是不可能隨便成功的，只有當(dāng)制定的計(jì)劃書(shū)解決了所有的問(wèn)題，那么才有很大的成功機(jī)會(huì)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)的構(gòu)架的建立，我們了解了一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成需要考慮到很多的因素，如廠房的建立，設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，原料的購(gòu)買(mǎi)等等，都需要相互結(jié)合，互相考慮，才能夠完成這項(xiàng)大的工程。

而對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)，這是要考慮到產(chǎn)品的材料問(wèn)題，品質(zhì)問(wèn)題，影響力等等，這些在現(xiàn)實(shí)生活里也是必須要考慮到的額問(wèn)題。我們通過(guò)這一系列的實(shí)驗(yàn)，大致了解了這個(gè)過(guò)程，雖然是模擬的，但是還是收獲很大，雖然和現(xiàn)實(shí)差別很大，但是我們無(wú)疑通過(guò)實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蛘莆找恍╆P(guān)于建立企業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)的流程。

在進(jìn)行渠道銷(xiāo)售時(shí)，應(yīng)該注意是否能夠達(dá)到所要求的品質(zhì)問(wèn)題，不僅如此，要注意商場(chǎng)和超市的價(jià)格問(wèn)題等等。

總之，經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多有用的知識(shí)，體會(huì)到了理論和實(shí)踐相結(jié)合的重要性，為了我以后找工作打下了一定的基礎(chǔ)。

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工商管理模擬實(shí)踐報(bào)告

王艷

一、二、三、

實(shí)踐時(shí)間：201*年9月實(shí)踐地點(diǎn)：崇文電大計(jì)算機(jī)房實(shí)踐內(nèi)容：

今天的模擬實(shí)踐以現(xiàn)代化的加工裝配型企業(yè)迪寶樂(lè)電子有限公司為模型，模擬企業(yè)的整體運(yùn)作過(guò)程。教程分為實(shí)踐目的、企業(yè)背景、企業(yè)實(shí)習(xí)三大部分，模擬企業(yè)實(shí)習(xí)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。

企業(yè)背景中介紹了迪寶樂(lè)電子有限公司的概況、市場(chǎng)環(huán)境、組織架構(gòu)、企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等內(nèi)容，讓我們?cè)趯?shí)習(xí)之前對(duì)模擬企業(yè)有一個(gè)全面的了解。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分給出了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義以及所包含的內(nèi)容，重要的是反映了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，給我們一個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)影響著生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)部分包括營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源、設(shè)備等職能部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)。各個(gè)部門(mén)采用營(yíng)銷(xiāo)管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、技術(shù)管理模塊等各模塊業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖，都詳細(xì)的說(shuō)明了其處理方式、方法。各部分的知識(shí)學(xué)習(xí)后，我們還進(jìn)行了相關(guān)的練習(xí)：客戶(hù)信息的填寫(xiě)、訂單的填寫(xiě)，理論知識(shí)的練習(xí)等，讓我們能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際操作相對(duì)應(yīng)，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的目的。

四、實(shí)踐體會(huì)：

通過(guò)對(duì)本實(shí)驗(yàn)教程的學(xué)習(xí)，我能夠體驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，引起技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)保障、原材料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及相應(yīng)的財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、動(dòng)力等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化，反映出整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性。我通過(guò)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)，逐步認(rèn)識(shí)企業(yè)的使命，理解企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程，掌握物流，資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門(mén)的職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門(mén)的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。

企業(yè)采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)決策的重要性，管理的核心是有效的協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮管理資源的作用，逐步追求采用精良管理運(yùn)用權(quán)變理論，不斷完善企業(yè)管理，最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為奮斗目標(biāo)。

在參與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過(guò)程中，熟悉了各職能部門(mén)是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門(mén)之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系的。我通過(guò)舉一反三，將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通到經(jīng)營(yíng)管理中去，使我畢業(yè)后能迅速適應(yīng)企業(yè)管理的需要，為承擔(dān)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

201*年9月5日

友情提示：本文中關(guān)于《工商管理模擬實(shí)踐總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工商管理模擬實(shí)踐總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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