爆破監(jiān)理總結(jié) (2)

人員年度考核表

姓名專業(yè)在何項目任何職性別文化程度出身年月資格與職稱臺山核電站取水隧洞項目部爆破監(jiān)理工程師回顧一年以來工作情況，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助、鼓勵、信任與關(guān)懷下，本人注意嚴(yán)格要求自己，注重加強(qiáng)理論知識方面學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，努力提高自己的綜合能力，圓滿完成了爆破監(jiān)督工作，取得了顯著的成績，下面就以下幾方面總結(jié)一下一年來工作情況：一、201*年監(jiān)督的爆破任務(wù)：臺山核電取水隧洞陸域側(cè)二期土石方爆破任務(wù)和大襟島場平邊坡的本年度工作總結(jié)爆破任務(wù)已經(jīng)完成，大襟島側(cè)工作井的爆破任務(wù)正在進(jìn)行，目前共消耗乳化炸藥50571.9公斤，消耗條裝炸藥31197.8公斤，消耗電雷管45790枚，消耗導(dǎo)爆管40882枚。其中，無一例爆破安全事故，無一例盲炮事故，安全圓滿地結(jié)束了201*年的爆破任務(wù)。二、對施工單位不折不扣地監(jiān)督爆破工作：1、對爆破人員資質(zhì)的監(jiān)督。全面按照《爆破安全規(guī)程》操作，提高施工單爆破隊工作重要性的認(rèn)識。明確了解爆破工程師為爆破從業(yè)人員日常管理的第一責(zé)任人，對爆破隊所有涉爆人員進(jìn)行了審核，并對爆破無證人員進(jìn)行清查，堅決杜絕無證上崗作業(yè)。2、對爆破環(huán)節(jié)的控制監(jiān)督。嚴(yán)格按規(guī)范對爆破現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，并對當(dāng)日檢查情況記錄備案簽字確定，如“安全日檢查記錄表”、“爆破安全技術(shù)交底書”、“驗孔交底書”、“爆破后總結(jié)書”、的簽字確認(rèn)，并做好爆破監(jiān)理旁站記錄。使日常檢查工作切實完成，每個爆破現(xiàn)場切實完善，每個爆破環(huán)節(jié)切實落實，每個涉爆人員切實監(jiān)督。3、對爆破器材的控制監(jiān)督。民爆器材臨時儲存和使用環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格控制，所有的民爆器材全部由爆破隊長負(fù)責(zé)臨時儲存和使用。嚴(yán)格按當(dāng)班用藥量計劃審批，堅決杜絕濫批器材現(xiàn)象，減少民爆器材運(yùn)輸途中的安全壓力。協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的溝通與交流，有效控制了民爆器材流失所帶來的不安定因素。三、存在的問題與不足：通過這段時間實施爆破的工作實踐來看，在實施爆破過程中存在著以下問題。如：民爆器材配送不及時，以致不能合理安排爆破時間，耽誤施工進(jìn)度；退庫不及時，以致民爆器材不能統(tǒng)一保管；民爆器材品種不齊整，以致爆破效果達(dá)不到理想。最后，在201*年本人將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作中認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章和制度，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，做好監(jiān)理工程師的本職工作，并努力做好爆破安全管理相關(guān)的具體工作，繼續(xù)深入研究學(xué)習(xí)工程所需要的專業(yè)理論知識，加強(qiáng)對民爆行業(yè)理論技術(shù)知識的學(xué)習(xí)總結(jié)，努力提高自身能力與專業(yè)技術(shù)知識。工作中用正確的科學(xué)理論指導(dǎo)實踐，避免安全事故和隱患危險發(fā)生，提高工作質(zhì)量。本年度考核結(jié)果本單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見201*年月日

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201*年度大欖坪至保稅港區(qū)鐵路支線監(jiān)理總結(jié)

我項目監(jiān)理部自201*年2月承接中糧油脂（欽州）有限公司勒溝鐵路專用線工程項目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

工程概況

1、新建油1、油2、油3線3條股道，里程分別為K0+680.03~K0+956.3，K0+651.18~950.65，K0+696.18~950.65，油1和油2線從既有勒溝線牽出。

2、新建道口房及鋪設(shè)橡膠板159.5、道口硬化約17m、電動伸縮攔門26.4m和相關(guān)道口設(shè)施。

3、相關(guān)的路基附屬、電力、通信、給排水及站場工程。本工程的主要控制節(jié)點(diǎn)是3組道岔的接入，特別是5#和7#道岔是與既有線的駁接，采用橫向拉入的方法，即封鎖施工前在與新岔位橫向平行位置搭架預(yù)先鋪設(shè)好新道岔，安裝好滑軌和滑輪，封鎖后拆除原線路鋼軌和軌枕，并移除在前一天已事先裝入編織袋內(nèi)的道碴，橫向拉入道岔入位。9#道岔采用的是現(xiàn)鋪的方式進(jìn)行鋪設(shè)。一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理工程師2人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人于201*年2月18日進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如為了確保砼夏季季施工質(zhì)量，在進(jìn)入高溫施工以前要求施工單位編制并上報了高溫澆筑專項施工方案，確保砼澆筑質(zhì)量。2.實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如澆筑片石混凝土站臺墻過程中發(fā)現(xiàn)施工人員直接將片石丟入未清理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場監(jiān)理及時要求做處出處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。4.強(qiáng)化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如鋼筋、石子、砂、水泥等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如路基承載力、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為其他施工干擾及既有管線改遷等。1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如路基開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。㈢工程投資分析與控制

該項目本年度施工主要為地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，既有線道岔接入在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計量尺寸，及時計量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目施工單位的原材料無法一次運(yùn)到位需二次搬運(yùn),監(jiān)理堅持要求提供相關(guān)資料對不合理的工程量拒絕簽證。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價師對施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。㈣安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令13次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知11份，安全檢查記錄及整改10份，會議紀(jì)要7份，監(jiān)理月報5份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時預(yù)祝中糧油脂（欽州）有限公司勒溝鐵路專用線順利竣工。

鐵四院監(jiān)理公司

201*年12月

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