廣西信發(fā)礦山部201*年工作總結(jié)

廣西信發(fā)礦山部201*年工作總結(jié)

201*年礦山部在集團(tuán)張書記、劉總等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣西信發(fā)以陳總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的直接帶領(lǐng)下，各項生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作逐步步入快速發(fā)展軌道。201*年共生產(chǎn)成品礦416萬噸，保證了氧化鋁四線正常運(yùn)行，同時征地工作、工程復(fù)墾、采礦證的辦理等工作全面展開，并取得了優(yōu)異的成績。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

201*年礦山部共生產(chǎn)成品礦416萬噸，實現(xiàn)了歷史新高。其中新甲洗礦廠243萬噸、祿峒洗礦廠173萬噸，因祿峒洗礦廠為新建企業(yè)，采場少，不能達(dá)產(chǎn)，故產(chǎn)量較新甲洗礦廠低。

兩洗礦廠在保障氧化鋁4條線的正常生產(chǎn)的前提下，現(xiàn)成品礦存量約30萬噸，達(dá)到了歷史最高庫存。

二、征地情況三、復(fù)墾工作情況

201*年完成復(fù)墾招標(biāo)三次共20個采空區(qū)，面積為2249.15畝，做到201*年還地的礦區(qū)全部復(fù)墾。

四、采礦證辦理五、企地共建

擴(kuò)展閱讀：201*礦山工區(qū)工作總結(jié)

二一二年工作總結(jié)

單位：XXXXXXXX

時間：201*年10月20日

XXXXXX201*年工作總結(jié)

201*是集團(tuán)公司實施“十二五”規(guī)劃承前啟后重要一年，也是進(jìn)入新世紀(jì)以來公司面臨經(jīng)營形式最嚴(yán)峻、經(jīng)營環(huán)境最復(fù)雜、經(jīng)營難度最大、最具有挑戰(zhàn)的一年。面對極為復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，在礦里正確的領(lǐng)導(dǎo)下，工區(qū)正視困難、堅定信心，堅持未雨綢繆，更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有效的措施，有針對性地解決生產(chǎn)經(jīng)營中的各種困難和問題。緊緊圍繞201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實兩級職代會和兩個1#文件精神，堅持“生產(chǎn)圍著營銷轉(zhuǎn)、管理圍著效益轉(zhuǎn)、落實圍著細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營管理方針，以“安全、質(zhì)量、成本”管理為中心，以生產(chǎn)計劃管理主線，夯實安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板盤區(qū)創(chuàng)建工作和金川“五階段”安全管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升工區(qū)綜合管理水平。克服了水平礦柱安全回采難度大、出礦溜井短、生產(chǎn)人員短缺、技術(shù)力量薄弱等問題，重點(diǎn)抓生產(chǎn)計劃管理、施工質(zhì)量、單炮進(jìn)尺、水平礦柱安全回采措施的落實、各級人員的有效執(zhí)行力、無軌設(shè)備安全運(yùn)行和交叉作業(yè)管理等，在工區(qū)全體干部職工的頑強(qiáng)拼搏、共同努力下，工區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成。

201*年工作回顧

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

201*年1-9月完成情況。工區(qū)計劃出礦220500萬噸，實際完成井下

出礦227555萬噸，完成計劃的103%，完成年計劃的79.84%；出礦鎳金屬量年計劃2449.98噸，實際完成2448.12噸，占年計劃的99.9%，完成年計劃的88.95%；全年計劃出礦品位1.001%，實際完成1.096%，完成年計劃的109.5%；貧化率計劃為5.25%，實際貧化率為3.76%，完成年計劃的71.61%；充填量計劃87000m3，實際完成89542m3，完成計劃的102.92%；打底回填完成6083m3；預(yù)留假坑道完成30m；素噴支護(hù)完成12320m2。具體指標(biāo)見表：表1（201*年XXXXX生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計表）。

2、成本指標(biāo)

201*年1-9月執(zhí)行情況如下：材料定額為2616823元，實際消耗為2416204元，累計節(jié)約7.67%；備件定額為232106元，實際消耗為223603元，累計節(jié)約3.66%；汽車運(yùn)費(fèi)定額為198754元，實際消耗為202275元，累計超31.77%；辦公費(fèi)用定額為1323元，實際消耗為796元，累計節(jié)約39.8%；電話費(fèi)用定額為3780元，實際消耗為2210元，累計節(jié)約41.5%；綜合定額為3052846元，實際消耗為2845089元，累計節(jié)約6.81%。具體指標(biāo)見表：表2（201*年XXXXX成本統(tǒng)計表）。

（表1）201*年XXXXX生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計經(jīng)營指標(biāo)計劃出礦（噸）（全年28.5萬噸）實際完成出礦（噸）其中工區(qū)完成出礦（噸）（全年27.1萬噸）SN-A1(噸)SN-A2(噸)X(噸)砼（噸）分出老坑道（噸）勞務(wù)隊完成出礦（噸）（全年1.4萬噸）偏寬量（噸）充填量計劃（M3）(全年9.5萬立方)其中自流充填（M3）膏體充填（M3）回填（M3）實際完成充填（M3）其中自流充填（M3）26000300223002216607118373315450001180086003000201*93752252500026856253011708571130110301555634850060002201*0013231903526000244382302712243970301081014111701000067003100201*17336033260002725826708137061176301239138550701100071003700201*94184772500025303238961811248022123564141407701130086002500201*502731527000258962235180991310601146035450125009000300050012644873826000261762417612755107201*010201*10065004400160050076595789185001792216114802175201*7301808150640060000400805169622100023684235699790132071384340115420900058003000201*84498442205002275552151641164188977138381785521239116148700062201*210027008954267418元月二月三月四月五月六月七月八月九月合計全年28500079.84%102.92%

膏體充填（M3）實際結(jié)算礦量（噸）計劃進(jìn)尺（m）實際完成進(jìn)尺（m）品均噸位（噸/米）計劃品位%(全年1.001%)實際品位%計劃貧化率%（全年計劃5.25%）實際貧化率%計劃鎳金屬量（全年2752.2噸）工區(qū)完成鎳金屬量（噸）勞務(wù)隊金屬量（噸）月金屬量累計（噸）貧礦比例%（全年61.11%）素噴支護(hù)（m2）打的回填（M3）打灰支護(hù)（M3）堆填（M3）切割工程（m）（全年計劃480m）預(yù)留充填回風(fēng)井（m）（全年預(yù)留340m)171228444433450.466.661.0701.0745.945.26276.71322.520322.5241.62%223656000120419624198417393.268.301.2501.1946.314.36324302.0115.033317.04329.39%07760000570021946433372.565.611.3201.0956.364.69330.3252.258.67260.9244.21%209124000201*46425399433441.461.751.1931.0667.764.64310.1284.643.38288.0246.19%133210000010615218722844416405.862.351.0801.2776.354.11270.01305.0513.17318.2220.96%20597860039.815390621205450324.579.800.9900.8997.114.8266.06206.5626.22232.7861.81%1815480270540187023375433335.278.091.0601.1155.642.9276269.5812.22281.845.67%81089716083.30108915391270229.570.210.9901.0914.673.38%182.6175.8311.23187.0648.39%197756000250022577300265.489.241.0201.0123.772.43214.2239.760239.7657.43%0784023823.302212420537935863217.970.721.1111.0963.762449.982358.289.9232448.1243.54%12320608343238363.4302495.45%1279875.71%

（表2）201*

出礦量(噸)充填量（M3）月份本月本月累計計劃實際計劃實際累計累計節(jié)超百分比材料費(fèi)(元)年XXXX成本統(tǒng)計表

備件費(fèi)(元)本月計劃實際計劃累計實際本月計劃實際汽車運(yùn)費(fèi)(元)累計計劃累計節(jié)超百分比130,02230,022345,253192,179345,253192,17930,62218,89330,62218,89319,85826,73419,85826,734-226,85656,878308,844299,142654,097491,321-24.8927,39338,11158,01657,004-1.7426,03821,41545,896324,43881,316281,037452,748935,134944,0700.9624,92753,50482,942110,50833.2423,47317,42169,369427,258108,574313,467276,4771,248,6011,220,547-2.2527,80328,140110,745138,64825.2021,51525,99190,884525,303133,877290,985260,0571,539,5861,480,604-3.8325,80946,179136,555184,82635.3523,79932,107114,683625,896159,773297,804178,6861,837,3901,659,289-9.6926,4149,465162,968194,29219.2222,21521,954136,898726,176185,949598,828575,9342,138,4142,056,537.87-3.8326,70019,564189,668213,855.5312.7522,69618,411159,594817,922203,871206,103151,7442,344,5172,208,282-5.8118,2809,669207,948223,5247.4922,92321,608182,517923,684227,555272,366165,6522,616,8832,416,204-7.6724.15878232,106223,603-3.6616,634198,754202,2

辦公費(fèi)(元)

電話費(fèi)(元)

五項綜合費(fèi)用合計(元)本月累計節(jié)超比例%節(jié)（-）超（+）月份累計實際計劃本月累計本月累計本月累計節(jié)超比例%節(jié)（-）超（+）實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際1-----420260.1420.00260.06396153.00238066.10396153.00238066.06-39.91-39.91248,149----420294.0840.00554.10362,695358,962758,849597,028-1.03-21.32365,570441.0213.0441.0213.0420236.21260.00790.26330298.00524122.201*89146.001121151.2658.682.94491,561--441.0213.0420194.31680.00984.58363205.00330802.301452351.001451953.58-8.92-0.035123,668--441.0213.0420254.72100.001239.30341013.00338597.701793365.001790550.30-0.71-0.166145,622441.0438.5882.0651.4420246.02520.001485.25347294.00210789.502140658.00201*339.65-39.31-6.517164,033--882.0651.4420242.52940.001727.70648,644614,1522,491,4982,436,806-5.32-2.208185,641--882.0651.4420511.03,3601,979247,726183,2722,739,2242,620,077-26.02-4.359202,275441.0145.21,323.0796.74202323,7802,210313,622182,7413,052,8462,845,089-41.73-6.

從圖1上看，201*年1-9月份有7個月均完成出礦任務(wù)量指標(biāo)，已完成近80%年度出礦任務(wù)量。目前，工區(qū)生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，生產(chǎn)勢頭較好，全年有望超計劃出礦1.5萬噸左右，實際完成量比年計劃出礦量提高5.26個百分點(diǎn)。

350300201*年金屬量完成情況分析圖2金屬量（噸）

250201*50100500元月二月三月四月五月六月七月八月九月計劃金屬量（噸）完成金屬量（噸）品位（%）1.4001.201*01*年品位指標(biāo)完成情況分析圖31.0000.8000.600計劃品位（%）實際品位（%）0.4000.201*.000元月二月三月四月五月六月七月八月九月

從圖2和圖3可以看出：2月、3月、4月、6月沒有完成鎳金屬量，但貧化率指標(biāo)完成較好。主要原因是2-4月生產(chǎn)計劃安排不周，貧富礦回采比例計劃不合理，月計劃品位過高造成的，出礦品位連續(xù)三個月高于1.2%，3月份月計劃出礦品位達(dá)到1.32%，這與工區(qū)全年計劃出礦品位1.001%差距較大；6月份因選礦的皮帶故障影響，造成作業(yè)時間短，沒有完成月出礦計劃，造成鎳金屬量也沒有完成。加上工區(qū)二分層轉(zhuǎn)層收尾，三分層分層道支護(hù)滯后，貧礦回采比例較大造成的。

201*年充填完成情況分析圖4140001201*充填量（m）10000800060004000201*0充填計劃量（m）實際完成充填量（m）月月月月月月月月八元二三四五六七圖4充填統(tǒng)計分析情況表明：全年1158分段Ⅰ盤區(qū)年度充填計劃總量為9.5萬噸，1-9月份計劃充填量8.7萬噸，其中，自流充填量6.22萬噸，膏體充填量2.21萬噸；實際1-9月份充填量為8.952萬噸，其中，自流充填量6.7418萬噸，膏體充填量2.2124萬噸，完成月累計充填量計劃的102.92%。除元月和二月實際和計劃相差較大以外，其余月份采充關(guān)系協(xié)調(diào)較好，實現(xiàn)了盤區(qū)采充平衡。

從圖

5可以看出：今年的備件控制起伏比較大，尤其是元月、2月、

3月和5月每月超耗的比例較大，6月、7月、8月備件費(fèi)用有結(jié)余。主要是因臺車配電箱價格高所致，一個臺車配電箱價格為7800元/套，一副插頭的價格為3900元，每月至少使用一個配電箱和兩幅插頭，造成1-3月份備件費(fèi)用居高不下；5月份備件超耗是因為工區(qū)分層道支護(hù)新領(lǐng)用一臺

九月

噴漿機(jī)。為了控制備件費(fèi)用，從四月份開始，對臺車配電箱的接線方式進(jìn)行了改進(jìn)，配電箱和插頭的消耗大幅度下降，每月備件費(fèi)用得到有效控制，預(yù)計全年備件費(fèi)用持平。

從表2和圖5圖6圖7看，1-8月份材料費(fèi)用均控制在計劃范圍內(nèi)，9個月累材料定額為2616823元，實際消耗為2416204元，累計節(jié)約7.67%尤其是1月、7月、8月成本控制較好，估計年度成本費(fèi)用略有結(jié)余。材料費(fèi)3月超耗，1月、2月節(jié)約較多，4月、5月、6月、8月節(jié)余，7月持平，總體材料費(fèi)用控制較好。3月材料費(fèi)用超耗主要是1-2月的加工件全部轉(zhuǎn)入3月份；盤區(qū)轉(zhuǎn)層要進(jìn)行安裝和支護(hù)，所消耗的鋼材、化工材料較多；為迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收，分層聯(lián)絡(luò)道支護(hù)體開裂變形嚴(yán)重，需要進(jìn)行大面積支護(hù)，增加了支護(hù)材料費(fèi)用，造成當(dāng)月材料費(fèi)用超。

從以上圖表分析可以看出，通過工區(qū)上下的團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實工作，取得了可喜的成績，全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

二、安全生產(chǎn)方面

201*年，工區(qū)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》及集團(tuán)公司和二礦區(qū)201*年1#文件精神為指導(dǎo)，以實現(xiàn)零傷害為目標(biāo)，以“金川五階段”安全文化管控模式有效推進(jìn)和實施為主線，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，積極開展安全對標(biāo)管理工作，使金川“五階段”安全文化管控模式在工區(qū)落地生根。從完善制度體系和制度落實入手，鞏固和提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)兩庫安全管理、井下安全用電、人機(jī)隔離、交叉作業(yè)和井下無軌設(shè)備安全運(yùn)行等安全管理工作，工區(qū)實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。同時，以標(biāo)準(zhǔn)化樣板盤區(qū)創(chuàng)建活動為載體，按照“長板引領(lǐng)，短板提升”的安全梯進(jìn)式管理模式，完善工區(qū)檢查考核措施，使工區(qū)各項安全管理工作不斷持續(xù)改進(jìn)，推動了工區(qū)安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“人、機(jī)、環(huán)”科學(xué)匹配化建設(shè)等安全管理工作向縱深方向發(fā)展，工區(qū)實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

1、堅持不懈抓職工教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和防范意識。

我工區(qū)利用周五安全活動會、職工大會認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及二礦區(qū)安全1#

文件、董事長和總經(jīng)理署名文章、領(lǐng)導(dǎo)安全指示及月講話、安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案以和典型事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。為了提高全員的安全意識，工區(qū)組織職工經(jīng)常學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)、不厭其煩地學(xué)，達(dá)到入腦入心，樹立正確安全價值觀。通過學(xué)習(xí)來提高對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全工作的認(rèn)識，每個人熟悉井下作業(yè)環(huán)境和發(fā)生火災(zāi)事故時的滅火、自救及逃生。通過重溫操作規(guī)程，落實班前五項準(zhǔn)入，實施行為糾偏，從典型的事故案例中吸取教訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)按章操作、按標(biāo)施工的自覺性和主動性。同時，將學(xué)到的安全知識運(yùn)用到生產(chǎn)實踐中，逐步養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，做到一招一式有序、一舉一動有規(guī)，使安全文化管控達(dá)到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

2、繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板盤區(qū)創(chuàng)建工作，逐步實現(xiàn)常態(tài)化目標(biāo)。按照“典型引路，標(biāo)桿帶動，整體推進(jìn)”的安全對標(biāo)工作思路，結(jié)合我工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、設(shè)備管理等方面進(jìn)行全面比對分析和查找，按照礦里“安全對標(biāo)管理年”活動實施方案，按照長板引領(lǐng)，短板提升的原則開展了工區(qū)安全對標(biāo)管理活動。今年兩個季度的安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板盤區(qū)現(xiàn)場驗收獲得通過和全國安全文化示范基地創(chuàng)建活動等激發(fā)了大家抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的信心和決心，提高了對標(biāo)準(zhǔn)化樣板盤區(qū)創(chuàng)建的認(rèn)識和認(rèn)同。安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板盤區(qū)創(chuàng)建活動是工區(qū)管理水平、員工操作技能和員工行為養(yǎng)成的一個綜合體現(xiàn)。按照采掘質(zhì)量控制、充填管理、人機(jī)隔離與安全防護(hù)、管線架設(shè)、通風(fēng)照明、頂幫管理、定管理、色彩管理、標(biāo)志標(biāo)識管理等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，深入推進(jìn)了安全樣板盤區(qū)的創(chuàng)建工作。工區(qū)重點(diǎn)了抓回采質(zhì)量、充填質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量、盤區(qū)轉(zhuǎn)層的管線架設(shè)、現(xiàn)場的定管理、現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生、盤區(qū)小系統(tǒng)的管理、兩庫的管理等，使現(xiàn)場管理始終保持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)向常態(tài)化目標(biāo)邁進(jìn)。

3、堅持以“人、機(jī)、環(huán)”科學(xué)匹配化建設(shè)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本

質(zhì)安全化。

工區(qū)以創(chuàng)造安全良好的作業(yè)環(huán)境為基礎(chǔ)，在盤區(qū)轉(zhuǎn)層收尾和新分層開始施工過程中，工區(qū)始終按同一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。工區(qū)在盤區(qū)懸掛了各類安全警示牌、宣傳牌，安裝了安全文化長廊，劃分了安全區(qū)域、危險區(qū)域和警戒區(qū)域，在休息硐室門前、配電硐室安裝了人機(jī)隔離欄，在分層聯(lián)絡(luò)道、分層道、出礦道安裝了灑水降塵水管，堅持每天先灑水再出礦，有效控制作業(yè)過程中的粉塵，還能夠當(dāng)做消防水管用，對收斂變形的區(qū)段組織進(jìn)行返修，對行人小井的安全出口損壞的梯子進(jìn)行了修復(fù)或更換；對支護(hù)體脫落的區(qū)段及時進(jìn)行返修支護(hù)，使用巷道符合設(shè)計斷面規(guī)格要求，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。工區(qū)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全、可靠、有效，機(jī)械設(shè)備、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、關(guān)鍵要害崗位等均在可控狀態(tài)下。

4、扎實開展安全月活動。

按照礦發(fā)201*44#《二礦區(qū)安全活動月實施方案》的要求，深入開展全國第十一個“安全生產(chǎn)月”活動，動員全體職工積極參與到安全活動月當(dāng)中來，認(rèn)真領(lǐng)會和實踐“文化引領(lǐng)，注重落實、科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”活動主題，制定了工區(qū)的“安全生產(chǎn)月”活動方案，組織職工參與撰寫心得體會，參與黑板報展評、安全知識講座、安全演講和安全辯論賽等，通過開展各項具有礦山特色的安全活動，樹立正確的安全理念，提高大家對安全工作的認(rèn)識，從被動安全管理向主動參與安全管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)盤區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，并取得了較好的效果。

5、營造濃厚的安全文化氛圍，規(guī)范員工行為，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成。

通過安全文化導(dǎo)入、宣傳、陣地建設(shè)，如在分層道和休息硐室設(shè)了安全文化長廊、懸掛安全提示語、安全警示標(biāo)志、路線標(biāo)識等等，為安全生產(chǎn)營造了良好的安全文化氣氛，增強(qiáng)廣大員工安全生產(chǎn)意識，養(yǎng)成了遵章守紀(jì)的自覺性，以氛圍的力量來規(guī)范員工的安全行為，促進(jìn)員工安全行

為的養(yǎng)成。

6、修訂完善工區(qū)、班組安全管理制度。

為了適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的要求和金川五階段安全文化管控模式，不斷提升工區(qū)管理水平與管理效益，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相匹配的制度體系，符合制度建設(shè)的8大特征，完善制度流程，工區(qū)按照礦發(fā)201*年41號文件要求，對工區(qū)、班組的管理制度進(jìn)行了修訂完善工作，建成全面、有效的制度管理體系，實現(xiàn)“凡事有章可循、有據(jù)可查”，實現(xiàn)制度管人、管事階段。

三、生產(chǎn)組織方面

按照二礦區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)精心組織、合理安排、分清主次和輕重緩急，調(diào)動全員的生產(chǎn)積極性，狠抓生產(chǎn)過程管理和作業(yè)流程管理，使各項工作有序銜接，保證采掘、采充平衡，實現(xiàn)盤區(qū)均衡、穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)計劃性與執(zhí)行力，確保工區(qū)均衡有序生產(chǎn)。201*年以來，工區(qū)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，狠抓了生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定和編制工作，將全年的任務(wù)計劃合理地分解到季度、月、周。按照月計劃產(chǎn)量，對盤區(qū)的回采、充填、支護(hù)、回填和返修等進(jìn)行詳細(xì)排布和時間進(jìn)度安排，每月把排好的計劃表下發(fā)給班組長以上的管理人員，人人明確本周回采哪條進(jìn)路、什么時間開口準(zhǔn)備、哪一條進(jìn)路是回采的重點(diǎn)、什么時間驗收和充填、什么時間下料等。工區(qū)通過計劃安排，以月計劃指導(dǎo)周計劃、以周計劃指導(dǎo)日計劃，做到人人心中有數(shù)，全面掌握生產(chǎn)時間進(jìn)度安排和相互銜接的回采或充填，實現(xiàn)計劃性和實際施工進(jìn)度同步，確保工區(qū)計劃工作的可靠性和連續(xù)性。同時在安排本月計劃的同時，要詳細(xì)安排后三個月的回采進(jìn)度計劃，提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的瓶頸或困難，將返修、轉(zhuǎn)層銜接、分層道支護(hù)等方面影響降到最低程度，做到采掘、采充平衡，確保工區(qū)生產(chǎn)組織均衡有序。

2、抓充填過程管理，確保充填質(zhì)量。

在生產(chǎn)組織中，工區(qū)高度重視采充關(guān)系的協(xié)調(diào)，重點(diǎn)強(qiáng)化充填過程管理，好每一道工序關(guān)，以良好的充填頂板來保證作業(yè)人員和設(shè)備的安全。下一分層分層道所對應(yīng)進(jìn)路在充填準(zhǔn)備質(zhì)量特別關(guān)注，提前與相關(guān)科室和充填工區(qū)取得聯(lián)系，采用自流進(jìn)行充填，保證打底的質(zhì)量，為下一分層道的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件�；夭赏甑倪M(jìn)路要求及時做充填準(zhǔn)備，充填班做充填敷設(shè)鋼筋前，必須把采場兩側(cè)底角遺留的礦石扒平，把積水排干凈，才能做充填準(zhǔn)備。對充填班鋼筋吊掛，底筋鋪設(shè)，板墻砌筑合格與否，工區(qū)現(xiàn)場盤區(qū)管理人員、充填管理人員、井下值班主任要逐級檢查、驗收，有一項不合格者，立即要進(jìn)行整改，直到合格為止。在充填過程中，嚴(yán)格按照順序打底充填，抓好充填進(jìn)路的接頂工作，提高充填接頂率。在充填過程中，凡不按照順序充填的、造成大量跑灰、充填板墻漏灰或擋水墻漏水污染現(xiàn)場的，工區(qū)要嚴(yán)厲的處罰。為了防止充填板墻在二、三期進(jìn)路開口后大面積垮塌，增加分層道的暴露面和礦石的貧化，在一、二期進(jìn)路砌筑充填板墻時用充填大網(wǎng)對板墻外進(jìn)行加固，噴漿支護(hù)后形成一個整體，增加板墻的強(qiáng)度，取得非常好的技術(shù)革新效果，目前在工區(qū)大面積推廣使用。通過工區(qū)的不懈努力，充填體的質(zhì)量始終保持穩(wěn)定，為盤區(qū)安全生產(chǎn)撐起了一片藍(lán)天。

3、抓好盤區(qū)小系統(tǒng)建設(shè)，以系統(tǒng)暢通促穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

加大通風(fēng)系統(tǒng)檢查人員的覆蓋面及作業(yè)頻次，及時發(fā)現(xiàn)充填、通風(fēng)系統(tǒng)和出礦系統(tǒng)中存在的問題。充填班每周對盤區(qū)充填回風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查，工區(qū)值班人員或主任每月進(jìn)行一次檢查，對檢查情況進(jìn)行登記，對斷面小、變形嚴(yán)重、支護(hù)體開裂的充填回風(fēng)道進(jìn)行返修，影響人員通行的鐵盒子進(jìn)行割除，對充填回風(fēng)豎井內(nèi)的木梯子及時組織架設(shè)，損壞的組織進(jìn)行更換，及時清理充填回風(fēng)道內(nèi)的灰漿、雜物，確保充填通風(fēng)系統(tǒng)的暢通。工區(qū)充分利用每月月底檢修和8月份年度檢修期間，對盤區(qū)

分層聯(lián)絡(luò)道、分層道、休息硐室、溜井聯(lián)絡(luò)道開裂變形的區(qū)段進(jìn)行了返修，為設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)組織創(chuàng)造了條件。由于1#溜井內(nèi)垮幫嚴(yán)重，溜井內(nèi)空區(qū)較大，存在安全風(fēng)險，工區(qū)利用年檢在溜井內(nèi)支鋼模板并澆筑鋼筋混凝土進(jìn)行支護(hù)，對損壞的格篩進(jìn)行更換，確保出礦系統(tǒng)的安全運(yùn)行。為確保出礦系統(tǒng)的順暢，要求鏟運(yùn)機(jī)司機(jī)在出礦前必須徒步到掌子面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有大塊或鐵器雜物要及時與生產(chǎn)班聯(lián)系，將大塊及時破碎，對鐵器雜物要及時撿出到指定地點(diǎn)，對班組人員檢查的鐵器雜物分揀的進(jìn)行獎勵，提高了分揀工作的積極性，工區(qū)每月的鐵器雜物的件數(shù)得到了有效控制。加強(qiáng)放礦漏斗的日常檢查，及時清理干凈電機(jī)下面漏下的碎礦石，對損壞的緩沖塊及時更換。要求生產(chǎn)班組要控制好鑿巖的眼數(shù)和鑿巖角度，減少采礦過程中大塊的產(chǎn)生、倒入溜井的頻次和漏斗的崩炮頻次，確保放礦漏斗的正常運(yùn)行。

4、狠抓工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理，確保鎳金屬量完成。

良好的施工質(zhì)量的是安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，按設(shè)計、按標(biāo)施工是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的法寶。但我們有時存在地板不平、頂角粘礦等薄弱環(huán)節(jié)和問題，給工區(qū)的生產(chǎn)組織、安全管理帶來較大的困難，進(jìn)路兩底角留礦或底板墊礦將下一分層回采留下安全隱患，增加了職工檢撬工作量。因此，今年工區(qū)重點(diǎn)抓回采質(zhì)量和充填質(zhì)量，按照設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)施工，強(qiáng)化施工過程管理。狠抓鑿巖爆破控制、上下班及工序之間的銜接，各工種和工序之間的有效配合，使回采的進(jìn)路達(dá)到底平、幫直、中心正，為該分層的安全回采打下堅實基礎(chǔ)。在回采過程中，控制好一、二期進(jìn)路回采的斷面規(guī)格，防止超寬，為三期進(jìn)路回采留有足夠的寬度，減少三期進(jìn)路回采增加的礦石貧化；盤區(qū)回采中二、三期進(jìn)路要減少炮窩子，能分出的必須分出回填；對二、三期進(jìn)路底頂角的礦石要求開干凈，減少礦石的損失；對穿越老坑道的砼料，要求每班全部進(jìn)行分出，尤其是穿越老坑道之前必須將礦石清理干凈，穿過老坑道的最后一個循環(huán)，必須將毛石清理干凈，對分

出的毛石進(jìn)行打底回填或組織拉運(yùn)至毛石溜井，達(dá)到減少損失與貧化的效果。在充填過程中，抓好充填準(zhǔn)備質(zhì)量和充填質(zhì)量，減少充填頂板脫層和充填體進(jìn)路幫的垮塌造成的貧化；在充填過程中，有效控制接頂總量來減少充填接頂?shù)囊缌髁�，同時抓充填擋水板墻物料的清理和接頂后溢流物的分出工作，減少充填過程的漏灰或漏漿對采場的污染。在回采過程中，嚴(yán)格執(zhí)行回采工藝紀(jì)律，堅決做到按標(biāo)施工，堅決杜絕進(jìn)路出現(xiàn)超高、超寬現(xiàn)象，回采的進(jìn)路或掘進(jìn)的穿、沿脈道，要嚴(yán)格按照中心線和標(biāo)定腰線回采，控制好進(jìn)路的兩幫和底板的平整度。當(dāng)班回采的進(jìn)路或掘進(jìn)的穿、沿脈道，作業(yè)中造成中心打偏，底板超欠挖時，工區(qū)都能及時召開工程質(zhì)量施工事故分析會，對造成的原因進(jìn)行查找及抓好整改。其次，針對去年品位低迷情況，今年扎實開展了提高盤區(qū)出礦品位的QC小組課題攻關(guān)活動，為年度確保金屬量的完成提供了利用條件。

5、抓好盤區(qū)的轉(zhuǎn)層銜接及分層道的支護(hù)工作

為確保工區(qū)的順利轉(zhuǎn)層和分層道支護(hù)的及時性，工區(qū)積極配合勞務(wù)隊施工第三分層分層聯(lián)絡(luò)道，實現(xiàn)了1158m分段Ⅰ盤區(qū)順利轉(zhuǎn)層。在施工分層道的過程中，貫徹執(zhí)行礦里對分層道施工長度的安全標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實，做到按標(biāo)施工。為了減少巷道幫上巖石風(fēng)化出現(xiàn)的垮塌，對Ⅰ盤區(qū)分層道兩幫巖石破碎，在支護(hù)前進(jìn)行全斷面素噴后再進(jìn)行噴錨網(wǎng)支護(hù)，確保支護(hù)過程中的安全。

四、落實水平礦柱回采的安全措施，最大限度地回收利用礦石資源。1158m分段Ⅰ盤區(qū)三分層可回采礦量28.34萬噸，其中富礦13.53萬噸、貧礦14.81萬噸、夾石0.12萬噸；平均出礦鎳品位1.001%、銅品位0.59%，設(shè)計損失率和貧化率均5%；鎳金屬總量3080噸、銅金屬量1701噸。1158m分段Ⅰ盤區(qū)正在進(jìn)行最后一層回采。通過盤區(qū)施工過程中打探眼確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)有0.5m-1.0m厚的礦石資源不能完全回采，估算礦石量為35000噸，鎳金屬為354噸，銅金屬為206噸。如果不及時組織回收利用

這部分資源，將造成這部分礦石資源永久性的損失。通過對1000m中段1138m分段Ⅰ盤區(qū)首采分層實際回采實測圖和1158m分段Ⅰ盤區(qū)回采設(shè)計圖進(jìn)行比對，準(zhǔn)確掌握了剩余礦柱的賦存條件、地質(zhì)特點(diǎn)，積極主動與技術(shù)部門溝通和研究，制定了一個切實可行、安全有效、經(jīng)濟(jì)合理的方案回收利用剩余資源。每炮必須打探眼4個，臺車導(dǎo)軌與地板最大的夾角去打探眼，準(zhǔn)確掌握回采區(qū)域是否有空區(qū)，掌握所剩礦體的真厚度，做到心中有數(shù)；每炮出完礦后，用鏟斗刮一下作業(yè)面，避免在鑿巖或裝藥過程中發(fā)生掌子面整體滑落對人員或設(shè)備的損傷；對照1000m中段1138分段第一分層的回采實測圖，及時將冒落區(qū)范圍給班組和值班人員交代清楚，引起全員的重視，采取有效的防范措施；抓好回采質(zhì)量和充填質(zhì)量，保持頂、幫的安全，為工區(qū)持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)；在巖石破碎或冒落的區(qū)段進(jìn)行素噴支護(hù)、噴錨網(wǎng)支護(hù)、打灰的支護(hù)措施，減少大面積垮塌；時刻關(guān)注回采進(jìn)路穿越下盤回風(fēng)井道，避免對下一中段的對應(yīng)盤區(qū)造成不必要的影響；通過以上措施的落實，實現(xiàn)工區(qū)回采過程的安全。截止9月，工區(qū)組織拉底進(jìn)路達(dá)到12條，平均拉底高度在700mm,安全回收利用礦石資源7600多噸。

五、全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理力度，有效控制成本費(fèi)用。通過繼續(xù)深入開展“科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)”主題管理活動，使“科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)”活動深入人心，在職工隊伍中形成了節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的良好氛圍。工區(qū)重點(diǎn)抓了現(xiàn)場材料管理、定管理、系統(tǒng)管理、施工質(zhì)量、單炮進(jìn)尺、現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、部分材料進(jìn)行單項考核和修舊利廢等工作，工區(qū)的成本費(fèi)用得到有效控制，截止九月份工區(qū)節(jié)約綜合成本6.81%。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，每周由工區(qū)主任帶隊，值班長、班組長參加對盤區(qū)從按標(biāo)施工、工程質(zhì)量、采場系統(tǒng)、充填工作、火工材料、油庫管理、設(shè)備使用和現(xiàn)場文明施工等方位細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，從管理、操作方面杜絕浪費(fèi)。工區(qū)為了節(jié)

約材料，對轉(zhuǎn)層后的風(fēng)水管、電纜、燈線和排污管線要求全部回收再利用，對小型設(shè)備和備件進(jìn)行修復(fù)后再使用。在每天的登料時，班組長和負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行合理登料，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要親自過目審閱簽字，防止無計劃下料。提高施工質(zhì)量，減少支護(hù)、重復(fù)支護(hù)和重復(fù)勞動成本；在充填過程中，注重打底質(zhì)量和接頂質(zhì)量，減少頂板變化和不接頂增加的額外成本費(fèi)用；要求司機(jī)出礦期間少礦，既可以節(jié)約人工清道時間和車輛清道的油料消耗，避免在清道過程中推壞分層道兩幫的支護(hù)體，還可以減少交叉作業(yè)帶來的不安全因素。工區(qū)還在提高單炮進(jìn)尺方面下功耗，提高爆破效率和爆破效果，既可以達(dá)到節(jié)能降耗，又可以減少重復(fù)勞動。此外，堅持按月、季度對工區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，查找超耗原因，及時制定措施，對下一步工作進(jìn)行安排部署，以促進(jìn)工區(qū)成本管理工作能夠做得扎實，效果明顯。

六、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和使用率。

通過多年實踐證明，采礦工區(qū)離開了設(shè)備，我們的生產(chǎn)組織就會停止不前，全額計件的采礦工區(qū)職工就沒有收入。因此，機(jī)械化采礦工區(qū)，設(shè)備是關(guān)鍵。工區(qū)高度重視設(shè)備的日常管理工作，保持設(shè)備的性能穩(wěn)定，為工區(qū)生產(chǎn)組織提供保障。通過強(qiáng)化教育、狠抓操作行為，要求司機(jī)動車前必須對車輛油位、燈光、喇叭、滅火器、三角掩木、制動、緊固、潤滑等進(jìn)行檢查和確認(rèn)，做到先點(diǎn)檢再使用、先確認(rèn)再操作。在運(yùn)行過程中關(guān)注各種壓力、溫度、聲響、氣味等異�，F(xiàn)象，司機(jī)必須停車檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時找維修人員判斷和維修，做到設(shè)備不帶病運(yùn)行。堅持每周二、周五上午對車輛進(jìn)行熱洗、冷洗、潤滑、清潔、整理和檢查等定期保養(yǎng)制度；積極配合汽運(yùn)進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢和精確點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障或缺陷，協(xié)助維修人員進(jìn)行維修，及時消除設(shè)備故障；加強(qiáng)無軌設(shè)備安全運(yùn)行和交叉作業(yè)安全管理力度，嚴(yán)格落實無軌設(shè)備在車輛啟動、倒車、拐彎、岔道要鳴號、減速、停三秒的規(guī)定，對開快車、野車、不按章操作人員要嚴(yán)格進(jìn)行教育及考核，杜絕違章現(xiàn)象，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。結(jié)合工區(qū)設(shè)備運(yùn)行

狀況，制定切實可行的年檢計劃和月檢修計劃，努力實現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)檢修，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。

七、加強(qiáng)操作人員的技能培訓(xùn)。

工區(qū)今年人員培訓(xùn)思路是：現(xiàn)有的操作人員提高操作技能，新員工加快培訓(xùn)，為明年的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。針對工區(qū)目前一線操作人員中勞務(wù)人員占的比重較大的現(xiàn)實問題，必須加快職工操作技能的培養(yǎng)步伐，確定了培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)對象、考核辦法和完善培訓(xùn)激勵機(jī)制，明確每月考核重點(diǎn)和要求，提高大家學(xué)技練藝的熱情，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有人員嚴(yán)重緊缺的不利局面，保持工區(qū)操作技術(shù)隊伍的穩(wěn)定。

八、黨支部建設(shè)及工會工作

201*年，黨支部圍繞年度工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以黨的十七屆六中全會精神和甘肅省第十二次黨代會精神為指導(dǎo)，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，開展形式與任務(wù)教育，讓大家充分認(rèn)識到今年我們所面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，群策群力解決生產(chǎn)中面臨的各種困難和問題，為工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成起到了保駕護(hù)航作用。工區(qū)組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)全國“兩會”、公司及二礦七屆三次職代會精神、省委書記王三運(yùn)同志在金川調(diào)研時的講話精神、董事長和總經(jīng)理的重要講話精神，開展了《學(xué)習(xí)研究政策經(jīng)驗，謀劃推動轉(zhuǎn)型跨越》大討論活動活動，積極推廣先進(jìn)黨組織的工作經(jīng)驗，宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性。以“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“黨建基層管理年”為主線，工區(qū)扎實開展“提升文明素質(zhì)，建設(shè)美好家園、員工塑賠和珍惜利用資源”等活動，還開展春節(jié)送溫暖、節(jié)日慰問活動，對長期不上班職工進(jìn)行家訪等。災(zāi)害無情，人間有愛，為幫助甘肅岷縣特大冰雹山洪泥石流災(zāi)區(qū)人民戰(zhàn)勝困難、重建家園，組織工區(qū)員工為受災(zāi)區(qū)群眾捐款獻(xiàn)愛心。積極參與分會和團(tuán)委安排的各項活動，如勞動競賽、小改小革及合理合理化建議、礦山特色的文體活動、植樹義務(wù)勞動等活動，豐富職工的文化生產(chǎn)，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，為礦山建設(shè)做貢獻(xiàn)。

今年工作中存在的問題和不足

201*年，經(jīng)過工區(qū)上下的一致努力，我們克服了水平礦柱安全回采等困難，整體安全工作形勢平穩(wěn)，超額完成了今年安排的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，但安全管理上與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距；安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板盤區(qū)創(chuàng)建還沒有實現(xiàn)常態(tài)化；班組安全管理工作基礎(chǔ)還是比較薄弱，存在著制度執(zhí)行不到位問題；員工的操作技能參差不齊，整體技術(shù)力量薄弱；單跑進(jìn)尺仍然沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這些問題需要在今后的工作中逐一去解決。

二一三年工作安排及打算

201*年工區(qū)面臨著1150中段最后一分層的收尾，同時進(jìn)入850中段作業(yè)，面臨新的環(huán)境、新的任務(wù)、新的開始，在干好今年的同時準(zhǔn)備好明年。201*年主要工作安排及打算如下：

一、繼續(xù)推進(jìn)“金川五階段”安全文化管控模式的實施，實現(xiàn)工區(qū)精細(xì)化、集約化、流程化和機(jī)制化安全管理，不斷提高工區(qū)安全管理水平，實現(xiàn)零傷害目標(biāo)。

1、職工的教育和安全塑賠工作要常抓不懈。

要牢固樹立“以人為本”的思想和“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的安全理念，把“嚴(yán)格管理，培訓(xùn)教育，人文關(guān)懷，心理疏導(dǎo)”作為安全管理的重點(diǎn)，使安全文化氛圍和安全管理理念滲透到每一個職工的思想意識之中；要以事故案例教育、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全技能培訓(xùn)作為201*年安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，拓展教育內(nèi)容和教育方式；要著重對

員工進(jìn)行法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程、措施、制度教育，讓每個員工都學(xué)法、懂法、守法、懂技術(shù)，做一名合格的員工。讓職工清楚的知道“三違”就是“違法”，不斷提高員工的法律法規(guī)意識，增強(qiáng)依法規(guī)范安全行為的自覺性，把工區(qū)員工塑造成“想安全、懂安全、會安全、能安全”的本質(zhì)化安全型員工。

2、開展對標(biāo)管理。

繼續(xù)摸索“選、樹標(biāo)+對標(biāo)=達(dá)標(biāo)”這一模式，進(jìn)一步明確對標(biāo)、目標(biāo)和措施，完善對標(biāo)方案，切實抓好對標(biāo)實踐工作，通過對標(biāo)找差距、查管理、促整改，突出流程管理、過程控制，使對標(biāo)管理工作得以深入的推廣。

3、預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。

進(jìn)入新的作業(yè)區(qū)段，大家對現(xiàn)場環(huán)境、逃生路線、風(fēng)流方向、生產(chǎn)系統(tǒng)、配套設(shè)施等都非常陌生，當(dāng)出現(xiàn)問題無法準(zhǔn)確判斷，需要工區(qū)認(rèn)認(rèn)真真組織學(xué)習(xí)各種預(yù)案，并組織全體人員在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行各項演練活動，做到人人皆知，起到防微杜漸。

4、加大隱患排查力度，及時消除現(xiàn)場隱患，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。我們認(rèn)識到安全無小事，隱患無大小，結(jié)合開展的“無隱患、零違章，實現(xiàn)零傷害”活動，加大隱患的排查、治理，以班組日檢及崗位掛牌走動巡檢，每班對所有作業(yè)環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行排查，確保危險崗位、要害崗位、關(guān)鍵崗位和工藝環(huán)節(jié)始終處于可控狀態(tài)。對各類安全隱患要做到的查處、整改、核銷、確認(rèn)的工作程序，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患，堅持不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行不正常不生產(chǎn)的原則，從人、機(jī)、環(huán)的匹配化建設(shè)方面出發(fā)，不斷提高生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化程度，為全面推進(jìn)“無隱患、零違章，實現(xiàn)零傷害”目標(biāo)創(chuàng)造條件。我們盤區(qū)正處在收尾轉(zhuǎn)層階段，分層道充填體頂板服務(wù)周期長、支護(hù)體開裂，加上季節(jié)的變換，重點(diǎn)抓好“三檢三撬”、頂幫的管理和返修支護(hù)工作，及時消除作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全本質(zhì)化程度。

5、結(jié)合“7S”管理工作要求，保持樣板盤區(qū)常態(tài)化。

進(jìn)一步抓好盤區(qū)的細(xì)節(jié)管理，為員工作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保盤區(qū)的設(shè)備設(shè)施性能完好、運(yùn)行穩(wěn)定可靠，防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施齊全有效，物料和工器具定擺放，管線橫平豎直，標(biāo)志標(biāo)識醒目，現(xiàn)場實現(xiàn)色彩化管理，現(xiàn)場保持干凈整潔，以良好的環(huán)境促進(jìn)班組人員行為養(yǎng)成，實現(xiàn)現(xiàn)場管理常態(tài)化。

6、抓好交叉作業(yè)管理，確保交叉作業(yè)安全。

工區(qū)各班組、崗位與勞務(wù)隊的交叉作業(yè)頻次高，涉及種類多，涉及面廣，單位多，必須高度重視交叉作業(yè)安全管理和確認(rèn)工作。根據(jù)工區(qū)修訂完善的交叉作業(yè)管理辦法，從作業(yè)前的安全教育入手，認(rèn)真落實技術(shù)交底、作業(yè)人員相互溝通和聯(lián)絡(luò)、相互提醒、相互確認(rèn)、嚴(yán)格按照規(guī)程和程序作業(yè)。如在鑿巖、裝藥過程中在進(jìn)路口掛警示燈，在人與設(shè)備的交叉作業(yè)有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮，進(jìn)入勞務(wù)隊或不熟悉的區(qū)段必須要徒步確認(rèn)到位再進(jìn)入或作業(yè)，必要時專人進(jìn)行警戒，確保班組、崗位及勞務(wù)隊人員交叉作業(yè)安全。

7、加強(qiáng)勞務(wù)用工、盤區(qū)內(nèi)外來施工隊伍的安全管理。

按照礦里關(guān)于勞務(wù)用工、盤區(qū)內(nèi)外來施工隊伍安全管理要求，及時調(diào)整外來施工隊伍安全監(jiān)管力度，值班人員認(rèn)真履行好值班職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，不定點(diǎn)定時對勞務(wù)人員作業(yè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，督促整改落實存在的隱患，糾正習(xí)慣性違章作業(yè)。通過強(qiáng)化管理來消除隱患，減少習(xí)慣性違章，努力實現(xiàn)工區(qū)安全責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)無事故。

二、有計劃地組織生產(chǎn)，保持工區(qū)生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、有序。1、以提高當(dāng)炮進(jìn)尺為突破口，提高班組生產(chǎn)效率，工區(qū)長期保持均衡穩(wěn)定有序生產(chǎn)。

201*年工區(qū)繼續(xù)在提高單炮進(jìn)尺上下功夫，向進(jìn)尺要效益，拿出切實可行的措施在工區(qū)推廣實施，必須抓緊、抓實、抓好、抓出成效，為今后

的生產(chǎn)組織打下堅實的基礎(chǔ)。以提高單炮進(jìn)尺來提高班組的勞動生產(chǎn)效率，做到每班生產(chǎn)有計劃、有順序、有數(shù)量、有質(zhì)量，杜絕只要數(shù)量不要質(zhì)量、要炮數(shù)不求進(jìn)尺的錯誤思想，以此來推動工區(qū)生產(chǎn)計劃的落實、質(zhì)量保證、成本的控制、現(xiàn)場管理常態(tài)化、生產(chǎn)組織均衡穩(wěn)定有序目標(biāo)的實現(xiàn)，使工區(qū)各項工作步入良性循環(huán)，提升工區(qū)的綜合管理水平。

2、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，杜絕超高、超寬。堅持以標(biāo)準(zhǔn)化盤區(qū)創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識、規(guī)則意識、制度意識、責(zé)任意識，要堅定不移地抓好回采質(zhì)量控制及充填質(zhì)量工作，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，尊重客觀規(guī)律，嚴(yán)格按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求作業(yè)，嚴(yán)格按進(jìn)路設(shè)計斷面進(jìn)行回采，不得超寬超高，切實抓好作業(yè)循環(huán)和單炮進(jìn)尺工作，強(qiáng)化充填質(zhì)量管理，努力提高進(jìn)路接頂率，切實以質(zhì)量保安全、安全保產(chǎn)量、產(chǎn)量保效益的工作。

三、繼續(xù)開展《科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)》活動，使工區(qū)成本指標(biāo)得到有效控制。

繼續(xù)開展《科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)》活動，要從提高效率降成本、加強(qiáng)現(xiàn)場管理降成本、提高施工質(zhì)量降成本、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)降成本、杜絕浪費(fèi)降成本、提高單炮進(jìn)尺降成本、回收利用降成本等等，要先算賬再干活、先思考再干活，做到厲行節(jié)約，杜絕物料浪費(fèi)。要細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化班組成本核算工作的管理，提高班組成本管理水平；有計劃下料和審批，減少現(xiàn)場物料積壓造成的浪費(fèi)，對下到現(xiàn)場的物料要實行定點(diǎn)掛牌擺放，杜絕物料浪費(fèi)；要加大勞務(wù)用料的管理，強(qiáng)化用料的過程控制和監(jiān)督；要加強(qiáng)修舊利廢工作，最大限度地實現(xiàn)重復(fù)再利用；要高度重視火工品材料的管理，組織班組長進(jìn)行鑿巖爆破技術(shù)交流，提高單炮進(jìn)尺通來降低爆破材料單耗；要繼續(xù)發(fā)揮員工群眾的聰明才智，要繼續(xù)大力開展修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣新工藝、新技術(shù)，以達(dá)到促生產(chǎn)、降成本、增效益。

四、認(rèn)真落實“預(yù)知維修”理念，提高設(shè)備的完好率。

在生產(chǎn)中，要認(rèn)真貫徹落“預(yù)知維修”理念，加強(qiáng)設(shè)備的出車點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑、清洗、計劃維修，及時排除設(shè)備故障，保證設(shè)備的完好率和使用率，為完成201*年出礦任務(wù)提供設(shè)備保障。一是要繼續(xù)抓好設(shè)備的管理、使用、點(diǎn)檢、操作和保養(yǎng)，堅持每周二、五上午的設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)制度，及時檢查和發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，及時排除設(shè)備故障，有計劃地組織檢修和維護(hù)，確保設(shè)備的性能穩(wěn)定；二是加強(qiáng)設(shè)備操作人員的教育和培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員的技能，熟悉了解設(shè)備的性能，精心操作，按章操作，讓大家都重視設(shè)備，充分認(rèn)識到機(jī)械化盤區(qū)設(shè)備的重要性，避免由于點(diǎn)檢、保養(yǎng)不到位、操作不當(dāng)而造成的損壞；三是重點(diǎn)做好設(shè)備的檢查和使用，強(qiáng)化設(shè)備的班前、班中、班后的檢查，使設(shè)備的清洗、保養(yǎng)、檢查成為司機(jī)的自覺行為，把設(shè)備對生產(chǎn)的影響降到最低；四是要加強(qiáng)現(xiàn)場的管理、泥水治理、底板的平整度、灑水降塵工作，為設(shè)備的運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境；五是要抓好設(shè)備的冷熱洗工作，尤其要抓好每周二的設(shè)備熱洗工作，對一些空間小、易發(fā)熱、有油污的部位進(jìn)行徹底清洗，堅持做好每天的結(jié)構(gòu)件冷洗，杜絕設(shè)備火災(zāi)事故，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

五、繼續(xù)做好操作人員的培養(yǎng)工作

工區(qū)目前只有一個盤區(qū)的操作人員，針對明年生產(chǎn)組織有所變化，盤區(qū)的增多，操作人員短缺將是工區(qū)面臨最大難題，必須要高度重視各類操作人員的培訓(xùn)。工區(qū)將采取“適者為才、人盡其才、尊重價值、多元激勵”的人才理念，加快人才培養(yǎng)步伐，特別要從新復(fù)轉(zhuǎn)軍人和新分配高職生中去培養(yǎng)，解決操作人員短缺和操作人員沒有形成梯度問題，緩解工區(qū)操作人員短缺的被動局面。

六、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組自主安全管理水平。

要按照《二礦區(qū)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)》，從班組安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、班組員工綜合素質(zhì)管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、生產(chǎn)組織、職業(yè)衛(wèi)生等各個方面加強(qiáng)班組建設(shè)，以提高班組員工的素養(yǎng)和班組的綜合水

平，實現(xiàn)工區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。要抓實班組長的選拔，要充分認(rèn)識到只有班組長整體素質(zhì)的不斷提高，現(xiàn)場生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力才能不斷增強(qiáng)，各項工作才能執(zhí)行到位。要以班組、崗位為單元，不斷完善和延伸層安全對標(biāo)管理鏈，，緊緊圍繞“五階段”遞進(jìn)式安全管控模式，按照“典型引路，標(biāo)桿帶動，整體推進(jìn)”的安全對標(biāo)思路，對照班組樹立標(biāo)桿，不斷持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)班組安全管理水平上臺階。

七、加大對外來施工隊伍和勞務(wù)人員的安全監(jiān)管力度，促進(jìn)外來施工隊伍人員與工區(qū)人員同進(jìn)步。

由于二礦區(qū)外來勞務(wù)隊伍從業(yè)人員變換頻繁，勞務(wù)人員的安全文化素質(zhì)較差、安全意識淡薄、安全操作技能不高和進(jìn)出隨意性大等現(xiàn)狀，工區(qū)明年將采取凡是在我工區(qū)安全責(zé)任區(qū)內(nèi)作業(yè)的勞務(wù)人員要納入工區(qū)的日常安全管理范圍，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為應(yīng)及時給予糾正，現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患值班人員要督促整改落實，對不服從工區(qū)監(jiān)管、隱患整改不及時的勞務(wù)人員找他們的管理人員進(jìn)行面談，對進(jìn)入我工區(qū)管轄范圍的勞務(wù)人員一樣對待和管理，實現(xiàn)共同進(jìn)步。

八、圍繞任務(wù)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，開展好黨團(tuán)工會工作。

201*年按照礦黨委的總體思路，深入學(xué)習(xí)十八大有關(guān)精神，以兩級職代會精神為重點(diǎn)，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，扎實開展好形式與任務(wù)教育工作，為全面完成工區(qū)年度奮斗目標(biāo)提供堅強(qiáng)有力的思想和組織保證。

提請礦里解決的問題和建議

一、職工上下班路途較遠(yuǎn)的問題。

我轄區(qū)1158分段Ⅰ盤區(qū)在201*年4月份左右結(jié)束整個盤區(qū)回采，要

轉(zhuǎn)入859中段978分段作業(yè)，作業(yè)人員上下班路途較遠(yuǎn)，需要礦里提前給予考慮。

二、解決工區(qū)轉(zhuǎn)中段問題。

建議礦里要提前謀劃XXX在明年的生產(chǎn)組織中，如何有序轉(zhuǎn)中段工作，以便于工區(qū)早計劃、早準(zhǔn)備、早謀劃。

起草人：XXX

參與審閱人員：XXXXXX審核人：XXX

友情提示：本文中關(guān)于《廣西信發(fā)礦山部201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，廣西信發(fā)礦山部201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《廣西信發(fā)礦山部201*年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/622781.html

• 上一篇：201*1218婦女工作總結(jié)
• 下一篇：村委會新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員工作總結(jié)