影像中心工作年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好：

在今天的年終總結(jié)大會上，我把影像中心在201*年的工作、經(jīng)濟效益和201*年要開展的工作項目向在座諸位做以簡要匯報。

201*年在以吳院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，我院順利晉開了三級甲等專科醫(yī)院，同時也圓滿完成了全年的工作任務(wù)，經(jīng)濟效益創(chuàng)造了歷史新高。201*年影像中心認(rèn)真完成三級甲等�？漆t(yī)院的各項工作和指標(biāo)，同時工作沒有被耽擱，38月份每月收入都超45萬元，全年收入超過550萬元，比201*年增長了近70萬元，這一成績的取得，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，64排128層CT的引進(jìn)，填補了我市的空白，吸引了本市大部分患者前來就診，帶來可觀的經(jīng)濟效益，為本地區(qū)患者解決了以往CT不能解決的問題。

201*年影像中心進(jìn)一步細(xì)化科室管理，杜絕跑票、漏收，降低運行成本，進(jìn)一步開源節(jié)流，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

①、降低了膠片的價格，膠片由23元多降低到20元，每張膠片節(jié)余3元多。

②、降低了CT、MRI的維修、維護費用，全年維修、維護費用不超過1萬元。③、杜絕跑票、漏收，杜絕人情檢查，強化工作人員的責(zé)任感，減少、杜絕錯掃、漏掃、多掃的發(fā)生，認(rèn)真做好照像工作，最大限度控制膠片的使用量，杜絕浪費。

雖然在201*年取得了一些成績，成績僅代表過去，201*年已經(jīng)開始，影像中心全體將以飽滿的熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度迎接新的一年，201*年影像中心準(zhǔn)備在以下幾項進(jìn)一步強化。

①、加強64排128層CT的使用，加大宣傳力度，擴大64排128層CT的使用率，加大冠狀動脈CTA及增強CT掃描等優(yōu)勢項目的檢查力度。②、加大穿刺活檢的檢查，為臨床醫(yī)生及患者提供科學(xué)依據(jù)，為進(jìn)一步治療提供循證醫(yī)學(xué)證據(jù)。③、規(guī)范合理使用CT及MRI設(shè)備，減少因人為操作而造成的浪費，控制膠片的使用，杜絕浪費，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，影像中心全體已做好了充分的準(zhǔn)備迎接201*年，完成好全年的任務(wù)，向全院交一份滿意的答案

匯報人；xx

201*年1月25日

擴展閱讀：影像中心工作總結(jié)和計劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，圍繞本科室的工作性質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利地完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度科室工作開展情況作一系統(tǒng)回顧：一、完成的各項工作指標(biāo)：

1.CT室201*年度收入：27，987，461.6元，累計檢查人次：

2.MR室201*年度收入：21，006，392元，累計檢查人次：

3.CT+MR201*年度收入：48，993，853.6元，

4.普放組201*年度收入：19，040，566元，5.放射影像中心201*年度總收入：68，034，419.6元，較201*年度58，565，780.6元，增長9，468，639元，增長率為16.17％。

二、201*年度開展的主要工作：

（一）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。

科室全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善硬件建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的大力支持下，201*年6月我科室引入320排螺旋CT，相繼開展心血管成像、顱內(nèi)血管灌注等一系列先進(jìn)成像技術(shù)，并將原有開展項目進(jìn)行優(yōu)化，通過半年來的完善和改進(jìn)，得到了患者及臨床科室的認(rèn)可，形成了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動中，結(jié)合科室工作實際，進(jìn)一步完善了科室各項規(guī)章制度，定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行《報告書寫規(guī)范》，每月一次對診斷報告自查、考評，有力的減少了醫(yī)療差錯；堅持每日早讀片制度，著重疑難片的討論，不斷提高科室人員的診斷水平；堅持每周晨會制度，總結(jié)和分析上周工作，針對具體問題研究整改。

（二）以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

科室始終堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的理念，促進(jìn)醫(yī)護人員樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。建立急危重癥患者綠色通道，隨來隨做，為患者救治工作爭取寶貴的時間；優(yōu)化預(yù)約檢查流程，

并不定期加班，來滿足不斷增長的檢查需求，縮短等候檢查時間。（三）以科學(xué)的管理機制，加強科室內(nèi)部管理。

結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動的深入開展，我科以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步使全科職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點。進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

三、201*年度工作計劃：（一）加強科室管理

進(jìn)一步強化組織紀(jì)律，堅決明確崗位責(zé)任制，繼續(xù)抓好科室安全教育，強化人員安全意識，建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，充分體現(xiàn)每個人在科室工作中的價值，激勵大家積極向上、團結(jié)工作。加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，文明禮貌服務(wù)。（二）人員培訓(xùn)計劃

堅持基本功練習(xí)，對每個崗位分工管理，對專管人員強化設(shè)備熟悉，做到能熟練應(yīng)對每個檢查，以自信的姿態(tài)迎接大量工作量的到來。加強人才梯隊建設(shè)，完善人員分工。影像中心目前擁有較多年輕人員，可能存在經(jīng)驗不足，但對于影像學(xué)的高速發(fā)展來講，年輕人的高適應(yīng)性也是優(yōu)勢之一，新的一年中，要相對做到人員分工，充分發(fā)揮每個人的強項，要逐漸學(xué)會承擔(dān)某系統(tǒng)疾病的疑難診斷，必要時聯(lián)系外出學(xué)習(xí)，力爭在最短的時間成熟起來。

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