供應室工作計劃

供應室工作計劃

在201*年里消毒供應室按照醫(yī)院制度落實的要求結合本科室工作實際繼續(xù)切實抓好和加強供應室管理控制醫(yī)院感染認真搞好主動服務和供應室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下1.完善組織管理模式實行護士長領導下的分區(qū)責任制分期對不同區(qū)域進行崗位培訓工作流程安排各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握再分區(qū)工作保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性醫(yī)學定期進行崗位輪換。2.完善規(guī)章制度用制度規(guī)范工作人員的行為提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求科室將不斷完善各項規(guī)章制度并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質(zhì)量管理文件規(guī)范各項工作程序做到周檢查月計劃年有質(zhì)量目標使各環(huán)節(jié)工作有記錄且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度落實崗位職責嚴格執(zhí)行操作流程。3.強化科室管理提高安全意識要強化科室質(zhì)量管理意識

強化每位護士的安全服務意識認真做好消毒滅菌工作嚴格滅菌技術操作提升消毒隔離知識新理念醫(yī)學為防止院感事故做出最大貢獻。4.轉變服務觀念樹立為臨床服務的意識每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求有效地保障臨床一線工作的順利進行。5.加強消毒質(zhì)量控制保證各種無菌物品做好安全合格律。6.對一次性物品實行網(wǎng)絡化管理提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦由醫(yī)保辦制定一套物品清領系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品標明月需用型號數(shù)量。供應室根據(jù)要求準備好各科用物運送到各科室方便快捷滿足臨床需求。供應室借二甲改造的春風有院領導的支持全體同事的齊心努力我們會在新的一年有新的起色有新的亮點認真做好每一項工作為前勤服好務為院感把好關。

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醫(yī)院消毒供應室201*年工作計劃

一、加強科室管理，完善相關規(guī)章制度。落實崗位職責，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程�？苾�(nèi)有周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。

五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及�？评碚撆c技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

六、加強設備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務成本。

七、針對三級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。八、護理質(zhì)量目標：

1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內(nèi)外關系和諧，護理工作無投訴。

4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于85％。5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。

6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。

7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術。

9.科內(nèi)�？婆嘤柤翱己擞杏涗�，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。

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