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后進(jìn)村“第一書記”工作匯報(bào)材料

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后進(jìn)村“第一書記”工作匯報(bào)材料

后進(jìn)村“第一書記”工作匯報(bào)材料

XXX鄉(xiāng)XXX村“第一書記”XXX

XXX村地處XXXX鄉(xiāng)東北部,轄XXX、XXX、XXX、XXX、XXX五個(gè)自然村,全村共有638人,耕地1258畝,黨員37人,其中女黨員3人,少數(shù)民族黨員5人。

自201*年6月我有幸被選派到XXX村任“第一書記”以來,始終堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“基層組織建設(shè)年”總體要求和“五個(gè)好”的工作目標(biāo),著眼于提高農(nóng)村基層黨組織的發(fā)展和服務(wù)功能。

一、加強(qiáng)基層黨建規(guī)范村級管理

指導(dǎo)村黨支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以及省、州、縣黨代會精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,全面落實(shí)鄉(xiāng)黨委、政府安排的工作任務(wù)的基層上,以村黨組織為核心,加強(qiáng)村級組織建設(shè),著力培養(yǎng)政治素質(zhì)好、樂于奉獻(xiàn)、帶頭致富和群眾公認(rèn)的村黨組織書記接班人:6月28日認(rèn)真開展了黨員干部培訓(xùn)會,同時(shí)做了黨員發(fā)展工作,納入新黨員2名,培養(yǎng)入黨積極分子5名:著力加強(qiáng)村級組織活動場所規(guī)范化建設(shè),落實(shí)了“四議兩公開一監(jiān)督”、“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員及黨務(wù)、村務(wù)公開等民主管理制度,引導(dǎo)村民正確行使民主權(quán)利。二、集思廣益,發(fā)展農(nóng)民經(jīng)濟(jì)

通過組織召開村民代表座談會,從本村實(shí)際出發(fā),理清發(fā)展思路,同時(shí)細(xì)心調(diào)查走訪,親自為工作出思路、想辦法、結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)村黨組織和黨員信息、技術(shù)、資源等方面的培訓(xùn),不斷提高農(nóng)民的收入,到目前為止,現(xiàn)已有規(guī);岭u散養(yǎng)戶1戶和生態(tài)苗育苗戶15戶。今后要進(jìn)一步帶動廣大群眾培育支柱產(chǎn)業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不斷提高農(nóng)民群眾增收致富能力和生活水平。

三、增強(qiáng)服務(wù)意識,密切聯(lián)系群眾

在工作中要廣泛聽取群眾意見,及時(shí)反映群眾的意愿,與農(nóng)村黨員群眾交長期朋友,從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手,經(jīng)常性為群眾的醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷、大病救助,小孩上戶等小事跑路,已為群眾辦理計(jì)劃生育證件、入戶口、改戶口、辦身份證、新農(nóng)合、新農(nóng)保等20多件,不斷提高了群眾的滿意度。

四、開展積極向上的精神文明建設(shè)活動

主動深入化解群眾矛盾,及時(shí)掌握相關(guān)信息,反映群眾合理訴求,變?nèi)罕娚显L為干部下訪,在任職二個(gè)月來沒有出現(xiàn)集體上訪和越級上訪等現(xiàn)象,確保了農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。同時(shí)協(xié)助計(jì)生專干搞好計(jì)劃生育,調(diào)整了村部分計(jì)劃生育自管小組長,使我村計(jì)生工作有了進(jìn)一步的提高,并且協(xié)助鄉(xiāng)政府進(jìn)行了禁毒、禁礦等工作。以上是我自任職以來開展工作情況的簡單匯報(bào),今后我們村兩委班子將按照縣委組織部和鄉(xiāng)黨委、政府的要求,戒驕戒躁,扎實(shí)工作,為XXX村的各項(xiàng)工作再上新臺階繼續(xù)努力。

201*年7月25日

擴(kuò)展閱讀:110812_李書記現(xiàn)場辦公TJK工作匯報(bào)材料

項(xiàng)目公司工作匯報(bào)材料

華電印尼巴淡TJK發(fā)電有限公司

201*年8月12日

尊敬的李書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們,下午好!

受華電印尼巴淡TJK發(fā)電有限公司董事長程朝暉總委托,我代表巴淡工程項(xiàng)目公司向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,并對李書記及各位領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)表示熱烈歡迎!對公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予TJK發(fā)電公司和巴淡工程的關(guān)懷和支持表示衷心感謝!

巴淡工程在華電工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和大力支持下,海外公司精心組織,EPC團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié),創(chuàng)造性地開展工作,快速、高效地完成了工程前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?朔щy、創(chuàng)造條件,確保了3月1日第一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)的如期實(shí)現(xiàn);4月25日開始#1鍋爐鋼架吊裝,提前10天實(shí)現(xiàn)了第二個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn);目前,#1、#2主變壓器本體已吊裝就位,#1汽輪機(jī)基座已施工完成,主廠房BC列第一段鋼架已吊裝完成,#1鍋爐受熱面正在安裝當(dāng)中,#2鍋爐第三段鋼架正在吊裝當(dāng)中,煙囪已施工至18.2米;直流水泵房基礎(chǔ)正在進(jìn)行鋼筋綁扎與模板支設(shè),A排外直流水排水管涵已施工好,A排外直流水給水管道正在施工;碼頭53根嵌巖樁已全部施工完成,引橋橫梁施工完成;取水管涵正在施工當(dāng)中;現(xiàn)場臨建生活、辦公設(shè)施已全面投用,并于5月11日完成生活搬遷;從已開工的項(xiàng)目看,工程質(zhì)量受控,現(xiàn)場安全文明施工狀況良好。對后續(xù)工作可能遇到的問題,EPC團(tuán)隊(duì)能夠超

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前預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控,體現(xiàn)了良好的專業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。設(shè)計(jì)圖紙及材料設(shè)備供應(yīng)狀況得到極大改善,項(xiàng)目建設(shè)正逐步進(jìn)入組織有序、協(xié)調(diào)有力、供應(yīng)可靠、總體受控、并適度超前的良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為投資方代表的TJK發(fā)電公司,華電工程集團(tuán)公司賦予的主要職責(zé)是:1、配合項(xiàng)目融資,為巴淡一期項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障;2、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、辦理各種相關(guān)許可、準(zhǔn)證,滿足項(xiàng)目建設(shè)要求;3、協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系,推動項(xiàng)目各方目標(biāo)共同體的形成,促進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)的建立和多贏局面的實(shí)現(xiàn);4、組織協(xié)調(diào)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備,為項(xiàng)目順利移交商業(yè)運(yùn)營打好基礎(chǔ),在商業(yè)運(yùn)營期通過內(nèi)外協(xié)調(diào)和有效管理確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及投資收益目標(biāo);5、以巴淡工程為載體,培育具有華電特色的投資管理模式,為公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的存量資產(chǎn);6、以巴淡工程為依托,有針對性的超前開展市場調(diào)研,及時(shí)收集相關(guān)信息,為集團(tuán)和公司在印尼的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。

由于新的TJK發(fā)電公司介入項(xiàng)目較晚,而且現(xiàn)在仍處在公司變更、組建階段。鑒于公司現(xiàn)狀和項(xiàng)目建設(shè)階段需求,TJK發(fā)電公司的各項(xiàng)工作將按照近期、中期、遠(yuǎn)期統(tǒng)一規(guī)劃,并根據(jù)“輕、重、緩、急”分別落實(shí)。

目前已完成的部分工作:

1、組織管理方面:4月12日,項(xiàng)目公司PTTJKPower主持召開由EPC、業(yè)主工程師(OE1)、施工監(jiān)理(OE2)、設(shè)計(jì)院及各施工單位

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參加的巴淡工程現(xiàn)場首次會議,就合同規(guī)定的事項(xiàng)、月報(bào)格式、設(shè)計(jì)圖紙文件報(bào)批流程、溝通管理程序、管理目標(biāo)等進(jìn)行了理順和規(guī)范。會議明確,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和公司提出的輸出中國式項(xiàng)目建設(shè)管理模式的要求,投資方對項(xiàng)目的管理職能,主要通過業(yè)主聘用的兩家監(jiān)理(OE1、OE2),按照規(guī)定的管理流程來實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目公司及監(jiān)理通過周、月工程例會及專題會對工程設(shè)計(jì)、供貨、現(xiàn)場施工、調(diào)試及生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào),落實(shí)附屬工程開工及相關(guān)外部條件保證,確保了工程有關(guān)各項(xiàng)工作的內(nèi)外協(xié)調(diào)、有序開展、扎實(shí)推進(jìn)和里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

2、工程許可方面:4月15日獲得建筑施工許可(IMB);4月20日獲得碼頭施工許可。

3、法律文件方面,201*年4月14日,PLNB簽署了3月2日的會議紀(jì)要及董事會決議,完成公證并獲得法律人權(quán)部批準(zhǔn)。

4、融資方面,中信保于5月8日出具保單,于5月26日完成進(jìn)出口銀行第一筆提款的手續(xù),5月30日向EPC承包商付出預(yù)付款及進(jìn)度款4500萬美元。

5、工程監(jiān)理方面:按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求和4月12日現(xiàn)場首次會議分工,OE1主要分管合同管理、商務(wù)、協(xié)助投資方進(jìn)行外部條件協(xié)調(diào)落實(shí)。按照上述分工,OE1團(tuán)隊(duì)積極開展工作,主動履行職責(zé)。他們根據(jù)合同及會議紀(jì)要的要求,對初步設(shè)計(jì)方案提出建議167條;對EPC合同與PPA協(xié)議進(jìn)行梳理、比對,提出了24條差異;編制月報(bào)

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7期,向PLNB和印尼股東匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況、溝通信息,主動爭取PLNB和小股東的理解、支持;向EPC發(fā)出了各種信函90多份;表現(xiàn)出較高的職業(yè)水平和主動盡責(zé)的工作狀態(tài)。

山東誠信監(jiān)理團(tuán)隊(duì),共有11名監(jiān)理工程師已進(jìn)入現(xiàn)場并履行施工監(jiān)理職責(zé)。作為TJK發(fā)電公司落實(shí)華電工程輸出中國工程建管模式的主要載體,他們自進(jìn)場以來,以良好的執(zhí)業(yè)水平、積極的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和主動協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)的意識,很快贏得了業(yè)主、EPC及各施工隊(duì)伍的認(rèn)可,現(xiàn)場監(jiān)理工作已實(shí)現(xiàn)正常化。

6、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面:華電運(yùn)營巴淡分公司于8月7日進(jìn)駐巴淡開展現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。8月9日,TJK發(fā)電有限公司組織各相關(guān)單位召開了巴淡工程現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備工作啟動會,會議明確了定期協(xié)調(diào)、定期報(bào)告、人員機(jī)構(gòu)等組織協(xié)調(diào)制度。會議明確近期工作重點(diǎn)為:1)結(jié)合工程特點(diǎn),制定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo),編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總體策劃文件;2)建章立制,完善溝通流程;3)熟悉、掌握當(dāng)?shù)厍闆r,做好后勤保障工作;4)加快后續(xù)技術(shù)及管理人員入場并盡快達(dá)到全面開展現(xiàn)場實(shí)質(zhì)性工作的狀態(tài),加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試情況的資料收集、情況掌握和監(jiān)督互動,盡快完成規(guī)程、系統(tǒng)圖表、制度規(guī)范的編制工作,配生產(chǎn)工具、用具、材料、備件,通過積極參與工程建設(shè)及高水平的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,促進(jìn)工程整體健康發(fā)展,確保工程建設(shè)期向商業(yè)運(yùn)營期的平穩(wěn)過渡和順利交接。

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近期工作重點(diǎn):(工程建設(shè)階段)

1、加快TJK發(fā)電公司的組建和建章立制工作。在公司制度設(shè)計(jì)上,力求科學(xué)、規(guī)范、簡捷、高效,為新的公司培育健康的基因,盡快形成TJK的履職能力。在公司組建過程中希望繼續(xù)得到公司及EPC團(tuán)隊(duì)的理解、支持和配合。

2、加大工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)力度,促進(jìn)建設(shè)、試運(yùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的有序銜接與配合,推進(jìn)工程建設(shè)及生產(chǎn)目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)一步厘清各方職責(zé)及相互關(guān)系,特別是在EPC與建設(shè)單位同為一體的情況下,突出EPC的工程建設(shè)主體地位,主動協(xié)調(diào)、積極配合,確保1+1>2效果的實(shí)現(xiàn)。充分體現(xiàn)華電工程內(nèi)部協(xié)同、合作的優(yōu)勢,用優(yōu)質(zhì)的工程和良好的運(yùn)營業(yè)績證明我們的實(shí)力,贏得集團(tuán)和股東的信任與支持。

充分發(fā)揮業(yè)主工程師OE1,施工監(jiān)理OE2,法律顧問團(tuán)隊(duì)IPP各自的專業(yè)優(yōu)勢和保障作用,在專業(yè)人員數(shù)量和專業(yè)結(jié)構(gòu)配上,充分考慮EPC及項(xiàng)目公司的需求,盡量實(shí)現(xiàn)與EPC的互補(bǔ),滿足工程建設(shè)的需要。在各個(gè)單位工作關(guān)系的協(xié)調(diào)處理上,做到到位而不越位、幫助而不替代,站在建設(shè)單位的角度,支持EPC團(tuán)隊(duì)管好工程,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、促進(jìn)度、提效益、保安全的共同目標(biāo)。

3、加快推進(jìn)運(yùn)營公司入場及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。在目前廠前區(qū)不具備開工條件、臨建資源緊張、各方人員不斷增加的情況下,需要立足長遠(yuǎn)、提前謀劃、多方籌措,在公司幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,盡量做到

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工程建設(shè)、調(diào)整試運(yùn)、廠前區(qū)建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作齊頭并進(jìn),以免給項(xiàng)目的移交、接收和生產(chǎn)運(yùn)營造成被動。

4、全面、系統(tǒng)清理項(xiàng)目建設(shè)及商業(yè)運(yùn)營所需要的外部條件,制定專項(xiàng)計(jì)劃,在公司和EPC團(tuán)隊(duì)的支持和配合下,牽頭組織、協(xié)調(diào)落實(shí)、及時(shí)辦理各項(xiàng)準(zhǔn)證、許可。

5、按照EPC合同規(guī)定及PPA的要求,機(jī)組各項(xiàng)保證值、考核點(diǎn)(如年運(yùn)行小時(shí)數(shù)7500小時(shí)),將是對我們非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。必須超前策劃、組織、落實(shí),加強(qiáng)E、P、C及生產(chǎn)準(zhǔn)備各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、管控;盡快落實(shí)并組織調(diào)試單位和運(yùn)行團(tuán)隊(duì)盡早介入,對合同、PPA和初步設(shè)計(jì),進(jìn)行深入、系統(tǒng)的研究,把存在問題徹底解決在E、P、C及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,確保各項(xiàng)性能、指標(biāo)得到保證。堅(jiān)決避免因指標(biāo)、性能違約導(dǎo)致被索賠、罰款,確保機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)移交商業(yè)運(yùn)營。

中期工作規(guī)劃:(項(xiàng)目運(yùn)營階段)

中期工作將以運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為主體,以實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長周期運(yùn)行為中心進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、落實(shí)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、狠抓系統(tǒng)完善,提高運(yùn)行、檢修水平。強(qiáng)化對燃料及各項(xiàng)消耗性物資的管控,開展全面對標(biāo)及指標(biāo)考核,促進(jìn)節(jié)能、降耗、增效。加強(qiáng)商務(wù)管理,優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提前處理好與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,實(shí)現(xiàn)股東利益和公司效益最大化,努力實(shí)現(xiàn)名利雙收和可持續(xù)發(fā)展。

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遠(yuǎn)期工作目標(biāo):(業(yè)務(wù)拓展階段)

遠(yuǎn)期工作將按照集團(tuán)、華電工程的要求,在確保一期機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)滿足合同及PPA要求的基礎(chǔ)上,積極開展二期工程的前期工作,并以一期工程為依托,開展市場調(diào)研,收集相關(guān)信息,為華電集團(tuán)、華電工程公司在印尼的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。

作為承載著華電集團(tuán)、華電工程、海外公司領(lǐng)導(dǎo)共同期望的TJK發(fā)電公司和EPC團(tuán)隊(duì),我們一定會共同珍惜巴淡工程這個(gè)難得的機(jī)遇,在投資方和EPC同為一體的情況下,自覺按照國際慣例和市場準(zhǔn)則,換位思考、精誠協(xié)作,只為成功想辦法,不為失敗找借口。盡快培育在完全獨(dú)立業(yè)主環(huán)境下TJK發(fā)電公司和EPC團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力,成為自身過硬、股東信賴、領(lǐng)導(dǎo)放心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為迎接集團(tuán)更大的發(fā)展、承擔(dān)更重大的任務(wù),做好準(zhǔn)備,夯實(shí)基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、參建各方的朋友們,巴淡工程開工至今,在中國華電集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在集團(tuán)工程部及華電工程各級領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、大力支持和指揮幫助下,經(jīng)過海外公司、EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)造、監(jiān)理等參建單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力,已取得了階段性成果。由于巴淡工程工期短,施工高峰很快到來,隨著大批設(shè)備、材料到場及交叉作業(yè)的增多,今后的任務(wù)會更艱巨,安全、質(zhì)量、文明施工、等管理難度會更大。只要參建各方保持清醒的頭腦、平靜的心態(tài)、頑強(qiáng)的作風(fēng)、榮辱與共的合作態(tài)度,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力支持下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成堅(jiān)強(qiáng)的目標(biāo)共同體,

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我們就一定會讓巴淡工程成為既輸出中國模式、又符合國際慣例的“投資方滿意、華電集團(tuán)滿意、中、印政府滿意”的海外標(biāo)桿電廠!讓巴淡工程成為華電在印尼發(fā)展的新起點(diǎn)、參建各方擴(kuò)大合作的里程碑,員工成長、進(jìn)步的新階梯,實(shí)現(xiàn)參建各方的多贏與共贏!

謝謝!

TJK

發(fā)電公司:陳永輝

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