理化分析室主任KPI

理化分析室主任KPI組成表

KPI中期工作報告考核周期半年考核標準100分KPI說明見附表一權(quán)重30%計算方式見表一信息來源本崗位工作報告考核目的提高個人工作質(zhì)量實驗分析準確一季100分差錯率小于300PPM30%100<300ppm0>=300ppm本崗位實驗報告提高個人工作質(zhì)量0問題解決率半年4個/年解決率100%30%>2個未解決問題技術(shù)質(zhì)量部副部長審核保障各項材料及工藝過程問題獲得解決302個601個1000個0取證合格率

軟指標評分表

表一：理化分析室主任的中期工作報告評分表（技術(shù)質(zhì)量部副部長填寫）請針對理化分析室主任提交的中期工作報告綜合以下四方面評分軟指標評分項目報告上交及時性分管工作總結(jié)的全面性對今后分管工作的指導性報告內(nèi)容論證的充分性總計

附表1：中期工作報告內(nèi)容格式

報告項目本階段工作回顧工作實際達到效果分析相關(guān)單位意見反饋下階段工作展望

2

分數(shù)分布1030計算方法105*超過應上交時間天數(shù)優(yōu)秀90-100良好80-90一般60-80差60以下考評得分3030100報告內(nèi)容實驗分析準確中期工作報告問題解決率技術(shù)服務人員專業(yè)培訓成果理化分析室主任考核流程理化分析室主任人力資源部信息來源技術(shù)質(zhì)量部副部長整理備案本崗位實驗報告審核考評工作報告整理備案審閱考評整理備案技術(shù)質(zhì)量部副部長審核打分考評整理備案技術(shù)質(zhì)量部副部長審核考評報告接受考評反饋3

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理化分析室工程師KPI組成表

KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的實驗分析準確一季100分差錯率小于300PPM40%100<300ppm0>=300ppm本崗位實驗報告提高個人工作質(zhì)量課題研究報告一年100分見附表一30%0見表一>=2個未解決問題本崗位課題研究報告提高個人工作質(zhì)量問題解決率半年2個/年解決率100%20%601個10000取證合格率軟指標評分表

表一：理化分析工程師的課題研究報告評分表（理化分析室主任填寫）請針對理化分析工程師提交的課題研究報告綜合以下三方面評分

軟指標評分項目報告上交的及時性報告內(nèi)容的準確性報告內(nèi)容的完全性總計附表1：課題研究報告內(nèi)容格式報告項目研究動機與主題研究方法研究過程與結(jié)論研究限制參考資料

2

分數(shù)分布204040100計算方法105*超過應上交時間天數(shù)優(yōu)秀90-100良好80-90一般60-80差60以下考評得分報告內(nèi)容實驗分析準確課題研究報告問題解決率技術(shù)服務人員專業(yè)培訓成果理化分析工程師考核流程理化分析工程師人力資源部信息來源理化分析室主任整理備案本崗位實驗報告打分考評課題研究報告整理備案審閱并打分整理備案理化分析室主任審查打分考評整理備案理化分析室主任審查打分考評接受考評反饋3

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