安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作總結(jié)

“五查五嚴(yán)”安全專項(xiàng)整治活動(dòng)工作總結(jié)

按照宏圣：安全一號(hào)“文件配套的【宏圣公司外部施工隊(duì)伍安全管理辦法】、【宏圣公司分布、分項(xiàng)、分階段工程施工安全條件驗(yàn)收試行辦法】、【宏圣公司啊管理績效評價(jià)試行標(biāo)準(zhǔn)】精神的要求，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照上級(jí)安檢部門要求，統(tǒng)一部署，在我項(xiàng)目部范圍內(nèi)認(rèn)真開展“五查五嚴(yán)”專項(xiàng)檢查活動(dòng)，現(xiàn)將開展活動(dòng)總結(jié)如下：

一、建立、健全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“五查五嚴(yán)”專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員在項(xiàng)目部內(nèi)部全方位的進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，結(jié)合隱患排查、專項(xiàng)治理工作，深入現(xiàn)場，加強(qiáng)檢查和督察。認(rèn)真組織開展了“五查五嚴(yán)”專項(xiàng)整治會(huì)議，鼓勵(lì)職工對安全生產(chǎn)提出合理化建議。積極發(fā)動(dòng)廣大職工，做到群管成網(wǎng)，人人都是安檢員的管理模式，不斷提高安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力。

二、專項(xiàng)檢查工作內(nèi)容總結(jié)

1、進(jìn)行安全生產(chǎn)日常監(jiān)管，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度落實(shí)執(zhí)行情況、安全管理人員、特殊工種培訓(xùn)持證上崗情況、員工培訓(xùn)情況進(jìn)行了檢查。

2、針對我項(xiàng)目部點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)分部、分項(xiàng)、分階段工程開工前的施工組織方案和安全技術(shù)措施以及新開及復(fù)工的工程嚴(yán)格的按照六項(xiàng)基本條件進(jìn)行檢查驗(yàn)收等基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持嚴(yán)格的日常安全檢查，結(jié)合專項(xiàng)和突擊性安全大檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。

3、認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)整治工作各項(xiàng)要求，確保專項(xiàng)工作落到實(shí)處，督促各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按要求進(jìn)行自查和整改，對查出的隱患，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。另外對生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，要確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)以及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保萬無一失。

4、由安全小組牽頭，對我項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，確定重大危險(xiǎn)源點(diǎn)，仔細(xì)查找各作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素，及時(shí)辨識(shí)和確認(rèn)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)，對存在的危險(xiǎn)性、觸發(fā)因素，明確責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

4、開展全體施工人員的安全操作知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，提高施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力。要求每一個(gè)崗位操作人員能熟練掌握本崗位職責(zé)、工藝流程、危險(xiǎn)及危險(xiǎn)因素、工藝指標(biāo)、操作規(guī)程、防護(hù)器材等的使用和應(yīng)急處置方法。

5、堅(jiān)持召開安全生產(chǎn)例會(huì)及每月定時(shí)召開的安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，主要以學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神和分析項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形式及如何搞好各工程的安全防護(hù)措施等內(nèi)容。督促各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實(shí)情況，把各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作抓牢抓實(shí)。

6、在各施工現(xiàn)場堅(jiān)持每天的班前會(huì)，把每天的生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每一個(gè)施工人員。通過各種會(huì)議，牢固樹立了“隱患可查、事故可防”的安全意識(shí)。

7、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定安全管理制度及獎(jiǎng)罰措施，

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合各施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行月度考核，進(jìn)行安全業(yè)績和安全獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)罰辦法，從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。

三、配合上級(jí)安檢部門，做好信息反饋工作

在“五查五嚴(yán)”大檢查活動(dòng)中，我項(xiàng)目部積極配合各級(jí)安全管理部門的工作部署，認(rèn)真組織傳達(dá)上級(jí)文件會(huì)議精神，及時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和匯報(bào)“五查五嚴(yán)”大檢查開展情況，以確保安全整治活動(dòng)信息暢通，同時(shí)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)和專項(xiàng)整治工作，是我項(xiàng)目部安全工作不斷鞏固和完善。

宏圣建安第二項(xiàng)目部

201*年3月22日

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安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作總結(jié)

根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，我單位結(jié)合自身工作實(shí)際，自六月下旬以來，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，取得了良好成效�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，提高安全防范意識(shí)

為確保此次活動(dòng)扎實(shí)有效開展，我單位成立了由一把手任組長、主管副職任常務(wù)副組長、其他班子成員任副組長、相關(guān)股（室）、所負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對此項(xiàng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。面對全縣市場安全的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步從思想上、政治上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，做到警鐘長鳴，提高安全防范意識(shí)，切實(shí)保障了廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保了一方平安。

二、定方案，添措施，落實(shí)責(zé)任

針對我縣市場安全管理工作實(shí)際，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，重點(diǎn)抓好關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的市場設(shè)施、防火防災(zāi)及食品質(zhì)量的安全防范。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定了《安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案》，對此次活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，提出了具體要求，對任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任劃分，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人，確保了安全工作萬無一失。

三、加大安全宣傳和教育力度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍根據(jù)我單位專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案，采取多種形式，加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，并深入各個(gè)市場，通過發(fā)放宣傳資料、書寫標(biāo)語等形式對廣大商戶和購物市民進(jìn)行安全宣傳和教育，在全社會(huì)形成一種“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。整治活動(dòng)中，共發(fā)放各類宣傳資料1000余份，書寫標(biāo)語65幅，懸掛橫幅6個(gè)，出動(dòng)人員300多人次。

四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管

針對我縣市場基礎(chǔ)設(shè)施老化，防火防災(zāi)設(shè)施不全等安全隱患突出的問題，我單位加大安全整治工作力度，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)實(shí)行一線督導(dǎo)排查，查處安全隱患，收到了明顯成效。

在五一、國慶等重大節(jié)日期間，全系統(tǒng)上下認(rèn)真組織，強(qiáng)化管理，把安全工作進(jìn)一步抓實(shí)、抓好。首先，節(jié)日期間安排專人專職負(fù)責(zé)，定期對市場內(nèi)可能出現(xiàn)安全隱患的重點(diǎn)部位進(jìn)行密切監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；其次是實(shí)行24小時(shí)值班制度，保持聯(lián)系暢通，確保了節(jié)日期間市場安全。

二Ｏ一一年十一月二十六日

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