勞動監(jiān)察自查自糾總結(jié)

二、存在的主要問題：

1、思想認(rèn)識不足。存在片面地自我滿足意識，自認(rèn)為工作努力、表現(xiàn)良好，沒有違反任何條令條例，沒有什么問題需要自查自糾。同時覺得自己雖有一些小缺點(diǎn)，但問題不大，都是小毛病，對“六查六看”的認(rèn)識片面，態(tài)度不夠端正。2、開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。雖然在本職崗位上一直努力地工作，但都很被動，工作超前意識不強(qiáng)，不能積極主動地為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，總認(rèn)為整體規(guī)劃、出謀劃策那都是領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無關(guān)，自己只要無條件服從領(lǐng)導(dǎo)的安排就可以了。3、在學(xué)習(xí)態(tài)度上不夠認(rèn)真、缺乏自覺性和積極性，不善于學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)抓的不緊，積極性不高，存在著被動、應(yīng)付思想。學(xué)習(xí)敷衍了事，學(xué)習(xí)只限于一般性地讀書看報，只是念一念，集中聽一聽，方法簡單，組織學(xué)習(xí)時就學(xué)一學(xué)，要求學(xué)什么就學(xué)習(xí)什么，僅學(xué)習(xí)了規(guī)定的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神等，很少主動學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的一些知識。4、對待群眾不能始終保持熱情的態(tài)度，有時特別是手頭工作稍多、稍忙時，沒有做到全心全意為人民服務(wù)，沒有正真成為人民群眾的公仆，沒有拿出百分之百的熱情對待就辦事群眾。有些工作不夠細(xì)，與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求有差距，工作責(zé)任心還需加強(qiáng)。工作中時有急躁情緒，偶爾有發(fā)牢騷的現(xiàn)象，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)還不夠。

5、在實(shí)際工作中，思想不夠解放，觀念陳舊，更新不到位，工作上創(chuàng)新意識不強(qiáng)。對在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進(jìn)行深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，沒有主動去和其他同志溝通，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認(rèn)為對的想法去解決，處理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神。6、遇到問題還是習(xí)慣于用老方法去理解，思想上出現(xiàn)懶惰，沒有做到腳踏實(shí)地地用科學(xué)發(fā)展觀的理論去正確研究處理。

7、業(yè)余時間，自學(xué)不夠，學(xué)習(xí)的層次不高。當(dāng)今世界瞬息萬變，發(fā)展迅速。要適應(yīng)這種變化，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的不斷提高，做到與時俱進(jìn)�；仡櫼炎哌^的路，雖然各方面或多或少有一定的提高，但總的來說，進(jìn)步并不算太大。尤其是在文化素養(yǎng)、科學(xué)思想、管理方法、科研能力、學(xué)習(xí)水平等諸多方面還很欠缺，與其他同事相比還存在較大的差距。歸根到底是缺乏學(xué)習(xí)的自覺性與主動性。在工作中忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，對業(yè)務(wù)知識掌握不夠，沒有意識到執(zhí)法水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用。二、改進(jìn)計劃

針對工作中存在的不足，我計劃從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：1、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高素質(zhì)。一是在政治理論素養(yǎng)上下工夫，貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)教育方針、政策，實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，深化基礎(chǔ)教育改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，加強(qiáng)對政策理論水平的提高。二是在業(yè)務(wù)，在專業(yè)知識、法律法規(guī)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加各類勞動監(jiān)察培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自己的教學(xué)水平，力爭成為一名優(yōu)秀的專職勞動監(jiān)察工作者。努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，做到理論聯(lián)系實(shí)際，全面發(fā)展。2、強(qiáng)化責(zé)任，提高效率。我在思想上嚴(yán)于律己，對自己的工作多用心、用腦，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及我自己份內(nèi)的事做好計劃，使其有序、有時、有步驟地完成，今天的事絕不拖到明天做，樹立強(qiáng)烈的時間觀、效率觀、質(zhì)量觀，同時變壓力為動力，積極促進(jìn)自身能力的不斷提高。同時，為提高工作能力，努力學(xué)習(xí)勞動監(jiān)察執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，不斷更新知識，并結(jié)合支隊(duì)實(shí)際特點(diǎn)，努力拓寬工作范圍，提高工作能力。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高理論水平，增強(qiáng)服務(wù)意識。面對新形勢新任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)勞動監(jiān)察事業(yè)的大發(fā)展，就要把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐。在大討論和以后的工作中，確立學(xué)習(xí)主題、突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，深刻領(lǐng)會，融會貫通，固定學(xué)習(xí)時間，抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高用理論指導(dǎo)具體工作的能力；加強(qiáng)相關(guān)法律、規(guī)章制度等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)；虛心向書本學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、借鑒好的工作方式方法，提高自己的水平和能力；端正思想態(tài)度，注重發(fā)揮和調(diào)動個人和團(tuán)體的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)常與同事開展談心交流，注重征詢和吸納別人的意見和建議，促進(jìn)自己的工作，杜絕盲目性和主觀性。要將學(xué)習(xí)貫穿始終，通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和理論修養(yǎng)，提高剖析問題的能力，提高執(zhí)法水平，增強(qiáng)執(zhí)政為民，加快發(fā)展的責(zé)任感。首先要加強(qiáng)對黨的理論方針政策的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計劃；改進(jìn)工作方法，實(shí)行“明晰、積極、主動、創(chuàng)新”的工作方法，提高工作效率，提高工作質(zhì)量；進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感的培育；不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格依法辦事，一切從人民群眾的利益出發(fā)。

4、要進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)打造“求真、務(wù)實(shí)、高效”的工作氛圍。針對工作中存在的重點(diǎn)問題，緊緊圍繞打造“求真、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的氛圍，結(jié)合省上級要求，從工作的目標(biāo)、改革的深度、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、發(fā)展的效果等具體方面入手，堅持解決突出問題與建立長效機(jī)制相結(jié)合、管理創(chuàng)新與規(guī)范行為相結(jié)合，以“抓創(chuàng)新、重落實(shí)、促發(fā)展、爭一流”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改措施。貫徹落實(shí)上級制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以預(yù)防、突發(fā)群體事件為重點(diǎn)，以扎實(shí)的日常巡查、專項(xiàng)檢查為基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精心謀劃，創(chuàng)新思路，加大勞動保障法律法規(guī)落實(shí)力度。

5、進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，加大創(chuàng)新力度。要解放思想，就要增強(qiáng)發(fā)展創(chuàng)新的意識，徹底破除一切阻礙發(fā)展的觀念，消除一切影響發(fā)展的因素；增強(qiáng)危機(jī)意識，全面了解當(dāng)前的發(fā)展趨勢；準(zhǔn)確把握面臨的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感；增強(qiáng)責(zé)任意識，敢于負(fù)責(zé)；增強(qiáng)開拓意識，銳意進(jìn)取，樹立大發(fā)展、快發(fā)展，在突破中創(chuàng)新，把“兩網(wǎng)化”試點(diǎn)作為創(chuàng)新的重點(diǎn)。

結(jié)合新形勢、新任務(wù)和新要求，聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮智慧，創(chuàng)造性的開展工作。按照年初制定的工作計劃、思路，目標(biāo)積極實(shí)踐，為創(chuàng)造性的開展今年的工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。牢記黨的紀(jì)律，堅持依法辦事。

6、進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，確保人民群眾舉報案件受理暢通。繼續(xù)深入持久地開展“提高效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”系列活動，堅持以政治理論和業(yè)務(wù)知識為重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握新頒布的法律法規(guī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位；堅持以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)法質(zhì)量，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，對照單位職能和崗位要求，積極實(shí)踐，大膽探索。狠抓工作落實(shí)，努力改進(jìn)思想作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行意識，認(rèn)真解決作風(fēng)不實(shí)等問題，全面提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，創(chuàng)造性開展工作，努力在創(chuàng)新中出特色，在落實(shí)中出成績。在以后的工作中我將依據(jù)整改方案認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，按照勞動保障局和黨支部的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，樹立起勞動監(jiān)察良好形象，使我市勞動保障監(jiān)察取得新的成效，通過積極地努力為**市的經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會建設(shè)添磚加瓦。

**市勞動保障監(jiān)察支隊(duì)

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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公路工程

自檢自查情況總結(jié)

第3監(jiān)理合同段監(jiān)理辦201*年5月15日

201*年度行政綜合執(zhí)法大檢查自檢自查情況總結(jié)

為了迎接XXXX在建工程201*年度第一次綜合行政執(zhí)法大檢查，第三監(jiān)理合同段監(jiān)理辦根據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXX文件精神，認(rèn)真對本監(jiān)理辦的質(zhì)量、進(jìn)度、合同、費(fèi)用、安全監(jiān)理工作進(jìn)行全面的自檢自查工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、承擔(dān)的監(jiān)理工作范圍

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公路工程第三監(jiān)理合同段監(jiān)理辦負(fù)責(zé)第五、六、七標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù),樁號KXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。其中包括XXXXXXXXXXXXXXXXXX大橋、洞頭峽特大橋。二、檢查結(jié)果

監(jiān)理辦根據(jù)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

文件精神、

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX下發(fā)的檢查內(nèi)容和表樣、合同文件、施工監(jiān)理規(guī)范，于201*年5月15日進(jìn)行了自檢自查工作。檢查過程和結(jié)果如下：

1、工程實(shí)體質(zhì)量檢查

組織全體監(jiān)理工程師對所屬標(biāo)段的鋼筋加工、存放，模板平整度、尺寸、外觀進(jìn)行了現(xiàn)場檢查和量測，對水泥、鋼筋、碎石、中砂進(jìn)行現(xiàn)場取樣和抽檢試驗(yàn)，混凝土強(qiáng)度用回彈儀進(jìn)行檢測，平整度用三米直尺檢查，幾何尺寸用鋼尺和卷尺檢查，檢查結(jié)果為合格。根據(jù)監(jiān)理工程師的檢查結(jié)果和各合同段自檢自查得分的平均值乘以40%計算出

工程實(shí)體得分，工程實(shí)體得分為40分。

2、監(jiān)理辦履約信譽(yù)檢查

根據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX下發(fā)的檢查內(nèi)容，監(jiān)理辦對履約信譽(yù)進(jìn)行全面自查，檢查內(nèi)容包括：

（1）人員

監(jiān)理辦共投入監(jiān)理人員XX人，其中總監(jiān)1人，副總監(jiān)1人，試驗(yàn)檢測工程師1人，安全監(jiān)理工程師1人，測量監(jiān)理工程師2人，專監(jiān)3人，監(jiān)理員10人，試驗(yàn)員4人。所有監(jiān)理人員都受過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率100%，具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。

（2）設(shè)備設(shè)施

監(jiān)理辦下設(shè)試驗(yàn)室為：是乙級公路檢測機(jī)構(gòu)，所有儀器設(shè)備嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)場，滿足工程需要。所有試驗(yàn)檢測人員全部經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗。

監(jiān)理辦配有監(jiān)理用車XX，計算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備1套。試驗(yàn)室配有檢測、試驗(yàn)設(shè)備滿足合同要求和工程的需要。

（3）會議制度

每月定期由監(jiān)理辦召集全體監(jiān)理人員參加監(jiān)理例會、專題會議、工地會議。監(jiān)理人員對工地施工情況、承包商工、機(jī)、料情況、計劃執(zhí)行情況及影響因素、工程質(zhì)量問題及解決方法、需要監(jiān)理辦或其他部門配合解決的問題及下步工作計劃等問題進(jìn)行匯報，由總監(jiān)對本月

監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)、傳達(dá)相關(guān)文件及指示、對監(jiān)理工作匯報的問題提出解決措施及制定下步工作重點(diǎn)。

（3）質(zhì)量管理措施

監(jiān)理辦與公司及指揮部分別簽訂了“質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任狀”和“廉政承諾保證書”，在內(nèi)部也層層簽訂了責(zé)任狀和保證書，作為約束監(jiān)理行為的重要手段之一。全體監(jiān)理人員統(tǒng)一思想，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格監(jiān)理。

A、嚴(yán)格審查開工報告。對承包單位提交的施工組織設(shè)計，機(jī)械設(shè)備、人員到場及材料供應(yīng)情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗(yàn)段資料等嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)彶椤�對存在的問題及時提出了整改要求及要求承包單位落實(shí)解決措施和方法。

B、對料場、預(yù)制場、拌合場派專人監(jiān)控，監(jiān)理隨時抽查。C、在施工過程中通過監(jiān)理旁站、抽檢以及下達(dá)監(jiān)理工程師通知、指令等控制手段，嚴(yán)控承包單位施工質(zhì)量，其中包括“關(guān)于做好貯料場、拌合場、預(yù)制場地面硬化工作的通知，關(guān)于做好分項(xiàng)工程開工前準(zhǔn)備工作的通知，關(guān)于養(yǎng)生室的有關(guān)事項(xiàng)的通知，關(guān)于橋涵工程施工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的通知，關(guān)于保證橋涵混凝土外觀質(zhì)量的通知，關(guān)于原材料不符合要求的通知”等，及時有效地處理好施工中的各種質(zhì)量問題。

D、重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工藝的監(jiān)理以及新工藝新方法的提出。對重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工藝采取，全程旁站的監(jiān)理方法，混凝土澆筑

等環(huán)節(jié)除進(jìn)行常規(guī)驗(yàn)收外，必須有監(jiān)理人員全程旁站，從而充分保證了工程質(zhì)量。

5、以“質(zhì)量預(yù)控”為主，強(qiáng)化工序質(zhì)量和隱蔽工程驗(yàn)收工作，組織專業(yè)監(jiān)理工程師以及技術(shù)骨干，對中間工序進(jìn)行檢測、驗(yàn)收及對成品進(jìn)行檢測和驗(yàn)收，對于隱蔽工程覆蓋前監(jiān)理工程師必須到現(xiàn)場檢查，做好記錄，有照片。

（4）試驗(yàn)檢測情況

試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段檢測工作，在試驗(yàn)工作中，對承包人的檢測、測試工作進(jìn)行了全面監(jiān)理，利用自備的測試儀器設(shè)備對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢驗(yàn)；嚴(yán)格檢驗(yàn)用于施工中的材料、設(shè)備以及相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)施，認(rèn)真做好了記錄，做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；試驗(yàn)檢測工作符合規(guī)范要求，及時有效，滿足工程需要。

（5）合同管理情況

在合同管理方面，監(jiān)理辦嚴(yán)格按照監(jiān)理合同及承包合同履行職責(zé)。作為監(jiān)理單位，既要維護(hù)業(yè)主的利益，又要維護(hù)施工位的利益，這就要求我們要嚴(yán)格合同管理。本項(xiàng)目監(jiān)理合同無工程延期及費(fèi)用索賠、無工程分包、無合同爭端和違約。

通過此次自檢自查監(jiān)理辦可以做到監(jiān)理人員、設(shè)備設(shè)施滿足合同要求，監(jiān)理制度健全，監(jiān)理規(guī)劃合理，監(jiān)理細(xì)則具有可操作性，監(jiān)理

資料齊全，監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化。存在問題：個別監(jiān)理工程師巡視、旁站記錄記錄不全面。監(jiān)理辦履約信譽(yù)檢查得分為：59分。

通過此次自檢自查活動，使我們能夠做到精細(xì)化管理，從而樹立了中咨品牌、提高了公司的競爭力，更好地為業(yè)主服務(wù)，工程的管理水平得到了進(jìn)一步提升。四、存在的問題

（1）XX、施工設(shè)備數(shù)量不能滿足需要，進(jìn)度稍滯后。（2）XX標(biāo)個別鋼筋焊接不規(guī)范，此問題已經(jīng)整改完畢。（3）X標(biāo)墩柱混凝土外觀質(zhì)量待進(jìn)一步提高。（4）X個別監(jiān)理工程師巡視記錄、旁站記錄不規(guī)范。

第X監(jiān)理合同段監(jiān)理辦201*年5月15日

附件1-1-2

監(jiān)理單位自查情況匯總表

建設(shè)項(xiàng)目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合同段五、六、七

監(jiān)理單位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工單位XXXXXXXXXXXXXXXXX部位（結(jié)構(gòu)物、路基施工樁號、拌和場）五標(biāo)段路基XXXXX質(zhì)量問題情況及處理情況人員、設(shè)備不足安全問題情況及檢查處理情況責(zé)任人無已要求整改六標(biāo)段路基無XXXXXXXXXXXXX六標(biāo)段拌合站六標(biāo)段深門特大橋已整改完畢七標(biāo)段路基無XXXXXXXXXXXX七標(biāo)段拌合站七標(biāo)段洞頭峽特大橋提高。已經(jīng)整改無混凝土外觀質(zhì)量待無無無無剛接連接不規(guī)范無無無專業(yè)監(jiān)理工程師：駐地監(jiān)理工程師：

附件1-5

監(jiān)理工作檢查及評分表（一）

工程項(xiàng)目名稱：XX公路工程XXXXXXXXXXXXXXXX第3監(jiān)理合同段監(jiān)理辦監(jiān)理單位名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX序號一二指標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)理辦履約信譽(yù)分值406040％。檢查內(nèi)容以各外業(yè)檢查組的評分為依據(jù)，監(jiān)理辦得分為該監(jiān)理辦所包含的所有施工合同得分的平均值乘以扣分原因得分40601人員到位與管理情況1、監(jiān)理企業(yè)違約調(diào)換監(jiān)理人員（見附件5），屬違約條件1的，總監(jiān)（含副總監(jiān)，下同）、專監(jiān)（含試驗(yàn)室主任，下同）、監(jiān)理員（含試驗(yàn)員，下同）每人次分別扣1、0.5、0.2分；屬違約條件2、3的，每有一條，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣2、1、0.5分；2、替換人的條件(包括職稱、資格、經(jīng)歷、年齡等，下同)有低于投標(biāo)文件承諾但仍能滿足合同強(qiáng)制性要求的，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣0.5、0.4、0.2分；3、監(jiān)理人員不到位的，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣6、3、1.5分；4、未經(jīng)批準(zhǔn)兼職的，每人次扣1分；兼職人員條件低于兼職崗位強(qiáng)制性要求的，按違約條件153扣分；低于投標(biāo)文件承諾的，按上述第2款扣分；5、監(jiān)理工程師中自有人員不滿足合同要求的，總監(jiān)、專監(jiān)每人次分別扣1、0.5分；6、監(jiān)理工程師未按合同要求持安全、環(huán)保監(jiān)理培訓(xùn)合格證的，每人次扣0.5分；7、未按合同規(guī)定辦理監(jiān)理人員進(jìn)退場手續(xù)的，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣2、1、0.5分；8、未按合同規(guī)定辦理請假手續(xù)離崗的，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣1、0.5、0.2分；9、有持假證上崗的，每人次扣2分；10、有監(jiān)理人員冒名頂替、考勤虛假或欺騙行為的，每次扣5分。1、辦公、生活用房及試驗(yàn)室、會議室等面積不滿足合同要求的，每項(xiàng)扣0.5分。2、汽車、汽艇等主要交通工具每缺1輛（艘）扣1分；主要試驗(yàn)檢測、測量儀器設(shè)備，每缺31件扣1分，未按規(guī)定標(biāo)定的每有1件扣0.5分；3、監(jiān)理辦門牌、告示牌，監(jiān)理人員著裝，上墻的圖表資料等，不符合合同要求的，每項(xiàng)扣0.5分；其它設(shè)施不到位的，每件扣0.2～0.5分。152設(shè)施設(shè)備到位情況

監(jiān)理工作檢查及評分表（二）序號指標(biāo)分值監(jiān)理辦管理與制度檢查內(nèi)容1、監(jiān)理辦組建情況未報備的扣1分，報備不及時的扣0.5分；2、未按監(jiān)理崗位職責(zé)要求建立質(zhì)量、安全和環(huán)保監(jiān)理責(zé)任、廉政管理等制度的，每項(xiàng)扣1分；制度不落實(shí)的，每項(xiàng)次扣1分。33、未按規(guī)定要求實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理企業(yè)未明確總監(jiān)的人事、財務(wù)和分配等管理權(quán)限，未與總監(jiān)簽訂責(zé)任書，總監(jiān)與專監(jiān)、專監(jiān)與監(jiān)理員未簽訂責(zé)任書，考核制度不落實(shí)，總監(jiān)未履行回避義務(wù)的，每項(xiàng)（人次）扣0.5分。1、《監(jiān)理計劃》編審程序不到位，內(nèi)容不符合合同要求或缺乏針對性、可操作性，或?qū)徍素?zé)任不到位（審核人無審核意見或意見不落實(shí)等，下同）的，每項(xiàng)次扣1分；監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理崗位設(shè)置不符合合同要求的，每項(xiàng)（個）扣1分；無崗位職責(zé)分工或分工不明確的，扣0.5～1分；2、《監(jiān)理細(xì)則》編審程序不到位，未分冊、分專業(yè)編寫，內(nèi)容不符合合同要求或缺乏針對性、可操作性，或?qū)徍素?zé)任不到位的，每項(xiàng)次扣1分；3、單位、分部和分項(xiàng)工程（單元）劃分不符合規(guī)范要求，工地會議不按時召開或無會議記錄，《監(jiān)理月報》編發(fā)不及時、不規(guī)范或主要內(nèi)容不全，無《監(jiān)理日志》或內(nèi)容不真實(shí)、重要內(nèi)容未記錄的，每項(xiàng)次扣1分；54、越崗簽字或未經(jīng)授權(quán)代簽的，監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)每次分別扣0.5分、1分、2分；簽字造假的，每次扣2分；5、簽認(rèn)超過規(guī)定時限的，第一次扣0.5分，第二次扣1分，以后每遞增一次扣分值遞增1分；6、監(jiān)理資料缺失或簽字不全，且無法彌補(bǔ)的，每次扣1分；7、合同文件不全扣1分，其它文件與資料管理不規(guī)范（臺帳不全，簽字不全，原始記錄填寫不符合要求，檔案資料分類不清晰、歸檔不及時等）的，每項(xiàng)次扣0.5分；8、有假數(shù)據(jù)、假資料的，每次扣2～3分。1、審批了的施工組織設(shè)計（含有關(guān)施工方案，下同），承包人編審程序不到位或?qū)徍素?zé)任不到位，監(jiān)理工程師審查程序不到位或?qū)彶樨?zé)任不到位的，每項(xiàng)（人）次扣1分；2、審批了的施工組織設(shè)計內(nèi)容不符合合同要求，或缺乏針對性、可操作性，每項(xiàng)次扣1分；內(nèi)容錯漏缺的，每處扣0.5分；43、未審批承包人質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系（含相關(guān)人員，下同），或?qū)徟�了的保證體系不符合合同要求的，每項(xiàng)次扣1分；對保證體系未進(jìn)行動態(tài)管理或管理不到位的，每項(xiàng)（人）次扣1分；4、開工報告審批不及時的，每次扣1分；5、由于監(jiān)理辦原因，有未審批開工報告先施工的，每次扣2分。扣分原因得分334一般工作情況55審批保證體系與開工報告

監(jiān)理工作檢查及評分表（三）

序號指標(biāo)分值檢查內(nèi)容扣分原因得分6材料、工序（含工程實(shí)體）抽檢情況1、對原材料、混合料、工程實(shí)體及有關(guān)構(gòu)配件、設(shè)備的抽檢頻率未達(dá)到合同規(guī)定頻率低限的，每次扣1分；2、對原材料未按規(guī)定進(jìn)行平行試驗(yàn)的，對混合料未按合同規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證的，5每次扣2分；3、試驗(yàn)工程未按合同規(guī)定審批，但已開始規(guī)模施工的，每次扣2～3分；4、工序抽檢覆蓋率、抽檢頻率不符合質(zhì)量評定或有關(guān)規(guī)定要求的，每次扣0.5～1分。。57旁站、巡視到位情況《巡視記錄》1、監(jiān)理人員巡視不到位的，每次扣1分；《巡視記錄》不規(guī)范的，每次扣0.5分；《旁站記錄》4不規(guī)范2、旁站不到位的，每次扣1分；《旁站記錄》不規(guī)范的，每次扣0.5分。扣1分38合同其他事項(xiàng)管理1、未按規(guī)定程序和要求對分包進(jìn)行審批的，每次扣2分；對承包人違反合同規(guī)定4轉(zhuǎn)包、分包未及時作相應(yīng)處理的，每次扣2分；2、未按合同規(guī)定辦理合同其它事項(xiàng)的，每次扣0.5～1分。4

監(jiān)理工作檢查及評分表（四）

序號指標(biāo)分值檢查內(nèi)容扣分原因得分1、對不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的隱患或問題應(yīng)當(dāng)發(fā)出要求整改的書面監(jiān)理指令而未發(fā)出的，每次扣2分；2、監(jiān)理指令簽發(fā)程序不符合合同要求的，每次扣1分；指令內(nèi)容不規(guī)范、表達(dá)不清的，每次扣0.5分；53、對承包人回復(fù)的簽認(rèn)程序不符合合同要求，或簽認(rèn)了的回復(fù)存在承包人整改（或監(jiān)理人員檢驗(yàn)）不到位的，每次扣1分；4、監(jiān)理指令不閉合的，每次扣1分；對逾期未按指令要求整改或整改不徹底而未采取進(jìn)一步有效措施的，每次扣1分。10廉政合同執(zhí)行情況211121314質(zhì)量監(jiān)理施工安全監(jiān)理施工環(huán)保監(jiān)理費(fèi)用監(jiān)理3422監(jiān)理人員有吃拿卡要、行賄受賄行為的，每次扣2分；發(fā)生工程質(zhì)量問題或造成工程返工，并負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的，每次扣1～2分。發(fā)生安全事故并負(fù)有監(jiān)理責(zé)任，造成人員死亡1人的，每起扣1分；死亡2人及以上的，每起扣2分。發(fā)生環(huán)境污染事件并負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的，每起扣1～2分；因監(jiān)理工作失職，簽認(rèn)了的工程數(shù)量或工程費(fèi)用存在明顯錯誤的，每次扣2分。1、由于監(jiān)理辦原因，導(dǎo)致受監(jiān)工程進(jìn)度滯后，實(shí)際工程進(jìn)度在計劃進(jìn)度控制曲線下限內(nèi)的，扣0.5分；在計劃進(jìn)度控制曲線下限以外的，扣1分;2、由于監(jiān)理辦原因，工程實(shí)際施工期超過合同工期或工程交工日期延誤的，扣2分。234229監(jiān)理指令515進(jìn)度監(jiān)理11監(jiān)理辦得分99分檢查人：總監(jiān)理工程師：201*年5月15日

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