變電站先進(jìn)班組材料

變運(yùn)工區(qū)XX變電站先進(jìn)班組申報(bào)材料

XX站上半年在工區(qū)和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下緊緊圍繞“安全運(yùn)行”這一中心開展工作，以“安全、穩(wěn)定、和諧”為工作目標(biāo)，深化和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立起了一套獨(dú)特的班組管理模式，在全公司范圍內(nèi)樹立起了一個(gè)規(guī)范化的變電站模式。

XX站本著“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停送電制度；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。在倒閘操作時(shí)嚴(yán)格佩戴和使用絕緣工具，嚴(yán)格實(shí)施“兩票三制”制度，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電部手指口述確認(rèn)法，加強(qiáng)安全監(jiān)督。平時(shí)認(rèn)真完成反事故演習(xí)，扎實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化技能。

XX站落實(shí)了崗位責(zé)任制，做到事事有人做，人人有職責(zé)，

樹立服務(wù)理念，在站內(nèi)積極開展安全活動(dòng)、合理化建議等，不斷提高業(yè)務(wù)技能和勞動(dòng)效率；該站根據(jù)實(shí)際情況，制定出本站的工作計(jì)劃、本站危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控措施等內(nèi)容，并每月的班組安全會(huì)上組織值班員學(xué)習(xí)、討論，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改，對(duì)遺漏的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，讓每一個(gè)值班員知曉本月的工作內(nèi)容和本月存在的工作危險(xiǎn)點(diǎn)，確保每一位值班員都能干好自己的工作。本站還做好每月一次運(yùn)行分析，將本月的運(yùn)行情況、設(shè)

備情況、倒閘操作情況、負(fù)荷情況、兩票三制的執(zhí)行情況、設(shè)備缺陷情況、本站的運(yùn)行方式等等，都一一進(jìn)行詳細(xì)的分析、了解和掌握。月底，按時(shí)召開一次站務(wù)會(huì)，傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并對(duì)月初的工作計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)的檢查、核實(shí)，完成了的就注明已完成，未完成的說明原因，注明未完成，并規(guī)定完成的時(shí)間，

使之必需得到落實(shí)。

在XX，醒目的安全警示、整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完好的消防設(shè)施等等一目了然。XX變電站全體員工珍惜集體榮譽(yù)，人人都想盡辦法為站上盡一份力，我們?cè)谌粘９ぷ髦屑訌?qiáng)設(shè)備管理，加

強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)的作好設(shè)備缺陷記錄，準(zhǔn)確的上報(bào)各項(xiàng)缺陷。

XX站在三月份預(yù)試期間全班人員不怕苦、不怕累積極配合檢修人員完成預(yù)試任務(wù)，為確保我站安全運(yùn)行做出努力。節(jié)

假日期間，我們?nèi)匀粓?jiān)守崗位為用電部門提供最優(yōu)的服務(wù)。樹立工區(qū)良好的形象。

XX站的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，求真務(wù)實(shí)開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，在“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)、反習(xí)慣性違章”等安全生產(chǎn)工作上取得了斐然成績。在創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組工作向著“更好、更高、更優(yōu)”的方向發(fā)展，全面踐行“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)公司做大、做實(shí)、做強(qiáng)作出積極貢獻(xiàn)！

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保障安全運(yùn)行謀求和諧發(fā)展

------輸變電工區(qū)清泉變電站先進(jìn)班組申報(bào)材料

清泉變電站建于1968年,201*年6月完成110KV升壓技改增容,是我司主城區(qū)重要的變電站。它擔(dān)負(fù)著主城區(qū)、新城路、大會(huì)堂、移民廣場(chǎng)，三峽中心醫(yī)院、王牌路的供電任務(wù)，是保證我司電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要變電站。該站現(xiàn)有工作人員7人,其中大專以上學(xué)歷的有7人，是一支崗位技能水平高,責(zé)任心較強(qiáng)的隊(duì)伍。自建站以來，在輸變電工區(qū)和上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持下，該站緊緊圍繞“安全運(yùn)行”這一中心開展工作，在站長謝昌生的帶領(lǐng)下，以“安全、穩(wěn)定、和諧”為工作目標(biāo)，深化和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立起了一套獨(dú)特的班組管理模式，在全公司范圍內(nèi)樹立起了一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)桿式的變電站模式。

一、建立健全各項(xiàng)工作流程和各種原始記錄，落實(shí)安全

生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)運(yùn)行管理。

按照供電公司要求，該站建立、健全了完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和工作流程，落實(shí)了崗位責(zé)任制，做到事事有人做，人人有職責(zé)，樹立服務(wù)理念，在站內(nèi)積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等，不斷提高業(yè)務(wù)技能和勞動(dòng)效率；該站與每一位值班員簽定了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，制定了《清泉變電站考核辦法》，學(xué)習(xí)落實(shí)了站長、正值、副值、安全員、工會(huì)小組長崗位職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。值得一提的是，今年，在站長謝昌生的帶領(lǐng)下，該站

員工做了大量基礎(chǔ)工作，通過收集和整理資料，配合工區(qū)完成了《清泉變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》和《變電運(yùn)行規(guī)程》的編寫，使這兩個(gè)規(guī)程在清泉變電站得到及時(shí)的應(yīng)用和推廣，切實(shí)指導(dǎo)了該站的日常工作，得到了供電公司和輸變電的肯定和好評(píng)。每月初，該站根據(jù)實(shí)際情況，制定出本站的工作計(jì)劃、本站危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控措施等內(nèi)容，并每月的班組安全會(huì)上組織值班員學(xué)習(xí)、討論，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改，對(duì)遺漏的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，讓每一個(gè)值班員知曉本月的工作內(nèi)容和本月存在的工作危險(xiǎn)點(diǎn)，確保每一位值班員都能干好自己的工作。他們還做好每月一次運(yùn)行分析，將本月的運(yùn)行情況、設(shè)備情況、倒閘操作情況、負(fù)荷情況、兩票三制的執(zhí)行情況、設(shè)備缺陷情況、本站的運(yùn)行方式等等，都一一進(jìn)行詳細(xì)的分析、了解和掌握。月底，他們都會(huì)按時(shí)召開一次站務(wù)會(huì)，傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并對(duì)月初的工作計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)的檢查、核實(shí)，完成了的就注明已完成，未完成的說明原因，注明未完成，

并規(guī)定完成的時(shí)間，使之必需得到落實(shí)。

二、生產(chǎn)場(chǎng)所整齊有序，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，在本電網(wǎng)中起到標(biāo)桿站作用。

到過清泉變電站的人都說：清泉變電站讓三峽水利在主城區(qū)供電上了規(guī)模，電壓等級(jí)110KV，變電容量62.5MVA，三五年內(nèi)不差電；上檔次，技改后新建的廠房和設(shè)備給安全運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在清泉，醒目的安全警示、整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完好的消防設(shè)施等等一目了然。清泉變電站全體員工珍惜集體榮

譽(yù)，人人都想盡辦法為站上盡一份力，他們?cè)谌粘９ぷ髦屑訌?qiáng)

設(shè)備管理與維護(hù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)的作好設(shè)備缺陷記錄，準(zhǔn)確的上報(bào)各項(xiàng)缺陷。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，班組管理制度在清泉變電站得到了

全面貫徹落實(shí)。

多年來，清泉變電站加強(qiáng)了班組建設(shè)，獲得了合格班組和信得過班組稱號(hào)，但在班組建設(shè)中獲得長足進(jìn)步的是近兩年的事，從開始技改以來，經(jīng)過人員的優(yōu)化配置，站容站貌的改變，站長謝昌生的帶領(lǐng)下，該站從新完善了班組組織機(jī)構(gòu)，站長謝昌生工作技能好，辦事公道，起到了骨干帶頭作用，班組成員普遍學(xué)歷高、技能過硬，輔以員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培

訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，該站在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。站長根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。該站每月都對(duì)班組成員進(jìn)行計(jì)劃性培訓(xùn)，同時(shí)采取在交接班時(shí)不定期培訓(xùn)，通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。

四、搞好班組民主管理，營造溫暖的職工之家。

該站一直以來，養(yǎng)成了民主管理的好習(xí)慣。無論是生活設(shè)施、生活用品購買，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，按照站內(nèi)的要求，做

到公平、公正、公開。他們每月按時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司重要決策，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織職工開展健康向上的文化活動(dòng)，全站有經(jīng)常開展班組文化活動(dòng)，搞趕學(xué)超優(yōu)，并以此為載體，相互之間加強(qiáng)溝通。他們還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等

活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在該站形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。10年的工作快要結(jié)束了，他們?cè)谝愿甙旱亩分荆�更加努力地工作，確保安全供電，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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