鐵路工務(wù)車(chē)間“三線”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

深化“兩線”建設(shè)激發(fā)工作熱情

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在段黨委、行政和工會(huì)的關(guān)心支持下，按照“創(chuàng)精品車(chē)間，樹(shù)一流形象”的總體要求，堅(jiān)持建線就是建精神的理念，著眼改善職工生產(chǎn)生活條件、提升職工道德素養(yǎng)、塑造一流形象為目標(biāo)，全面推動(dòng)“兩線”建設(shè)，使車(chē)間的生活線、文化線建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的新變化，激發(fā)了職工的工作熱情，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加大投入力度，全面改善生活文化設(shè)施我們車(chē)間黨總支把深化“兩線”建設(shè)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)職工群眾的一項(xiàng)“民心”工程來(lái)抓，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取多方支持，努力改善職工生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強(qiáng)笑話大全

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。今年，我們車(chē)間相繼接管了鐵靈、鐵黃線4個(gè)線路工區(qū)及一個(gè)道口工區(qū)。除黃石西和道口工區(qū)條件較好外，其他幾個(gè)工區(qū)條件相對(duì)較差。職工思想較為低落，認(rèn)為“工區(qū)是被遺忘的角落，自己是被遺忘的人”。車(chē)間黨總支以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，把“兩線”建設(shè)提高到實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握，把改善工區(qū)的生產(chǎn)、生活環(huán)境作為惠及大多數(shù)職工的“民心”工程抓住不放，在車(chē)間形成了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)、干部主抓、職工參與、整體推進(jìn)”的工作格局。2、加大投入，改善條件。我們按照“少花錢(qián)多辦事”、“十年不落后”的原則，積極爭(zhēng)取段行政、工會(huì)的支持，多籌措資金，加強(qiáng)新接管工區(qū)的“兩線”建設(shè)。我們整修了原下陸工區(qū)房屋，對(duì)大冶工區(qū)食堂屋面進(jìn)行了檢修，對(duì)金山店工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補(bǔ)了門(mén)窗，添置了吊扇、冰箱、洗衣機(jī)，對(duì)水井進(jìn)行了淘洗，配置了抽水機(jī)、水箱等；解決了金山店工區(qū)吃水難問(wèn)題；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添置了電視機(jī)、炊具等。與此同時(shí)，車(chē)間根據(jù)工區(qū)現(xiàn)狀，為各工區(qū)配齊了被褥、對(duì)損壞的電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱等進(jìn)行了維修，添置了部分炊具、用具，還鼓勵(lì)職工在院內(nèi)平整土地，栽花種草，美化了環(huán)境，工區(qū)呈現(xiàn)一幅幅生機(jī)勃勃的美好畫(huà)卷。

3、美化環(huán)境，創(chuàng)建精品。車(chē)間所在地是我們重點(diǎn)車(chē)間長(zhǎng)期在外流動(dòng)施工職工的宿營(yíng)地。為了給施工回來(lái)的職工營(yíng)造“家”的氛圍，感受“家”的溫暖，我們?cè)诮ǔ砂牍�寓化�?chē)間的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取段行政的支持，對(duì)車(chē)間庭院進(jìn)行了綠化美化，修建了小花圃，栽植了桂花樹(shù)、鐵樹(shù)等花草；修建了室外健身路徑，安裝了健騎機(jī)、漫步機(jī)、橢圓機(jī)等室外健身器材。同時(shí)，積極配合段工會(huì)，在車(chē)間建成了集塑膠籃球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、圖書(shū)室于一體的文體活動(dòng)基地，為職工營(yíng)造了安靜、舒適的工作環(huán)境，提供了清潔、便利的生活環(huán)境。

二、落實(shí)管理責(zé)任，堅(jiān)持建管并重，全面加強(qiáng)“兩線”管理建線不易，管線更難。我們努力在健全管理制度、創(chuàng)新管理機(jī)制上下功夫，加強(qiáng)“兩線”管理，使“兩線”建設(shè)更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于職工生活。

1、建立完善管理制度。為加強(qiáng)“兩線”建設(shè)的管理工作，保證管好、用好建線成果，車(chē)間在逐步改善硬件設(shè)施的同時(shí)，先后制定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《文化活動(dòng)室管理制度》、《食堂衛(wèi)生制度》、《澡堂管理制度》、《廁所衛(wèi)生管理制度》等管理制度，加強(qiáng)日常管理，做到“兩線”設(shè)施有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、臺(tái)帳完備、登記及時(shí)、使用正常、狀態(tài)良好。

2、建立完善激勵(lì)機(jī)制。為促進(jìn)“兩線”管理，我們把激勵(lì)機(jī)制引入“兩線”設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)。車(chē)間將工區(qū)“兩線”的管理情況納入到月度考核內(nèi)容，每月進(jìn)行檢查考核，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。對(duì)管理到位、開(kāi)展活動(dòng)正常、效果好的工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理不到位，沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng)的工區(qū)通報(bào)批評(píng)，并取消該工區(qū)年度評(píng)先資格。此舉有效地增強(qiáng)了工區(qū)的工作責(zé)任感，激發(fā)了他們的工作熱情。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強(qiáng)笑話大全

3、建立自我管理機(jī)制。為調(diào)動(dòng)廣大職工參與管線的積極性，促使車(chē)間職工自覺(jué)地管好、用好“兩線”設(shè)施，減少了設(shè)施設(shè)備損壞和丟失的現(xiàn)象，我們制定了《黃石重點(diǎn)維修車(chē)間職工日常行為規(guī)范》，以制度規(guī)范日常行為。同時(shí)，對(duì)少數(shù)習(xí)慣不好的職工，車(chē)間安排工班長(zhǎng)一對(duì)一進(jìn)行教育、引導(dǎo)。如：大冶工區(qū)職工岳福喜平時(shí)補(bǔ)修邊幅，每天起床后，被子一蹬就走人，衣服、被褥、雜物丟一床，床底下東西亂擺亂放，工區(qū)開(kāi)展衛(wèi)生環(huán)境整治活動(dòng)后，該同志一時(shí)不適應(yīng)，認(rèn)為工人只要把活干好就行了，搞衛(wèi)生太麻煩。后來(lái)，班長(zhǎng)穆新飛搬到他房間同住，每天把房間打掃的干干凈凈，還把岳福喜的床上床下收拾得整整齊齊，一來(lái)二去，他臉上掛不住了，自覺(jué)參加打掃衛(wèi)生，現(xiàn)在他完全變了一個(gè)人，不但特別注意自身形象，還自覺(jué)保持工區(qū)衛(wèi)生整潔，發(fā)現(xiàn)有職工亂扔煙頭、隨地吐痰等不文明行為，他主動(dòng)上前清除，并對(duì)當(dāng)事人提出批評(píng)。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強(qiáng)笑話大全

三、依托建線成果，開(kāi)展系列活動(dòng)，發(fā)揮“兩線”建設(shè)作用在抓好“兩線”建設(shè)硬、軟件的同時(shí)，車(chē)間黨總支還特別注重“兩線”建設(shè)作用的發(fā)揮，通過(guò)開(kāi)展系列文體活動(dòng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全意識(shí)教育、思想教育、素質(zhì)教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強(qiáng)笑話大全

1、開(kāi)展安全宣傳教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。為了增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，我們?cè)谌�段開(kāi)展了安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，用職工群眾通俗易懂的語(yǔ)言，警醒職工從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變；召開(kāi)事故責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法會(huì)，讓車(chē)間一些事故主要責(zé)任人到各工區(qū)現(xiàn)身說(shuō)法，談自己違章作業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的損失，給自己、家人及別人帶來(lái)的傷害，使廣大職工心靈深處受到極大的震撼，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到明顯的增強(qiáng)。

2、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，培育職工團(tuán)隊(duì)精神。我們針對(duì)車(chē)間職工在集中修施工、武漢北大編組站會(huì)戰(zhàn)、站專(zhuān)線保安全等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的精神，提煉和凝聚了具有我們車(chē)間特色的“團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌、拼搏、超越”的團(tuán)隊(duì)精神，并充分發(fā)揮榜樣的示范作用，形成整體效應(yīng)，使團(tuán)隊(duì)精神深深扎根在職工群眾的沃土之中，促進(jìn)了干部職工形成共同的安全價(jià)值理念。

導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強(qiáng)笑話大全3、開(kāi)展豐富多彩活動(dòng)，提高職工思想文化素質(zhì)。車(chē)間黨總支以提升職工道德修養(yǎng)、提高綜合素質(zhì)、塑造一流形象為目標(biāo)，定期組織職工開(kāi)展豐富多彩、趣味性強(qiáng)的文娛活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。今年五月，車(chē)間開(kāi)展了一次讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工多讀書(shū)、讀好書(shū)，組織職工在一起交流讀書(shū)心得；7月，組織職工進(jìn)行了拔河比賽；在段“愛(ài)國(guó)、愛(ài)路、愛(ài)段”演講比賽中，我車(chē)間職工張俊取得了第三名的好成績(jī)；9月，在段“唱紅歌、頌祖國(guó)、愛(ài)武橋工”歌詠比賽上，我車(chē)間代表隊(duì)以優(yōu)美的歌聲、良好的精神面貌，獲得了三等獎(jiǎng)，較好地促進(jìn)了職工思想文化素質(zhì)的提高。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強(qiáng)笑話大全

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tmg.xhlft.com201*年下半年以來(lái)，黃石重點(diǎn)維修車(chē)間在段黨委的關(guān)心支

持下，按照段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和推進(jìn)5S管理的要求，堅(jiān)持建線就是建精神的理念，著眼改善職工生產(chǎn)生活條件，提升職工道德素養(yǎng)，塑造一流為目標(biāo)，全面推動(dòng)三線建設(shè)工作，使車(chē)間的生活線、文化線、衛(wèi)生線建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的新變化，激發(fā)了職工的工作熱情，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)

一、“三線”管理5S活動(dòng)開(kāi)展情況

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。車(chē)間把“三線”建設(shè)提高到開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，解決職工群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握，把推行“三線”建設(shè)5S管理，改善車(chē)間各工區(qū)的生產(chǎn)、生活環(huán)境作為惠及大多數(shù)職工的“民心”工程，作為為職工群眾服務(wù)的緊事、要事抓住不放。在車(chē)間形成了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)、行政主辦、工會(huì)牽頭、團(tuán)支部配合、職工參與、整體推進(jìn)”的工作格局。

2、規(guī)范管理，健全制度。5S管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作用，從而提高職工的素養(yǎng)。車(chē)間黨總支結(jié)合這一新的管理理念，制定了《黃石重點(diǎn)維修車(chē)間“5S”管理“三線”建設(shè)考核辦法》，明確了“三線”建設(shè)5S管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，切實(shí)加強(qiáng)“三線”的建管機(jī)制；建立了“三線”管理包保制度，根據(jù)車(chē)間干部的包保情況，將工區(qū)的“三線”建設(shè)5S管理納入到車(chē)間干部的包保內(nèi)容；建立了“三線”月巡回檢查制度，將“三線”建設(shè)5S管理的內(nèi)容納入到車(chē)間月度考核驗(yàn)收的內(nèi)容，對(duì)檢查出的問(wèn)題，登記造冊(cè)，附照片，設(shè)立“三線”問(wèn)題庫(kù)，督促落實(shí)解決。

3、推行黨員“三線”管理承諾。為了加強(qiáng)工區(qū)“兩線”日常管理，車(chē)間黨總支注重發(fā)揮黨員的帶頭作用，在黨員推行“三線”5S

管理承諾，與各工區(qū)黨員簽訂《“三線”建設(shè)承諾書(shū)》，由黨員監(jiān)督“三線”日常使用、管理，對(duì)損壞公共設(shè)施或破壞環(huán)境衛(wèi)生的，黨員督促整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人及管理人員提交工區(qū)考核。通過(guò)承諾活動(dòng)，在黨員的帶頭和監(jiān)督下，各工區(qū)職工，感覺(jué)自身有責(zé)任，改掉了以前只管用，不管修，反正用壞了，有人修的錯(cuò)誤思想，在設(shè)備愛(ài)惜上有改進(jìn)。特別處理部分損壞“三線”設(shè)備、設(shè)施人員過(guò)后，設(shè)備使用有人愛(ài)惜，日常有人管理，損壞維修資金有出路，使“三線”建設(shè)走上良性循環(huán)軌道。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)二、加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，保持“兩線”設(shè)施良好狀態(tài)

1.加強(qiáng)“三線”設(shè)施日常養(yǎng)修。一是車(chē)間黨總支挑選一名職工，發(fā)揮其全面掌握水電、家具備品、小家電、房屋維修技能的優(yōu)勢(shì)，每月固定一到兩周對(duì)車(chē)間及各工區(qū)“兩線”設(shè)施進(jìn)行巡檢維修。凡有職工反映兩線存在問(wèn)題，必須在次日安排人員查看，能修復(fù)的當(dāng)天修復(fù)，不能修復(fù)的在三日內(nèi)修復(fù)。通過(guò)努力，使三線設(shè)施、設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，有力保障職工生產(chǎn)、生活活動(dòng)正常進(jìn)行。三是“三線”建設(shè)摸規(guī)律、講科學(xué)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，利用春秋兩季，對(duì)冬天凍壞水管，夏季燒毀電線進(jìn)行集中維修，根除了安全隱患。

2.大力開(kāi)展“兩線”設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治。我們結(jié)合“三線”5S管理活動(dòng)，逐步對(duì)各工區(qū)進(jìn)行綜合整治工作。在整治過(guò)程中，首先強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)固、耐用”，提高整治質(zhì)量，盡量延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施的使用壽命，減小維修次數(shù)，配發(fā)洗衣機(jī)4臺(tái)4配發(fā)冰箱4臺(tái)，電視機(jī)4臺(tái)，為職工生活提供便利；配發(fā)會(huì)議桌1套，制作廠務(wù)公開(kāi)欄1處，為宣傳和生產(chǎn)提供場(chǎng)所。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

3.積極開(kāi)展“兩線”設(shè)施試點(diǎn)創(chuàng)建。

針對(duì)以“5S”整治活動(dòng)為載體的自控型班組建設(shè)活動(dòng)，行動(dòng)緩慢，成效不顯著，經(jīng)調(diào)查關(guān)鍵是工長(zhǎng)不重視，日常重線路維修，輕生產(chǎn)生活環(huán)境建設(shè)，因部分生產(chǎn)生活設(shè)施損壞，影響職工生產(chǎn)積極性，職工

逐漸失去以工區(qū)為家的觀念，失去組織凝聚力。部分職工認(rèn)為工區(qū)是公共場(chǎng)所，公共場(chǎng)所公共設(shè)施管不好，搞“5S”整治沒(méi)有必要，個(gè)別職工甚至認(rèn)為“5S”管理與自己無(wú)關(guān)，日常操作起來(lái)不習(xí)慣，增加麻煩。針對(duì)這一思想狀況，車(chē)間及時(shí)組織工長(zhǎng)參加段組織的孝感“5S”整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并以此為契機(jī)開(kāi)展新下陸工區(qū)試點(diǎn)創(chuàng)建工作，截止201*年4月19日試點(diǎn)工作基本完成，4月20日車(chē)間組織在新下陸召開(kāi)“5S”整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)�，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)上與會(huì)代表細(xì)致觀看，積極提問(wèn)，車(chē)間要求各工區(qū)工長(zhǎng)、骨干熟悉標(biāo)準(zhǔn)，首先轉(zhuǎn)變思想，以身作則，率先垂范，回工區(qū)積極宣傳、推動(dòng)工區(qū)“5S”整治活動(dòng)，從各工區(qū)開(kāi)展“5S”整治效果來(lái)看，“5S”整治效果顯著.

三、鞏固建線成果，充分發(fā)揮“三線”建設(shè)效用

1、職工生產(chǎn)生活條件明顯的得到了改善。通過(guò)“三線”建設(shè)5S活動(dòng)的開(kāi)展，各工區(qū)的職工宿舍床鋪整齊、衛(wèi)生整潔、窗明幾凈，達(dá)到了整齊劃一的效果，尤其是食堂、浴室、廁所的改善以來(lái)，讓職工用著舒心、看著順心。值班職工、單身職工也有了一個(gè)舒暢的生活環(huán)境，一日三餐也得到了保障。

2、工區(qū)的日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善。隨著“三線”建設(shè)5S管理活動(dòng)的不斷深入，工區(qū)的各項(xiàng)管理制度也隨之制定完善。日常管理不再憑工區(qū)管理者的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)去衡量，而是有了一個(gè)統(tǒng)一完善的規(guī)章制度，使得工區(qū)管理實(shí)現(xiàn)了有章可依、有制可尋�！翱吹靡�(jiàn)、摸得著”的“兩線”、臺(tái)賬、料庫(kù)等有形管理，也逐步延伸到規(guī)章制度、作業(yè)紀(jì)律及技術(shù)紀(jì)律等無(wú)形管理中，形成班組管理全覆蓋，實(shí)現(xiàn)班組自控目的。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

3、職工的精神面貌煥然一新。由于生活條件得到了改善，職工也開(kāi)始追求健康高雅的生活方式了。各工區(qū)利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展職工喜愛(ài)的活動(dòng)，利用活動(dòng)室組織開(kāi)展多種多樣的體育比賽，甚至各工區(qū)之間也相互進(jìn)行友誼比賽。這些活動(dòng)極大地陶冶了職工的情操，改變了

一些職工的不良行為和習(xí)慣，過(guò)去那種酒后鬧、出門(mén)倒的不良習(xí)氣已得到根本扭轉(zhuǎn)，職工中愛(ài)讀書(shū)、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)等蔚然成風(fēng)，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，職工的精神風(fēng)貌也進(jìn)一步得到了改觀。

4、安全生產(chǎn)得到了有效促進(jìn)。從開(kāi)展“三線”5S管理以來(lái)，職工得到了實(shí)惠，深切地感受到各級(jí)組織對(duì)他們的關(guān)懷,并將其自覺(jué)轉(zhuǎn)化為愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作熱情，積極投入到安全生產(chǎn)之中。特別是201*年以來(lái)，面對(duì)任務(wù)重、時(shí)間緊等困難，我車(chē)間職工奮力拼搏，努力完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

我們車(chē)間推行“三線”建設(shè)5S管理剛剛起步，雖然取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。我們將以此項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，加大工作力度，努力實(shí)現(xiàn)“健全制度，強(qiáng)化機(jī)制，推動(dòng)檢查，嚴(yán)格考核”的閉環(huán)管理，不斷提高管理水平，充分發(fā)揮“兩線”建設(shè)實(shí)效。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

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