品管部實(shí)習(xí)報(bào)告

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品管部實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)時(shí)間：201*年3月13日～3月19日二、實(shí)習(xí)人員：鄧楚明（人事部?jī)?chǔ)干）

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、品質(zhì)工程狀況以及作業(yè)流程四、實(shí)習(xí)狀況：

剛到品管實(shí)習(xí)聽到最多的一名話：品管工作太難做了，很多剛來普道的人信心十足、但沒做多久就離職了，我只能一笑了之。

本周在品管部門實(shí)習(xí)，由于裝配線很少生產(chǎn)導(dǎo)致采購物料比較少，IQC檢查、QA抽檢過程只確認(rèn)一天，有時(shí)間協(xié)助驗(yàn)貨、研發(fā)量試物料確認(rèn)等工作。實(shí)習(xí)過程追隨自己以往的工作思路對(duì)比目前狀態(tài)：新產(chǎn)品跟進(jìn)過程是品質(zhì)保證的源頭，跟進(jìn)項(xiàng)目、資料如何建立都沒有這方面的流程，查之前的檔案資料沒有，QE工程師工作有點(diǎn)盲目，研發(fā)臨時(shí)有工作需求就跟進(jìn)處理，當(dāng)公司發(fā)展產(chǎn)品越來越多時(shí)沒有建立資料就難以保證品質(zhì)，出錯(cuò)的機(jī)率增加，此階段工作需要重點(diǎn)完善。（相對(duì)來說研發(fā)比品管部做得好一點(diǎn)�。�

序號(hào)問題點(diǎn)新產(chǎn)品跟進(jìn)與研發(fā)同步工程沒有很好銜接，查不到相關(guān)產(chǎn)品資料，工程師如何做缺乏思路改善建議根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和普道實(shí)際狀況，我將編制《新產(chǎn)品跟進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書》，當(dāng)新人員進(jìn)廠能知道工作方法。領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注完成此項(xiàng)工作人員流動(dòng)時(shí)工作不會(huì)脫節(jié)使用管制表方式保持工作連續(xù)性，不能憑記憶工作12制作《新產(chǎn)品查檢表》，工新產(chǎn)品跟進(jìn)具體內(nèi)容沒有資料顯程師依照查檢表內(nèi)容逐項(xiàng)示：從部品確認(rèn)、整機(jī)性能、包裝、確認(rèn)，所有問題關(guān)閉才能上量試問題關(guān)閉／驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)制作等線，上線緊急產(chǎn)品經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先生產(chǎn)后補(bǔ)資料（考慮等時(shí)效性）產(chǎn)品量試階段研發(fā)、品管工作職責(zé)沒有明確，開發(fā)階段應(yīng)研發(fā)統(tǒng)籌主持、新品上線前量試和舊機(jī)變更量試由品管統(tǒng)籌主持，所有工作完成建立各部門檔案，如開發(fā)卷宗、新產(chǎn)品跟進(jìn)資料客戶抱怨內(nèi)容不全，責(zé)任部門有的沒簽字、驗(yàn)證部分欠缺，還有涂改跡象客戶抱怨收／發(fā)文記錄業(yè)務(wù)和品管部門都沒有登記管制修改《成品量試作業(yè)指導(dǎo)書》，明確作業(yè)流程、相關(guān)部門職能，提高工作效率3與研發(fā)蒲主管討論后開始修改4抱怨處理我將提供標(biāo)準(zhǔn)樣板、不良分析思路后續(xù)收到抱怨從業(yè)務(wù)發(fā)文、品管簽收、回復(fù)都實(shí)行管制表，便于查詢時(shí)效，與業(yè)務(wù)小馬已溝通確認(rèn)好ISO、審廠重點(diǎn)項(xiàng)目艾美特業(yè)務(wù)部門曾經(jīng)被海關(guān)查詢5IQC作為生產(chǎn)物料把關(guān)部門，品質(zhì)確認(rèn)提前放到協(xié)力廠商很重要，當(dāng)品質(zhì)工程作業(yè)流程確認(rèn)好，新產(chǎn)品跟進(jìn)有序進(jìn)行、部品確認(rèn)做好管制表資料，工程師熟悉每個(gè)零部件問題并給予品管員工作上指導(dǎo)，這樣協(xié)輔廠商有利于解決問題，培養(yǎng)長(zhǎng)期合作穩(wěn)定（核心）供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)品管部SQA作用。

IQC樣品還是比較混亂的，檢驗(yàn)大多數(shù)憑記憶，標(biāo)準(zhǔn)資料的完善需要QE落實(shí)新產(chǎn)品跟進(jìn)過程來實(shí)現(xiàn)同步作業(yè)，目前IQC檢驗(yàn)記錄需改善：深圳普道電器有限公司

序號(hào)問題點(diǎn)查看表單檢驗(yàn)記錄／抽樣計(jì)劃(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))填寫的接收、拒收數(shù)量有些都是錯(cuò)誤的，與品管交流發(fā)現(xiàn)很多標(biāo)準(zhǔn)都是不懂的…不同廠商進(jìn)料批次、不合格批、特采批等沒有作記錄，不利于廠商供貨分析，查幾年前記錄有存檔廠商交貨沒有考核評(píng)審記錄，沒有《廠商考核管制辦法》不利于培養(yǎng)穩(wěn)定供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏改善建議已臨時(shí)指導(dǎo)IQC查抽樣計(jì)劃填寫方法后續(xù)對(duì)品管培訓(xùn)品質(zhì)專業(yè)知識(shí)以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)IQC檢驗(yàn)對(duì)不同廠商作統(tǒng)計(jì)記錄先編制《廠商考核管制辦法》，慢慢試行廠商考核制度，按季度、年度評(píng)估優(yōu)秀和最差供應(yīng)商，有利于公司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注ISO必查記錄1234對(duì)來料逐步建立環(huán)保、高度RoHS、REACH有害化學(xué)物質(zhì)沒有作關(guān)注化學(xué)物質(zhì)管制表，有利管制記錄，SGS報(bào)告有效期需要查詢于確認(rèn)廠商是否送檢附管制表內(nèi)容（樣板）管制表內(nèi)容（樣板）：RoHS資料編號(hào)106-1…品名規(guī)格石英管組件…部品構(gòu)成零件電熱合金廠商測(cè)試證書號(hào)測(cè)試機(jī)構(gòu)SGS有無信息調(diào)查表無測(cè)試時(shí)間201*-5-7備注南星/星皇TSNEC0900380602…REACH測(cè)試：資料編號(hào)品名規(guī)格PC線路板…部品構(gòu)廠成零件商銅箔層板CCLCEM-1測(cè)試證書號(hào)測(cè)試機(jī)構(gòu)高度關(guān)注物質(zhì)含量(化學(xué)物質(zhì)登記號(hào))信備120-12-7101-77-9息84-74-285-68-7測(cè)試時(shí)間調(diào)注4,4,-二氨基鄰苯二甲鄰苯二甲酸蒽查二苯基甲烷酸二丁酯丁芐酯DZA…201*-2-20SH9017556/CHEM東SGS無建GZ0812167284/CHEM201*-1-5…QA是成品最后把關(guān)，主要驗(yàn)證部品來料是否有變異、裝配作業(yè)差錯(cuò)對(duì)性能的影響、重

要部件以及運(yùn)動(dòng)部件耐久性測(cè)試，實(shí)習(xí)過程發(fā)現(xiàn)很多地方需改進(jìn)：

序號(hào)問題點(diǎn)裝配生產(chǎn)過程中對(duì)成品沒有煲機(jī)測(cè)試，短時(shí)間抽檢測(cè)試很難發(fā)現(xiàn)隱含不良，可能造成不良出貨生產(chǎn)SEB產(chǎn)品耐壓測(cè)試是錯(cuò)誤的（客人已變更），同時(shí)IEC高壓標(biāo)準(zhǔn)已升級(jí)品管不清楚（需培訓(xùn)）改善建議根據(jù)我以往的經(jīng)驗(yàn)和普道實(shí)際狀況編制《成品煲機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書》，按機(jī)種類型、生產(chǎn)時(shí)間段對(duì)成品煲機(jī)驗(yàn)證，減少不良發(fā)生生產(chǎn)測(cè)試已作指導(dǎo)，后續(xù)對(duì)所有標(biāo)準(zhǔn)作更改（包括裝配線）領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注之前的工作用類似方法起到了很好作用123部門使用工具沒有完全登記管制如卷尺、螺絲刀、訂書機(jī)等等，丟后續(xù)統(tǒng)計(jì)列出管制表失無法查證。查幾年前記錄有保存深圳普道電器有限公司

序號(hào)問題點(diǎn)成品抽檢不合格后返工沒有記錄保存，不合格返工單、返工后抽檢再確認(rèn)都沒有記錄（嚴(yán)重不符合ISO）儀器點(diǎn)檢沒有記錄改善建議后續(xù)指導(dǎo)QA抽檢方法、表單記錄保存等知識(shí)按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每天上午、下午對(duì)儀器進(jìn)行點(diǎn)檢記錄領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注4審廠必查項(xiàng)56如果發(fā)現(xiàn)不符項(xiàng)要求出貨，成品抽檢核對(duì)資料時(shí)有不符合項(xiàng)，QA填寫《成品讓步放行單》，但沒有記錄保存就出貨了相關(guān)部門簽字確認(rèn)抽檢標(biāo)準(zhǔn)要求13臺(tái)／每2小時(shí)，實(shí)際上很多機(jī)種做不到，這種狀況品管員只有做假報(bào)告，這樣不利于管理裝配首件報(bào)檢單品管確認(rèn)檢查有列出問題點(diǎn)，但沒有判定是否可生產(chǎn)？7后續(xù)按實(shí)際狀況對(duì)抽檢標(biāo)準(zhǔn)作修改艾美特05年已開始修改（審廠查）8需要改進(jìn)作出判定并存檔，審廠時(shí)與抽檢記錄一起查9資料存檔比較混亂，QA抽檢不習(xí)慣查資料，特別是認(rèn)證、印刷、包裝方面資料，主要是資料比較分散建議業(yè)務(wù)發(fā)文交制單時(shí)把印刷資料、客人要求等一起列在交制單附件上，讓品管習(xí)慣于查交制單臨時(shí)要求QA阿福把SEB驗(yàn)貨不良問題全部拍圖片給業(yè)務(wù)存檔，后續(xù)生產(chǎn)給相關(guān)人員參照。后續(xù)驗(yàn)貨只要有外觀不良全部拍照，按機(jī)種分類存檔，生產(chǎn)此類機(jī)型時(shí)給生產(chǎn)、品管相關(guān)人員查看。與業(yè)務(wù)小馬已溝通確認(rèn)SEB驗(yàn)貨32B004發(fā)現(xiàn)很多外觀不良，品管發(fā)文《客戶驗(yàn)貨情況》時(shí)10只是簡(jiǎn)單的文字描述問題點(diǎn)，一般人看過后沒有印象、防止再發(fā)生缺乏直觀圖片（完善資料）電子圖片檔可以長(zhǎng)期保存，有利于防止再發(fā)生實(shí)習(xí)過程經(jīng)常查看以前的存檔資料，發(fā)現(xiàn)很多信息聯(lián)絡(luò)單、客戶驗(yàn)貨情況復(fù)印件，大部分內(nèi)容只是一般性聯(lián)絡(luò)，當(dāng)時(shí)了解情況后很少再去查看，建議公司對(duì)此部分信息采用電子檔發(fā)文（內(nèi)部郵箱知會(huì)）相關(guān)部門，需要回復(fù)的在郵箱里解答，發(fā)文部門存電子檔，重大異�？捎脮�面發(fā)文聯(lián)絡(luò)，這樣可以提高工作效率、減少紙張浪費(fèi)�。�

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前言

品管(QC)的工是“品品管制”、“商品管理”的，指品品控制的行，也指工作位，或人。

品管部是加工企的重要部，品品控制，品系建立和行，生品督，以及上品督局的接

洽事宜。日常生中，品管部控工、生情的方方面面。

所有客反映的都是品管的任，同，在工部所有的�；己统６际瞧饭苊芮凶⒌�。在品管的半月中我深刻地解到了品管的任及重要性，它立在生之外有生密切相。在品管的中，我自己在一二三的容行了反思，特是那些程中有注意的一些品管控做了更深入的解充。品管部作出的最後一部，可是生的咽喉部分，因此，我在中投入了比以前更大的情，我解了多公司品品的要求客的要求。

一.容

操作

AS/RS系操作：

AS/RS分七大作：入作，出作，作，系管理，查作，表作，安全管理作。

如果生布捆，在成品出作里查格，再指定格中布拉出修改布捆料。在布捆的料的情，可在出作查格，再格料中修改布捆料，用手修改格存料，使存物相符。

AS/RS操作注意事:

1.臺(tái)出AS/RS，人不可以站在道上，防止或撞到腿部。2.胚布臺(tái)要等到底再出入，防止撞到。3.道槽要及清物，使抬出。

4.人放上或抬下箱要注意臺(tái)上的信，不要因箱底板未放好砸命令，影臺(tái)使用。

5.人禁止站在臺(tái)上清其他地方的生，因臺(tái)晃太大，人易摔。吊操作：

品管吊有快慢位“上下西南北”按按慢，按到底快，上、下按控制吊上、下，“”“南”“西”“北”控制吊向此四方向行，色按急停止健“凸出”表示接通源，“切入”表示源。

吊操作注意事：

1、吊操作前，操作人及忙人均必需先戴好安全帽，吊空行需用手抓住吊，防止吊晃。

2、除窄幅布外，吊布必使吊穿管吊（即不能空吊管），吊布保吊桿水不能歪斜。

3、吊吊布行，用手扶住吊及管，防止吊晃，吊布操作人不可在吊下方，其他人不可在吊下方穿行。

4、吊布不能在一起，防止皮磨生漏。5、吊上下落布整方位，可使用慢，防止布捆撞上臺(tái)，造成失。6、吊使用完後需升到米以上。

7、清吊需先源，且好牌，高空作一定要戴好安全帽，系好安全。瓶操作：

操作瓶操作桿下45度左右，就可子，不可下太低，太低子就了。按住向前的色按，瓶就可以前，按住向後的色按，瓶就可以後退。拉物品按上升叉牙按，叉牙就升起，要物品放下，按住下叉牙即可。

瓶操作注意事：

1、前先打，人不可坐在上，瓶，一定要笛，防止撞人。

2、瓶指示，要快瓶充（充前先源）。3、拉物品，一定要叉牙上升距地面1cm左右，防止刮地面。4、遇到急情，上按急停止按。

5、叉物品要著叉，叉一次升到底，在行程中到要停查看。6、所拉物品超出人，倒著，拉物品上坡，要正著，防止物品滑落。

7、瓶含有硫酸成份，人禁止摸。臺(tái)操作安全：

打反候要等打到底，打正要打到布上才能，如果法打下可用手推一下，也可重新打一次。否超造成布面折痕。

打前布捆要先放，放不可用手指放，防止手指被。後再布捆吊下。打包：

操作打包，打包重（在下）放入打包。接著放下方把手，按上方色按，收打包。打包收後，打包自切打包，在滴的音後，拿出打包，重以上步打包。注意事：

1,放入打包保打包完全重，打包平行放入，否影打包切。2,打包收，用手拉著上方的打包，但手切不可放入下方打包箱之，以免手指。

3,打包程中必保打包平直，不可扭曲，保包整美。4,要拿放，惜使用。

5,使用打包，手指不要放在打包下方，（箱和打包之）以防止手指。6,打包使用完後放在定位置，示需要及更板，行充。

二.玻布常常生原因

品常在一二三和品管都有生，品管人要各常在可行的

行修正，重大常主管和，作出妥善理。玻布的常有很多，中最常的是破和。布捆的制程和三CCD的是布捆成的重要考依。1.常生原因

破生原因:1布良。2具不良（、筘、停片常）。3力不均。4互或假。5助嘴不良。

生原因:1常。2不良。3。跳生原因:1破。2口有。

接著生原因:1整、制程中造成。2造成。3。生原因:1停片卡住未掉落。2停片停片住致停片未掉落。3向感原件或路常。4停及感污或污。

同筘生原因:1穿制程中穿。2造穿。

向痕生原因:1常色差。2助嘴之工程件常。

松圈生原因:1主嘴力不足。2左剪不良。3STRETSH位置不。4框高度常。5度不足。6筘污。7助嘴力不足。8左破。9AIR管破洞。10主嘴定不。11舍耳破。12主嘴膜片止破裂。13角度出器常。14吸器。15吸管或鼓。16主嘴歪斜。17切微不。18不良。

折返生原因:1左破。2垂。3度不足。4助嘴力不足。5筘污。6左剪不良。7吸器不良。8投射早。9口量常。10EDPPIN磁常。11舍耳破。12喇叭口不良。13助嘴污。14棉或阻塞。15筘未完全置入筘槽。16主嘴常。17切微或微不。18鼓或吸管堵塞。19BBN常。

生原因:1主嘴力高。2左剪不良。3主嘴歪斜。4左破。5左垂嘴或阻塞。6主嘴或阻塞。7筘污。8口不良。9喇叭口位置不。10助嘴歪斜，污。11鼓常。12主嘴整常。13常。

上不良生原因:制程中造成。

油污生原因:原不或制程中造成。

短生原因:1主嘴力不。2投度少一圈。3PIN距不。4主嘴棉。5EDPPIN磁不良。6不良。7主嘴AIR管破裂。8FEELER污或路常。9EDP路板故障。

生原因:1EDP器常。2主嘴逆止。3APC功能常。破生原因:（1）左毛1左剪不良。2剪不。

布面折痕生原因:1曲路常。2力常。3磨。移生原因:1.磨。2送系常。3曲路有物造成。4曲曲力法配合。

生原因:1曲拉水常。2上下度不。3力大。不扣的瑕疵：

不均，，破洞，（穿）筘，折痕，布污，斑，，空，（跳），稀弄，密路，全面毛羽，色，幅常，毛，基重不合格，布面泛，移，印刷不良，羽擦，烘乾不良，走，痕，粗，。2.常修布

A.常常修布方法:

1.折返:A.折返小圈剪B.自布以母指食指合力折入布面抽出C.注意勿及布

2.松:A.15cm以母指食指合力退出即可。B:重法自布拉直。以修正剪凸出部分予以剪除。

3.：A:以修正自布每隔40公分剪分4段挑出B.徐徐出多的予以梳平整.

4.折:A:以修正折部分挑出剪出.B用玻布布面梳平整.5.圈:A:修布用玻布小圈擦去,B:密集性不予修布一律裁布。

6.接著：A接著端找出剪B自接著一端徐徐拉出C近另一也挑出梳平整.

7.破：A以修正表面毛球凸出者挑出予以剪除B用玻布布面梳平整C重7米以上的裁布

8.破：同上修布方法

9.裂：A：3毫米以下或30公分以下用接著粘接且在制程卡上填10.斑：A因上率不均造成布面之褐色斑不修布11.：A用修正屑或毛羽挑出B：梳布面使其平整12.羽不整：以剪刀修羽

13.短：A不足度近剪除使恢一上一下14.油污：用修正油污部分予以挑除修布方法同短15.退不良：同上修布方法16.油污：同上修布方法

17.PU常/羽未裁：A：PU超5MM或低於1.5MM修布B超5MM用美工刀割掉部分C低於1.5MM不修布18.移：用擦布擦平

19.理斑：A性直2MM以下A用修正挑除B性直2MM以上或

每百米15扣以上不予修布20.入：拔掉入的

21.：剪掉出的用接著粘合布22.打圈：剪掉小圈擦平布面B.不需要修布的常:

密不均..破洞.斑..空.稀弄.密路.色.全面毛羽.毛.基重不合格.布/布面泛.印刷不良.羽擦.烘乾不良.走./向痕./向粗..同筘.折痕.布.幅常.花

C.修布注意事:1.裁布修布需戴手套

2.修布不及布及布面,不能修出破洞.3.擦布要乾破

4.修布後有及布面用修正或均修好布後布面拉平.避免生折痕。3.牌作

品管除了成品布和已落布的胚布行查，要二科的正在的胚布行即的查和管制。牌管制作的目的是牌臺(tái)停、作的性，到降低性常生及提升品品。

牌管制基如下：

1、折痕、移、力不均、晃、布污、裂、短、空、密路、不良、花/木、、、羽折、羽（短），同一常一捆布出三次牌。

2、、折返、跳、右破（布20cm）、左毛、密不均、入一捆布出二次1次牌。

3、松（圈）同一捆布出3次（含）以上牌。

4、破：a：1捆布破厚布10次（含）以上牌；薄布8次（含）以上牌。

b：1捆布性破5m以上生三次含牌；c：1班生3次（含）以上破()牌；

d：不定破含1cm以上和1cm以下，若可以擦掉各班可修布後，但要修布，一班生3次需停待下班；

e：1cm以上性破，中夜班同臺(tái)常理；

f：若BBN外有破毛羽，修布後，但要有修布，且常BBN示清楚，剔除後才能生。

5、向常：sub痕（重：色差重及有隙）生1次立即牌。6、接著一捆布生5次牌，同3次牌，1班3次牌。7、破、、向打圈同2次牌，不同3次牌（接著前後1M的，不牌只注明）。

8、、、同筘、向毛羽（包括左右、入性、全面毛羽）累2次牌。

4.品管成品：

A.基重量：工具：美工刀、基重板、精密天平。

步：1.布平放在取桌上，按照取板大小分左、中、右取三品。（基重板：15*15cm）

2.取出的品成方形，放入精密天平里重，取值到小後三位。3.按照基重照表查看基重大小，或用公式算出：

基重=w除以基重板，乘以100（基重板：6.7506）

注意事：1.取就近原，即最後一位在照表中有的以位元字最近的基重準(zhǔn)。

2.用基重板取放置成菱形。

3.美工刀割布，靠取板四割，基重板不可移。

4.放品重前，天平水泡居中，天平值零。B.幅量：使用工具：卷尺。

一手持卷尺一端，零刻度布捆雷垂直，另一手拉卷尺至布捆的另一雷，取值到mm.

C.量：使用工具：板，珠

步：1.用珠在玻布上沿方向出曲情形。

2.以板量度，板覆於布面上，基重布捆雷。

3.量所的板中心偏斜量之最大差距。

：1.1080、106等薄布量用法：把一根一根掉，直至一能左至右不裂，再用板同其他布一量。

a、1080：在19mm以上，若常量少於50m，且不在成的末卷判入，多於50米判定F/M重校正。

在19mm--25mm，若常量少於50m，且在布尾拉除或在查上校正到19mm以下。

b、2116：在15-19mm以上，若常量少於50m，且不在成的末卷判定入，多於50米判定F/M重校正。

在15-19mm之，常量少於50m，在布尾拉除或在查上校正到15mm以下。

c、7628：在12-15mm，若常量少於50m，且不在成的末卷判入，多於50米判定F/M重校正。

在12-15mm，常量少於50m，在布尾拉除或在查上校正到12mm以下。

d、基重不合格：先拉5m後，若再不合格分以10m、20m、40m、65m，拉除，仍不合格取待判（且拉除20m後TEX值和密）。

三．心得

由於品管被安排在一二三的之後，我在到品管之前就玻布的生工有了充分的解。在一二三所解的常，在品管得到，在品管了理玻布常的各。融合以前的，可以更深刻的解到各部的各如何造成玻布成品的瑕疵。

品管的整氛比一二三很多，然工作的奏不比一二三慢，但品管噪音少，度不高，力活比少，而且有多女同事，所以品管的工作有太大力。但品的品把，任是很大的。品管同仁的、勤的工作度品管的工作井井有，玻布品具有良好品。

品管的任重在品的品的格把，其中事先防尤重要。在常有生就能有效防或是把其消在生的，品管才能自己的值。通在品管半月的，我理解了只有格的把才能得到高品的品。工作中一不茍的度和用於承任的勇品起到很大的作用。品管的精神直接反映在公司品的高意度上，是宏和的傲。

在工作中，我不只公司造了效益，同也提高了自己。像我有工作的新人，更需要通多做事情累。特是在工作不像正式工那有明的工作，如果工作度不就可能有事情做，所以平就更需要主取多做事，才能多累多提高。

在各部的使我有不同的工作，扮演不同的角色，逐步完成化角色的化，解公司作流程和管理系及各部的工作要，以奠定良好的事基，也自我成富了。

感品管蔡，李明，以及所有同事在我的段里我的悉心照指。操作吊，查布捆，二巡臺(tái)，布捆打包及其他在品管所到的

容，在我以後的工作中作用，都不品管同仁的耐心指。

在這短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)對(duì)我走向現(xiàn)在的工作崗位起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來自公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。四．建1.

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