質(zhì)檢部六月工作計(jì)劃

質(zhì)檢部六月工作計(jì)劃

1、希望各位老總予以傳達(dá)給各部門(mén)，提前予以自檢，對(duì)于質(zhì)檢部重點(diǎn)質(zhì)檢問(wèn)題如發(fā)現(xiàn)不整改或不到位現(xiàn)象，公司將按制度直接給予考核。謝謝！

3、如有不清楚之處，請(qǐng)來(lái)電咨詢。請(qǐng)批評(píng)指正！

指導(dǎo)思想：緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以質(zhì)量求生存的中心思想，依據(jù)“四個(gè)不放過(guò)”的工作原則，運(yùn)用組織團(tuán)隊(duì)的力量，通過(guò)質(zhì)檢部的各項(xiàng)質(zhì)檢監(jiān)督檢查，持續(xù)改進(jìn)并達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、流程化，確保集團(tuán)公司及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位增收節(jié)支，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面提升環(huán)聯(lián)集團(tuán)品牌形象，最終實(shí)現(xiàn)四個(gè)滿意。序號(hào)1部門(mén)制度建設(shè)計(jì)劃：（1）修訂行政后勤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)并下發(fā)執(zhí)行（2）修訂客房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手冊(cè)并下發(fā)執(zhí)行2組織運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制質(zhì)檢計(jì)劃：（1）各生產(chǎn)單位重要崗位負(fù)責(zé)人杜絕失職、瀆職、各崗位負(fù)責(zé)人認(rèn)真不作為、越級(jí)、越權(quán)等用人風(fēng)履行工作職責(zé)，無(wú)失職、瀆職、不作為、越級(jí)、越權(quán)等理。全月李曉明人力資源部及部門(mén)全體員工實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)“圖表式”管理的工作要求�？蓪�(shí)施、能高效執(zhí)行、有效運(yùn)用；并下發(fā)培訓(xùn)6月14日李曉明行政部部門(mén)分管人員工作內(nèi)容工作目的完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間責(zé)任人配合部門(mén)備注（總經(jīng)理、副總、行政總廚、廚師險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)股東利理、客房經(jīng)理、辦公室主任、人事經(jīng)理等）職責(zé)履行、在崗、巡崗、長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、保安經(jīng)理、餐廳經(jīng)益、企業(yè)最大化。行為，實(shí)現(xiàn)層級(jí)管是否存在失職、瀆職進(jìn)行跟蹤質(zhì)檢（2）物流核價(jià)員、酒店采購(gòu)員的職責(zé)履行和效能發(fā)揮進(jìn)行跟蹤質(zhì)檢3企業(yè)文化質(zhì)檢計(jì)劃：貫徹執(zhí)行的跟蹤落實(shí)質(zhì)檢。（2）各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“四個(gè)不放確保公司企業(yè)文指示在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位得到認(rèn)真徹，為工作指明方向。4服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理質(zhì)檢計(jì)劃：（1）各酒店VIP客戶管理的跟蹤落實(shí)質(zhì)檢。（2）各酒店儀容儀表（尤其管理跟蹤落實(shí)質(zhì)檢。依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)部定位，以“四個(gè)滿意”為指導(dǎo)，意，讓顧客驚喜，讓顧客感動(dòng)的環(huán)聯(lián)服務(wù)形象。5后廚和原材料采購(gòu)管理質(zhì)檢計(jì)劃：遵守國(guó)家法規(guī)，（1）食品安全“五專(zhuān)兩公開(kāi)”、“三保證環(huán)聯(lián)菜品安無(wú)產(chǎn)品”、“獨(dú)一家壟斷產(chǎn)品”的控全和品質(zhì)。杜絕制跟蹤落實(shí)質(zhì)檢。違規(guī)采購(gòu)，防止食品安全零問(wèn)題，杜絕違規(guī)添加劑，“三無(wú)產(chǎn)品”使用。原料采購(gòu)在保證質(zhì)全月李方明陸玉軍運(yùn)營(yíng)部每一位員工儀容儀求，美觀有活力，服務(wù)熱情、規(guī)范，杜絕顧客投訴。全月趙健程衍朋的“四星級(jí)服務(wù)”表符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要“感情文化”和“四6月8日個(gè)不放過(guò)”等企業(yè)文化落實(shí)到每一個(gè)員工，員工能夠深入領(lǐng)會(huì)，并運(yùn)用到工作中。李曉明部門(mén)全體員工（1）各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“感情文化”化和董事長(zhǎng)工作過(guò)”貫徹執(zhí)行的跟蹤落實(shí)質(zhì)檢。學(xué)習(xí)和深入貫人員及營(yíng)銷(xiāo)人員）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的打造讓顧客滿

（2）集團(tuán)公司茶葉、海參采購(gòu)定蹤質(zhì)檢（3）高檔菜品（鮑魚(yú)、海參、魚(yú)翅等）出品定位及口味、色澤等質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行跟蹤質(zhì)檢浪費(fèi)，降低成本，量前提下貨源多元化，無(wú)壟斷。高檔原材料儲(chǔ)存嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。高檔菜品品質(zhì)優(yōu)良，杜絕溫度、鹽度等影響菜品品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。大化。位及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行進(jìn)行跟實(shí)現(xiàn)股東利益最6行政管理質(zhì)檢計(jì)劃：（1）敏感區(qū)域監(jiān)控配備、上鎖區(qū)域定位的落實(shí)情況跟蹤質(zhì)檢（2）員工宿舍、員工食堂設(shè)施設(shè)備配備定位執(zhí)行情況跟蹤質(zhì)檢確保各生產(chǎn)單位杜絕安全事故發(fā)生，為員工提供安全、舒適、滿意的生活、工作環(huán)境。達(dá)到安全管理標(biāo)到位。全月張峰行政部人身、資產(chǎn)安全，準(zhǔn)。設(shè)施設(shè)備配備78

根據(jù)部門(mén)固定工作計(jì)劃進(jìn)行日常質(zhì)檢工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作履行質(zhì)檢部部門(mén)職能。達(dá)到《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》要求。按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求。

每天李曉明李曉明部門(mén)全體員工

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質(zhì)檢部6月工作計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃

6月份,我將在上級(jí)主管部門(mén)的要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和狠抓質(zhì)量管理,及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,保質(zhì)保量,對(duì)客戶負(fù)責(zé)。特制定6月份工作計(jì)劃如下：1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。

3、針對(duì)201*年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題原因分析,找出根本問(wèn)題所在并以合理有效方案解決.對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面（即要公司提高利潤(rùn)又要客戶滿意同時(shí)還需要考慮生產(chǎn)部門(mén)同事的利益）。相信通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲一定很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。剛開(kāi)始做質(zhì)檢工作，自己沒(méi)有許經(jīng)驗(yàn)，或許出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，犯了不少錯(cuò)誤，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以品質(zhì)為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。2、統(tǒng)計(jì)分析方面，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各部門(mén)所控制的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種無(wú)形的資產(chǎn)，將會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。

新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會(huì)更美好！

6月份費(fèi)用計(jì)劃：

1、質(zhì)檢必要工具采購(gòu)：鉗子、改錐、尺子、萬(wàn)用表、千分尺、游標(biāo)卡尺等相應(yīng)工具2、質(zhì)檢輔助設(shè)備：不銹鋼快速識(shí)別液，著色探傷液。

友情提示：本文中關(guān)于《質(zhì)檢部六月工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質(zhì)檢部六月工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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