配貨員、打包員

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公司文件下發(fā)審批單

發(fā)文部門(mén)：人力資源部實(shí)行部門(mén)：各相關(guān)部門(mén)發(fā)文內(nèi)容：

產(chǎn)品中心配貨員、打包員薪資及激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)施辦法及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品中心為我司產(chǎn)品供給和確保發(fā)貨質(zhì)量的重要部門(mén)，現(xiàn)對(duì)該中心配貨員、打包員崗位薪資做如下分解：1、工資結(jié)構(gòu)：試用期：月固定工資700元+新人補(bǔ)助750元+全勤獎(jiǎng)50元=1500元轉(zhuǎn)正后：月固定工資700元+餐補(bǔ)150元+交通補(bǔ)助50元+全勤獎(jiǎng)50元+工齡工資30元+績(jī)效工資750元=1730元2、全勤獎(jiǎng)：自然月工作日內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等現(xiàn)象，均可獲得全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額度50元。3、績(jī)效工資計(jì)算公式：750-（實(shí)際錯(cuò)單率-0.6%）*1000*5元=實(shí)際績(jī)效工資注：如實(shí)際錯(cuò)單率小于0.6%則可得全部績(jī)效工資；如大于0.6%則按照超出單數(shù)每單5元扣除績(jī)效工資。例：產(chǎn)品中心月度共接單1472單，其中因本部門(mén)原因出錯(cuò)12單，則實(shí)際錯(cuò)單率=12/1472*100%=0.8%，其

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中部門(mén)允許錯(cuò)單率為0.6%，說(shuō)明超出錯(cuò)單率為0.8%-0.6%=0.2%。錯(cuò)單數(shù)為0.2%*1472≈3,如此該員工實(shí)際績(jī)效工資=750-3*5=735元此方案僅為試行方案，歡迎各位同事提出意見(jiàn)及建議，使得公司薪酬體制得以健全、良好發(fā)展，提高員工生活品質(zhì)。（以下無(wú)正文）審批人部門(mén)經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)總經(jīng)理簽字審批意見(jiàn)試行（執(zhí)行）日期

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配貨組人員崗位職責(zé)

1、配貨員崗位職責(zé)崗位名稱所屬部門(mén)直接上級(jí)崗位綜述配貨員配貨部組長(zhǎng)崗位定編崗位等級(jí)直接下級(jí)崗位職責(zé)描述根據(jù)組長(zhǎng)分配的《發(fā)貨單》，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成配貨任務(wù)1、每天根據(jù)組長(zhǎng)分配的《發(fā)貨單》，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求進(jìn)行揀貨，準(zhǔn)確、工作準(zhǔn)時(shí)完成組長(zhǎng)分配的配貨任務(wù)；任務(wù)2、配貨過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)商品庫(kù)位、批號(hào)、規(guī)格與實(shí)際商品不一致時(shí)及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)和倉(cāng)儲(chǔ)組協(xié)調(diào)溝通，共同維護(hù)庫(kù)存準(zhǔn)確性；職責(zé)描述：做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)與衛(wèi)生工作職責(zé)二1、配貨過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具（手推車、揀貨筐）等，使用完工作畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)處理；任務(wù)2、根據(jù)組長(zhǎng)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證配貨區(qū)整潔有序；職責(zé)描述：個(gè)人職業(yè)發(fā)展職責(zé)三職責(zé)四工作任務(wù)１、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗；２、積極參加公司與部門(mén)組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索提高配貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法。職責(zé)描述：每天準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成的組長(zhǎng)安排的揀貨任務(wù)職責(zé)一6人以上無(wú)按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職權(quán)：建議權(quán)信息溝通：工作使用單據(jù)《發(fā)貨單》2、驗(yàn)貨員崗位職責(zé)崗位名稱所屬部門(mén)直接上級(jí)崗位綜述

對(duì)提高配貨準(zhǔn)確率與揀貨效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)驗(yàn)貨員配貨部組長(zhǎng)崗位定編崗位等級(jí)直接下級(jí)崗位職責(zé)描述2人無(wú)對(duì)配貨員揀好的商品根據(jù)《發(fā)貨單》進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，保證配送準(zhǔn)確率

職責(zé)描述：對(duì)配貨員揀好的商品根據(jù)《發(fā)貨單》進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，保證配送準(zhǔn)確率1、每天根據(jù)《發(fā)貨單》，對(duì)配貨員配好的貨逐個(gè)條目進(jìn)行點(diǎn)檢，保證配貨職責(zé)一工作任務(wù)員配的商品與《發(fā)貨單》要求配貨的商品品牌、規(guī)格型號(hào)、批號(hào)一致，保證公司配送準(zhǔn)確率；2、驗(yàn)貨過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)配貨員揀貨商品與送貨單條目不一致的情況，應(yīng)即時(shí)記錄并報(bào)組長(zhǎng)處理；職責(zé)描述：做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)與衛(wèi)生管理工作1、驗(yàn)貨過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具（揀貨筐）等，使用完畢及時(shí)歸責(zé)二工作位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)處理；任務(wù)2、根據(jù)組長(zhǎng)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證配貨區(qū)整潔有序；職責(zé)描述：個(gè)人職業(yè)發(fā)展職責(zé)三職責(zé)四工作任務(wù)１、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗；２、積極參加公司與部門(mén)組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索提高驗(yàn)貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法。按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職權(quán)：建議權(quán)信息溝通：工作使用單據(jù)《發(fā)貨單》3、打包員崗位職責(zé)崗位名稱所屬部門(mén)直接上級(jí)崗位綜述職責(zé)一打包員配貨部組長(zhǎng)崗位定編崗位等級(jí)直接下級(jí)崗位職責(zé)描述對(duì)驗(yàn)貨員已驗(yàn)貨無(wú)誤的《發(fā)貨單》進(jìn)行打包職責(zé)描述：對(duì)驗(yàn)貨員驗(yàn)貨無(wú)誤的商品，根據(jù)公司規(guī)定要求進(jìn)行打包工作1、每天根據(jù)驗(yàn)貨員驗(yàn)貨無(wú)誤的商品，根據(jù)公司規(guī)定要求，進(jìn)行逐單打包；4人對(duì)提高驗(yàn)貨準(zhǔn)確率與驗(yàn)貨效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)

任務(wù)2、打包過(guò)程中，應(yīng)注意客戶包裝材料是否有特殊要求（如送貨單注明需以紙箱包裝，則不論商品多少，均應(yīng)以合適紙箱包裝），并根據(jù)商品要求進(jìn)行合理包裝，預(yù)防因包裝問(wèn)題產(chǎn)生的商品報(bào)損，對(duì)已發(fā)生外包裝破損或商品本身已破損的情況，應(yīng)即時(shí)報(bào)組長(zhǎng)處理；3、打好包的商品，必須以正楷字清晰注明區(qū)域、店名、件數(shù)與單號(hào)（后六位數(shù)）與車次代號(hào)4、已包裝好的商品，其銷售出庫(kù)單應(yīng)按不需更改、需改單、改批號(hào)，分別放置于相應(yīng)的單據(jù)收集筐中。職責(zé)描述：檢查驗(yàn)貨員已驗(yàn)貨品是否存在商品及外包裝破損情況職責(zé)二工作打包過(guò)程中注意檢查商品及外包裝是否有破損情況，發(fā)現(xiàn)商品及外包裝破損任，將對(duì)商品及外包裝破損損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。職責(zé)描述：做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)與衛(wèi)生管理工作職責(zé)三工作任務(wù)1、包裝過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具（揀貨筐）等，使用完畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)處理；2、根據(jù)組長(zhǎng)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作；１、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗；２、積極參加公司與部門(mén)組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索提高打包準(zhǔn)確率與工作效率的辦法。任務(wù)及時(shí)報(bào)組長(zhǎng)處理。對(duì)于客戶投訴商品及外包裝破損，經(jīng)核實(shí)不屬于裝車人責(zé)職責(zé)描述：個(gè)人職業(yè)發(fā)展職責(zé)四職責(zé)五工作任務(wù)按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職權(quán)：建議權(quán)信息溝通：工作使用單據(jù)《送貨單》4、排序員崗位職責(zé)崗位名稱所屬部門(mén)直接上級(jí)排序員配貨部組長(zhǎng)崗位定編崗位等級(jí)直接下級(jí)崗位職責(zé)描述崗位綜述對(duì)打包員已打好的商品，根據(jù)《送貨單》序號(hào)在裝貨車上按順序進(jìn)行逐件排列1人無(wú)對(duì)提高打貨準(zhǔn)確率與打包效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)

職責(zé)描述：對(duì)打包員打包無(wú)誤的商品，根據(jù)公司規(guī)定要求，在裝貨車上按單號(hào)順序進(jìn)行逐行排列職責(zé)一工作任務(wù)1、對(duì)打包員進(jìn)行混裝的商品，記錄裝箱明細(xì)，隨箱發(fā)送以便客戶清點(diǎn)；2、每天對(duì)打包員已打好包裝的商品，根據(jù)單號(hào)順序，進(jìn)行逐件排列，如一張銷售出庫(kù)單有多件包裝商品，應(yīng)收集齊全并放置于同一地方；排序時(shí)應(yīng)輕拿輕放，避免造成產(chǎn)品損壞的情況。職責(zé)二工作任務(wù)職責(zé)描述：檢查打包員是否按公司要求在包裝箱準(zhǔn)確清楚進(jìn)行標(biāo)注排序時(shí)，要按求在包裝箱（包裝袋）注明區(qū)域、客戶名、單號(hào)、聯(lián)系方式等客戶資料；1、排序過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具等，使用完畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破工作損及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)處理；任務(wù)2、根據(jù)組長(zhǎng)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證配貨區(qū)整潔有序；職責(zé)描述：個(gè)人職業(yè)發(fā)展職責(zé)四職責(zé)五工作任務(wù)１、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗；２、積極參加公司與部門(mén)組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索提高排序準(zhǔn)確率與工作效率的辦法。職責(zé)描述：做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)與衛(wèi)生管理工作職責(zé)三按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職權(quán)：建議權(quán)信息溝通：工作使用單據(jù)《發(fā)貨單》注：1.所有工作人員經(jīng)手單據(jù)必須簽全名并標(biāo)明日期，作為月考核依據(jù)。

對(duì)提高排序效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)

友情提示：本文中關(guān)于《配貨員、打包員》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，配貨員、打包員：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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