201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！

201*年已經(jīng)過去，嶄新的201*年已經(jīng)到來，在這辭舊迎新的日子里我代表整理二車間針對201*年的工作情況向大家做一下匯報(bào)：

我們整理二車間成立于7月27號，現(xiàn)在共分為2個(gè)班組：1組為檢驗(yàn)包裝班；2組為水洗后訂皮牌。

第一產(chǎn)量方面：經(jīng)過我們車間全體員工的共同努力，5個(gè)月以來一組共完成各類訂單212733件，其中利惠訂單87077件.MAST訂單70888件.QAS訂單2598件.其它訂單52170件。二組從8月份開始共訂皮牌80517件，剪線頭80029件。除9月份和10月份因訂單不足外，其它每月平均產(chǎn)量均在5萬件左右。圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，確保了每個(gè)客戶的交期。

第二質(zhì)量方面：我們車間剛成立之初，因整燙和等待開學(xué)的大學(xué)生辭職，很多主要崗位都出現(xiàn)了空缺，在加上車間管理人員的質(zhì)量觀念并沒因客檢的加嚴(yán)而有所改變。所以導(dǎo)致在9月份遭到了客戶的很大投訴，多個(gè)PO翻箱。10月份我們車間緊急調(diào)整人員配置，多次召開車間全體會議，并制定了“整理二車間質(zhì)量倒查程序”和“整理二車間工作流程及質(zhì)量控制程序”讓班長和質(zhì)量巡檢人員貫徹車間的每個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上提高車間所有人員的質(zhì)量意識，確�？蛻舻尿�(yàn)貨通過率。從11月份至今，我車間共出貨23個(gè)PO108353件，除11月份1個(gè)PO1000件因尺寸偏大翻箱，1個(gè)PO3000件因縫制打結(jié)翻箱外。其余均為一次性通過，贏得了利惠.MAST.鴻橋等客戶的認(rèn)可。

第三人員方面：我們車間成立之初，就非常重視車間的人員穩(wěn)定，除8月初整燙的3名員工和上大學(xué)的3名員工辭職外，至今只有2名老員工辭職，并且班組的人員穩(wěn)定

上升，由最初始的15人增加到現(xiàn)在的25人。

第四成品控制方面：將收發(fā)員和班組長的評分和成品控制掛鉤，丟失一件服裝考核收發(fā)員1分，班組長0.5分。遇到有個(gè)別工序加班或提前上班時(shí)，必須有管理人員值班，經(jīng)過控制10.11和12月三個(gè)月共丟失服裝7件。

在201*年我們車間也存在著很多問題一．

MASTC&B訂單的索賠：從八月份起，我車間共遭到投訴2次，第一次為箱內(nèi)的件數(shù)和箱嘜件數(shù)不符，第二次為箱嘜件數(shù)和箱單件數(shù)不符。為了避免以后這類事情的發(fā)生，現(xiàn)在要求包裝人員出貨前所有紙箱包括尾箱都必須過稱并和箱單的重量核對，出貨前由專人核對箱單和箱嘜是否一致。

二．

車間成品防污染方面和成品落地方面做得很不到位：因?yàn)獒斂郯嗪?組的工作場地沒有固定的區(qū)域，一般都是哪里有空在哪里放機(jī)器，導(dǎo)致成品衣服落地和成品污染的情況一直得不到改善。計(jì)劃明年在車間內(nèi)劃出專門的區(qū)域作為釘扣班和2組的工作場地，將除了過道外全部鋪上托盤，從根本上解決成品污染和成品落地問題。

三．

質(zhì)量控制力度不足，盲點(diǎn)還很多：從明年起班組長除了領(lǐng)輔料和調(diào)活外，必須將全部精力放到各工序的抽驗(yàn)上。對于抽驗(yàn)結(jié)果必須給予公布，并按照規(guī)定考核。對于容易出現(xiàn)問題的工序或環(huán)節(jié)，車間主管和巡檢每天必須不得少于6次抽查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

當(dāng)然我們車間肯定還有很多做的不到位和不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在今后的工作中能夠多多指出，以便我們車間的工作能夠做的更好。另外我再針對明年的工作計(jì)劃向大家做一下簡單匯報(bào)：1.

產(chǎn)量方面：加大生產(chǎn)進(jìn)度，合理做好生產(chǎn)安排，努力提高生產(chǎn)效率，爭取比今年的產(chǎn)量提高1-1.5倍。

2.質(zhì)量方面：繼續(xù)執(zhí)行今年的質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少客戶的投訴和降低翻箱率，加大抽驗(yàn)力度充分發(fā)揮技質(zhì)部巡檢的作用，對于巡檢提出的問題積極主動配合并整改，一定要將質(zhì)量倒查程序堅(jiān)持不懈的執(zhí)行下去。

3.人員方面：擴(kuò)充現(xiàn)在的生產(chǎn)線規(guī)模，增加工人的技術(shù)多元化，一個(gè)工人最少要掌握2-3道以上的工序，并且盡量減少加班時(shí)間，避免星期天上班，改變外界對整理車間“加班多，休班少”的評價(jià)。

4.成品控制：繼續(xù)執(zhí)行今年的考核制度，將控制服裝丟失工作當(dāng)做工作中的重中之重來抓。

最后非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管在201*年對我們車間各項(xiàng)工作的支持和幫助，在新春即將來臨之際我代表整理二車間的全體員工提前祝大家新年快樂！萬事如意！闔家幸福！謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié) 安全資料員

年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，下面是本人的個(gè)人年終總結(jié)現(xiàn)簡述如下：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝項(xiàng)目所有管理人員，本人才可以來到公司，來到項(xiàng)目上工作和進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

作為一名安全資料員我很榮幸，榮幸的是我可以為公司付出自己的努力，付出自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，榮幸的是來到項(xiàng)目上可以獲得更多的鍛煉和取得更好的成績，榮幸的是可以體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)本職工作如下：

1、負(fù)責(zé)安全保證資料和文明施工資料的管理，做好資料的收集、整理、審驗(yàn)、歸檔工作。使歸檔資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保歸檔資料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、監(jiān)督檢查各類安全防護(hù)用品的購買、使用及產(chǎn)品質(zhì)量情況。對出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司技安部門。

3、監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗。協(xié)助辦理操作證件的年審、換證、取證等項(xiàng)工作。

4、實(shí)施安全跟蹤管理，做到“一清、二查、三落實(shí)”。5、開展安全、文明施工檢查，填寫《文明施工安全檢查評分表》對存在的問題填發(fā)《五定情況表》和《隱患通知書》，并按時(shí)復(fù)查。

6、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出防范措施。

7、參加工地安全和文明施工例會，做好會議記錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督促會議決議的落實(shí)，同時(shí)將落實(shí)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并記錄在案。

上述是本人在遷安項(xiàng)目的工作表現(xiàn)，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予肯定及不足之處給予批評。當(dāng)然上述工作都是我本職內(nèi)要完成的，作為一名剛進(jìn)入的新手來說，還存在著很多的不足。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為東裕公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，在新的一年中我決心再接再厲，更上一層樓，為未來努力打開一個(gè)工作新局面。

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