201*.3月份球團(tuán)設(shè)備管理總結(jié)

球團(tuán)廠3月份設(shè)備運(yùn)行總結(jié)

一、運(yùn)行情況

設(shè)備整體情況：設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)檢修5.05小時(shí)。鏈板機(jī)、造球機(jī)、豎爐風(fēng)機(jī)三大設(shè)備平均作業(yè)率99.49%，輔材入庫(kù)271448.96萬(wàn)元，中修輔材入庫(kù)201*26.26萬(wàn)元。

本月較突出的設(shè)備故障有：

㈠鏈板機(jī)鏈節(jié)磨損嚴(yán)重的數(shù)量較多，無(wú)法進(jìn)行徹底處理，造成料斗在頭尾輪處翻轉(zhuǎn)過(guò)程中螺栓過(guò)度損傷、變形，導(dǎo)致料斗螺栓松動(dòng)的較多、軸易斷、跑偏故障較頻繁。㈡豎爐水泵由于回廠的聯(lián)軸器梅花膠圈圓周方向長(zhǎng)度不合乎要求，導(dǎo)致2套聯(lián)軸器徹底打毀，經(jīng)加工急件，未導(dǎo)致缺水事故的發(fā)生。

㈢布料皮帶由于托輥備件質(zhì)量有問(wèn)題，加之更換托輥不及時(shí)，豎爐處于后期運(yùn)行不穩(wěn)定煙罩溫度高，皮帶接頭更換較頻繁。

二、完成工作及結(jié)果

㈠通過(guò)周巡查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌處理，如結(jié)合15日巡檢情況，于17日停機(jī)3.5小時(shí)進(jìn)行處理除塵風(fēng)機(jī)振動(dòng)異常、2#風(fēng)機(jī)風(fēng)管漏風(fēng)、7#皮帶分裂情況，經(jīng)處理排除以上隱患。

㈡中修材料外購(gòu)件已全部回廠，經(jīng)再次核實(shí)，目前還需

催促機(jī)修加工160顆M24×150螺栓，60件鏈板機(jī)鏈節(jié)，800×5運(yùn)輸帶回廠。

㈢成品倉(cāng)恢復(fù)項(xiàng)目機(jī)修于20日進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備，經(jīng)召開(kāi)交底會(huì)議于23日起開(kāi)始施工。

㈣完成對(duì)全廠建筑物防雷電阻的測(cè)量，結(jié)果均達(dá)標(biāo)。三、修舊利廢及小改小革情況

㈠對(duì)卡阻及有修復(fù)價(jià)值的托輥進(jìn)行修復(fù)，本月累計(jì)修復(fù)315型托輥10件，250型10件，950型6件，鏈板機(jī)料斗30件。

㈡3#皮帶改造已完成，經(jīng)過(guò)加大電機(jī)功率后目前運(yùn)行較正常。

㈢烘干鼓風(fēng)機(jī)改造備件已組裝好，待實(shí)施。

㈣齒輥油缸加密封蓋后，潤(rùn)滑有隨地灑落的情況得到改善。

四、下月工作重點(diǎn)及計(jì)劃

㈠氣溫逐漸升高，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，特別是油多的現(xiàn)象必須加于遏制。

㈡設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)物資的定置，作出區(qū)域規(guī)劃，落實(shí)到責(zé)任人或班組，確�，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范、文明。

㈢對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行核準(zhǔn)，為設(shè)備性能確認(rèn)做好準(zhǔn)備。

㈣中修在即，需召集相關(guān)單位進(jìn)行交底會(huì)議。

二一二年三月二十四日

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201*年度設(shè)備管理總結(jié)

今年是公司起步與發(fā)展的一年，是公司全面掌握技術(shù)，提高質(zhì)量，規(guī)范管理，提升職工凝聚力等全面進(jìn)步的一年，回顧過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)大力支持和全體同事共同努力下，我公司設(shè)備管理工作有了一定的進(jìn)步，作為設(shè)備部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責(zé)任重大，在努力做好設(shè)備管理工作的同時(shí)，也在不斷的提高自身的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)將今年的設(shè)備管理工作總結(jié)如下：一：從設(shè)備管理方面。.

1，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的日維修保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，各車間的重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都在進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決，充分反映了我們公司的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該車間負(fù)責(zé)人，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備都要仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二，在制作與安裝這方面，今年公司新安裝的設(shè)備有：一條退火爐，四條拉空調(diào)管生產(chǎn)線，三條由劉總設(shè)計(jì)設(shè)備部制作并安裝的拉直機(jī)自動(dòng)送料裝置，一套由劉總設(shè)計(jì)設(shè)備部制作并安裝的水箱管清洗系統(tǒng)，一臺(tái)擴(kuò)口機(jī)，一臺(tái)剝皮機(jī)，一臺(tái)多孔管切斷機(jī)，一臺(tái)自動(dòng)收卷機(jī)，一臺(tái)鋸片磨齒機(jī)。三，在設(shè)備維修這方面，總費(fèi)用為689184.01元

1，連擠車間今年的維修費(fèi)用非常大，一共用了178683.9元，（其中更換主機(jī)傳動(dòng)軸二根，芯軸兩根，軸承4個(gè)，軸套一個(gè)，合計(jì)94584元），擠壓輪7個(gè)，內(nèi)外側(cè)輥12個(gè)，導(dǎo)壓板7個(gè)，壓實(shí)輪軸`軸承14個(gè)，油泵一臺(tái)。

2，連擠切斷機(jī)（包括安裝2#切斷機(jī)的費(fèi)用），一共用了14749.63元，其中放料盤(pán)減速機(jī)一共壞了6臺(tái)次，用了2臺(tái)新的，其余4臺(tái)是維修的，一臺(tái)PLC，4個(gè)電磁閥，一個(gè)氣缸。

3，1#臥擠的維修費(fèi)用為11266.15元，更換電熱管13支，電磁閥1個(gè)，PLC一臺(tái)，擠壓桿1根。另外安裝一臺(tái)噴油機(jī)。

4，2#臥擠維修費(fèi)用為58355.5元，更換電磁閥3個(gè)，更換電熱管38支，管式滑觸線16m，集電器1個(gè)，鋁棒加溫爐鏈條減速機(jī)機(jī)座1個(gè)，觸摸屏1個(gè)，液壓油720KG,

5，1#，2#臥擠共用合金鋸片24個(gè)，合計(jì)22936.75元

6，3#臥擠維修費(fèi)用為31595.43元，更換電熱管5根，加液壓油用了15360元，牛筋棒1187元，電磁閥1個(gè)。柱塞泵1臺(tái)。

7拉管車間制作改造，安裝及設(shè)備維修費(fèi)用為291687.87元。

1)凈洗系統(tǒng)用了60181.1元

2)車床用了9558.99元。（其中齒輪油用了6513元，雙聯(lián)按鈕8個(gè)）

3)盤(pán)拉機(jī)用了11270.47元，液壓油用了4920元，1臺(tái)齒輪泵，6個(gè)接近開(kāi)關(guān)，電位器2個(gè)4)水箱管切割鋸床用了13669.55元，用了160個(gè)合金鋸片，8400元，切割機(jī)主軸一根，價(jià)3000

元。5)探傷儀用了23088.13元，用了14個(gè)探頭，21000元。更換了4個(gè)調(diào)速器，2臺(tái)調(diào)速電機(jī).6)退火爐用了62188.62元，淬火設(shè)備用了32950元，配電柜一個(gè)12800元，400mm*2鋁芯電

纜220m.

7)安裝拉空調(diào)管生產(chǎn)線設(shè)備用了16283.6元

8)拉管車間綜合維修及拉直機(jī)送料工裝用了95183.74元。8，時(shí)效爐維修費(fèi)用2989.64元。（新買一臺(tái)風(fēng)機(jī)2700元）9，金工車間制作工裝及綜合維修費(fèi)用為38311.91元。

10，模具房，9226.8元，其中制作貨架4240元，一臺(tái)自吸泵，

11，行車維修費(fèi)用為11142.5元，電動(dòng)葫蘆一臺(tái)7073元，維修一臺(tái)電動(dòng)葫蘆費(fèi)用2380元12，水泵房，10717.85元，新安裝一臺(tái)水泵5460元，活性炭，軟接頭。13，質(zhì)量部，2171.2元，其中電極刷1500元14，廚房，1878.13元

15，污水改造3019.25元。

16，叉車用電瓶一個(gè)450元。四，在設(shè)備安全運(yùn)行這方面，一是連擠車間1#，2#機(jī)主機(jī)主軸和芯軸由于去年未保養(yǎng)好出現(xiàn)裂紋現(xiàn)象，二是4月份盤(pán)拉車間10T行車在起吊料框時(shí)，將盤(pán)拉電柜全部撞倒，三是2#3#臥擠上的兩臺(tái)行車，由于操作工未按操作規(guī)程操作，造成電動(dòng)葫蘆沖頂事故發(fā)生，四是拉直機(jī)的空壓機(jī)由于保養(yǎng)不及時(shí)，造成把氣缸的瓦拉壞，五是2#臥擠中斷鋸燒壞電機(jī)5臺(tái)次，時(shí)效爐風(fēng)機(jī)燒壞3臺(tái)次，六是連擠切斷機(jī)放料盤(pán)減速機(jī)壞6臺(tái)次，七是2#臥擠拉直機(jī)主軸拉斷1次，八是今年1#2#3#臥擠一共燒壞電熱管56根。以上幾種事故有的是可以避免的，如軸出現(xiàn)裂紋，將電柜撞倒，電動(dòng)葫蘆沖頂，把氣缸的瓦拉壞等等，這主要是平時(shí)操作不規(guī)范引起的，在明年的工作中要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。

五，在設(shè)備的驗(yàn)收與調(diào)試方面，始終把公司的利益放在第一位，設(shè)備運(yùn)行沒(méi)有達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)決不放過(guò)。各臺(tái)設(shè)備安裝完經(jīng)過(guò)試產(chǎn)后，總是存在這樣或那樣的問(wèn)題，如1#3#拉直機(jī)在拉管的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，盤(pán)拉機(jī)經(jīng)常報(bào)警，一時(shí)報(bào)過(guò)壓，一時(shí)報(bào)過(guò)速，一時(shí)報(bào)過(guò)流，一時(shí)報(bào)通信故障等，3#臥擠1#收卷機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)壓報(bào)警等，還有龍度機(jī)電公司收卷機(jī)收線過(guò)程中經(jīng)常不穩(wěn)定，這些現(xiàn)象各廠家都派技術(shù)人員來(lái)處理過(guò)，但一直未處理好。為了使我們的設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，不給各設(shè)備廠家添麻煩，我自已經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而全面的分析，網(wǎng)上查找資料適當(dāng)修改一些參數(shù)，現(xiàn)在各臺(tái)設(shè)備運(yùn)行基本穩(wěn)定，沒(méi)有什么報(bào)警現(xiàn)象發(fā)生了。

六，在5S方面，設(shè)備部今年比去年有所好轉(zhuǎn)，這主要是職工的集體榮譽(yù)感增強(qiáng)了。

七，工作中的不足，1，在發(fā)生重大設(shè)備事故時(shí)，抱著一種不愿得罪人的態(tài)度，未處罰當(dāng)事人

2，在節(jié)能降耗這塊,今年沒(méi)有做好，雖然提了一些建議，各個(gè)車間都未執(zhí)行，還有各個(gè)車間經(jīng)常開(kāi)空機(jī)的現(xiàn)象。

3，在設(shè)備的備品備件方面，今年沒(méi)有準(zhǔn)備充分，造成設(shè)備壞了等備件而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4，五金倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出的領(lǐng)料單比較亂，不便于統(tǒng)計(jì)，每月的月報(bào)表沒(méi)有反映出各部門(mén)的領(lǐng)料情況及領(lǐng)料費(fèi)用。

八，在以后的工作中，要不斷完善設(shè)備的管理制度，要加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢力度，對(duì)設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)要實(shí)行考核，好的要獎(jiǎng)勵(lì)，差的要罰。對(duì)庫(kù)存的備品備件要做到心中有數(shù)，在處理重大設(shè)備事故時(shí)要敢于批評(píng)與處罰，要不斷地學(xué)習(xí)，要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的利益作出更大的貢獻(xiàn)

。

劉三林

201*-12-30

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