關(guān)于貫徹落實(shí)201*年全行案防工作會(huì)議的情況匯報(bào)

川東支行關(guān)于貫徹落實(shí)201*年全行案防工作會(huì)議的情況匯報(bào)

總行：

201*年4月11日參加了總行召開(kāi)的201*年全行案防工作會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取了卞董事長(zhǎng)的關(guān)于“加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高案防質(zhì)量水平”以及劉行長(zhǎng)的關(guān)于“鞏固成果，常抓不懈，扎實(shí)開(kāi)展案件防控工作”的工作報(bào)告，會(huì)后我支行認(rèn)真學(xué)習(xí)卞董事長(zhǎng)和劉行長(zhǎng)的工作報(bào)告，并討論學(xué)習(xí)了《201*年案件防控實(shí)施方案》，感到案件防控的各項(xiàng)工作重要性，是立行之本，必須從嚴(yán)抓起，防微杜漸，才能更好的保障我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)將會(huì)議落實(shí)情況作如下匯報(bào)：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)卞董事長(zhǎng)和劉行長(zhǎng)的工作報(bào)告內(nèi)容，有選擇、抓重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，使員工能了解201*年的案防工作的嚴(yán)峻性，加強(qiáng)員工對(duì)案防工作的緊迫感和責(zé)任心：

1、利用中午、晚上的休息時(shí)間，學(xué)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容，并對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容做好記錄，對(duì)目前復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境以及案防形勢(shì)有一定的認(rèn)識(shí)。2、要求針對(duì)201*年案件防控實(shí)施方案學(xué)習(xí)，結(jié)合自身情況，自我檢查，把以往工作中所忽略的案防薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行反思，以從思想意識(shí)上提高我支行員工在內(nèi)控制度上的執(zhí)行力以及增強(qiáng)了員工的案防責(zé)任意識(shí)。

二、結(jié)合201*年案件防控實(shí)施方案對(duì)我支行員工進(jìn)行一次自查，排查：

我支行針對(duì)報(bào)告中要求的排查工作重點(diǎn)，組織全體員工進(jìn)行了認(rèn)真的自查，主要從對(duì)賬工作，日常柜面業(yè)務(wù)，票據(jù)業(yè)務(wù)制度執(zhí)行情況、貸款中“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”的執(zhí)行情況、安全防衛(wèi)制度的執(zhí)行情況、電子銀行操作風(fēng)險(xiǎn)及“九種人”的排查等方面進(jìn)行貫徹落實(shí)：1、對(duì)賬工作，日常柜面業(yè)務(wù)，票據(jù)業(yè)務(wù)制度執(zhí)行情況：對(duì)賬工作：截止上月我支行對(duì)公對(duì)賬對(duì)賬率達(dá)96.7%，（二戶紙質(zhì)對(duì)賬未能核對(duì)到戶，但都已電話核對(duì)，其中一戶章印不在家，另外一戶公司已遷往鹽城市區(qū)，過(guò)幾日前來(lái)核對(duì)并銷戶）離總行要求的的100%還有一些差距，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)賬方面的管理，確保100%的對(duì)賬率；日常柜面業(yè)務(wù)能很好的按照總行規(guī)定的制度執(zhí)行；票據(jù)業(yè)務(wù)制度執(zhí)行情況：本支行銀行匯票等重要空白憑證和票據(jù)專用章的管理嚴(yán)格按照本行相關(guān)管理制度執(zhí)行，無(wú)異常情況。

2、貸款中“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”的執(zhí)行情況：我行工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”，無(wú)違反政策辦理業(yè)務(wù)的情況。

3、安全防衛(wèi)制度的執(zhí)行情況：檢查營(yíng)業(yè)廳工作人員身邊均有狼牙棒等防衛(wèi)器材，檢查防火器材安全有效，檢查安全保衛(wèi)相關(guān)的登記薄登記及時(shí)，調(diào)閱近期的監(jiān)控錄像，日常接送款箱按照總行各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

4、電子銀行操作風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)電話或上門對(duì)已開(kāi)戶的企業(yè)網(wǎng)銀用戶進(jìn)行一次完整的紙質(zhì)對(duì)賬，詢問(wèn)電子銀行日常使用中的出現(xiàn)的問(wèn)題，并一一解答。

5、“九種人”的排查情況：根據(jù)方案規(guī)定項(xiàng)目逐一自查未發(fā)現(xiàn)有“九種人”的情況發(fā)生。

6、其它方面管理情況：現(xiàn)金、重要空白憑證、錄像檢查及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理均比較好，能嚴(yán)格按照本行相關(guān)管理制度執(zhí)行，情況正常。

通過(guò)自查，總體情況較好，全員基本能夠按照本行的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行和規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情況發(fā)生。

在今后的工作中，我們將會(huì)繼續(xù)加大案件專項(xiàng)治理工作的力度，教育員工時(shí)刻保持防范意識(shí)，確保規(guī)范操作、潔身自好，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。以上匯報(bào)，當(dāng)否請(qǐng)指正！

川東支行朱曉明

擴(kuò)展閱讀：楊華在總公司201*年工作會(huì)議的報(bào)告

楊華在總公司二○一三年工作會(huì)議上作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告

堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難確保完成二○一三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

◆201*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的工作：加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；突出油氣勘探開(kāi)發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)；堅(jiān)持“二次跨越”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，推進(jìn)煉化等業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展；加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部委的溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)；加大科技創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮科技驅(qū)動(dòng)作用；著力抓好降本增效，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益；狠抓安全環(huán)保和節(jié)能減排，確保本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)；堅(jiān)持依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

本報(bào)訊在總公司201*年工作會(huì)議上，總公司總經(jīng)理、黨組成員楊華作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，提出了具體要求，主要內(nèi)容如下：

一、201*及主要特點(diǎn)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

一年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和能源形勢(shì)，公司管理層按照黨組的工作部署，全面落實(shí)董事會(huì)的決策，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，較好地完成了主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。分析總結(jié)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作卓有成效，公司綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)

公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況良好，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)好于預(yù)期，約束性指標(biāo)執(zhí)行好于全年預(yù)算。

（二）各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序發(fā)展，“二次跨越”開(kāi)局良好

201*年，我們按照“二次跨越”確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，堅(jiān)持“合作、穩(wěn)健、差異化”發(fā)展原則，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“二次跨越”良好開(kāi)局。一是油氣勘探開(kāi)發(fā)成效顯著。國(guó)內(nèi)自營(yíng)勘探創(chuàng)歷史最好水平，深水勘探獲得天然氣商業(yè)發(fā)現(xiàn)，海外勘探實(shí)現(xiàn)突破。油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)克服重重困難，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。二是煉化、氣電與新能源板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。煉化與銷售產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)分析與運(yùn)營(yíng)控制，較好完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，原油加工量創(chuàng)歷史新高。氣電產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外資源整合及獲取力度，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和海外資源基地建設(shè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本保持平穩(wěn)，在國(guó)內(nèi)LNG（液化天然氣）行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)軍地位�；瘜W(xué)產(chǎn)業(yè)克服天然氣供應(yīng)不足、生產(chǎn)裝置大修、磷肥市場(chǎng)低迷等不利因素，以精細(xì)化管理促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。新能源產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持擇優(yōu)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位，歷史性實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。三是工程技術(shù)與服務(wù)板塊服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。專業(yè)技術(shù)公司立足于服務(wù)油氣主業(yè)，抓住建造成本回落的市場(chǎng)機(jī)遇，加快船舶等重要服務(wù)資源的規(guī)劃和建設(shè)，打造核心優(yōu)勢(shì)，有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。四是金融板塊成績(jī)突出。金融企業(yè)結(jié)合自身定位和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合和風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)，為各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展提供了較好的金融服務(wù)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（三）重大項(xiàng)目建設(shè)積極推進(jìn)，公司可持續(xù)發(fā)展能力顯著提高

201*年，公司上下加大工作力度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保一批重大項(xiàng)目按時(shí)、高效向前推進(jìn)。油氣田建設(shè)方面，不斷加強(qiáng)蓬萊19-3油田地質(zhì)油藏研究，嚴(yán)格按照政府要求科學(xué)開(kāi)展油田維護(hù)治理，復(fù)產(chǎn)工作取得重大進(jìn)展。裝備建造方面，6艘重大船舶裝備交付作業(yè)，“南海八號(hào)”深水半潛式鉆井平臺(tái)完成升級(jí)改造并交付使用，18000噸級(jí)下水駁船“海洋石油228”和3000米水深多功能水下工程船“海洋石油286”開(kāi)工建造，中小LNG運(yùn)輸船的設(shè)計(jì)和建造也已啟動(dòng)。海外項(xiàng)目建設(shè)方面，伊拉克米桑油田群增產(chǎn)建設(shè)步伐加快，油田進(jìn)入成本回收期；烏干達(dá)、尼日利亞Egina、BG柯蒂斯項(xiàng)目等海外資源基地建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。其他項(xiàng)目建設(shè)方面，惠煉二期項(xiàng)目正處于國(guó)家核準(zhǔn)階段，泰州石化一體化項(xiàng)目正式開(kāi)工，山東�；�石化鹽化一體化項(xiàng)目完成審批程序，銷售網(wǎng)絡(luò)終端和LNG接收站建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

（四）管理提升活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平正在改善

201*年，我們以管理提升活動(dòng)為抓手，通過(guò)自我診斷，系統(tǒng)梳理和查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好問(wèn)題整改，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是努力抓好降本增效工作。各單位持續(xù)推進(jìn)成本費(fèi)用精細(xì)化專項(xiàng)管理，尋找成本費(fèi)用的壓縮空間和長(zhǎng)效措施。二是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。總公司通過(guò)召開(kāi)每周領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)分析和研判，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的管控。煉化與銷售板塊通過(guò)召開(kāi)月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，合理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷平衡。三是各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)一步增強(qiáng)�？碧介_(kāi)發(fā)一體化逐步推進(jìn)，堅(jiān)持“以地質(zhì)油藏為核心”，強(qiáng)化油田地質(zhì)、鉆井完井、工程建設(shè)、油田開(kāi)發(fā)緊密配合。上下游協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)一步增強(qiáng)，推動(dòng)原油價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制改革，為煉化企業(yè)扭虧增盈創(chuàng)造了條件。有限公司與專業(yè)技術(shù)公司正在探索“工作量先期投入”模式，初步建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”機(jī)制，應(yīng)用于低品位油氣開(kāi)發(fā)。（五）安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)，本質(zhì)安全能力有所提高

201*年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全環(huán)保各項(xiàng)規(guī)定，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保公司安全生產(chǎn)。一是公司全年沒(méi)有發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。二是海洋環(huán)境與生態(tài)保護(hù)工作明顯改善。環(huán)境污染事故得到有效控制，全年沒(méi)有發(fā)生大的水體溢油和其他環(huán)境污染事故。三是節(jié)能減排成效顯著。提升節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任管理，加大節(jié)能減排技術(shù)改造力度，加強(qiáng)節(jié)能減排專項(xiàng)檢查和監(jiān)督，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量、萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、主要污染物排放量等節(jié)能減排指標(biāo)全面完成國(guó)資委考核要求。

（六）科技創(chuàng)新體系建設(shè)順利推進(jìn)，科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)

201*年，總公司召開(kāi)科技創(chuàng)新研討會(huì)，貫徹落實(shí)國(guó)家科技創(chuàng)新大會(huì)精神，完善公司“一個(gè)整體，兩個(gè)層次”的科技創(chuàng)新體系，加大科技自主創(chuàng)新能力建設(shè)。全年共獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)22項(xiàng)，行業(yè)協(xié)會(huì)科技成果獎(jiǎng)19項(xiàng)，獲得專利授權(quán)497項(xiàng)，完成發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)103項(xiàng)，其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60項(xiàng)。整體上科技項(xiàng)目推進(jìn)情況良好，科研平臺(tái)建設(shè)取得積極進(jìn)展，科技創(chuàng)新基礎(chǔ)管理水平不斷提高，科技創(chuàng)新取得系列成果。

（七）加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境明顯改善

201*年，我們加強(qiáng)外部溝通協(xié)調(diào)，公司形象進(jìn)一步改善，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。一是與國(guó)家有關(guān)部委、涉海單位的溝通力度不斷加大。二是與國(guó)外政府的溝通取得積極成效。三是與地方政府的合作不斷向前邁進(jìn)。（八）加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，積極推進(jìn)合規(guī)運(yùn)營(yíng)、廉潔從業(yè)201*年，公司按照董事會(huì)建設(shè)的有關(guān)要求和中央巡視組的整改意見(jiàn)，深化內(nèi)控體系建設(shè)，保障了公司健康發(fā)展。一是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不斷增強(qiáng)。二是合規(guī)運(yùn)營(yíng)和廉潔從業(yè)情況良好。三是審計(jì)工作有效開(kāi)展。在成績(jī)面前，我們也要清醒地看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中還存在一些突出問(wèn)題：一是近幾年油氣產(chǎn)量目標(biāo)壓力較大。老油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)難度增大，難動(dòng)用和未動(dòng)用儲(chǔ)量未能有效開(kāi)發(fā)，勘探開(kāi)發(fā)良性循環(huán)的局面還未形成，短期內(nèi)增產(chǎn)壓力較大。二是成本費(fèi)用上漲勢(shì)頭須有效遏制。三是安全環(huán)保還須嚴(yán)格管理和規(guī)范操作。

二、201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作

201*年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)“二次跨越”的攻堅(jiān)之年。根據(jù)王宜林董事長(zhǎng)在主題報(bào)告中提出的201*年工作總體要求和主要工作任務(wù)，公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是：以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，著力強(qiáng)化降本增效，狠抓安全環(huán)保管理，嚴(yán)格合規(guī)合法運(yùn)營(yíng)，確保完成全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

科學(xué)及時(shí)的形勢(shì)研判，靈活主動(dòng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，是公司迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)的重要保證。201*年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和能源形勢(shì)依然復(fù)雜多變，具備很多有利條件和積極因素，也面臨較多的困難和挑戰(zhàn)。在復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，我們要更加全面地認(rèn)清形勢(shì)，更加辯證地分析問(wèn)題，更加深入地思考對(duì)策，做好形勢(shì)的分析研判，準(zhǔn)確把握、靈活應(yīng)對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。要加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和能源形勢(shì)的分析，密切跟蹤國(guó)際原油價(jià)格以及國(guó)內(nèi)煉化產(chǎn)品市場(chǎng)需求和價(jià)格變動(dòng)情況，召開(kāi)分板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，敏銳捕捉復(fù)雜形勢(shì)中的有利條件和不利因素，對(duì)一些不確定性因素可能帶來(lái)的沖擊要制訂預(yù)案，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，同時(shí)善于抓住各種有利機(jī)遇，變被動(dòng)為主動(dòng)。

（二）突出油氣勘探開(kāi)發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)

全面推進(jìn)淺海、深水、海外和非常規(guī)領(lǐng)域油氣勘探開(kāi)發(fā)，確保完成201*年油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量任務(wù)。一是繼續(xù)加大勘探力度，進(jìn)一步提高儲(chǔ)采比。二是精心組織油氣生產(chǎn)，確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。積極推動(dòng)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)提前投產(chǎn)；強(qiáng)化調(diào)整井及措施井的管理，提高常規(guī)增產(chǎn)措施效果，保持較高生產(chǎn)時(shí)率，盡全力控制老油田遞減率；抓緊攻克低孔低滲、超稠油開(kāi)發(fā)技術(shù)和非常規(guī)開(kāi)發(fā)技術(shù)，有效地把儲(chǔ)量轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量，提高油氣資源采收率。三是抓好對(duì)外合作，提高海外經(jīng)營(yíng)管理能力。要繼續(xù)抓好對(duì)外合作工作，力爭(zhēng)南海中南部區(qū)塊招標(biāo)有新突破；做好美國(guó)頁(yè)巖氣項(xiàng)目和伊拉克米桑油田群生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；以收購(gòu)尼克森為契機(jī)，重點(diǎn)抓好整合工作，進(jìn)一步提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。

（三）堅(jiān)持“二次跨越”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，推進(jìn)煉化等業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展

各業(yè)務(wù)板塊要支持主業(yè)發(fā)展，形成良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。煉化與銷售產(chǎn)業(yè)要提高煉油化工生產(chǎn)的精細(xì)化管理水平和銷售能力，繼續(xù)加大銷售終端網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)和投資力度，持續(xù)提高板塊內(nèi)部協(xié)同能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。氣電產(chǎn)業(yè)要多管齊下獲取有競(jìng)爭(zhēng)力的資源，努力提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，貼近資源深化區(qū)域市場(chǎng)布局�；瘜W(xué)產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低運(yùn)營(yíng)成本，提前謀劃和有效實(shí)施現(xiàn)有裝置的資源接替，力爭(zhēng)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。新能源產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步釋放動(dòng)力電池產(chǎn)能，推進(jìn)風(fēng)電上網(wǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。工程技術(shù)與服務(wù)板塊要積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，提高服務(wù)能力，抓緊推進(jìn)重大裝備項(xiàng)目，持續(xù)加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)避市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。金融板塊要發(fā)揮資金和業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，控制好資金占用規(guī)模和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，爭(zhēng)取更多金融理財(cái)收益。

（四）加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部委的溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)

要積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)溝通，扎實(shí)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。一是加快重點(diǎn)油氣項(xiàng)目建設(shè)步伐。二是強(qiáng)化中下游重大項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。煉化與銷售板塊要加強(qiáng)與國(guó)家相關(guān)職能部門溝通，加快推進(jìn)重大項(xiàng)目審批，精心抓好山東�；�石化鹽化一體化、泰州石化一體化等項(xiàng)目建設(shè)。氣電產(chǎn)業(yè)要加快推進(jìn)沿海天然氣管網(wǎng)及LNG接收站等重大項(xiàng)目的核準(zhǔn)，積極推進(jìn)海外資源基地項(xiàng)目建設(shè)�；瘜W(xué)產(chǎn)業(yè)要全面推進(jìn)華鶴、海南、天野等地項(xiàng)目的建設(shè)。新能源產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)推動(dòng)動(dòng)力汽車等項(xiàng)目。三是推進(jìn)重大裝備項(xiàng)目建設(shè)。要抓住裝備建設(shè)的良好時(shí)機(jī)，積極推進(jìn)一批重大裝備投資項(xiàng)目，優(yōu)化公司裝備結(jié)構(gòu)。

（五）加大科技創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮科技驅(qū)動(dòng)作用

要全力破解長(zhǎng)期困擾科技創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，充分釋放科技創(chuàng)新潛力。一是構(gòu)建“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的研發(fā)體系。以科研項(xiàng)目管理為龍頭，按照“不求所有、為我所用”的原則用好社會(huì)科研資源，改進(jìn)外委管理方法。強(qiáng)化科研項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的融合，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。二是牢牢把握業(yè)務(wù)需求，突出重點(diǎn)進(jìn)行科技攻關(guān)。從立項(xiàng)開(kāi)始，瞄準(zhǔn)勘探開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、中下游產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)開(kāi)展18項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，集中解決油氣主業(yè)、液化天然氣與煤層氣、油田技術(shù)服務(wù)與裝備、中下游及新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。三是加快科研創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)步伐。穩(wěn)步推進(jìn)未來(lái)科技城、燕郊科技園、新疆鉆完井試驗(yàn)基地、天津研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地、珠海深水基地等研發(fā)基地建設(shè)。大力推動(dòng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)中心、煉化技術(shù)中心、LNG工程技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)中心、國(guó)家級(jí)動(dòng)力電池先進(jìn)工藝工程技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)煤制天然氣工程技術(shù)中心等研究機(jī)構(gòu)建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè)。四是完善科技人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技創(chuàng)新人才脫穎而出。完善科研人才評(píng)價(jià)、選拔與使用機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，不僅要引進(jìn)外部專家，利用好“千人計(jì)劃”等引才途徑，更要培養(yǎng)中國(guó)海油自己的專家。五是加強(qiáng)對(duì)政策的理解，用足用好政策。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，國(guó)家對(duì)于科技創(chuàng)新有很多支持政策，未來(lái)建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)也將有政策支持，要用足、用好這些政策，發(fā)揮政策的最大效益。

（六）著力抓好降本增效，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益

要以開(kāi)展管理提升活動(dòng)為抓手，把降本增效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、優(yōu)化體制機(jī)制，有效遏制成本上升的勢(shì)頭。管理創(chuàng)新方面，要推進(jìn)精細(xì)化管理，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行計(jì)劃、審核、執(zhí)行和反饋全過(guò)程控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，各單位的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用“三項(xiàng)費(fèi)用”原則上不允許無(wú)效增長(zhǎng)。精細(xì)分析成本的構(gòu)成，重點(diǎn)關(guān)注上游板塊的可控桶油成本、中下游板塊的噸油加工成本和噸油期間費(fèi)用、專業(yè)技術(shù)板塊的變動(dòng)費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)受控運(yùn)行。要推進(jìn)科學(xué)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化夯實(shí)管理基礎(chǔ)，運(yùn)用集中招標(biāo)、集中采辦和加強(qiáng)庫(kù)存管理等手段提高效率和效益，通過(guò)效益審計(jì)等新途徑提升各單位降本增效的主動(dòng)性。要探索質(zhì)量與成本平衡的采辦策略，在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)一步提高設(shè)施國(guó)產(chǎn)化率，有效降低設(shè)施設(shè)備的采辦和維護(hù)成本�？萍紕�(chuàng)新方面，加強(qiáng)項(xiàng)目前期研究，排解項(xiàng)目運(yùn)行難題，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)源頭抓好降本增效。抓好技術(shù)推廣應(yīng)用，盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，最大限度發(fā)揮其價(jià)值和作用。優(yōu)化體制機(jī)制方面，要繼續(xù)推進(jìn)勘探、開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等一體化，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。加大上中下游工程建設(shè)服務(wù)單位的資源整合力度，建立公司成本、產(chǎn)量和油價(jià)掛鉤的機(jī)制。理順上下游板塊之間的產(chǎn)銷價(jià)格鏈條體系，優(yōu)化天然氣、原油和成品油的銷售體系。積極推進(jìn)煉化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)銷銜接、原料互供等好的做法，優(yōu)化應(yīng)稅品種。加強(qiáng)稅收籌劃，探索油氣主業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊密融合。整合重組集團(tuán)內(nèi)部的交叉重疊業(yè)務(wù)，提高資源配置效率，有效降低成本。（七）狠抓安全環(huán)保和節(jié)能減排，確保本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)

安全環(huán)保和節(jié)能減排是公司發(fā)展的生命線，我們要牢牢把握，絲毫不能松懈。一是切實(shí)做好全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作。以本質(zhì)安全為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備完整性管理，尤其是FP-SO、單點(diǎn)、海管、大型接收站、煉廠、施工裝置等關(guān)鍵設(shè)施的完整性管理，加大安全隱患的排查和治理力度。提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量、效率和針對(duì)性，進(jìn)一步提升員工安全素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍年輕化、大量使用承包商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，注重風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)高危作業(yè)、重大裝備設(shè)施和重大危險(xiǎn)源等日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，著力強(qiáng)化應(yīng)對(duì)惡劣天氣和臺(tái)風(fēng)侵襲等危機(jī)處理能力。二是確保完成節(jié)能減排約束性指標(biāo)。列入國(guó)家“萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)”中的海油所屬企業(yè)都順利完成年度節(jié)能目標(biāo)。凡是高能耗、高污染、高排放的生產(chǎn)裝置，凡是不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)裝置，凡是不符合質(zhì)量和效益要求的生產(chǎn)裝置要早做安排，該關(guān)停的要關(guān)停。嚴(yán)格年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核，繼續(xù)執(zhí)行節(jié)能減排“一票否決”制，完善節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，確保圓滿完成各項(xiàng)節(jié)能減排任務(wù)。

（八）堅(jiān)持依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展

依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)管理。一是要持續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度體系建設(shè)，明確業(yè)務(wù)流程和權(quán)限。加快三級(jí)及以下企業(yè)和新并入企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)步伐，使體系建設(shè)覆蓋各級(jí)單位。二是要切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)管理。著重加強(qiáng)項(xiàng)目投資、工程建設(shè)、采辦、財(cái)務(wù)、海外資產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。投資管理要開(kāi)展項(xiàng)目跟蹤檢查、決算驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作，建立投資項(xiàng)目質(zhì)量終身責(zé)任制。工程建設(shè)要建立工程質(zhì)量監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)，確保在建工程項(xiàng)目質(zhì)量。采辦管理要進(jìn)一步加大集中采辦力度，推行標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，推進(jìn)陽(yáng)光采辦和規(guī)范運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線的制度規(guī)定，更加重視資金的時(shí)間價(jià)值，推進(jìn)全面預(yù)算管理。海外資產(chǎn)管理要抓緊完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面與公司管理體系接軌，實(shí)現(xiàn)海外資產(chǎn)的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋，確保海外員工人身安全、海外資產(chǎn)保值增值和資金安全。

今年是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變的一年，也是公司發(fā)展十分艱難的一年。面對(duì)艱巨繁重的任務(wù)，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和執(zhí)行力，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力以赴，扎實(shí)工作，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)全面完成。

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