鄉(xiāng)鎮(zhèn)清潔美工作匯報(bào)

江灣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村“清潔美”工程

工作匯報(bào)

江灣鎮(zhèn)地處武江區(qū)西部，面積236平方公里，下轄6個(gè)村委會(huì)和一個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝?000多人。近年來(lái)，根據(jù)區(qū)委鄉(xiāng)村“清潔美”工作的統(tǒng)一部署和在上級(jí)有關(guān)部門的大力支持、指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際，制定行之有效的措施，全面開(kāi)展我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村“清潔美”工作，通過(guò)不懈的努力，我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生面貌大大改觀，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、抓整治，鎮(zhèn)村環(huán)境面貌極大改觀

針對(duì)我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理相對(duì)薄弱的實(shí)際，特別是鎮(zhèn)村清潔衛(wèi)生整治方面存在諸多問(wèn)題一直困擾鎮(zhèn)黨委、政府的心，為解決好這一難題，鎮(zhèn)黨委、政府提出農(nóng)村清潔工程以“一建一清兩改”（建垃圾處理系統(tǒng)、清理河道、改廚和改廁）為主，以“清臟治亂”為重點(diǎn)�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各村居委按照黨委、政府統(tǒng)一安排，結(jié)合各自的實(shí)際，采取標(biāo)本兼治的有力措施，集中力量治理臟、亂、差。截止201*年年底，我鎮(zhèn)垃圾處理系統(tǒng)基本完善，全鎮(zhèn)共建垃圾池40余個(gè)，基本上達(dá)到一村一垃圾池，垃圾中轉(zhuǎn)及垃圾填埋場(chǎng)能正常運(yùn)作；共清理河道1000多米，清運(yùn)垃圾達(dá)50多噸，積存多年的垃圾山被徹底清除；共改廚和改廁500多戶，基本實(shí)現(xiàn)戶戶使用無(wú)公害化廁所。此外，我們還結(jié)合“三創(chuàng)”工作，開(kāi)展綠化造林工作，對(duì)公路兩旁邊、通村公路兩旁補(bǔ)種小雜竹和特色樹(shù)木，通過(guò)綠化美化，鎮(zhèn)村環(huán)境不斷改善，城鎮(zhèn)形象逐步提升。

二、抓投入，形成人財(cái)物投入良性保障

一是增加人員。增加保潔員，迄今為止，我鎮(zhèn)共聘請(qǐng)了4名保潔員，各村也設(shè)立了衛(wèi)生監(jiān)督員（監(jiān)督員由村干部擔(dān)任）。二是增加裝備。我鎮(zhèn)現(xiàn)有垃圾清運(yùn)車2輛，垃圾箱一批。街道每隔50米添置了2個(gè)垃圾箱。三是增加投入。自實(shí)施鄉(xiāng)村“清潔美”工程工作以來(lái)，我鎮(zhèn)共投入了80多萬(wàn)元，新建了垃圾處理系統(tǒng)，配備了必要的運(yùn)作裝備和工作人員，下一步我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大投入，提高垃圾處理效率和質(zhì)量，切實(shí)有效地改善我鎮(zhèn)的衛(wèi)生環(huán)境。

三、抓宣傳，營(yíng)造全民參與的良好氛圍

為營(yíng)造全民參與的良好氛圍，我們創(chuàng)新了宣傳方式，做到一個(gè)“廣”字。即廣泛宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知。工作中，我們強(qiáng)化載體作用。充分發(fā)揮宣傳輿論作用，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單等多種形式和途徑，大力宣傳環(huán)境整治的目的意義和目標(biāo)任務(wù)，宣傳環(huán)境整治的重點(diǎn)內(nèi)容和措施要求，動(dòng)員全民積極參與搞好環(huán)境整治。通過(guò)精心規(guī)劃、輿論引導(dǎo)，形成了全社會(huì)關(guān)心，全民參與支持整治工作的良好局面。

四、抓督查，形成推動(dòng)落實(shí)的有力保障

為了打好環(huán)境衛(wèi)生整治工作這場(chǎng)持久戰(zhàn)，徹底改變我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生面貌，鎮(zhèn)黨委、政府成立了專門的衛(wèi)生督查工作小組，每季度不定期開(kāi)展衛(wèi)生整治督查，并對(duì)督查檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成了嚴(yán)密的體系和層層負(fù)責(zé)，層層推進(jìn)的工作制度，從組織上保證了此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。我鎮(zhèn)也計(jì)劃在每年的10月份對(duì)環(huán)境衛(wèi)生整治工作做得最好的村進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生最差的村，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，使環(huán)境衛(wèi)生整治工作真正成為一項(xiàng)民生工程、人本工程、和諧工程，成為檢驗(yàn)各級(jí)干部的作風(fēng)工程。

近年來(lái)，我鎮(zhèn)在鄉(xiāng)村“清潔美”工程工作中雖然做了一定成績(jī)，但距上級(jí)部門的要求相比還一定差距，仍然存在干部群眾衛(wèi)生清潔意識(shí)有待提高、衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后、垃圾露天堆放較為普遍、整治進(jìn)展不平衡、長(zhǎng)效管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善等很多問(wèn)題和不足。下一步，我們將按照上級(jí)有關(guān)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生要求，緊緊咬住建立健全城鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程長(zhǎng)效機(jī)制這一宏偉目標(biāo)不動(dòng)搖，做到治標(biāo)與治本相結(jié)合，重視當(dāng)前和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，確保全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村“清潔美”工程扎實(shí)穩(wěn)步、深入推進(jìn)。

擴(kuò)展閱讀：金溪鎮(zhèn)衛(wèi)生院蘭美社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考察工作總結(jié)

金溪鎮(zhèn)衛(wèi)生院海南省�？谑刑m美社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考察工作總結(jié)

報(bào)告

為了進(jìn)一步解放思想，更新觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，激發(fā)全院干部職工的大干事業(yè)，提高工作熱情，我院于201*年10月20日開(kāi)始,組織全院職工29人到海南省海口市蘭美社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考察學(xué)習(xí),考察公共衛(wèi)生服務(wù)管理、基本醫(yī)療服務(wù)和村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理等，學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，感觸頗深，收獲不少。現(xiàn)整個(gè)考察學(xué)習(xí)工作已經(jīng)全面結(jié)束，將學(xué)習(xí)考察活動(dòng)報(bào)告如下：一、學(xué)習(xí)考察工作計(jì)劃安排周詳。

做到了院內(nèi)工作開(kāi)展和外出考察學(xué)習(xí)兩不誤，既保證考察活動(dòng)取得實(shí)效，又要保證單位日常工作正常有序開(kāi)展，我單位采取了分兩批進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，第一批的時(shí)間為201*年10月20日-10月25日，第二批的時(shí)間為201*年10月28日-11月2日。每一批次由一名院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，負(fù)責(zé)外出期間的安全和紀(jì)律；本次行程全程委托重慶市黔江旅游天地旅行社代理。

二、感受發(fā)展另人振奮，分析考察結(jié)果，成功經(jīng)驗(yàn)可資借鑒

蘭美街道轄6個(gè)社區(qū),常駐人口7萬(wàn)多人，流動(dòng)人口約萬(wàn)人；蘭美社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心有職工45人，高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱15人，初級(jí)職稱27人。蘭美社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心黃院長(zhǎng)說(shuō)：“他們區(qū)委區(qū)政府為了穩(wěn)定農(nóng)村人才隊(duì)伍，以提高醫(yī)護(hù)人員生活待遇為切入點(diǎn)。該區(qū)對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生防保人員的工資和各項(xiàng)社會(huì)福利實(shí)行全額撥款;對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生院在編在崗人員的工資福利，從按70%財(cái)政撥款差額比例補(bǔ)貼，提高到90%;對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生院自籌在編在崗人員，區(qū)財(cái)政按其工資標(biāo)準(zhǔn)的70%比例進(jìn)行補(bǔ)助，并對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生每月補(bǔ)助500元;對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生院的專業(yè)技術(shù)人員全部實(shí)行上浮一個(gè)工資檔次，凡是在農(nóng)村衛(wèi)生院連續(xù)工作滿5年的，在城區(qū)內(nèi)調(diào)整工作崗位時(shí)，浮動(dòng)工資予以保留；人事調(diào)動(dòng)是每5年調(diào)動(dòng)交流，是采取考試與考核相結(jié)合，做到人人有機(jī)會(huì)，從而調(diào)動(dòng)了大家的積極性”。黃院長(zhǎng)說(shuō)：“這幾年發(fā)展得這么好最重要是于201*年成立會(huì)計(jì)中心以來(lái)，很好的開(kāi)源節(jié)流，把好收支關(guān)，營(yíng)造好了運(yùn)營(yíng)環(huán)境，其關(guān)鍵是在區(qū)委政府的大力支持下給予了會(huì)計(jì)中心正規(guī)編制，讓他們能大膽決策，大膽創(chuàng)新，有力審計(jì)，使其全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)向雪球一樣越滾越大”。

海南蘭美社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在如下幾點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：

（一）、立足本職，注重發(fā)展

全體職工支持單位自身的建設(shè)和發(fā)展，沒(méi)有分光吃光。蘭美社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心用每年單位的積累新修業(yè)務(wù)用房1100平方米，總投資150萬(wàn)元，但衛(wèi)生局只解決60萬(wàn)元，其中90萬(wàn)元是靠單位歷年的積累，設(shè)備的購(gòu)置也多數(shù)是單位根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，自籌資金進(jìn)行購(gòu)買，擁有彩超，CR，全自動(dòng)生化分析儀，腹腔鏡等先進(jìn)設(shè)備。（二）、利用公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)加快社區(qū)服務(wù)模式轉(zhuǎn)換

切實(shí)采取措施，強(qiáng)化管理服務(wù)，社區(qū)醫(yī)院在服務(wù)模式上，逐步從以提供醫(yī)療服務(wù)為主，轉(zhuǎn)向健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育指導(dǎo)和基本醫(yī)療服務(wù)“六位一體”綜合服務(wù);在工作方式上，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員應(yīng)改變“坐門等患”的舊傳統(tǒng)，主動(dòng)上門為居民提供從產(chǎn)前保健，直到臨終關(guān)懷的生命全過(guò)程服務(wù)。具體做法是成了獨(dú)立的公共衛(wèi)生科，與從事基本醫(yī)療的分開(kāi)核算考核。人員固定不變，專門從事社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)，其中包括有社區(qū)醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士，也有社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)人員，他們進(jìn)社區(qū)、既開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)、也開(kāi)展巡診、家庭病床等，真正做到了未病保健、小病治病、大病參謀的作用，社區(qū)工作者與百姓關(guān)系良好。（三）、應(yīng)急工作做得細(xì)

在流動(dòng)人口集中地區(qū)設(shè)立社區(qū)急救站的做法值得學(xué)習(xí)。在海南因旅游發(fā)達(dá)，在一些重點(diǎn)景區(qū)和流動(dòng)人口密集的地區(qū)設(shè)里了急救站的做法值得我們偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村借鑒。（四）、鄉(xiāng)村一體化改革見(jiàn)新招

每個(gè)村設(shè)置一個(gè)村衛(wèi)生室，配一名醫(yī)生，一名公共衛(wèi)生工作人員，全區(qū)統(tǒng)一設(shè)置工資在1500201*元/月/人，每月考核發(fā)工資。工資來(lái)源主要由公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)+政府補(bǔ)助+新農(nóng)合人頭付費(fèi)總額預(yù)算等。（五）、讓績(jī)效考核有激勵(lì)

績(jī)效考核方面是能者多勞多得，采取基本工資+績(jī)效考核，合理超出部分上不封頂，職工的精神面貌和敬業(yè)精神也值得學(xué)習(xí)和借鑒。

總結(jié)他們的優(yōu)點(diǎn)是：超前的思想意識(shí)，賦予了他們宏大的氣魄；外向型經(jīng)濟(jì)格局，提升了他們發(fā)展的速度；完備的發(fā)展載體，奠定了他們騰飛的基礎(chǔ)；他們飽滿的精神狀態(tài)，鑄就了他們永往直前的動(dòng)力；優(yōu)越的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了他們跨越發(fā)展的夢(mèng)想，也是值得我們衛(wèi)生院院長(zhǎng)思考、謀劃的地方。三、學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的更好更快發(fā)展“他山之石，可以攻玉”，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，解決好思想的大解放，解決好服務(wù)模式的轉(zhuǎn)換，解決好鄉(xiāng)村一體化建設(shè)等發(fā)展瓶頸。提高衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，加強(qiáng)全科醫(yī)師轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，加大公共衛(wèi)生體系建設(shè)，總之，區(qū)衛(wèi)生局這幾年實(shí)施的這種走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)模式，對(duì)推動(dòng)我們自己的衛(wèi)生事業(yè)工作開(kāi)展具有很大的積極意義，在以后的工作中，我們要積極吸取他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合我們當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，大力宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)、搞好20項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，使老百姓享受到實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，讓老百姓得到真正的實(shí)惠。

四、通過(guò)考察學(xué)習(xí)后提出如下建議，僅供參考

一是給予會(huì)計(jì)中心正式編制，才能使其更好發(fā)揮會(huì)計(jì)中心大膽決策，大膽創(chuàng)新的職能作用，在績(jī)效核算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目審計(jì)、運(yùn)營(yíng)等工作方面也會(huì)得到更好的，更科學(xué)的，更健康的發(fā)展。二是人事制度不斷完善，合理的人才流動(dòng)。三是完善績(jī)效工資考核制度，激勵(lì)大家的積極性。讓全區(qū)干部職工有理想，有希望，才有動(dòng)力去更好的創(chuàng)新努力工作�？傊�以不斷深化“黔江經(jīng)驗(yàn)”，鞏固衛(wèi)生改革成果，利用好一圈兩翼經(jīng)濟(jì)發(fā)展好時(shí)期，在區(qū)衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)衛(wèi)生工作者的共同努力奮斗下，我們期待，并堅(jiān)信我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)一定會(huì)走在全市，乃至全國(guó)前列。

二0一一年十一月五日

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