設(shè)備科副科長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫***，在****年這一年的時(shí)間里，作為設(shè)備科副科長(zhǎng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門(mén)和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡(jiǎn)述主要工作如下：

一、設(shè)備科維修人員實(shí)行派工制度，進(jìn)行工資的二次分配。一直以來(lái)，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，參考別家經(jīng)驗(yàn)，制定出我們的派工制度。從201*年3月份開(kāi)始試推行，并廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，進(jìn)行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實(shí)施過(guò)程中，員工工作積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。

二、編制工具用具安全操作規(guī)程。201*年公司成立之初，對(duì)設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過(guò)三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒(méi)有很好的進(jìn)行規(guī)范。201*年8月份，根據(jù)部門(mén)的要求，設(shè)備科開(kāi)始列項(xiàng)進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計(jì)對(duì)22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

三、設(shè)置備品配件倉(cāng)庫(kù)，制定備品配件管理制度。隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對(duì)配件的使用和庫(kù)存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個(gè)月的時(shí)間里，就建立了自己的備品配件倉(cāng)庫(kù)。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫(kù)存少于一定數(shù)量時(shí)，及時(shí)報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。這樣一來(lái)就消除了因沒(méi)有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

四、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度，我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。全年我們共對(duì)84臺(tái)減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)4次。共對(duì)車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次，對(duì)各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次，對(duì)高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計(jì)進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次。

五、根據(jù)董事長(zhǎng)開(kāi)展“節(jié)約運(yùn)動(dòng)”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購(gòu)置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開(kāi)支。

在這過(guò)去的一年里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績(jī)，但還有以下幾個(gè)方面沒(méi)有做到位：

一、對(duì)設(shè)備的巡檢力度不到位。根據(jù)制定的設(shè)備副科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中，自己安排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，認(rèn)真對(duì)待這一工作事項(xiàng)，力求把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強(qiáng)度，更加合理的安排好科室的工作。

二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是在所難免的，在這一年中通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒(méi)能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)還要抽出時(shí)間對(duì)維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練，各項(xiàng)技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。

對(duì)于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計(jì)劃：

一、利用一切停水、電、汽的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑。國(guó)家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。

二、針對(duì)維修人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，技能不嫻熟等問(wèn)題，下一步要加大對(duì)維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn)，開(kāi)展技能競(jìng)賽，提高他們對(duì)現(xiàn)有設(shè)備問(wèn)題的處理能力。對(duì)個(gè)別人員根據(jù)特長(zhǎng)，進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。

三、開(kāi)展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運(yùn)動(dòng)（從水、電、汽、人力、時(shí)間、材料、以及修舊利廢等方面）。例如：1、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā)，對(duì)國(guó)產(chǎn)44臺(tái)卷取機(jī)進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。2、對(duì)排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。

四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程，展開(kāi)對(duì)科室所有人員的安全培訓(xùn)。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。

在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過(guò)去的一年里對(duì)我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用，在以后的工作中，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！

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蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

設(shè)備科科室規(guī)化書(shū)

一、科室職責(zé)分解及組織機(jī)構(gòu)圖二、科室崗位資源配置（定編定崗定員定薪）三、目標(biāo)分解及科室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)四、科室崗位說(shuō)明書(shū)五、科室核心管理流程圖六、科室規(guī)章制度清單七、科室臺(tái)帳清單

一、科室職責(zé)分解及組織機(jī)構(gòu)圖1.1科室職責(zé)分解

設(shè)備科科室職能分解表一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能1、對(duì)集團(tuán)公司所有設(shè)備建立《設(shè)備總臺(tái)帳》，同時(shí)對(duì)計(jì)量器具、工裝、工具建立《計(jì)量器具臺(tái)帳》、《工裝臺(tái)帳》、《個(gè)人工具臺(tái)帳》，并進(jìn)行及時(shí)更新，明確使用責(zé)任人并簽字確認(rèn)，臺(tái)帳準(zhǔn)確率不得低于98%；2、對(duì)集團(tuán)公司所有設(shè)備建立設(shè)備檔案，檔案中包括：設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)間、價(jià)格、維修保養(yǎng)記錄、附件工具、使用說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收資料等；3、管理并保存計(jì)量器具檔案、原始數(shù)據(jù)、計(jì)量檢定報(bào)告，確保檔案完整和準(zhǔn)確；4、對(duì)于集團(tuán)公司設(shè)備、計(jì)量器具、工裝、工具等移交、領(lǐng)用、回收過(guò)程中的手續(xù)進(jìn)行監(jiān)管和把關(guān)，要求嚴(yán)格按照設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備檔案臺(tái)帳中的所有資料齊全后方可辦理移交手續(xù)，對(duì)于違反規(guī)定者進(jìn)行考核；5、參與公司各部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)新設(shè)備評(píng)審，對(duì)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收條款合理性和全面性給出建議和意見(jiàn)；6、對(duì)公司各部門(mén)儀器、儀表、計(jì)量器具采購(gòu)申請(qǐng)合理性、配置狀況等進(jìn)行監(jiān)管；7、參與新購(gòu)置設(shè)備安裝后的評(píng)審和驗(yàn)收，依據(jù)新設(shè)備的使用環(huán)境、安全防護(hù)、技術(shù)條件、保養(yǎng)要求、運(yùn)行檢查、配件狀況給出驗(yàn)收意見(jiàn)并建入《設(shè)備檔案》；8、設(shè)備科承諾在接到各部門(mén)提交的報(bào)修單后一小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障確認(rèn)，在三個(gè)小時(shí)內(nèi)給出維修意見(jiàn)和承諾完成時(shí)間，對(duì)于需要外協(xié)修理的在三小時(shí)內(nèi)完成與外協(xié)修理單位的溝通，并確認(rèn)維修處置時(shí)間，同時(shí)跟蹤維修進(jìn)度確保最小限度影響生產(chǎn)；9、建立集團(tuán)公司設(shè)備保養(yǎng)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，并與保養(yǎng)計(jì)劃完成實(shí)施責(zé)任部門(mén)簽字確認(rèn)，每周五設(shè)備科將對(duì)本周設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，每月25日設(shè)備科對(duì)設(shè)備一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)記錄進(jìn)行收集并對(duì)二級(jí)保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)責(zé)任單位進(jìn)行考核，并實(shí)時(shí)更新《設(shè)備監(jiān)管考核臺(tái)帳》；10、每月30日前對(duì)本月一級(jí)保養(yǎng)中的設(shè)備使用時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算出設(shè)備使用率、停機(jī)率等相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)使用單位主管及該設(shè)備責(zé)任人；11、對(duì)于關(guān)鍵工序的設(shè)備建立應(yīng)急預(yù)案并報(bào)主管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度；設(shè)備、計(jì)量器具、工裝、工具臺(tái)帳及檔案管理設(shè)備/計(jì)量管新購(gòu)置設(shè)備/計(jì)量管理理設(shè)備、計(jì)量器具、工裝、工具、水電氣維保

12、每月5日前制訂本月《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》，按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)校和對(duì)外聯(lián)系外校日程，將相關(guān)計(jì)量器具的運(yùn)行廠校日程安排與各使用部門(mén)進(jìn)行溝通，確保不因校驗(yàn)設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度。和檢定管理13、每月對(duì)計(jì)量器具的運(yùn)行狀況進(jìn)行依次抽查，要求抽查的數(shù)量不得少于設(shè)備臺(tái)帳總數(shù)的40%，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人并下達(dá)糾正預(yù)防措施，督導(dǎo)完成設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行檢查；14、參與公司辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)場(chǎng)所裝修或整改方案中的電力線路、消防設(shè)施方案的評(píng)審、驗(yàn)收；配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配套改造；15、對(duì)公司內(nèi)部所有水電氣的安裝建立《水電氣安裝計(jì)劃》，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和內(nèi)部制訂的計(jì)劃要求完成水電氣的安裝；建立水、電、氣使用的管理臺(tái)賬并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；水電氣使用管理16、制定公司水電氣管理及能耗管理使用要求，每月制定水電氣使用情況的巡查計(jì)劃，確保對(duì)公司水電氣的使用進(jìn)行每月有一次全面檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)管考核；17、建立水電氣安裝、檢修、巡查日清日高臺(tái)賬，制定集團(tuán)公司水電氣設(shè)備的維修/配置/更新/報(bào)廢的計(jì)劃并按報(bào)批計(jì)劃完成相關(guān)工作，保證水電氣設(shè)備完好率95%和維修及時(shí)完成率指標(biāo)的完成；18、每周對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境抽查，建立《危險(xiǎn)源控制、檢查、考核臺(tái)帳》和《環(huán)境管巡查及臺(tái)賬的管理考核臺(tái)帳》；負(fù)責(zé)對(duì)公司安全、消防隱患進(jìn)行日常檢查；理19、對(duì)管理臺(tái)賬實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)日常檢查留有檢查記錄并在每月底裝訂成冊(cè)；環(huán)境/職業(yè)健康和安全管理20、對(duì)公司所有安全隱患、辨識(shí)出的危險(xiǎn)源、識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行管理，每月25日前分析本月各部門(mén)危險(xiǎn)源、消防、安全控制情況，調(diào)整控制點(diǎn)并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通交流，提交分析報(bào)告和整改計(jì)劃并負(fù)責(zé)跟蹤閉環(huán)完成，確保公司安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的達(dá)標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)的管理21、與國(guó)家主管安全、消防、環(huán)境等部門(mén)保持及時(shí)良好的溝通，實(shí)時(shí)接收外部關(guān)于環(huán)境、安全、消防等相關(guān)法律法規(guī)等信息，及時(shí)傳遞到公司各相關(guān)部門(mén)并監(jiān)督跟蹤落實(shí)到位，確保公司順利通過(guò)各項(xiàng)安全等大檢查；22、建立《安全和6S現(xiàn)場(chǎng)日檢點(diǎn)考核臺(tái)帳》并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每月25日提交統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；推行方案的制定23、制定公司6S推行手冊(cè)、6S工作開(kāi)展計(jì)劃并細(xì)化形成6S周計(jì)劃；及實(shí)施24、負(fù)責(zé)定期組織推行小組成員進(jìn)行6S監(jiān)督檢查和考評(píng)；定期公布考評(píng)結(jié)果；對(duì)公司內(nèi)待改進(jìn)點(diǎn)的實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后的拍照采樣；6S現(xiàn)場(chǎng)管理

2科室組織結(jié)構(gòu)圖：

設(shè)備科科長(zhǎng)：羅超計(jì)量工程師定編1人：王東芬計(jì)量管理、設(shè)備臺(tái)帳、檔案管理環(huán)境安全管理專員定編1人：楊宇航職業(yè)健康、安全、6S環(huán)境管理設(shè)備管理員定編2人：姜官生/范金良設(shè)備、工裝、工具管理水電氣維護(hù)管理員定編2人：朱榮亮/周維冬水電氣管理

二、科室崗位資源配置（定編定崗定員定薪）

科室職位科長(zhǎng)計(jì)量工程師任職人員羅超王東芬姜官生楊宇航范金良朱榮亮月薪編制設(shè)備科設(shè)備/工裝專管員環(huán)/危/安管理專員水電氣維護(hù)管理員水電氣維護(hù)管理員偉龍車間設(shè)備管理員7人

三、目標(biāo)分解及科室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

設(shè)備科科長(zhǎng)KPI指標(biāo)表

序號(hào)KPI指標(biāo)定義說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)分方式(考核細(xì)則,每項(xiàng)均以滿分100分來(lái)測(cè)算)權(quán)重統(tǒng)計(jì)周期績(jī)效考核部門(mén)人力資源部績(jī)效科數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部績(jī)效科監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總自評(píng)實(shí)際達(dá)成值/結(jié)果復(fù)評(píng)1質(zhì)管部部長(zhǎng)KPI指標(biāo)15%月2設(shè)備臺(tái)帳準(zhǔn)確率建立設(shè)備/計(jì)量?jī)x器/工具的管理臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，賬物一致的項(xiàng)數(shù)/總賬物的項(xiàng)數(shù)*100%編制全公司設(shè)備/計(jì)量?jī)x器維修保養(yǎng)計(jì)劃，大修、委外保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)各車間設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)管和考核；實(shí)施維修保養(yǎng)設(shè)備臺(tái)數(shù)/計(jì)劃需進(jìn)行維修保養(yǎng)設(shè)備臺(tái)數(shù)*100%編制設(shè)備/計(jì)量?jī)x器/水電氣管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督考核，按各部門(mén)報(bào)修情況制定維修計(jì)劃并完成維修任務(wù)，約定時(shí)間內(nèi)完成的維修設(shè)備設(shè)施數(shù)量/計(jì)劃需修理的設(shè)備設(shè)施總數(shù)*100%定期進(jìn)行安全、危險(xiǎn)源和環(huán)境檢查，及時(shí)解決各類安/危/環(huán)隱患，確保得到有效控制，實(shí)際檢查的點(diǎn)項(xiàng)次數(shù)/計(jì)劃?rùn)z查的點(diǎn)項(xiàng)次總數(shù)*100%制定部門(mén)員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)，制定科長(zhǎng)崗位職責(zé)并進(jìn)行績(jī)效考核98%低于90%不得分，每增加1%得2分16%月制造部設(shè)備工程師生產(chǎn)副總3設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃完成率100%維修保養(yǎng)計(jì)劃完成率低于95%不得分，每增加1%得4分；未按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查/監(jiān)督檢查不實(shí)考核1分/次20%月制造部設(shè)備工程師生產(chǎn)副總4工裝設(shè)備/水電氣設(shè)施報(bào)修及時(shí)完成率95%報(bào)修及時(shí)完成率低于90%不得分，每增加1%得5分；未對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查/監(jiān)督檢查不實(shí)考核2分/次發(fā)生安全事故不得分，檢查到位率低于90%不得分，每增加1%得1.5分未制訂崗位職責(zé)不得分，未按時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核每推遲一天扣3分25%月制造部設(shè)備工程師生產(chǎn)副總5安/危/環(huán)管理到位率100%15%月體系工程師人力資源部績(jī)效科計(jì)量工程師人力資源部績(jī)效科生產(chǎn)副總質(zhì)管部部長(zhǎng)6部門(mén)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)能力100%9%月

設(shè)備科計(jì)量管理工程師KPI指標(biāo)表

序號(hào)1234567KPI指標(biāo)設(shè)備科科長(zhǎng)KPI指標(biāo)計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃完成率為計(jì)量器具維修完成率計(jì)量器具維修及時(shí)率計(jì)量器具臺(tái)帳準(zhǔn)確率設(shè)備臺(tái)帳準(zhǔn)確率設(shè)備檔案更新及時(shí)率定義說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)分方式(考核細(xì)則,每項(xiàng)均以滿分100分來(lái)測(cè)算)鑒定計(jì)劃完場(chǎng)率低于92%不得分，每增加1%得5分維修完成率低于90%不得分，每增加1%得1分；維修及時(shí)率低于91%不得分，每增加1%得1分；準(zhǔn)確率低于93%不得分，每增加1%得2分；準(zhǔn)確率低于94%不得分，每增加1%得4分；及時(shí)率低于92%不得分，每增加1%得1分；權(quán)重15%40%5%5%10%20%5%統(tǒng)計(jì)周期月月月月月月月績(jī)效考核部門(mén)人力資源部績(jī)效科制造部制造部制造部制造部制造部制造部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部績(jī)效科計(jì)量工程師計(jì)量工程師計(jì)量工程師設(shè)備工程師設(shè)備管理員設(shè)備管理員監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)自評(píng)實(shí)際達(dá)成值/結(jié)果復(fù)評(píng)每月實(shí)際計(jì)量數(shù)/本月計(jì)劃需要計(jì)量總數(shù)*100%本月實(shí)際維修完成數(shù)/本月計(jì)劃完成總數(shù)*100%本月及時(shí)維修完成數(shù)/本月計(jì)劃完成總數(shù)*100%計(jì)量?jī)x器賬物一致的項(xiàng)數(shù)/總賬物的項(xiàng)數(shù)*100%設(shè)備賬物一致的項(xiàng)數(shù)/總賬物的項(xiàng)數(shù)*100%設(shè)備檔案實(shí)際更新數(shù)/本月設(shè)備檔案應(yīng)更新總數(shù)*100%100%96%96%98%99%97%設(shè)備科設(shè)備管理員KPI指標(biāo)表序號(hào)1KPI指標(biāo)設(shè)備科科長(zhǎng)KPI指標(biāo)定義說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)分方式(考核細(xì)則,每項(xiàng)均以滿分100分來(lái)測(cè)算)設(shè)備完好率低于92%不得分，每增加1%得4分；維修完成率低于91%不得分，每增加1%得4分；維修完成率低于91%不得分，每增加1%得4分；保養(yǎng)完成率低于95%不得分，每增加1%得3分；準(zhǔn)確率低于93%不得分，每增加1%得1分；準(zhǔn)確率低于93%不得分，每增加1%得1分；權(quán)重15%統(tǒng)計(jì)周期月績(jī)效考核部門(mén)人力資源部績(jī)效科制造部制造部制造部制造部制造部制造部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部績(jī)效科設(shè)備工程師設(shè)備工程師設(shè)備工程師設(shè)備工程師設(shè)備管理員設(shè)備管理員監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)部長(zhǎng)自評(píng)實(shí)際達(dá)成值/結(jié)果復(fù)評(píng)234556設(shè)備完好率設(shè)備、工裝、工具維修完成率設(shè)備、工裝、工具維修及時(shí)完成率設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率工裝臺(tái)帳準(zhǔn)確率工具臺(tái)帳準(zhǔn)確率完好設(shè)備總數(shù)/設(shè)備總數(shù)*100%本月維修完成總數(shù)/本月報(bào)修總數(shù)數(shù)*100%本月維修及時(shí)完成總數(shù)/本月報(bào)修總數(shù)數(shù)*100%設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)/保養(yǎng)計(jì)劃總數(shù)*100%工裝賬物一致的項(xiàng)數(shù)/總賬物的項(xiàng)數(shù)*100%工具賬物一致的項(xiàng)數(shù)/總賬物的項(xiàng)數(shù)*100%97%96%96%100%98%98%20%20%20%15%5%5%月月月月月月部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)

設(shè)備科環(huán)境安全6S管理專員KPI指標(biāo)表

序號(hào)1KPI指標(biāo)設(shè)備科科長(zhǎng)KPI指標(biāo)安全事故率為零定義說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)分方式(考核細(xì)則,每項(xiàng)均以滿分100分來(lái)測(cè)算)權(quán)重15%統(tǒng)計(jì)周期月績(jī)效考核部門(mén)人力資源部績(jī)效科制造部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部績(jī)效科安全管理員安全管理員安全管理員安全管理員監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)部長(zhǎng)自評(píng)實(shí)際達(dá)成值/結(jié)果復(fù)評(píng)2無(wú)安全事故發(fā)生安全、危源、環(huán)境整改完成次數(shù)/安全、危源、環(huán)境整改計(jì)劃完成總數(shù)*100%危險(xiǎn)源、環(huán)境、安全檢查次數(shù)/危險(xiǎn)源、環(huán)境、安全總數(shù)*100%日清臺(tái)賬準(zhǔn)確及時(shí)項(xiàng)數(shù)/日清臺(tái)賬總項(xiàng)數(shù)*100%0發(fā)生一起安全事故不得分達(dá)標(biāo)率低于93%不得分，每增加1%得5分；檢查到位率低于93%不得分，每增加1%得5分；臺(tái)帳準(zhǔn)確率低于93%不得分，每增加1%得1分；10%月部長(zhǎng)3安全/危源/環(huán)境整改達(dá)標(biāo)率危險(xiǎn)源、環(huán)境、安全檢查到位率日清臺(tái)賬準(zhǔn)確及時(shí)率100%100%98%35%月制造部部長(zhǎng)4535%5%月月制造部制造部部長(zhǎng)部長(zhǎng)設(shè)備科水電氣維護(hù)管理員KPI指標(biāo)表序號(hào)1KPI指標(biāo)設(shè)備科科長(zhǎng)KPI指標(biāo)定義說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)分方式(考核細(xì)則,每項(xiàng)均以滿分100分來(lái)測(cè)算)完好率低于93%不得分，每增加1%得4分維修完成率低于94%不得分，每增加1%得5分及時(shí)維修率低于92%不得分，每增加1%得2分安裝及時(shí)完成率低于92%不得分，每增加1%得2分安裝完成率低于93%不得分，每增加1%得4分權(quán)重15%統(tǒng)計(jì)周期月績(jī)效考核部門(mén)人力資源部績(jī)效科制造部制造部制造部制造部制造部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部績(jī)效科水電氣管理員水電氣管理員水電氣管理員水電氣管理員水電氣管理員監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)部長(zhǎng)自評(píng)實(shí)際達(dá)成值/結(jié)果復(fù)評(píng)23456水電氣設(shè)施完好水電氣設(shè)施完好設(shè)施數(shù)量/水電氣率設(shè)施總數(shù)*100%水電氣設(shè)施維修水電氣設(shè)施維修完成總數(shù)/水電氣完成率設(shè)施報(bào)修總數(shù)*100%水電氣設(shè)施維修及時(shí)完成率水電氣設(shè)施安裝及時(shí)完成率水電氣設(shè)施安裝完成率水電氣設(shè)施及時(shí)維修完成總數(shù)/水電氣設(shè)施報(bào)修總數(shù)*100%水電氣設(shè)施及時(shí)安裝完成總數(shù)/水電氣設(shè)施安裝總數(shù)*100%水電氣設(shè)施安裝完成總數(shù)/水電氣設(shè)施安裝總數(shù)*100%98%99%97%97%98%20%25%10%10%20%月月月月月部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

四、科室崗位說(shuō)明書(shū)

設(shè)備科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱管理幅度任職人員1工作內(nèi)容科長(zhǎng)4崗位6人羅超直屬上級(jí)所屬部門(mén)月薪工作內(nèi)容質(zhì)管部長(zhǎng)質(zhì)管部編制設(shè)備/計(jì)量?jī)x器管理的相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)建立設(shè)備/計(jì)量?jī)x器/工具的管理臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督考核督導(dǎo)編制設(shè)備/計(jì)量?jī)x器維修保養(yǎng)計(jì)劃，大修、委外保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器周期檢定計(jì)劃的報(bào)批，組織按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督水、電、氣、消防設(shè)施的保養(yǎng)、維修及安全隱患檢查執(zhí)行完成情況，制定公司能耗管理規(guī)定，對(duì)各部門(mén)實(shí)施能耗（水電氣）一二級(jí)核算考核制定公司內(nèi)部設(shè)備報(bào)修流程并監(jiān)督按計(jì)劃實(shí)施，建立實(shí)施及費(fèi)用臺(tái)賬負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境、職業(yè)健康和安全實(shí)施監(jiān)管和考核，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境、危險(xiǎn)源和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行日常檢查并跟蹤閉環(huán)整改到位。制定部門(mén)員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)制定部門(mén)員工崗位職責(zé)和工作績(jī)效考核權(quán)限對(duì)未按期完成保養(yǎng)計(jì)劃有考核權(quán)；對(duì)未按計(jì)劃完成專用儀器檢具的檢定有考核權(quán)；對(duì)未按規(guī)定實(shí)施環(huán)境、危險(xiǎn)源、安全檢查有考核權(quán)；對(duì)各部門(mén)能耗管理有建議權(quán)；對(duì)下屬人員有考核權(quán)；1、電器、機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)（相當(dāng)于）本科以上學(xué)歷；2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，至少2年以上質(zhì)量管理方面工作經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)，掌握內(nèi)審、管理體系標(biāo)準(zhǔn)；4、熟練操作計(jì)算機(jī)、辦公軟件，具有三體系內(nèi)審員資格、產(chǎn)品認(rèn)證內(nèi)審員資格；5、具備很強(qiáng)的組織管理、協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告能力；6、具備高度的敬業(yè)精神及良好的職業(yè)道德人員要求考核指標(biāo)KPI指標(biāo)質(zhì)管部部長(zhǎng)KPI指標(biāo)設(shè)備臺(tái)帳準(zhǔn)確率98%設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃完成率100%工裝設(shè)備/水電氣設(shè)施報(bào)修及時(shí)完成率95%安/危/環(huán)管理到位率100%部門(mén)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)能力

權(quán)重15%16%20%25%15%9%蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

計(jì)量設(shè)備工程師崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱管理幅度任職人員1工作內(nèi)容計(jì)量管理工程師王東芬直屬上級(jí)所屬部門(mén)月薪工作內(nèi)容設(shè)備科科長(zhǎng)質(zhì)管部熟悉和動(dòng)態(tài)掌握公司設(shè)備、儀器、儀表、量具的使用情況，監(jiān)視和測(cè)量裝置出現(xiàn)異常及時(shí)反饋異常情況并每月提交計(jì)量器具和設(shè)備的異常情況清單；主持計(jì)量室的管理工作，負(fù)責(zé)督促、檢查計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定內(nèi)外相關(guān)工作和使用管理并保存設(shè)備儀器的檔案及原始數(shù)據(jù)，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程開(kāi)展本專業(yè)的計(jì)量校檢工作并保證計(jì)量器具的量值與計(jì)量基準(zhǔn)相一致；負(fù)責(zé)設(shè)備、儀器、儀表、計(jì)量器具采購(gòu)評(píng)審、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)各部門(mén)設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量裝置的申請(qǐng)合理性審核及配置；配合相關(guān)部門(mén)編制設(shè)備和儀器儀表的維修/配置/更新/報(bào)廢的計(jì)劃，并負(fù)責(zé)建立領(lǐng)用、回收、報(bào)廢臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制設(shè)備、裝置運(yùn)行檢查規(guī)程，并完成設(shè)備、裝置運(yùn)行檢查；負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)印章、各類產(chǎn)品合格證的計(jì)劃、發(fā)放、臺(tái)賬、管理工作；協(xié)助參予對(duì)各部門(mén)質(zhì)量記錄、質(zhì)量目標(biāo)的分析、評(píng)審，開(kāi)出預(yù)防、糾正措施并安排跟蹤實(shí)施；所有工作于本月27日前應(yīng)形成記錄并匯總，資料應(yīng)歸檔；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。權(quán)限人員要求計(jì)量?jī)x表、設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)置的審批權(quán)和建議權(quán)計(jì)量設(shè)備驗(yàn)收的評(píng)定權(quán)計(jì)量器具使用規(guī)范性有考核權(quán)1、相關(guān)專業(yè)�？埔陨蠈W(xué)歷；2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，持有《計(jì)量檢定員證書(shū)》、《質(zhì)量工程師證書(shū)》等相關(guān)證書(shū)；3、熟悉計(jì)量法律法規(guī)及ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系；4、熟練運(yùn)用office系列軟件、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在計(jì)量中的應(yīng)用；5、具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及組織管理能力；6、具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神及良好的職業(yè)道德考核指標(biāo)設(shè)備科科長(zhǎng)KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)權(quán)重15%40%5%5%10%20%計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃完成率為100%計(jì)量器具維修完成率96%計(jì)量器具維修及時(shí)完成率96%計(jì)量器具臺(tái)帳準(zhǔn)確率98%設(shè)備臺(tái)賬準(zhǔn)確率99%蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

設(shè)備檔案更新及時(shí)率97%5%設(shè)備科設(shè)備管理員崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱管理幅度任職人員1工作內(nèi)容設(shè)備管理員姜官生直屬上級(jí)所屬部門(mén)月薪工作內(nèi)容設(shè)備科長(zhǎng)質(zhì)管部熟悉和動(dòng)態(tài)掌握公司設(shè)備、工裝、工具的使用情況，監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備工裝，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋異常情況并組織維修，對(duì)公司所有設(shè)備建立領(lǐng)用、回收、報(bào)廢及維護(hù)保養(yǎng)管理的《設(shè)備監(jiān)管考核臺(tái)帳》并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；編制公司設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，編制大修、委外保養(yǎng)計(jì)劃并對(duì)各車間設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)管和考核；編制設(shè)備/工裝/工具管理的相關(guān)規(guī)定，制定設(shè)備使用情況的巡查計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督考核，對(duì)公司各車間設(shè)備、工裝、工具進(jìn)行維修，并負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)外維修和維護(hù)管理，按要求完成設(shè)備維修任務(wù)，設(shè)備完好率97%。參與設(shè)備工裝工具采購(gòu)評(píng)審、驗(yàn)收；配合相關(guān)部門(mén)編制設(shè)備的維修/配置/更新/報(bào)廢的計(jì)劃，并負(fù)責(zé)建立《工具/工裝管理臺(tái)賬》；每周五設(shè)備科將對(duì)本周設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，每月25日設(shè)備科對(duì)設(shè)備一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)記錄進(jìn)行收集并對(duì)二級(jí)保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)責(zé)任單位進(jìn)行考核，并實(shí)時(shí)更新《設(shè)備監(jiān)管考核臺(tái)帳》負(fù)責(zé)《設(shè)備監(jiān)管考核臺(tái)賬》記錄的建立和管理，保證設(shè)備完好率和維修及時(shí)完成率指標(biāo)的完成；所有工作于本月27日前應(yīng)形成記錄并匯總，資料應(yīng)歸檔；每月收集、分析各車間設(shè)備停機(jī)率、設(shè)備利用率等指標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)管和考核；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；權(quán)限對(duì)未完成設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃有考核權(quán)對(duì)各部門(mén)設(shè)備、工具、工裝配置有建議權(quán)對(duì)違反設(shè)備工裝工具使用規(guī)定有考核權(quán)1、電器、機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)（相當(dāng)于）�？埔陨蠈W(xué)歷；2、1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，至少1年以上設(shè)備管理方面工作經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、及各設(shè)備常見(jiàn)故障維修方面的知識(shí)；4、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告能力；5、具備高度的敬業(yè)精神及良好的職業(yè)道德人員要求考核指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)備科科長(zhǎng)KPI指標(biāo)設(shè)備完好率97%設(shè)備、工裝、工具維修完成率96%設(shè)備、工裝、工具維修完及時(shí)成率96%設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率100%權(quán)重15%20%20%20%15%蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

工裝臺(tái)賬準(zhǔn)確率98%工具臺(tái)賬準(zhǔn)確率98%5%5%

設(shè)備科環(huán)境安全管理專員崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱管理幅度任職人員1工作內(nèi)容環(huán)境安全6S管理專員楊宇航直屬上級(jí)所屬部門(mén)月薪工作內(nèi)容設(shè)備科長(zhǎng)質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境、職業(yè)健康和安全實(shí)施監(jiān)管和考核，建立《危險(xiǎn)源控制、檢查、考核臺(tái)帳》和《環(huán)境管理考核臺(tái)帳》，定期進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境檢查，負(fù)責(zé)公司安全隱患的日常檢查；負(fù)責(zé)對(duì)公司所有安全隱患、辨識(shí)出的危險(xiǎn)源、識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行管理，提出整改計(jì)劃并跟蹤閉環(huán)完成，確保公司安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)制定公司6S推行手冊(cè)、6S工作開(kāi)展計(jì)劃并細(xì)化形成6S周計(jì)劃；負(fù)責(zé)定期組織推行小組成員進(jìn)行6S監(jiān)督檢查和考評(píng)；定期公布考評(píng)結(jié)果；對(duì)公司內(nèi)待改進(jìn)點(diǎn)的實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后的拍照采樣；負(fù)責(zé)每月組織分析各部門(mén)危險(xiǎn)源和環(huán)境控制情況，督導(dǎo)各部門(mén)調(diào)整控制點(diǎn)并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通交流，提交分析報(bào)告；建立《安全和6S現(xiàn)場(chǎng)日檢點(diǎn)考核臺(tái)帳》并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；所有工作于本月27日前應(yīng)形成記錄并匯總，資料應(yīng)歸檔；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。權(quán)限對(duì)未進(jìn)行危險(xiǎn)源控制和違反環(huán)境管理要求有考核權(quán)對(duì)各部門(mén)6S工作計(jì)劃有建議權(quán)對(duì)違反安全管理規(guī)定有考核權(quán)1、電器、機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)（相當(dāng)于）專科以上學(xué)歷；2、1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，至少1年以上管理方面工作經(jīng)驗(yàn)；具有三體系內(nèi)審員證書(shū)3、熟悉質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、及安全消防管理方面的知識(shí)；4、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告能力；5、具備高度的敬業(yè)精神及良好的職業(yè)道德人員要求考核指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)備科科長(zhǎng)KPI指標(biāo)安全事故率為零安全/危源/環(huán)境整改達(dá)標(biāo)率100%危險(xiǎn)源、環(huán)境、安全檢查到位率100%安全和危險(xiǎn)源日清臺(tái)賬準(zhǔn)確及時(shí)率98%權(quán)重15%10%35%35%5%蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

設(shè)備科水電氣維護(hù)管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱管理幅度任職人員2工作內(nèi)容水電氣維護(hù)管理員范金良/朱榮亮直屬上級(jí)所屬部門(mén)月薪工作內(nèi)容設(shè)備科長(zhǎng)質(zhì)管部負(fù)責(zé)公司水、電、氣的安裝、維護(hù)及修理；建立水、電、氣設(shè)備的管理臺(tái)賬并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；編制公司水、電、氣管理的相關(guān)規(guī)定，制定水、電、氣使用情況的巡查計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督考核；參與公司辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)場(chǎng)所裝修或整改方案中的電力線路、消防設(shè)施方案的評(píng)審、驗(yàn)收；配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配套改造；負(fù)責(zé)本部門(mén)日清日高臺(tái)賬記錄的建立和管理，保證水電氣設(shè)備完好率95%和維修及時(shí)完成率指標(biāo)的完成；編制水電氣設(shè)備的維修/配置/更新/報(bào)廢的計(jì)劃；制定公司能耗管理規(guī)定，對(duì)水電氣實(shí)施能耗一二級(jí)核算考核；每月27日前將本月各部門(mén)水電費(fèi)用分解表交財(cái)務(wù)部；所有工作于本月27日前應(yīng)形成記錄并匯總，資料應(yīng)歸檔；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。權(quán)限對(duì)違反公司水電氣管理規(guī)定有考核權(quán)對(duì)各部門(mén)水電氣能耗核算方案有建議權(quán)對(duì)公司設(shè)施改造方案中水電氣實(shí)施方案有建議權(quán)1、電器、機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)（相當(dāng)于）�？埔陨蠈W(xué)歷；2、1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，至少1年以上電工工作經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、及各水電氣設(shè)備常見(jiàn)故障維修方面的知識(shí)；4、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告能力；5、具備高度的敬業(yè)精神及良好的職業(yè)道德人員要求考核指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)備科科長(zhǎng)KPI指標(biāo)水電氣設(shè)施完好率98%水電氣設(shè)施維修完成率99%水電氣設(shè)施維修及時(shí)完成率97%水電氣設(shè)施安裝完成率98%水電氣設(shè)施安裝及時(shí)完成率97%權(quán)重15%20%25%10%20%10%蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

五、科室核心管理流程6S現(xiàn)場(chǎng)管理流程（一）:

改進(jìn)

依據(jù)

提出教育

宣傳

執(zhí)行評(píng)估提出

改進(jìn)

6S推行組織設(shè)備科職能部門(mén)事業(yè)部人力資源部推進(jìn)方針和目標(biāo)推行計(jì)劃和實(shí)施辦法接受培訓(xùn)接受培訓(xùn)接受培訓(xùn)進(jìn)行全員培訓(xùn)和教育宣傳造勢(shì)從局部到全面推進(jìn)6S管理制訂檢查計(jì)劃并組織檢查和評(píng)估優(yōu)秀表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)有問(wèn)題制定紅單，實(shí)施前后拍照采樣針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行限期整改蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

6S管理流程說(shuō)明附表

流程步驟參與部門(mén)責(zé)任參與崗位交付品

依據(jù)推行方針和目標(biāo)，設(shè)備科制定推行計(jì)劃和實(shí)施辦法

組織公司所有人員進(jìn)質(zhì)管部

人力資源部行6S教育和培訓(xùn)質(zhì)管部

宣傳造勢(shì)技術(shù)管理部

辦公室

制定6S推行計(jì)劃和實(shí)推行委員會(huì)6S推行手冊(cè)施辦法，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批推行小組準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行做到公司對(duì)管理人員，每個(gè)部門(mén)對(duì)全員都要進(jìn)行教育和培訓(xùn)各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)效果評(píng)估表利用公司OA網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄以及現(xiàn)場(chǎng)張貼海報(bào)進(jìn)行宣傳各部門(mén)負(fù)責(zé)人6S所有宣傳資料海報(bào)從局部到全面推行6S管理活動(dòng)質(zhì)管部公司各部門(mén)在全公司每個(gè)部門(mén)實(shí)施目視板作戰(zhàn)全員目視板改善前后對(duì)比照制定月檢查計(jì)劃并組織進(jìn)行檢查和評(píng)估質(zhì)管部每月制定檢查計(jì)劃并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行巡回診斷和評(píng)估6S推行小組成員6S整改措施表

對(duì)優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的部門(mén)進(jìn)行曝光質(zhì)管部6S推行小組對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，跟蹤檢查整改閉環(huán)實(shí)施前后采樣拍照各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施前后的對(duì)比圖蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

設(shè)備管理流程（二）:

依據(jù)

申購(gòu)

評(píng)審和驗(yàn)收

登記臺(tái)帳

設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

實(shí)施保養(yǎng)出現(xiàn)故障維修

監(jiān)督和考核

總經(jīng)理層設(shè)備科技術(shù)管理部使用部門(mén)股份公司09年1號(hào)文技術(shù)管理部部門(mén)規(guī)劃批準(zhǔn)對(duì)申請(qǐng)合理性進(jìn)行審核填寫(xiě)《儀器(設(shè)備)購(gòu)置申請(qǐng)表》參與評(píng)審和驗(yàn)收參與評(píng)審和驗(yàn)收主持評(píng)審和驗(yàn)收驗(yàn)收合格建立領(lǐng)用、回收、報(bào)廢管理臺(tái)帳制定年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備操作規(guī)程按操作規(guī)程使用/按要求實(shí)施一級(jí)保養(yǎng)按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)報(bào)修維修每月收集、分析各事業(yè)部設(shè)備停機(jī)率、設(shè)備利用率等指標(biāo)；年底對(duì)本年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查；定期進(jìn)行過(guò)程監(jiān)測(cè)抽查和運(yùn)行檢查。蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

設(shè)備管理流程說(shuō)明附表

工藝科確認(rèn)設(shè)備滿足要求工藝設(shè)備科負(fù)責(zé)人儀器(設(shè)備)購(gòu)置申請(qǐng)表采購(gòu)部對(duì)申購(gòu)合理性審核各職能部門(mén)主管儀器設(shè)備的采購(gòu)批準(zhǔn)總經(jīng)理總經(jīng)理層

工藝科主持評(píng)審和驗(yàn)收驗(yàn)收單技術(shù)管理部主管設(shè)備安裝后評(píng)審和驗(yàn)質(zhì)管部設(shè)備科參與評(píng)審和驗(yàn)收設(shè)備科主管收使用部門(mén)參與評(píng)審和驗(yàn)收使用部門(mén)主管

建立領(lǐng)用、回收、報(bào)廢設(shè)備臺(tái)帳建立領(lǐng)用、回收、報(bào)廢

管理臺(tái)帳質(zhì)管部設(shè)備科計(jì)量管理工程師管理臺(tái)帳，并及時(shí)更

新。

設(shè)備科負(fù)責(zé)人設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃表制定年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)制定年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)質(zhì)管部設(shè)備科劃劃

設(shè)備保養(yǎng)記錄單設(shè)備科設(shè)備科負(fù)責(zé)人按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)使用部門(mén)設(shè)備使用人按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)

報(bào)修單使用部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)修單使用人、使用部門(mén)主管使用部門(mén)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，工藝設(shè)備科維修設(shè)備科負(fù)責(zé)人填寫(xiě)報(bào)修單交工藝設(shè)備工藝設(shè)備科負(fù)責(zé)維修科；

對(duì)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成情質(zhì)管部主管設(shè)備停機(jī)率、利用率監(jiān)督和考核質(zhì)管部制造部主管況、設(shè)備停機(jī)率、設(shè)備利過(guò)程監(jiān)測(cè)抽查表用率進(jìn)行監(jiān)督和考核。運(yùn)行檢查表流程步驟參與部門(mén)責(zé)任參與崗位交付品蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

計(jì)量管理流程（三）:

依據(jù)提出申請(qǐng)審批采購(gòu)

計(jì)量入庫(kù)

投入使用

計(jì)量計(jì)劃

計(jì)量使用

總經(jīng)理層產(chǎn)品總工設(shè)備科使用部門(mén)采購(gòu)部質(zhì)監(jiān)局《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》《中華人民共和國(guó)強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具檢定管理辦法》填寫(xiě)《儀器(設(shè)備)購(gòu)置申請(qǐng)表》其它相關(guān)法律法規(guī)批準(zhǔn)審核指定或確認(rèn)廠牌、型號(hào)采購(gòu)安排計(jì)量不合格退貨或退換合格登記臺(tái)賬入庫(kù)領(lǐng)用每月底制定下月計(jì)量檢定計(jì)劃,并通知到使用部門(mén)安排計(jì)量不合格修好合格維未修好修停用/報(bào)廢更新臺(tái)賬，報(bào)告存檔使用蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

計(jì)量管理流程說(shuō)明附表

流程步驟參與部門(mén)責(zé)任參與崗位交付品

使用部門(mén)提出申請(qǐng)使用部門(mén)

質(zhì)管部計(jì)量員對(duì)申請(qǐng)表確認(rèn)技術(shù)總工匯總，經(jīng)產(chǎn)品總工審總經(jīng)理核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)采購(gòu)部

安排計(jì)量。對(duì)于免校量質(zhì)管部具，采購(gòu)部貼免校標(biāo)簽即可使用；其它安排校驗(yàn)。

質(zhì)管員入庫(kù)領(lǐng)用使用部門(mén)校驗(yàn)合格后，

每月底制定下月計(jì)量質(zhì)管部計(jì)劃,并通知到使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)/研制需要，申請(qǐng)者儀器(設(shè)備)購(gòu)置申請(qǐng)申請(qǐng)單位主管表填寫(xiě)《儀器(設(shè)備)購(gòu)置申請(qǐng)表》指定或確認(rèn)廠牌、型號(hào)審核批準(zhǔn)按申請(qǐng)表進(jìn)行采購(gòu)計(jì)量管理工程師技術(shù)總工總經(jīng)理采購(gòu)員儀器(設(shè)備)購(gòu)置申請(qǐng)表符合要求的量具安排計(jì)量如不合格安排退貨或更換計(jì)量管理工程師采購(gòu)員校驗(yàn)報(bào)告/異常單將合格量具入庫(kù)開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)用量具計(jì)量管理工程師申請(qǐng)人領(lǐng)料單

每月底制定下月計(jì)量計(jì)劃，并通知到使用部門(mén)，安排下月計(jì)量工作計(jì)量管理工程師計(jì)量計(jì)劃表蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

工裝管理流程（三）:參照設(shè)備流程實(shí)行。計(jì)量管理流程（三）:

依據(jù)

提出申請(qǐng)審批采購(gòu)

檢驗(yàn)入庫(kù)

投入使用報(bào)修維修使用

總經(jīng)理層產(chǎn)品總工設(shè)備科使用部門(mén)采購(gòu)部質(zhì)監(jiān)局《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》《中華人民共和國(guó)強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具檢定管理辦法》填寫(xiě)《物質(zhì)計(jì)劃申購(gòu)單》其它相關(guān)法律法規(guī)批準(zhǔn)審核確認(rèn)規(guī)格型號(hào)，數(shù)量采購(gòu)檢驗(yàn)不合格退貨或退換合格登記臺(tái)賬入庫(kù)領(lǐng)用報(bào)修維修不合格修好合格未修好停用/報(bào)廢更新臺(tái)賬，報(bào)告存檔使用蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

計(jì)量管理流程說(shuō)明附表

流程步驟參與部門(mén)責(zé)任參與崗位交付品

使用部門(mén)提出申請(qǐng)使用部門(mén)

質(zhì)管部計(jì)量員對(duì)申請(qǐng)表確認(rèn)技術(shù)總工匯總，經(jīng)產(chǎn)品總工審總經(jīng)理核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)采購(gòu)部

安排計(jì)量。對(duì)于免校量質(zhì)管部具，采購(gòu)部貼免校標(biāo)簽即可使用；其它安排校驗(yàn)。

質(zhì)管員入庫(kù)領(lǐng)用使用部門(mén)檢驗(yàn)合格后，

每月底制定下月計(jì)量質(zhì)管部計(jì)劃,并通知到使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)/研制需要，申請(qǐng)者儀器(設(shè)備)購(gòu)置申請(qǐng)申請(qǐng)單位主管表填寫(xiě)《儀器(設(shè)備)購(gòu)置申請(qǐng)表》指定或確認(rèn)廠牌、型號(hào)審核批準(zhǔn)按申請(qǐng)表進(jìn)行采購(gòu)計(jì)量管理工程師技術(shù)總工總經(jīng)理采購(gòu)員儀器(設(shè)備)購(gòu)置申請(qǐng)表符合要求的量具安排計(jì)量如不合格安排退貨或更換計(jì)量管理工程師采購(gòu)員校驗(yàn)報(bào)告/異常單將合格量具入庫(kù)開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)用量具計(jì)量管理工程師申請(qǐng)人領(lǐng)料單每月底制定下月計(jì)量計(jì)劃，并通知到使用部門(mén)，安排下月計(jì)量工作計(jì)量管理工程師計(jì)量計(jì)劃表蘇州萬(wàn)龍電氣集團(tuán)股份有限公司

科室規(guī)章制度清單序號(hào)程序文件123456789Q/WL2.12.14-201*環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新程序Q/WL2.12.12-201*危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序Q/WL2.12.13-201*應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序規(guī)章制度Q/WL2.13.06-201*環(huán)境和健康安全檢測(cè)管理規(guī)定Q/WL2.13.04-201*環(huán)境保護(hù)管理辦法Q/WL2.12.01-201*安全生產(chǎn)管理辦法Q/WL2.12.03-201*安全用電管理規(guī)定Q/WL2.14.12-201*水電氣維護(hù)與結(jié)算辦法Q/WL2.12.05-201*人身觸電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃Q/WL2.05.07-201*特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案Q/WL2.05.01-201*監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理程序Q/WL2.05.05-201*設(shè)備管理規(guī)定備注六．科室臺(tái)帳清單

序號(hào)臺(tái)帳名稱1234567《設(shè)備總臺(tái)帳》《計(jì)量器具臺(tái)帳》《工裝臺(tái)帳》《個(gè)人工具臺(tái)帳》《設(shè)備監(jiān)管考核臺(tái)帳》《危險(xiǎn)源控制、檢查、考核臺(tái)帳》《環(huán)境管理考核臺(tái)帳》備注

友情提示：本文中關(guān)于《設(shè)備科副科長(zhǎng)述職報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備科副科長(zhǎng)述職報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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