熱能專業(yè)201*工作總結(jié)

天津泰達(dá)西區(qū)熱電有限公司匯報材料

隨著天津泰達(dá)西區(qū)熱電有限公司在今年2月28日的成立，公司的能源供應(yīng)業(yè)務(wù)也跨過了一個重要的里程碑，今年公司蒸汽總產(chǎn)量32.33萬噸，同比201*年增長31.6%；蒸汽銷售總量22.67萬噸，同比201*年增長36.6%，今年綜合網(wǎng)損率為23.4%，同比去年下降7.1%；201*年采暖面積為287，5233.41，較去年增長40%；蒸汽負(fù)荷為105.4T/H，較去年蒸汽負(fù)荷增長72%，公司全年總收入3838，6364.01元，較去年全年增長29.08%，以上數(shù)據(jù)顯示天津泰達(dá)西區(qū)熱電有限公司進(jìn)入了一個新的歷史發(fā)展時期。歷經(jīng)七年的奮斗，我們積累的豐富而寶貴的經(jīng)驗，使我們能夠以厚積薄發(fā)的狀態(tài)迎接“十二五規(guī)劃”賦予我們的歷史使命和責(zé)任。在“十二五”開篇序曲的章節(jié)，針對開發(fā)區(qū)西區(qū)201*年企業(yè)需求高速增長的新特點，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子制訂了本年度的經(jīng)營目標(biāo)，即“整合企業(yè)內(nèi)部資源，再造企業(yè)經(jīng)營流程，外拓周邊潛在市場，滿足區(qū)域用戶需求”，以此作為公司日常經(jīng)營活動的根本立基，根據(jù)目標(biāo)管理必要節(jié)點支撐的需要，從以下幾個方面推動公司各項工作扎實邁進(jìn)，下面我就具體實施情況進(jìn)行詳細(xì)匯報：

一、內(nèi)部整合實現(xiàn)資源共享

西區(qū)目前裝機(jī)總?cè)萘?00噸/小時，其中熱源一廠擁有臺20噸/小時蒸汽爐、2臺35噸/小時蒸汽爐和一臺29兆瓦熱水鍋爐；熱源二廠擁有兩臺75噸/小時蒸汽鍋爐。調(diào)配好現(xiàn)有生產(chǎn)能力使企業(yè)資源配置和使用得更經(jīng)濟(jì)、合理關(guān)鍵在于內(nèi)部資源整合。公司運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息交互平臺，將生產(chǎn)銷售緊密而有機(jī)的結(jié)合在一起。通過用戶服務(wù)部定期走訪終端用戶了解企業(yè)每月生產(chǎn)情況和對熱源的月供應(yīng)需求，通過信息共享平臺將信息準(zhǔn)確無誤地送達(dá)各需要部門，經(jīng)過量化的數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)籌制定生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)兩個熱源廠的實際生產(chǎn)。與此同時，通過打通津京塘高速走廊，使得西區(qū)冬季運(yùn)行方式更加多樣化，不但實現(xiàn)了兩個熱源的相互策應(yīng)，還大大提高了冬季運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，降低了公司綜合運(yùn)營成本。

二、流程再造打通業(yè)務(wù)關(guān)節(jié)

為解決反映在形成單條業(yè)務(wù)鏈功能時各部門模塊內(nèi)響應(yīng)速度很高，而集合成單條業(yè)務(wù)鏈時不能完全發(fā)揮其各部門模塊合力的現(xiàn)象，公司決定全面的、徹底的重新構(gòu)架新的流程模式。經(jīng)過廣泛研究論證，我們選取了華中科技大學(xué)博士生潘國友在其博士論文《企業(yè)流程再造的系統(tǒng)模式研究》一文中提出了一個四階段模式基本構(gòu)架，歷經(jīng)再造策劃、重新設(shè)計流程、流程規(guī)范化、再造實施四個階段同時遵循PDCA原則，重新設(shè)計了公司級9大業(yè)務(wù)流程，即安全生產(chǎn)控制流程、主營管理流程、多經(jīng)管理流程1、多經(jīng)管理流程2、經(jīng)營計劃管理流程、生產(chǎn)管理流程、基建計劃管理流程、基建管理流程、行政管理流程。而后逐一對公司級流程的要素環(huán)節(jié)進(jìn)行對應(yīng)設(shè)計子流程，并經(jīng)過公司日常業(yè)務(wù)對子流程進(jìn)行可操作性、合理性、成本、資源利用率、響應(yīng)效率進(jìn)行試驗和評估，最終形成合理完善的流程體系。目前新流程體系剛剛投入運(yùn)行半年，日常業(yè)務(wù)效率和資源利用率經(jīng)過系統(tǒng)評估較原有模式提高近15%。

三、開拓市場力求強(qiáng)勢增長

通過對市場開拓五大基本戰(zhàn)略的研究，我們發(fā)現(xiàn)“保齡球戰(zhàn)略”更貼近西區(qū)目前的實際情況，即通過鎖定和占領(lǐng)目標(biāo)市場中的某個關(guān)鍵市場，可以強(qiáng)化和占領(lǐng)周邊更多的潛在市場，從而實現(xiàn)巨大的輻射效果。而在西區(qū)我們所選取的“第一個球瓶”是茂聯(lián)科技和長城汽車，而我們選取的切入點是克雷等鍋爐臨時供汽項目，選取這個項目的優(yōu)勢在于，透過高附加值的運(yùn)營和咨詢業(yè)務(wù)可以體現(xiàn)我們服務(wù)區(qū)域保障能源供應(yīng)的專業(yè)能力，同時在區(qū)域內(nèi)樹立了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全供應(yīng)”的品牌形象。經(jīng)過公司各相關(guān)部室的共同努力協(xié)作，不但贏得了這兩家企業(yè)對我們的服務(wù)供應(yīng)工作認(rèn)可，強(qiáng)化了“泰達(dá)熱電”在西區(qū)的品牌形象，還引來了新的合作意向。目前長征運(yùn)載火箭項目正在與我公司商洽代維運(yùn)行其園區(qū)內(nèi)鍋爐房的項目。

四、滿足需求確保公司效益

樹立品牌是點，全面服務(wù)用戶是面，以點帶面全面推進(jìn)西區(qū)能源供應(yīng)環(huán)境則是我們必須持之以恒努力的方向。針對今年西區(qū)新增采暖面積817200，新增蒸汽負(fù)荷44.15T/H的增長態(tài)勢，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服務(wù)部、工程部、生產(chǎn)部、各廠透過資源整合以及新流程系統(tǒng)的投入使用，輔以工程規(guī)劃方法的借鑒引用，促成對西區(qū)用戶各服務(wù)節(jié)點的系統(tǒng)規(guī)劃，不但保質(zhì)保量地完成了新用戶的如期投入，還在原有基礎(chǔ)上將西區(qū)能源供應(yīng)服務(wù)效率再次升級。

五、創(chuàng)新企業(yè)文化提升管理績效

為了完成“經(jīng)濟(jì)搭臺文化唱戲”企業(yè)長期戰(zhàn)略部署，公司著力打造特色化的企業(yè)文化，歷經(jīng)7年的不斷積累、沉淀、升華，目前我們西區(qū)熱電文化已被逐步引申成包含“勇于開拓勇于突破的創(chuàng)新特質(zhì)”、“富有活力富有個性的獨(dú)立特質(zhì)”、“注重服務(wù)注重質(zhì)量的服務(wù)特質(zhì)”、“恪守信譽(yù)恪守承諾的誠信特質(zhì)”、“相互關(guān)愛相互協(xié)作的和諧特質(zhì)”的多元文化，即在物質(zhì)層、制度層與時俱進(jìn)地不斷細(xì)化補(bǔ)充各種要素；同時更注重精神層的回歸和激勵。在生產(chǎn)經(jīng)營同時，公司精心籌劃運(yùn)用諸如運(yùn)動會、專業(yè)大講堂、軍訓(xùn)等活動載體，引導(dǎo)公司年輕人在自身成長，進(jìn)而在公司上下形成統(tǒng)一的目標(biāo)統(tǒng)一、個性獨(dú)立、創(chuàng)新協(xié)作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同價值體系，為最終達(dá)到“快樂工作、實現(xiàn)自我價值”自我實現(xiàn)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

以上西區(qū)熱電有限公司一年來奮斗拼搏的足跡，雖然努力之后的碩果甘甜甜美，但是我們每一位西區(qū)熱電人深深的感受到肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命任重而道遠(yuǎn)，我們不會因短暫的成功而停留。天津泰達(dá)西區(qū)熱電有限公司全體員工會繼續(xù)秉持著“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全供應(yīng)”的服務(wù)承諾，為保障和維護(hù)西區(qū)投資環(huán)境貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

擴(kuò)展閱讀：201*年度熱能學(xué)院輔導(dǎo)員工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

春去秋來，一年的時間又這樣過去了�；厥走@一年的工作，有成功、有失敗、有收獲也有感動在新的一年即將到來之際，特將過去這一年的工作做一總結(jié)。

在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)熱能學(xué)院學(xué)生的日常管理工作、檔案管理工作、學(xué)生評優(yōu)材料整理、協(xié)助團(tuán)總支書記整理黨員發(fā)展組織材料及我院的各項文體活動。在工作中我能夠做到時刻牢記輔導(dǎo)員的工作職責(zé)；深入學(xué)習(xí)并遵守學(xué)院及上級單位有關(guān)學(xué)生管理工作的各項規(guī)章制度及各類文件要求，及時把握最新動態(tài)，并將其應(yīng)用于實際工作中；不斷提高自身素質(zhì)及修養(yǎng)；嚴(yán)格遵守學(xué)院值班值宿制度；經(jīng)常深入學(xué)生班級、寢室了解學(xué)生各方面狀況，做到心中有數(shù)。下面便將11年具體工作總結(jié)如下：一、提高個人素質(zhì)

作為一名思想政治輔導(dǎo)員，我認(rèn)為首先應(yīng)該具備高尚的人格，高度的社會責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，講求為人師表，這就要求我們在做好本職工作的同時不斷加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用。在這一年中我能夠做到積極參加學(xué)院組織的政治學(xué)習(xí)活動，并認(rèn)真做好記錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院印發(fā)的文件及理論學(xué)習(xí)材料，并將其運(yùn)用到平時的工作中去，及時改變工作思路和工作方法。

除此之外，我還能夠做到努力學(xué)習(xí)專業(yè)課知識，提高專業(yè)水平。力求在學(xué)習(xí)上與學(xué)生也能找到共同話題，有利于工作的開展。同時在這一年中我還在我院承擔(dān)水電0911、水電0912、設(shè)備097、水電1014、空調(diào)1020、設(shè)備1010班《計輔設(shè)計》課程授課工作。作為一名輔導(dǎo)員光有過硬的思想政治素養(yǎng)及豐富的專業(yè)知識，我認(rèn)為還是不夠的。想要與學(xué)生更好的交流，縮小彼此的距離與代溝，便需要不斷掌握新的訊息及學(xué)生的愛好。我能利用自身在舞蹈方面的特長指導(dǎo)學(xué)生開展文藝活動，收到了很好的效果，在各項比賽和活動中取得良好的成績。二、學(xué)生日常管理

在學(xué)生日常管理中，我們本著“公正、公平、公開”的原則，將學(xué)院的要求和我院學(xué)生自身特點結(jié)合起來，制定出一套詳細(xì)的規(guī)章制度來規(guī)范學(xué)生的日常行為。遇到問題及時處理，并將考核結(jié)果納入各項評優(yōu)條件中去，收到很好的效果。

為了方便聯(lián)系各年級學(xué)生，保持學(xué)生工作訊息暢通，我們充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，如加飛信、建立各班QQ群，利用人人網(wǎng)等手段確保有事情可以第一時間通知到學(xué)生，不僅節(jié)省了資源還拉近了與學(xué)生的距離。為了隨時掌握學(xué)生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的不良生活習(xí)慣，及時教育其改正，我還經(jīng)常深入學(xué)生寢室，和學(xué)生交流，談學(xué)習(xí)、談感情、談生活

在日常的公寓管理中，我院采取每日早檢、晚檢、隨時抽檢的管理模式，隨時配合舍務(wù)科老師的管理，對于在平日檢查和大檢中表現(xiàn)突出的寢室，我們還采用各種獎勵的方式鼓勵學(xué)生的積極性，取得很好的效果，受到廣泛的好評。雖然管理是學(xué)生工作中非常重要的一項內(nèi)容，可是在我看來，僅僅做好管理是不夠的，服務(wù)學(xué)生也同樣也是必不可少的。作為一名輔導(dǎo)員，除了管理好學(xué)生，還要服務(wù)好學(xué)生。在和學(xué)生的相處中，我也謹(jǐn)記這一點，這也使得我在處理學(xué)生問題時，排除總是單一以管為主，不論什么事情我總是以引導(dǎo)學(xué)生為主，突出一種個性化、親情化的管理模式，在平時的工作中不僅指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)，還指導(dǎo)他們的生活，“親其師，樂其友而信其道”，使自己與學(xué)生之間建立起了是老師亦是朋友的關(guān)系，從而拉近了我和學(xué)生之間的距離。平時，只要學(xué)生給我反映的情況，無論事情大小我都把它們記下來，并想辦法幫助解決，很多時候都是站在他們的立場替他們著想，讓他們從內(nèi)心信任我，愿意和我交流，在潛移默化中實現(xiàn)了教育的目的。三、學(xué)生課余活動

為了豐富學(xué)生的課余生活，在這一年中我院團(tuán)總支學(xué)工辦舉辦了豐富多彩并具有鮮明特色的活動。而每次活動的成功舉辦都凝結(jié)著我們共同努力的辛勤與汗水。

為了紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨90周年，我院開展了系列的活動，如舉辦主題團(tuán)活，舉辦征文比賽、演講比賽，舉辦大合唱活動，教育學(xué)生“不忘歷史，爭做有理想、有道德、有文化的新時代大學(xué)生�！�

為了響應(yīng)學(xué)校號召，參加學(xué)院校園文化廣場節(jié)。接到任務(wù)后我能第一時間組織學(xué)生確定表演形式、人數(shù)及所用音樂，并帶領(lǐng)學(xué)生利用課余時間進(jìn)行排練。最后由我院186人組成的表演隊伍以其整齊劃一的動作，響亮的口號獲得大家一致好評。

在運(yùn)動會舉行期間，我們積極組織學(xué)生干部協(xié)助體育部做好運(yùn)動員選拔、審核及訓(xùn)練工作，策劃我院運(yùn)動員入場形式，學(xué)生會各部門同心協(xié)力、各負(fù)其責(zé)保證了運(yùn)動會期間各項工作的順利進(jìn)行。而我院的運(yùn)動員入場因其獨(dú)特的形式受到大家的好評，最后在我院全體師生的共同努力下獲得精神文明獎。

10級學(xué)生會換屆后，為提高學(xué)生干部的綜合能力，我們根據(jù)現(xiàn)階段學(xué)生特點，有針對性地安排學(xué)生干部能力培訓(xùn)課程，通過講座、活動等形式提高學(xué)生干部之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和整體凝聚力，收到很好效果。

為了給即將踏入社會的學(xué)生送上一份最真誠的祝福，我院還與天天星期舞專業(yè)舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，舉辦了送老生晚會。嶄新的舞蹈形式為整場晚會增添了很多色彩，使晚會效果上升了新的層次，學(xué)生熱情空前高漲。

11級新生的到來給我院增添了新的血液。迎新工作中，我們克服了人員調(diào)配嚴(yán)重不足的困難，在團(tuán)總支書記的帶領(lǐng)下，相互配合，辦保險、辦飯卡、發(fā)放軍訓(xùn)服裝、辦理備品及學(xué)生寢室有關(guān)事宜努力做到各個環(huán)節(jié)不出差錯，順利完成迎新任務(wù)。

軍訓(xùn)期間，我堅持每天都到訓(xùn)練場督促學(xué)生軍訓(xùn)，每晚檢查11級新生寢室，既能讓學(xué)生盡快熟悉我院學(xué)生管理的各項規(guī)章制度，又能讓自己盡快了解大一新生。

為了迎接大一新生，我院舉辦了以“新起點、新希望”為主題的迎新生晚會，在我們的精心準(zhǔn)備下，晚會中高潮迭起，給大家留下了深刻的印象。為了響應(yīng)學(xué)校號召，在學(xué)院“一二九”活動中展現(xiàn)熱能學(xué)院學(xué)生風(fēng)采，我們從十一月初便開始著手準(zhǔn)備學(xué)生節(jié)目，聘請專業(yè)舞蹈老師編排舞蹈節(jié)目，組織學(xué)生進(jìn)行排練，力爭做到每個動作都整齊劃一。同學(xué)們的精彩表演和其良好的精神狀態(tài)受到大家的一致好評。

此外，在這一年中我們還組織了院籃球賽、臺球比賽、十佳歌手大賽、班級裝飾大賽等多項活動，豐富學(xué)生的課余生活，提高學(xué)生的自身素養(yǎng)。四、分管工作

除了學(xué)生的日常管理工作外，我還負(fù)責(zé)本院學(xué)生工作有關(guān)文件存檔和學(xué)生檔案的管理、學(xué)生評優(yōu)材料整理、協(xié)助團(tuán)總支書記整理黨員發(fā)展組織材料等工作。

為了更好的落實學(xué)院兩級管理的有關(guān)規(guī)定，更好的完善我院學(xué)生工作各種資料的保存、整理，我將需要保留的文件分門別類的裝在一起，做好登記，以備不時之需。

在學(xué)生檔案管理中，本著對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，無論事情大小，我都堅持自己親手去做的原則。從剛開始建立學(xué)生檔案、填寫封皮到各種登記表、報到證、成績單的裝檔，可以說我們學(xué)院的每一份檔案都是由我親自整理的。

當(dāng)然，在工作中我本身也還存在著很多需要改進(jìn)，需要向其他同事學(xué)習(xí)的地方。在今后的工作中，我會更加努力，秉承服務(wù)學(xué)院、服務(wù)學(xué)生的態(tài)度，用我最大的熱忱面對每一天的工作，面對每一個學(xué)生。

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