公司新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束

加深了解、促進(jìn)融合

公司新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束

201*年7月20日，XXX公司迎來了新入職的22名應(yīng)屆畢業(yè)生們。這22名應(yīng)屆生是去年冬季我公司從北京化工大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、中北大學(xué)、黑龍江大學(xué)等各高校經(jīng)過層層選拔挑選出來的優(yōu)秀畢業(yè)生。早在今年5月份公司人力資源部就組織各公司、部門領(lǐng)導(dǎo)開會討論本屆畢業(yè)生的實習(xí)安排，根據(jù)畢業(yè)生崗位的不同設(shè)計不同的實習(xí)計劃。在實習(xí)過程中，每個階段都由專人講解、指導(dǎo)，力爭他們在最短的時間內(nèi)對公司的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)板塊、業(yè)績、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)遠(yuǎn)景等有全方位的了解。

實習(xí)分為兩個階段，第一階段為入職培訓(xùn)，為期三天，包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、行業(yè)知識培訓(xùn)、員工職業(yè)化塑造培訓(xùn)，并組織大家參觀廠區(qū)。入職培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部組織各公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)進(jìn)行座談，在座談會上同學(xué)們暢所欲言，分別對這幾天的培訓(xùn)發(fā)表個人的感想和看法。新生xxx表示，“通過過參加這些培訓(xùn)和座談會，增進(jìn)了我們和公司之間的交流，拉近了我們彼此之間的距離，也讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解我們的想法和需求，以便調(diào)整接下來的工作安排�！彼�還建議這樣的新入職培訓(xùn)應(yīng)該堅持下去，不論是他們還是以后要進(jìn)入公司的人，都能感受到XXX的熱情和誠意。其他畢業(yè)生一致主動要求到一線工作去，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，以新一代大學(xué)生的風(fēng)貌為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人力資源部副經(jīng)理xxx首先代表公司對新員工的加入表示熱烈歡迎。她希望新員工能夠繼續(xù)

保持年輕人的朝氣，熱愛集體，勇于負(fù)責(zé)、敢于挑擔(dān)，強調(diào)了團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)文化并以此要求新員工端正工作態(tài)度、強化職業(yè)操守。不斷提高自身的綜合素質(zhì)，共同為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。新XXX副總經(jīng)理王憲坤表示“希望新員工以飽滿的熱情，創(chuàng)新的精神，扎實的工作，為公司的發(fā)展發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)人生價值�！�

第二階段的培訓(xùn)為崗位實習(xí)，為期一個半月，7月26日入職培訓(xùn)結(jié)束后，22名新員工分配到公司各部門，他們已經(jīng)做好迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身價值與夢想的準(zhǔn)備，與公司一起邁向更加美好的明天。

擴展閱讀：附：新聘應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)計劃

新聘應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)計劃

隨著企業(yè)對人才梯隊建設(shè)的重視程度逐步提高，越來越多的企業(yè)（特別是大型企業(yè)）將選拔人才，培養(yǎng)人才的目光投向了國內(nèi)各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生。據(jù)統(tǒng)計，在201*年已落實工作單位的應(yīng)屆畢業(yè)生中，有74%加入了遍布全國的各企業(yè)機構(gòu)。由于應(yīng)屆畢業(yè)生的心態(tài)未受“污染”，學(xué)習(xí)、接受能力和可塑性強，未來對企業(yè)的忠誠度較高，所以，其中的優(yōu)秀者已經(jīng)成為了企業(yè)競相爭取的“香饃饃”，很多企業(yè)通過自身的品牌影響力，周密細(xì)致的招聘攻勢搶奪優(yōu)秀生源，例如寶潔、華為這些企業(yè)已經(jīng)將應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)作為企業(yè)的重要工作來執(zhí)行。

但是，未來的人才引進(jìn)來了，如何將他們參加工作時的第一堂課做好、做細(xì)，使其能快速完成學(xué)生到企業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變呢？筆者二人曾在多家大型企業(yè)中從事培訓(xùn)的推動、組織、管理工作，也組織、策劃、實施了不同企業(yè)新聘應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)活動。在此，結(jié)合歷次應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)中的所想、所做、所得，將我們的一些心得與關(guān)注的細(xì)節(jié)進(jìn)行歸納與整合，完整的提供給廣大的培訓(xùn)界同仁共同分享。（由于眾所周知的原因，我們隱去了涉及企業(yè)隱私的部分，但基本保持了內(nèi)容的完整性，希望大家見諒�。�

任何一次成功的培訓(xùn)，都和周密的安排、充分的準(zhǔn)備、細(xì)節(jié)的把握分不開，應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)也是如此，就過程來說，高校畢業(yè)生入職培訓(xùn)可以分為準(zhǔn)備階段、實施階段、后期跟進(jìn)和評估階段三個部分。

準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備充分，培訓(xùn)就成功了一半。所以，培訓(xùn)組織者是否在準(zhǔn)備階段考慮周全，計劃詳細(xì)是非常重要的，這個時候，一份詳細(xì)周全的培訓(xùn)實施CPS（項目推進(jìn)時間表）可以幫助自己把握住準(zhǔn)備階段的每一個細(xì)節(jié)。CPS的制定可參考如下：高校應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)實施CPS:

項目內(nèi)容周期（天）起始時間完成時間部門直接責(zé)任人部門負(fù)責(zé)人備注

一、培訓(xùn)前準(zhǔn)備最終確定學(xué)生入職人員名單培訓(xùn)場地布置二、培訓(xùn)事項安排確定具體參與培訓(xùn)人員

確定培訓(xùn)時間、課程、執(zhí)行方案完成培訓(xùn)教材的制訂審核工作最后確定培訓(xùn)工作安排事項三、培訓(xùn)實施入職培訓(xùn)學(xué)生接待、食宿安排入職培訓(xùn)執(zhí)行四、評估

學(xué)生入職培訓(xùn)執(zhí)行總結(jié)報告五、分配培訓(xùn)學(xué)生上崗分配上崗培訓(xùn)的確定

在準(zhǔn)備階段，需要做好及注意以下幾方面：

1、協(xié)調(diào)溝通非常重要。做好CPS之后，組織召開參與部門專題會議，明確各自分工，介紹本屆所聘畢業(yè)生的基本結(jié)構(gòu)和情況，了解參與部門對畢業(yè)生培訓(xùn)的思路，進(jìn)行疑難問題解答等。與會人員最好是部門經(jīng)理，也可以是由其指派的部門人員，在會議結(jié)束時，由各參會人員共同會簽CPS，確認(rèn)各自職責(zé)。

2、關(guān)注培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備，培訓(xùn)組織者必須和授課講師充分溝通。因培訓(xùn)對象的特殊性，教材也不能一成不變，培訓(xùn)講師需要對教材作進(jìn)一步的檢討，培訓(xùn)組織者根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行一定的指導(dǎo)。最后形成的教材要盡量詳實、能切實幫到學(xué)生未來的工作，避免空洞、務(wù)虛情況的產(chǎn)生。

3、培訓(xùn)場地需要進(jìn)行一定的布置。將企業(yè)口號、歡迎、勵志標(biāo)語用醒目的方式表現(xiàn)出來，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4、不要忽視了對接待人員的培訓(xùn)。學(xué)生對企業(yè)的第一印象非常重要，接待人員作為企業(yè)的第一個窗口對學(xué)生心態(tài)的影響力不容忽視，接待人員的語言，體姿、著裝應(yīng)干凈、利索，具備真誠的微笑，解答學(xué)生問題時注意分寸和尺度，不帶個人色彩。筆者就曾經(jīng)遇到因為接待人員態(tài)度不好，處理不當(dāng)，沒有正確對待學(xué)生剛到新地點的陌生感，導(dǎo)致發(fā)生學(xué)生因這一原因在培訓(xùn)中途離開公司的惡劣事件。所以，對接待人員必須規(guī)范并統(tǒng)一其言行，形成能表現(xiàn)企業(yè)文化風(fēng)范的一道窗口。

5、著重學(xué)生的住宿和飲食安排。依企業(yè)情況而定，但不能太簡陋，適中即可，提前預(yù)定、確認(rèn)、并在通知學(xué)生報到時要求其著裝、行李裝備等，以配合企業(yè)形象與培訓(xùn)需要。

6、最后檢核。在培訓(xùn)開始前三天，培訓(xùn)組織者要對整個過程進(jìn)行一次梳理，查漏補缺，再一次和每位參與培訓(xùn)的講師確定時間，防止意外事情的發(fā)生。

實施階段

在做好了充分的前期準(zhǔn)備之后，就可以依據(jù)課程的安排進(jìn)行實施了，首先要強調(diào)的一點是：課程的編排上要時間緊湊，不讓學(xué)生受到太多的雜念干擾，要有一定的強度，使學(xué)生印象深刻。課程編排參考如下：

課程培訓(xùn)時間表時間培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)人/培訓(xùn)師

X月X日08:30-17:30員工接待，安排住宿及熟悉環(huán)境19:00-21:30培訓(xùn)預(yù)備會議（整軍、整儀）X月X日08:30-09:30培訓(xùn)動員、領(lǐng)導(dǎo)講話09:40-11:20往屆畢業(yè)生個人發(fā)展座談13:30-16:30《公司企業(yè)文化》16:40-17:40軍訓(xùn)

19:00-21:30演講賽、提交當(dāng)日心得體會X月X日08:30-11:20《入職培訓(xùn)課程》13:30-16:00《入職培訓(xùn)課程》16:10-17:10軍訓(xùn)

19:00-21:30室內(nèi)團隊游戲、心得體會點評X月X日08:30-11:20《入職培訓(xùn)課程》13:30-16:00《入職培訓(xùn)課程》16:10-17:10軍訓(xùn)

19:00-21:30新老員工籃球聯(lián)誼賽X月X日08:30-11:20《入職培訓(xùn)課程》13:30-16:00《入職培訓(xùn)課程》16:10-17:10軍訓(xùn)

19:00-21:30辯論賽、提交整體培訓(xùn)心得體會X月X日08:30-11:20參觀13:30-17:00閱兵考試

19:00-21:30與新老員工的聯(lián)誼晚會X月X日8:30安排返回

在培訓(xùn)實施階段，需要做好及注意以下幾個方面：

1、在培訓(xùn)開始前一天晚上，召開由培訓(xùn)學(xué)員和培訓(xùn)組織者共同參加的培訓(xùn)預(yù)備會議，通過培訓(xùn)預(yù)備會議，可以相互認(rèn)識，約束學(xué)員培訓(xùn)紀(jì)律，形成有組織有紀(jì)律的團隊，培訓(xùn)預(yù)備會議可以參考以下幾個流程：（1）點到；（2）宣布公司紀(jì)律；

（3）下發(fā)整體培訓(xùn)安排表并答疑；（4）自我介紹；

（5）競選班組長（競選演講的形式，舉手參加，候選人有10分鐘準(zhǔn)備時間，每位候選人演講不能超過5分鐘，由其他人員舉手表決，得票最多的為班長，其次按票數(shù)多少選擇依次為各組組長，等候分配）。以后整體學(xué)習(xí)由組長向班長報告，班長向培訓(xùn)組織者報告，團隊開始形成；

（6）學(xué)員分組，確定各組口號、組名、組歌，分配組長；（7）各組進(jìn)行士氣展現(xiàn)；

（8）公布培訓(xùn)安排中的演講賽和辯論賽的相關(guān)事宜，要求大家早做準(zhǔn)備；

（9）預(yù)備會議結(jié)束。

2、在培訓(xùn)的第一天上午，安排培訓(xùn)動員，由領(lǐng)導(dǎo)致辭并安排主持人進(jìn)行串場，領(lǐng)導(dǎo)致辭要熱情洋溢，中肯，有勉勵也有期望和要求。動員結(jié)束后，安排有代表性的往屆畢業(yè)生談自己在企業(yè)中的發(fā)展情況，這一環(huán)節(jié)要注意的是，往屆畢業(yè)生應(yīng)是在企業(yè)發(fā)展良好，服務(wù)時間較長且具備一定口才的人，比如說銷售經(jīng)理，主管等職務(wù)的員工。

3、入職培訓(xùn)課程可以依據(jù)企業(yè)需要而定，可以包括（1）企業(yè)發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、發(fā)展遠(yuǎn)景、學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃（2）營銷基礎(chǔ)課程（3）企業(yè)基本禮儀、辦公室規(guī)定、企業(yè)基本組織架構(gòu)（4）企業(yè)品牌或產(chǎn)品介紹等等。

4、培訓(xùn)第一天的演講賽可以由組織者自選題目，重點是考察學(xué)生在壓力環(huán)境下的口頭表達(dá)能力和個人魅力。演講賽組織者需要在開始前進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍夥照{(diào)節(jié)，暗示學(xué)生演講賽是一個展示自我的機會，鼓勵學(xué)生把握機會，調(diào)整心態(tài)，積極參加，培訓(xùn)實施者要能對每位演講者的表現(xiàn)要進(jìn)行一定的點評，告訴他的優(yōu)劣所在。筆者就曾經(jīng)有過這樣的案例：在培訓(xùn)前一天告知學(xué)員演講賽每人都要上臺演講，在4位學(xué)員演講結(jié)束后，我們臨時改變了方式，不點名，自己主動，目的是考察學(xué)員在計劃改變時的應(yīng)對措施和對工作主動進(jìn)取的態(tài)度，由于事先心態(tài)調(diào)整和暗示到位，學(xué)員爭先恐后上臺，培訓(xùn)老師點評深刻中肯，演講賽取得圓滿成功，給所有學(xué)員留下了非常深刻的印象。

4、如果有條件，一定要對學(xué)員組織軍事訓(xùn)練。軍訓(xùn)的目的是通過高強度的體力消耗項目，使學(xué)員的組織性、紀(jì)律性、團隊意識得到很好的鍛煉。軍訓(xùn)教官可聘請，也可由自己擔(dān)任，在軍訓(xùn)項目中引入小規(guī)模的戶外培訓(xùn)拓展項目是個很好的辦法。需要注意的是，軍訓(xùn)一定要強度高，重點加強訓(xùn)練的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性，如有可能，讓軍訓(xùn)成為學(xué)員終生難忘的一次經(jīng)歷。千萬別流于形式，否則，就和原來的目的背道而馳了。

5、組織一場新老員工籃球聯(lián)誼賽被證明是非常有效的。通過籃球賽，新老員相互交流，互相比拼，體現(xiàn)彼此的團隊意識，費用少，對新老員工都能起到一定的激勵作用。同時，學(xué)員經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，適當(dāng)放松一下大腦，緩解壓力，也會對其今后的培訓(xùn)和發(fā)展起一定作用。

6、現(xiàn)階段，應(yīng)屆畢業(yè)生普遍表現(xiàn)出眼高手低，心高氣傲的現(xiàn)象，低層的工作不愿做，高階的工作做不了。在培訓(xùn)初期會表現(xiàn)得比較明顯，所以培訓(xùn)組織者要能時刻把握學(xué)員心態(tài)的變化，在適當(dāng)時候給予心理輔導(dǎo)，鼓勵。有松懈、自滿等情緒的時候，培訓(xùn)老師可以通過課后點評、下到宿舍面談等方式，及時進(jìn)行溝通。和學(xué)生談理想、談工作中會遇到的問題、談壓力下應(yīng)該如何應(yīng)對、談在工作中如何處理同事關(guān)系、談企業(yè)行為規(guī)范、談如何學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。筆者之前進(jìn)行的應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)，基本保證在一天中有2個小時的心理輔導(dǎo)過程，很好的約束了學(xué)生紀(jì)律，調(diào)理了學(xué)生心態(tài)，保證了學(xué)生培訓(xùn)按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。

7、在培訓(xùn)期間，要求每位學(xué)員在一天課程結(jié)束后寫出《每日培訓(xùn)心得》，目的是加深學(xué)生對培訓(xùn)的印象，提高學(xué)生梳理知識，自我總結(jié)和檢討能力。培訓(xùn)組織者可以在晚上抽出半小時時間進(jìn)行部分文章的點拼，寫的好的要求上臺朗讀，寫的差的也要點名批評并給出指導(dǎo)意見。一般來說，學(xué)生第一天的培訓(xùn)心得絕大部分都會比較空洞，普遍存在記敘式情況。點評時，要重點強調(diào)《培訓(xùn)心得》需要的是在學(xué)習(xí)過程中的感想，而不是描寫培訓(xùn)是怎么發(fā)生，怎么結(jié)束的。

8、培訓(xùn)課前的紀(jì)律約束是非常重要的。在培訓(xùn)預(yù)備會上，要求學(xué)員以組為單位，由班長帶隊整齊排列并提前10分鐘進(jìn)入培訓(xùn)室，坐好之后，按要求起立并由班長帶領(lǐng)齊聲朗誦企業(yè)口號，鼓掌上課，鼓掌下課。同時，對“起立”“坐下”進(jìn)行規(guī)范化訓(xùn)練，使之有一個很好的精神面貌展現(xiàn)給企業(yè)，同時，可以很好的“打磨”學(xué)生的“棱角”。9、最后的聯(lián)誼晚會是由學(xué)員利用課余時間自編自導(dǎo)的，這樣就給予學(xué)員更多的自由發(fā)揮空間。培訓(xùn)組織者只負(fù)責(zé)提供場地、道具和邀請公司部分領(lǐng)導(dǎo)和員工共同觀看演出的組織工作。晚會最后可以安排一段迪士高，從而拉近新老員工之間的距離。

10、學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后將要踏上工作一線的，在整體培訓(xùn)結(jié)束后，可以安排所有培訓(xùn)學(xué)員和老師、公司領(lǐng)導(dǎo)一起參加培訓(xùn)結(jié)業(yè)晚宴，通過晚宴，鼓舞斗志，增進(jìn)友誼，可以取的很好效果，晚宴不用太高檔，一般就可，酒水要足，同時培訓(xùn)組織者要注意把控全局，避免出現(xiàn)意外情況。

后期跟進(jìn)和評估階段

培訓(xùn)結(jié)束后，要有一定的效果評估和跟進(jìn)措施，在進(jìn)行效果評估和跟進(jìn)的過程中需要注意以下幾個方面：

1、培訓(xùn)的效果評估主要以學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)、學(xué)員提交的整體培訓(xùn)心得為依據(jù)編寫培訓(xùn)總結(jié)，在培訓(xùn)總結(jié)中除對培訓(xùn)過程進(jìn)行描述之外，重點是培訓(xùn)經(jīng)驗、存在問題和改進(jìn)意見。通過總結(jié)，培訓(xùn)組織者可以自己梳理整個培訓(xùn)過程，找出自己的不足和培訓(xùn)案例，為今后的培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

2、在學(xué)員進(jìn)入工作崗位之后，要有定期的電話溝通或者述職面談，了解其在工作中的真實情況，在從業(yè)心態(tài)和方法上有針對性的給予指導(dǎo)。一般的跟進(jìn)的時間階段為1個月、3個月、6個月、1年等。

最后

我們體會到，要做好一次高校應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是分不開的。培訓(xùn)組織者也需要全身心的投入其中，雖然很累，事情很多，但是自己也能收獲不少，更重要的是把事情做好，樹立了自己的品牌，學(xué)生的前途是無可限量的，作為他們參加工作后的第一個啟蒙老師，看到學(xué)生順利成長，心中的那份喜悅是其他培訓(xùn)無法體會的。

最后，總結(jié)起來，做好高校應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生培訓(xùn)，把握以下32個字，就能取得好效果：小處著手、細(xì)節(jié)為重，把握心態(tài)、體現(xiàn)關(guān)懷。提供舞臺、團結(jié)競賽，多方重視、做到實在。

引自

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