大學畢業(yè)生入職培養(yǎng)軟著陸計劃

應(yīng)屆大學畢業(yè)生入職培養(yǎng)軟著陸計劃

一、目的：

為了使大學畢業(yè)生入職后盡快了解公司企業(yè)文化，熟悉公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，同時確保大學生新員工的穩(wěn)定性以及工作績效，保障用人部門工作正常有序開展，特制訂本方案。二、適用范圍：

適用于新入職的校園招聘應(yīng)屆大學畢業(yè)生(實習生)。四、工作職責:

1、人力資源部：負責按照新員工培訓流程安排并監(jiān)督新入職畢業(yè)生的試用考核；負責定期召集新員工進行座談與分享。

2、新員工所在部門：負責新員工分到部門后在本部門的全部培訓，培訓內(nèi)容與記錄需提交人力資源部備案。

3、指導老師：負責對應(yīng)屆畢業(yè)生進行業(yè)務(wù)指導。五、工作內(nèi)容:一）入職前期工作：

1、用人部門需明確畢業(yè)生入職后的工作崗位。

2、用人部門需指定具有相關(guān)資格的老員工作為指導老師。

3、用人部門、指導老師需制定實習期的《應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓計劃表》。二）、在職培訓（限試用期內(nèi)）：

1、人力資源部根據(jù)校園招聘與實習情況分配畢業(yè)生入職。2、用人部門根據(jù)培訓計劃安排人員日常學習與工作。

3、人力資源部每月組織畢業(yè)生座談，并視具體情況安排相關(guān)的培訓與拓展（例如心態(tài)調(diào)整與角色轉(zhuǎn)換、戶外拓展訓練、商務(wù)禮儀、畢業(yè)論文演講等）。

4、用人部門根據(jù)畢業(yè)生的工作試用情況進行每月的績效考核，并將績效考核結(jié)果報人力資源部。

5、經(jīng)過3個月的實習培養(yǎng)，如經(jīng)過考核能獨立承擔相關(guān)工作崗位職責，可予以轉(zhuǎn)正；如考核不達標，則需延長實習期，最長不超過6個月，如還不達標，則不予錄用（不予簽訂勞動合同）。三）、導師管理規(guī)定：

1、建立導師制度目的：①規(guī)范新員工培養(yǎng)工作。

②引導畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化，增強歸屬感和凝聚力。

③幫助畢業(yè)生盡快提高工作能力，達到能基本獨立完成工作任務(wù)的水平。④幫助畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和工作流程。⑤幫助畢業(yè)生盡快熟悉并適應(yīng)部門工作環(huán)境。

⑥幫助畢業(yè)生盡快提高工作能力，達到能基本獨立完成工作任務(wù)的水平，順利通過試用期的各項考核。2、導師任職資格：

①認同泓盛企業(yè)文化，有資格對應(yīng)屆畢業(yè)生進行思想引導。②業(yè)務(wù)骨干，有能力對新應(yīng)屆畢業(yè)生進行業(yè)務(wù)指導。

③具有管理意識，較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，有能力為應(yīng)屆畢業(yè)生制定合理的工作計劃。

④敬業(yè)精神和責任心強，為人正直、公正、熱情，能成為應(yīng)屆畢業(yè)生的表率。3、導師的選拔：

①選拔對象：通常為具備導師資格的業(yè)務(wù)骨干、儲備干部和直接主管。②選拔程序：由用人部門推薦人選，并報人力資源部備案。③選拔時間：在應(yīng)屆畢業(yè)生入職前完成。

④選拔比例：一個導師同期間內(nèi)只能帶1－2個應(yīng)屆畢業(yè)生。

4、導師任期：從應(yīng)屆畢業(yè)生進入部門第一天至應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正止，任期一般為3－6個月。5、導師例行任務(wù)：①基礎(chǔ)工作：序號1時間應(yīng)屆畢業(yè)生到部門報到應(yīng)屆畢業(yè)生來部門工作的第一周任務(wù)項目a)介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、介紹周圍同事；b)部門或項目組的主要工作等。a)了解應(yīng)屆畢業(yè)生；b)在充分和應(yīng)屆畢業(yè)生溝通的情況下，視情況修訂培養(yǎng)計劃，并提交人力資源部備案。a)檢查應(yīng)屆畢業(yè)生月工作總結(jié)報告，并與應(yīng)屆畢業(yè)生回顧和總結(jié)上月工作；b)制定下月工作計劃。備注23實習期每滿一月45實習期轉(zhuǎn)正前實習期轉(zhuǎn)正后a)針對應(yīng)屆畢業(yè)生上崗試用階段的表現(xiàn)，作認真、全面的總結(jié)；b)參與應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正的綜合評價。a)不定期關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生的思想動態(tài)和工作情況并給予必要指導。②深度溝通：除了平時溝通指導外，導師每月至少主動與應(yīng)屆畢業(yè)生進行一次時間不少于半小時的深度溝通。

③導師需參與應(yīng)屆畢業(yè)生每月的績效考核。6、導師考核與獎勵：①導師考核：

1）應(yīng)屆畢業(yè)生試用期結(jié)束后兩周內(nèi)，對導師進行考核，考核項目如下：A、應(yīng)屆畢業(yè)生對導師的評價。權(quán)重：40％；評估指標見《導師考評表》。B、直接或間接主管對導師的工作評價。權(quán)重：30％；評估指標見《導師考評表》。C、人力資源部對導師考評。權(quán)重：20％；考評依據(jù)所提交資料的質(zhì)量和提交的時效性，以及日常抽查結(jié)果。

D、新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成績，權(quán)重10％。2）評分等級：

A級（優(yōu)秀）：90－100分；B級（良好）：80－89分；C級（合格）：70－79分；D級（基本合格）：60－69；E級（不合格）：60分以下。②、獎勵：

考核成績屬A級（優(yōu)秀）：獎勵500元考核成績屬B級（良好）：獎勵200元考核成績屬C級（合格）：獎勵100元

人力資源部201*-10-19

附件1：導師考評表附件2：新員工實習計劃

附件3：應(yīng)屆畢業(yè)生實習月度工作總結(jié)

附件4：應(yīng)屆畢業(yè)生實習期月度工作計劃與總結(jié)表附件5：深度溝通記錄表附件6：導師考核成績統(tǒng)計表

擴展閱讀：201*年7月應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計劃

201*年7月應(yīng)屆畢業(yè)生

軟著陸”計劃方案提交人：

審核：

審批：

“

摘要

軟著陸計劃在公司領(lǐng)導的重視與支持下，取得了較好的成績，為幫助應(yīng)屆畢業(yè)生平穩(wěn)過渡，成為認同公司文化并具備基本職業(yè)操守和素質(zhì)的新生力量，使07年軟著陸項目能取得更大的成果，本次將繼續(xù)以項目組的形式運作，在汲取以前的經(jīng)驗與教訓基礎(chǔ)上，力求更加周全。

本次“軟著陸”計劃制定的宗旨是體現(xiàn)公司對畢業(yè)生的重視與關(guān)懷，為公司造就優(yōu)秀人才。目的是幫助畢業(yè)生了解公司的運作模式、現(xiàn)狀與發(fā)展遠景，深刻理解公司的企業(yè)文化，盡快融入工作氛圍，把畢業(yè)生塑造成合格的華普人。本計劃共分為四部分。關(guān)鍵詞：接待工作

核心思想是“細節(jié)入手，信守承諾”。對報到通知、報到接待、辦理報到手續(xù)、住宿問題都做了細致周密的安排，力爭在第一時間給畢業(yè)生留下良好的印象。培訓基地集住宿、培訓功能為一體，解決了學生住宿周轉(zhuǎn)和集中教學的問題。關(guān)鍵詞：入職培訓

核心思想是“文化引導，從嚴治軍”。入職培訓計劃安排兩周，共25門課程，包括文化宣貫類、公司運營介紹類、職業(yè)素質(zhì)類、管理技能類。通過培訓方式多樣化，動靜相結(jié)合，讓學生度過充實、豐富的入職培訓階段。對入職培訓的紀律與考核做出明確規(guī)定。每天安排值班人員對全天的各個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場管理與控制。關(guān)鍵詞：部門導入

核心思想是“明確責任，悉心指導”。重點闡述了導師制的目的，導師的任職資格，導師的選拔和導師的職責，把學生的成績和導師的業(yè)績掛鉤。關(guān)鍵詞：后期跟蹤

核心思想是“定期檢查，長期關(guān)注”。為了盡快幫助畢業(yè)生適應(yīng)崗位要求，將采取周匯報-----月座談----季度述職-----轉(zhuǎn)正答辯的跟蹤培養(yǎng)方式，對于不合格的畢業(yè)生予以淘汰。

目錄

壹.項目簡介3貳.培訓計劃安排3

（一）接待工作3（二）入職培訓4（三）部門導入階段8（四）后期跟蹤階段10參.分工與進度控制10肆.整體費用預算12伍.附件13

壹.項目簡介

（一）目的

1．幫助學生了解公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，清楚公司的發(fā)展目標，盡快融入華普并認同公司文

化；

2．幫助畢業(yè)生順利完成由學生到職業(yè)人的過渡，逐步培養(yǎng)應(yīng)屆大學生的職業(yè)習慣；3．樹立良好的雇主形象，為后續(xù)校園招聘做好鋪墊。（二）項目成員

為了使201*年應(yīng)屆畢業(yè)生培訓有計劃有秩序地進行，人力資源部專門成立“201*年應(yīng)屆高校生軟著陸”項目組。項目指導人：組長：組員：

貳.培訓計劃安排

（一）接待工作

07年7月入職的學生預計有310人，為了體現(xiàn)公司的服務(wù)意識和對學生的重視，將為學生提供周到的接待服務(wù)。具體從以下四方面入手，做到件件落實，細致周全。1．發(fā)布報到通知:

6月15日，在公司外部網(wǎng)上發(fā)布《07年7月應(yīng)屆生報到通知》，報到時間為7月8日�！秷蟮酵ㄖ�》內(nèi)容必須使學生明確報到的詳細事宜。2．報到及接待安排：

為考驗學生的獨立處事能力及減少旅途周轉(zhuǎn)的煩惱，請學生直接到住宿地點報到，在報到通知中需詳細告知乘車路線，公司安排工作人員在賓館進行接待，隨時與學生保持電話聯(lián)系。報到期間，將賓館布置得有較濃的歡迎氣氛，具體如下：（1）在賓館前臺設(shè)置簽到臺。上面鋪蓋紅布，擺放鮮花。

（2）懸掛歡迎條幅。字樣為“熱烈歡迎華普通信201*年應(yīng)屆畢業(yè)生報到”。（3）為學生訂制印有公司logo的文化衫，并于報到當日發(fā)放。（4）給每位學生發(fā)放學習用品，如筆和筆記本。

（5）每位學生報到時，發(fā)放一張溫馨提示小卡片，內(nèi)容包括用餐、購物、乘車等日常生活

指引信息。

3．住宿與培訓地點安排：

本次培訓仍選擇能集住宿、訓練、培訓為一體的培訓中心，由于人數(shù)多，特分成兩個班級，說明如下：

班級名稱一班人數(shù)220人培訓地點深圳青年學院住宿地點深圳青年學院旅館（90人）深圳怡景酒店（130人）班主任二班（研發(fā)專班）90人農(nóng)科培訓中心培訓時段為7/9~7/20科苑賓館（90人）住宿時段為7/8~7/30班內(nèi)事務(wù)協(xié)調(diào)與跟蹤管理備注（二）入職培訓

1．培訓管理

在本次計劃中，為學生創(chuàng)造了良好的軟環(huán)境，統(tǒng)一的住宿安排、完整的培訓課程，充分體現(xiàn)了公司對學生的高度重視與關(guān)懷。然而，只有嚴格訓練才能培養(yǎng)出合格人才。要對學生恩威并重，把關(guān)懷與管理有機的結(jié)合起來。在入職培訓階段，嚴要求，嚴管理，以鐵一樣的紀律進行軍式化管理，培養(yǎng)學生吃苦耐勞，腳踏實地的精神，從行為滲透到思想，讓學生深刻理解公司的文化內(nèi)涵與價值觀，認同“天道酬勤”的核心理念，把他們塑造成守紀律、重執(zhí)行、講服從的華普員工。

為了使“嚴要求，嚴管理”落到實處，每個班級每天均安排一名值班人員，從早上出操到晚間活動進行全程跟蹤管理，統(tǒng)計每位學生的出勤情況，維持課堂秩序，做好培訓現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)。1．1紀律

對培訓紀律實施百分制，入職培訓全過程無違反紀律者得滿分，違反紀律者，根據(jù)情節(jié)不同扣紀律分。值班班主任對違反紀律的學生可直接扣分，對情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的違紀現(xiàn)象及時向上級領(lǐng)導匯報，并對處理結(jié)果有建議權(quán)。（1）早操紀律

a)每天早上嚴格按時間要求出操，每遲到一次扣紀律分5分；第一次給予口頭警告，第二次則通報批評，第三次則按辭退處理。

b)任何人員不得無故缺勤，否則按辭退處理，如有特殊情況必須經(jīng)班主任批準后方可離開；c)一切行動聽教官指揮，按要求完成規(guī)定的體能訓練。不得與教官發(fā)生沖撞。如有此情況發(fā)生，按辭退處理。（2）培訓與活動紀律

a)每日上午、下午第一節(jié)課開始之前分別書面簽到，中途的每節(jié)課開始之前值班班主任點名；

b)培訓/活動開始前10分鐘進入培訓教室，及時簽到。

c)遲到一次扣5分，早退一次扣5分；（15分鐘以內(nèi)視為遲到或早退，超過15分鐘則視為曠課）

d)曠課一堂扣20分，曠課兩堂按辭退處理；

e)上課/活動期間手機置于關(guān)機或震動狀態(tài)，違反者每一次扣5分；f)上課/活動期間不準在教室內(nèi)接打電話，違反者每一次扣10分；g)上課/活動期間不準隨意進出教室，違反者每一次扣10分；h)不準在教室內(nèi)吸煙，違反者每一次扣20分；i)尊重講師，團結(jié)同學；j)穿著整潔，保持良好的精神狀態(tài)；

k)認真聽課，積極討論，踴躍發(fā)言，做好筆記。積極參與，認真思考，按要求完成當日學習總結(jié)。1．2考核

培訓結(jié)束后安排結(jié)業(yè)考試，采取閉卷考試的方式。試卷百分制，60分為及格。1．3獎懲措施

對優(yōu)秀的學生要表彰、獎勵，對落后的學生要批評、處罰，明確公司的用人標準。a)培訓結(jié)束后每個大班評選一個優(yōu)秀小班級，授予流動紅旗。評選條件是紀律最好，參與活動最活躍。

b)評選10名優(yōu)秀學員。評選條件是同時滿足考試成績≥90分，紀律得分≥80分,各占總分數(shù)的50%的比例。如滿足此條件的學生較多，只評出前10名。優(yōu)秀學員可獲得榮譽證書，在實習分配時享受優(yōu)先分配權(quán)。

c)班長（大班）、副班長（小班）、組長可獲得獎品。d)學員紀律分低于60分者，按辭退處理。

e)結(jié)業(yè)考試成績不及格者有一次補考機會，補考仍不及格者延長一個月試用期。2．統(tǒng)一辦理入職手續(xù)

7月9日（周一），由人力資源部人事專員于紅艷分別到各培訓基地為學生統(tǒng)一辦理入職手續(xù)。對入職手續(xù)中的各要點進行詳細說明，消除學生心中的顧慮，如合同期簽定的時間、住宿安排時間等。3．用餐安排

入職培訓期間，學員統(tǒng)一用餐。由行政部負責從天安食堂訂餐，按時送到各培訓基地，時間為每個培訓日早上：7：50（深圳青年學院），中午11：50（農(nóng)科培訓中心）12：20（深圳青年學院）和晚18：00（農(nóng)科培訓中心及深圳青年學院）。所有培訓學員當月工資不再發(fā)放入職培訓期間的午餐補助和晚餐補助。4．集中培訓日程安排

在歷屆畢業(yè)生培訓的課程設(shè)置上已經(jīng)積累了較多的經(jīng)驗，本次培訓將在原有的基礎(chǔ)上力求內(nèi)容更全、更科學，更實用，另考慮到本期學員分配的崗位比較分散，因此本期培訓不設(shè)置專業(yè)知識課程，待學員分發(fā)到各部門以后，再由各部門另行排配。具體課程設(shè)置如下：一班(深圳青年學院)培訓課程表日期星期課程與活動安排主講/負責人時間段8:30-21:009:00-10:0010:00-10:3010:30-12:3014:00-15:3015:30-16:00時數(shù)10.52.51.50.5備注宣講會議辦手續(xù)活動7月8日星期天報到接待及住宿安排/學員用品發(fā)放宣講入職培訓與實習安排開訓典禮（郭總、張總致辭）7月9日星期一統(tǒng)一辦理入職手續(xù)分班、選班組長、取班名、定班歌、定口號收集來程交通費票據(jù)并整理拓展訓練7月10日星期二《企業(yè)文化》7月11日星期三《企業(yè)文化》《華普的二次騰飛》《行政制度》7月12日星期四《人事制度》《5S管理》《網(wǎng)絡(luò)使用與安全》《研發(fā)中心職能與運作流程》《無線事業(yè)部簡介》7月13日星期五《客服中心簡介》《營銷中心簡介》《財務(wù)制度》7月14日星期六組織全體學生體檢《GSM事業(yè)部簡介》《生產(chǎn)中心簡介》7月16日星期一《從學生到職員的角色轉(zhuǎn)換》《組織與個人》《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》7月17日星期二《員工績效管理》《酷派手機市場與品牌宣傳》全面客戶服務(wù)技巧（上）7月18日星期三全面客戶服務(wù)技巧（下）《加強執(zhí)行力》《團隊溝通與協(xié)作》7月19日星期四《成功走過六個月》《商務(wù)禮儀》結(jié)業(yè)考試市容參觀(大梅沙、蓮花山)7月20日星期五市容參觀(科技園工業(yè)區(qū)、紅樹林)公司領(lǐng)導及導師代表與學員聚餐安排與組織16:00-18:009:00-18:008:30-18:009:00-10:0010:10-11:4011:50-12:3014:00-16:0016:10~17:409:00~10:201*:30-11:3011:40-12:3014:00-15:3015:40-17:408:00~10:309:00-10:3010:40-12:1014:00-16:0016:10-18:009:00-12:3014:00-16:0016:10-17:409:00-12:3014:00-18:009:00-10:3010:40~12:3014:00-16:0016:10-18:0019:00~20:308:30-12:0013:30-17:0018:00-20:3027.57.511.5121.51.5111.522.51.51.5223.521.53.541.52221.53.53.52.5活動授課授課演講授課授課授課授課授課授課授課授課授課體檢授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課考試活動活動活動二班(農(nóng)科培訓中心)培訓課程表日期星期課程與活動安排主講/負責人時間段8:30-21:008:30-10:009:00-9:30時數(shù)10.5備注宣講會議7月8日星期天報到接待及住宿安排/學員用品發(fā)放7月9日星期一開訓典禮（郭總、張總致辭）宣講入職培訓與實習安排分班、選班組長、取班名、定班歌、定口號收集來程交通費票據(jù)并整理統(tǒng)一辦理入職手續(xù)拓展訓練《華普的二次騰飛》《行政制度》7月10日星期二《人事制度》《5S管理》《網(wǎng)絡(luò)使用與安全》《研發(fā)中心職能與運作流程》《無線事業(yè)部簡介》7月11日星期三《客服中心簡介》《營銷中心簡介》《財務(wù)制度》《GSM事業(yè)部簡介》《生產(chǎn)中心簡介》7月12日星期四《從學生到職員的角色轉(zhuǎn)換》《組織與個人》《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》7月13日星期五《員工績效管理》《酷派手機市場定位與品牌宣傳》7月15日星期天組織全體學生體檢7月16日星期一《企業(yè)文化》7月17日星期二《企業(yè)文化》《加強執(zhí)行力》《團隊溝通與協(xié)作》7月18日星期三《成功走過六個月》《商務(wù)禮儀》全面客戶服務(wù)技巧（上）7月19日星期四全面客戶服務(wù)技巧（下）結(jié)業(yè)考試市容參觀(大梅沙、蓮花山)7月20日星期五市容參觀(科技園工業(yè)區(qū)、紅樹林)公司領(lǐng)導及導師代表與學員聚餐安排與組織10:00-11:3011:30-12:0014:00-16:0016:00-18:008:30-9:309:40-11:0011:10-12:0014:00-16:0016:10~17:408:30-10:0010:10-11:0011:10-12:0014:00-15:3015:40-17:408:30-10:0010:10-11:4014:00-16:0016:10-18:008:30-12:0014:00-16:0016:10-17:408:00~10:008:30-18:008:30-18:008:30-10:0010:10-12:0014:00-16:0016:10-18:008:30-12:0014:00-18:0019:00~20:308:30-12:0013:30-17:0018:00-20:301.50.52211.5121.51.5111.521.51.5223.521.52.57.57.51.52223.541.53.53.52.5活動辦手續(xù)活動演講授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課體檢授課授課授課授課授課授課授課授課考試活動活動活動以上課程在經(jīng)過人力資源副總經(jīng)理張漢武的簽準后，由李紅梅跟進課程開發(fā)進度，與講師對接事宜。6月20日前收集所有課程的PPT，整理出講師版與學員版。6月30日前完成學員教材印刷。

（三）部門導入階段

經(jīng)過集中培訓和洗腦，通常應(yīng)屆畢業(yè)生工作熱情高漲，求知欲望強烈，渴望在實際工作中得到鍛煉，因此老員工的態(tài)度對畢業(yè)生的心態(tài)有很大影響。從集中培訓到部門的成功過渡對應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。因此，在此階段，建立和推行導師制度有著重要的意義。

一、建立導師制度目的

1.規(guī)范新員工培養(yǎng)工作和導師工作。

2.引導畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化，增強歸屬感和凝聚力。

3.幫助畢業(yè)生盡快提高工作能力，達到能基本獨立完成工作任務(wù)的水平。4.幫助畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。5.幫助畢業(yè)生盡快熟悉并適應(yīng)部門工作環(huán)境。6.幫助畢業(yè)生順利通過試用期的各項考核。二、導師任職資格

1.認同華普文化，有資格對新應(yīng)屆畢業(yè)生進行思想引導；2.業(yè)務(wù)骨干，有能力對新應(yīng)屆畢業(yè)生進行業(yè)務(wù)指導；

3.具管理意識，較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，有能力為新應(yīng)屆畢業(yè)生制

定合理的工作計劃；

4.敬業(yè)精神和責任心強，為人正直、公正、熱情，能成為新應(yīng)屆畢業(yè)生的表率；

三、導師的選拔

1、選拔對象：通常為具備導師資格的業(yè)務(wù)骨干、儲備干部和直接主管；

2、選拔程序：導師首先由用人部門推薦人選，然后通過人力資源部評審后即可出任

導師；

3、選拔時間：原則上在新應(yīng)屆畢業(yè)生入職前選拔；

4、選拔比例：原則上一個導師同期間內(nèi)只能帶1－2個新應(yīng)屆畢業(yè)生。

四、導師任期

從新應(yīng)屆畢業(yè)生進入部門第一天至新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正止，任期一般為3－6個月。但師生關(guān)系結(jié)束后，導師應(yīng)繼續(xù)關(guān)心新員工的生活和工作。五、導師責任

1.引導新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化，增強歸屬感和凝聚力；2.幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)工作流程；3.幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快熟悉并適應(yīng)部門工作環(huán)境；

4.幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快提高工作能力，達到能基本獨立完成工作任務(wù)的水平。六、導師行為規(guī)范

以身作則、熱情主動、注重引導、不誤導新人。

七、導師例行任務(wù)

1.基礎(chǔ)工作：

No.A時間新應(yīng)屆畢業(yè)生到部門報到的前兩天新應(yīng)屆畢業(yè)生來部門工作的第一周a)b)a)b)任務(wù)項目介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、介紹周圍同事；部門或項目組的主要工作等。了解新應(yīng)屆畢業(yè)生；在充分和新應(yīng)屆畢業(yè)生溝通的情況下，制訂上崗實習階段的培養(yǎng)計劃，并提交主管和人力資源部審核備案。上周工作回顧與總結(jié)；本周主要工作安排。檢查新應(yīng)屆畢業(yè)生月工作總結(jié)報告，并與新應(yīng)屆畢業(yè)生回顧和總結(jié)上月工作；制定下月工作計劃。針對新應(yīng)屆畢業(yè)生上崗實習階段的表現(xiàn)，作認真、全面的總結(jié)；參與新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正的綜合評價。BC每周一a)b)a)D每滿一月b)E轉(zhuǎn)正前a)b)F轉(zhuǎn)正后a)不定期關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生的思想動態(tài)和工作情況并給予必要指導2.深度溝通：除了平時溝通指導外，導師每月至少主動與新應(yīng)屆畢業(yè)生進行一次

時間不少于半小時的深度溝通，并填寫《師生深度溝通記錄表》。

3.新應(yīng)屆畢業(yè)生工作每滿一個月，導師需主動向干部部或組織發(fā)展部部提交《新

應(yīng)屆畢業(yè)生實習期月度工作計劃與總結(jié)表》和《師生深度溝通記錄表》。

八、導師考核與獎懲1、導師考核

1）新應(yīng)屆畢業(yè)生試用期結(jié)束后兩周內(nèi)，對導師進行考核（由干部部或組織發(fā)展部組織），考核分數(shù)構(gòu)成如下：

A、新應(yīng)屆畢業(yè)生對導師的評價。權(quán)重：40％；評估指標見《導師考評表》。B、人力資源部對導師考評。權(quán)重：30％；考評依據(jù)所提交資料的質(zhì)量和提交

的時效性，以及日常抽查結(jié)果。

C、直接或間接主管對導師的工作評價。權(quán)重：20％；評估指標見《導師考評

表》。

D、新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成績，權(quán)重10％。

2）評分等級：Ｓ級（杰出）：90（含）－100分；Ａ級（優(yōu)秀）：80（含）－90分；

Ｂ級（良好）：70（含）－80分；Ｃ級（基本合格）：60（含）－70；Ｄ級（不合格）：60分以下。

2、獎勵

1）優(yōu)秀導師獎：公司每年評選一批優(yōu)秀導師，并在年度評優(yōu)工作中作為專項獎予以表彰。

2）導師考核結(jié)果運用：

A、作為崗位或職業(yè)資格等級晉升依據(jù)之一，干部優(yōu)先從導師中選拔；B、作為優(yōu)秀導師評選的重要依據(jù)；C、影響導師日�？己嘶蚰甓染C合評定成績。

3、懲罰

1.拒絕擔任新應(yīng)屆畢業(yè)生導師的員工，不予以提拔。

2.經(jīng)確認由于導師原因而導致新應(yīng)屆畢業(yè)生犯下重大過錯，導師應(yīng)受到相應(yīng)懲罰。

附件：

《新應(yīng)屆畢業(yè)生實習期月度工作計劃與總結(jié)表》《深度溝通記錄表》《導師考評表》《導師考核成績統(tǒng)計表》

（四）后期跟蹤階段

“軟著陸”培養(yǎng)計劃中，應(yīng)屆畢業(yè)生進入部門，確定了導師和實習計劃以后到轉(zhuǎn)正前的這一段時間定義為跟蹤階段。此階段的特點是周期長，人力資源部容易忽視，畢業(yè)生心態(tài)最容易出現(xiàn)問題，針對這種情況，人力資源工作應(yīng)該緊密圍繞“加強關(guān)注”來開展，具體措施包含以下幾個方面：

1.積極與畢業(yè)生以及導師溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進畢業(yè)生盡快融入團隊。

2.畢業(yè)生定期將工作周匯報和月總結(jié)提交給導師，并抄送給組織發(fā)展部和干部部作為考

核依據(jù)之一。

3.每月干部部或組織發(fā)展部與所有畢業(yè)生溝通一輪，了解其心態(tài)、思想動態(tài)和現(xiàn)實需求，

在體現(xiàn)關(guān)注的同時盡最大努力將問題解決，不能解決的要在一周內(nèi)給予反饋并做好解釋工作。

4.每月干部部組織一次由畢業(yè)生、用人部門領(lǐng)導、人力資源領(lǐng)導參加的座談會。5.轉(zhuǎn)正答辯。畢業(yè)生培訓期滿，由組織發(fā)展部組織轉(zhuǎn)正答辯。公司領(lǐng)導，人力資源部代

表、導師代表組成答辯委員會，對畢業(yè)生從文化認同、角色轉(zhuǎn)變、專業(yè)知識技能、綜合素質(zhì)等方面進行全面評價，結(jié)合前面的相關(guān)考核依據(jù)，開展畢業(yè)生轉(zhuǎn)正、定薪工作，或者給予淘汰。

參.分工與進度控制

項目事項在外部網(wǎng)上發(fā)布報到通知責任人完成期限6月15日6月20日6/15~7/76月1日6月5日7月30日電話告知每位學生已在公司外部網(wǎng)站發(fā)布報到通下發(fā)通知，知，確定實際可報到人數(shù)確定人數(shù)住宿房間分配及明細表制作學生疑問解答費用預算經(jīng)費管理費用申請費用結(jié)報組織相關(guān)人員召開工作說明會準備相應(yīng)數(shù)量的《勞動合同》并辦理報到手續(xù)接待工作科苑賓館接待深圳青年學院旅館接待怡景酒店接待組織講師開發(fā)課件課程準備課程評審課程最終確定，制定講師教材與學員教材學員教材印刷到位集訓地落實、簽約聯(lián)系醫(yī)院上門體檢組織學生進行體檢軍訓教官聘請與培訓（6人）學生服裝訂制到位前期行政事務(wù)學生紀念品到位文體活動器材、獎品準備培訓物料準備學員來深圳報到交通費票據(jù)收集與粘貼，明細表制作，費用報銷與發(fā)放學員用餐安排至深圳青年學院授課講師及工作人員專用車輛安排集中培訓每日跟課（人員清點/學員滿意度調(diào)查/講師接待/教學用品準備/異常處理等）及次日培訓課程講師聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)晚上值班(各住宿點每天分別安排1名軍訓教官)文娛活動項目內(nèi)容策劃及組織（每個班至少組織三場活動，安排在晚上19：00-20：30）落實市容參觀用車（約需6輛大巴車）市容參觀市容參觀食品準備市容參觀帶隊確認導師名單部門導入進行導師培訓對導師進行跟蹤考核導入期全程跟進訂餐結(jié)訓典禮暨聚餐高層領(lǐng)導及導師代表邀請學生代表發(fā)言人選擇（每班各1人）及發(fā)言稿審閱結(jié)訓典禮主持6月20日7月9日7月8日7月8日7月8日6月23日6月25日6月28日6月30日6月8日6月30日7/14-7/156月30日6月30日6月30日6月30日6月30日7月25日6月30日7月5日7/9~7/197/9~7/197月2日7月10日7月19日7月20日7月15日7月19日7/23~12/307/23~12/306月30日7月17日7月17日7月20日集中培訓管理肆.整體費用預算事項單價計算方法金額備注150元/間150元*30間*23100元/間100元*1間*10天（教官2人）100元/間100元*1間*10天（工作間）學員住宿費用140元/間140元*74間*23天100元/間100元*1間*10天（教官1人）241280100元/間100元*1間*10天（教官1人）100元/間100元*1間*10天（工作間）1300元/天1300元*10天培訓教室費用1700元/天1700元*10天餐費(早餐)5元/天5元*11天*210人1700017050300037201*201*650248001000深圳青年學院其中培訓期間中餐和晚餐餐補在當月工資中不予支付。10天集中培訓，每天早上軍訓。用于每天早上軍訓，每人兩套，每套含上裝一件、下裝一件。7月20日參觀市容，租6輛車。購買飲用水與零食。公司統(tǒng)一安排體檢。大白紙、講師飲用水、咖啡、紙杯、白板筆、激光筆等。筆、筆記本人手一份。學員教材人手一份。用于集中培訓的晚間觀看。礦泉水、藥品等。按每小時40元支付給講師。按從公司總部打車到青年學院標準。集中培訓結(jié)束后，給每位學員發(fā)放紀念品。頒發(fā)給各項競賽的優(yōu)勝者和班組長。學生加領(lǐng)導及導師，預計350人，按35圍計算。學生來深圳交通費以及體檢不合格學生合計523190返鄉(xiāng)交通費按實際標準報銷，不另行做預算。13000怡景酒店深圳青年學院農(nóng)科培訓中心深圳青年學院+怡景酒店深圳青年學院104500科苑賓館（含早餐）軍訓教官聘請費100元/天100元*10天*3人服裝費60元/套60元*310人*2套市容參觀租車費1200元/輛1200元*6輛市容參觀活動費體檢費教學用品采購費學員學習用品采購費學員教材印刷費教學影片購買費拓展訓練物品費講師講課費講師交通費學生紀念品競賽獎品費聚餐費15元/人80元/人1000元15元*310人80元*310人1000元*1批10元/份20元/本15元/張201*元10元*310份20元*310份15元*10張201*元*1批31006201*50201*640015606201*4002450040元/小時40元*160小時30元/趟20元/份30元/份26人*30元*2趟20元*310份30元*80份700元/圍700元*35圍注：經(jīng)初步確認報到學生人數(shù)310人，此費用按310人做預算。

伍.附件

1.《201*屆7月畢業(yè)生報到通知》2.《入職培訓每日考勤表》3.《應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓總結(jié)》4.《新員工月度實習計劃》5.《應(yīng)屆畢業(yè)生月度工作總結(jié)》6.《應(yīng)屆畢業(yè)生定崗訓練跟蹤表》

7.《新應(yīng)屆畢業(yè)生實習期月度工作計劃與總結(jié)表》8.《深度溝通記錄表》9.《導師考評表》10.《導師考核成績統(tǒng)計表》

華普通信201*屆畢業(yè)生7月報到通知

各位201*屆畢業(yè)生：

您們好！

華普公司全體員工熱烈歡迎您的加盟，并期待著您成為我們的一員。您的加盟將為華普注入新的血液，希望您能發(fā)揮所學專長，以您卓越的智慧實現(xiàn)人生價值，與公司同步、同心、同超越！

現(xiàn)將有關(guān)報到事項通知如下：

一、報到時間

201*年7月8日（周日）,請各位畢業(yè)生遵照上述時間，來深圳辦理報到手續(xù)。因特殊情況無法在上述時間辦理報到手續(xù)的畢業(yè)生，請務(wù)必提前與人力資源部接收聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。

二、報到日需查驗和提交的材料

1、提供查驗的材料①就業(yè)派遣報到證

②戶口關(guān)系遷移證（由教育部統(tǒng)一印制）③身份證

④畢業(yè)證、學位證上述證件均需原件。2、需要提交的材料①最新個人簡歷（請詳細說明讀研期間參與的項目）②一寸彩色免冠近照兩張（最好多帶幾張，以備它用）

三、落戶材料及黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)遞

1、落戶相關(guān)手續(xù)：

①報到證（派遣證）②戶口遷移證溫馨提示：

1）畢業(yè)生在離校前，請仔細校對所持報到證、戶口遷移證與居民身份證上的姓名、性別、民族、

學歷、身份證號碼、出生日期等信息，要求以上信息內(nèi)容必須完全一致，否則無法辦理入戶；

2）戶口遷移證必須加蓋省公安廳和學校所屬派出所的戶口遷移專用章，缺一不可。3）材料不全者不能辦理入戶；

4）畢業(yè)生戶口遷移證的遷入地址為：深圳市福田區(qū)天安數(shù)碼城創(chuàng)新科技廣場B座8樓，華普計

算機通信科技（深圳）有限公司，遷入派出所為：天安派出所。

2、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移辦理：

黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信抬頭統(tǒng)一寫為“中共深圳市委組織部”，轉(zhuǎn)入單位統(tǒng)一為“華普電子”。

3、檔案轉(zhuǎn)遞，郵寄地址：

深圳市福田區(qū)天安數(shù)碼城創(chuàng)新科技廣場B座8樓，華普電子

4、落戶材料的收取：所有落戶材料由人力資源部人事專員于紅艷統(tǒng)一安排收取。注：如對報到、落戶材料及黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)遞有疑問請及時向人事專員于紅艷咨詢

（電話:0755-83301199-168手機：15302661299E-mail:yuhongyan@yulong.com）

四、交通方式、住宿安排、乘車路線、行李托運

1、交通方式：

畢業(yè)生報到，選用的交通工具不限，公司根據(jù)從畢業(yè)院校所在城市到深圳的火車硬臥中鋪的標準報銷。（請保留票據(jù)用于報銷）2、住宿安排：

公司統(tǒng)一安排宿舍周轉(zhuǎn)（請務(wù)必記住自己所屬班別及安排的住宿地點,名單詳見附件），周轉(zhuǎn)期為201*/07/8~07/30。宿舍提供必要的日常生活用品。周轉(zhuǎn)期滿后請自行解決住宿問題，屆時公司會協(xié)助大家尋找住處。3、乘車路線指引：一班學員：

住宿地點安排在深圳青年學院者:

深圳青年學院旅館地址：深圳市福田區(qū)梅林路11號(車管所斜對面)0755-8354355783543558

※乘火車到深圳：乘7路、352路到福田黨校站下車往回走150米即到；

或乘302路到梅龍?zhí)鞓颍�即車管所）過人行天橋直走200米即到；或乘坐出租車（費用約40元）

※乘飛機到深圳：乘327路到竹子林，再換乘54路或210路（區(qū)間）車到福田黨校站下車即到。

住宿地點安排在深圳福田區(qū)怡景酒店者：

深圳梅林怡景酒店地址：深圳市福田區(qū)上梅林83號怡景大廈0755-83118666※乘火車到深圳：乘102路到萬科大廈站下車即到或乘坐出租車（費用約40元）；※乘飛機到深圳：乘327路到竹子林，再換乘222路車到萬科大廈站下車即到。二班學員：

住宿地點安排在科苑賓館：

科苑賓館：深圳市福田區(qū)香蜜湖西側(cè)香軒路8號（名人俱樂部旁邊）※乘火車到深圳：

A．乘地鐵到車公廟站后從A出口出站（即財富廣場出口），步行100米即到；B．乘101路、N5路到招商銀行大廈站，步行150米即到；

或乘215路、25路到魯班大廈，再轉(zhuǎn)乘73路到名人俱樂部下車即到�！�乘飛機到深圳：

乘機場2線到聯(lián)合廣場，再換乘73路到名人俱樂部站下車步行30米即到。4、行李托運：

請各位同學盡量在出發(fā)前兩天或到達深圳后再委托他人郵寄行李，以免寄到深圳后無人領(lǐng)取造成遺失等現(xiàn)象。

行李托運地址：深圳市福田區(qū)天安數(shù)碼城創(chuàng)新科技廣場B座8樓郵編：5180收件人：華普電子人力資源部轉(zhuǎn)07應(yīng)屆畢業(yè)生本人

行李提取方式：由各位同學到達深圳后憑本人身份證自行到郵局領(lǐng)取備注：行李上必須注明本人學校、姓名和聯(lián)系電話溫馨提示：

1）貴重物品最好隨身攜帶，郵寄或托運的行李由學員本人自行安排時間提��；

2）報到所需證件、必要的日常生活用品（請備一雙運動鞋用于出操），請隨身攜帶,勿放入托運行李中；

五、體檢安排

公司將統(tǒng)一安排時間進行入職體檢，對于體檢不合格的同學，將不予錄用。

六、接收聯(lián)絡(luò)人

七、注意事項

1、未按教學大綱規(guī)定完成學習內(nèi)容的結(jié)業(yè)生、肄業(yè)生，或未能取得相應(yīng)學位的畢業(yè)生，公司不予接

收，雙方的聘用協(xié)議自動終止；

2、自備好基本的生活費用以及租房所需費用；3、請保管好隨身攜帶的財物，并注意路途安全。

華普電子人力資源部201*年6月

考勤方法（正常出勤打√，遲到或早退記下時間，缺席打○，請假打●）序號1234學生姓名出早操培訓第一節(jié)課第二節(jié)課第三節(jié)課第四節(jié)課晚間活動56789101112131415161718192021222324252627282930入職培訓每日考勤表（月日）

值勤班主任簽字：

培訓日記

姓名：培訓日期：年月日一、通過今天的培訓，您最大的收獲是什么？或?qū)W到的最有用的知識是什么？為什么？二、請談?wù)勀銓�今天培訓的感想與心得。三、請談?wù)勀銓ε嘤柕慕ㄗh與想法。注：此表用于每天培訓結(jié)束后填寫，并于當日交給值班班主任。

培訓日記

姓名：培訓日期：年月日一、通過今天的培訓，您最大的收獲是什么？或?qū)W到的最有用的知識是什么？為什么？二、請談?wù)勀銓�今天培訓的感想與心得。三、請談?wù)勀銓ε嘤柕慕ㄗh與想法。注：此表用于每天培訓結(jié)束后填寫，并于當日交給值班班主任。部(中心)新員工月度實習計劃

新員工：專業(yè)：培養(yǎng)方向：見習重點：見習導師：

見習時間：年月日年月日(第月)時間段第一周見習內(nèi)容應(yīng)達成的目標輔導員備注第二周第三周第四周此表格在應(yīng)屆畢業(yè)生進入當月實習的前五天由導師制定，每月一份。原件交人事行政部存檔

實習新員工簽字：實習導師簽字：

應(yīng)屆畢業(yè)生實習月度工作總結(jié)

姓名：實習時間：月日至月日專業(yè)：崗位：一、本月實習中完成的主要工作描述。1．2．3．4．5．6．7．8．二、本月實習中所學到的知識與技能。三、在本月實習中你所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢或做出的突出貢獻。四、在本月實習中你的不足且待改進之處。五、就工作中的溝通、協(xié)調(diào)、其他方面，生活中的某些問題談?wù)勀愕南敕ㄅc建議。

應(yīng)屆畢業(yè)生定崗訓練跟蹤表

姓名導師評價：簽名：部門負責人評價：簽名：培訓主管跟蹤結(jié)果：簽名：人事行政部負責人評價：簽名：受訓人反饋意見簽名：性別學校年齡專業(yè)報到時間注：本表每月1日與《應(yīng)屆畢業(yè)生實習月度工作總結(jié)》一起提交。

新應(yīng)屆畢業(yè)生實習期月度工作計劃與總結(jié)表

新人姓名：部門：導師姓名：崗位：月工作計劃編號1234重點工作事項\\目標上月工作總結(jié)編號12345未完成重點工作事項工作完成情況說明完成時間工作說明工作具體舉措計劃完成時間備注新人建議：導師評語：新員工簽字\\日期：導師簽字\\日期：人力資源部代表簽字\\日期：

備注：

1.月度目標分為定量目標和定性目標，在制定目標時盡量設(shè)立量化目標并作詳細數(shù)據(jù)說明；2.為了便于計劃的匯總與統(tǒng)計，可以根據(jù)工作事項的多少改變行數(shù)，請不要改變表格式樣；3.此表在每月第3個工作日前提交給人力資源部。

深度溝通記錄表

導師姓名：崗位：部門：新人姓名：崗位：師生關(guān)系：□上下級□同級

溝通時間：年月日時至時地點：

溝通要點：

師生簽字：

填寫表人：□新人□新人上級導師考評表

導師姓名：崗位：部門：新人姓名：崗位：師生關(guān)系：□上下級□同級

序號1評估指標文化認同度人品與職業(yè)操守專業(yè)\\技術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)新人意識要點說明\\行為描述在意識上對華普文化尤其是企業(yè)核心價值觀的認同度，在行為上與華普文化要求的匹配度，具體表現(xiàn)為四個層次：接受、認同、傳播、捍衛(wèi)。主要評價維度：不良記錄、正值、誠信、職業(yè)化程度。（職業(yè)化包括職業(yè)精神和職業(yè)能力）評分23主要從專業(yè)知識的廣度與深度兩個方面評估。高分特征：a)氣度與胸懷：有幫助他人成功和發(fā)展他人的愿望；b)對新人的關(guān)注度：能夠從繁忙的工作之中，經(jīng)常抽出時間關(guān)注新人。高分特征：a)良好的洞察力：善于發(fā)覺新人的思想情緒變化；注重思想教化：幫助新員端正學習態(tài)度，激發(fā)員責任意識、潛能、積極性和主動性；c)d)注重思路引導：引導新應(yīng)屆畢業(yè)生自主思考和尋找解決問題的辦法，經(jīng)常提出啟發(fā)性的問題，而不是簡單告訴新應(yīng)屆畢業(yè)生怎么做；教導方法生動，不拘一格，并善于創(chuàng)造寬松、互信、和諧的溝通氣氛。b)45培養(yǎng)新人技能高分特征6培養(yǎng)新人計劃性a)b)c)與新人溝7通主動性和頻率對新人請8求的響應(yīng)速度9對新人了解程度對新人成長的影響能夠按照公司要求，積極主動的幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生制定培養(yǎng)計劃；計劃內(nèi)容詳盡，思路清晰，有條不紊，操作性強；實施時自覺扮演積極分子的角色，主動查察和了解計劃進度，并提出合理化建議。導師是否經(jīng)常主動找新應(yīng)屆畢業(yè)生溝通，并愿意花時間去發(fā)展并加強單純工作義務(wù)之外的密切關(guān)系；溝通形式多樣，包括正式的和非正式的。評價維度：a)b)高分特征：能快速響應(yīng)新應(yīng)屆畢業(yè)生提出的合理化請求，如果有特殊原因不能立即響應(yīng)時，會與新應(yīng)屆畢業(yè)生重新約定時間；低分特征：當新應(yīng)屆畢業(yè)生提出請求時，常常表現(xiàn)不耐煩，或冷淡，或找借口推脫。包括思想動態(tài)、性格特征、優(yōu)缺點、工作需求等。主要從影響的正面性和影響程度兩個維度評價�？偡�10綜合評價：備注：總分對應(yīng)評價等級：杰出90－100分，優(yōu)秀80－90分，良好70－80分，基本合格60－70，不合格60分以下。

導師考核成績統(tǒng)計表

導師姓名：崗位：部門：新人姓名：崗位：師生關(guān)系：□上下級□同級

分數(shù)構(gòu)成Ａ：新應(yīng)屆畢業(yè)生考評分數(shù)Ｂ：人力資源部考評分數(shù)Ｃ：新應(yīng)屆畢業(yè)生直接主管或間接主管考評分數(shù)Ｄ：新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成績分數(shù)權(quán)重40%30%20%10%導師考核成績（總成績）導師考核等級：導師綜合評價：（由干部部或組織發(fā)展部填寫）簽字\\日期：＝Ａ＊40％+Ｂ＊30％+Ｃ＊20％+Ｄ＊10％人力資源總監(jiān)審核：簽字\\日期：主管副總審批：簽字\\日期：備注：Ｓ級（杰出）：90（含）－100分；Ａ級（優(yōu)秀）：80（含）－90分；Ｂ級（良好）：70（含）－80分；Ｃ級（基本合格）：60（含）－70；Ｄ級（不合格）：60分以下。

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