甲方項目經(jīng)理工作總結

工作總結

我于201*年8月畢業(yè)后進入******公司開發(fā)的神火城市花園，當時擔任*****項目部工程技術員與預算員。在公司領導與同事們的關心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子，個人的工作能力也有了明顯提高。后來因****不斷的發(fā)展與壯大，相繼又開發(fā)了****與****。而我也因工作需要被調至****部。在項目部主要負責現(xiàn)場管理，內外關系協(xié)調，報建手續(xù)辦理等業(yè)務。

****占地面積25畝，建筑面積7.74萬平米，就規(guī)模而言并不算大，但該項目卻是商丘市重點工程，形象工程，因此質量、安全、進度方面都不能出現(xiàn)問題，平時工作的壓力也比較大。

****201*年主要完成了三棟高層的封頂工作，現(xiàn)在三棟高層內外抹灰已基本完成，外墻保溫正在安計劃施工。為保工程順利完工，我平時主要采取以下措施：

一、抓質量

抓施工首先抓方案。堅持技術方案、施工方案領先的原則，這是工程成敗的關鍵所在。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查，對質量不合格工序，堅決停工整改。嚴格落實原材料選、購、用制度，嚴禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用。從開工以來，我始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量是令人滿意的。

二、保安全

安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。抓安全主要就是抓教育，每次例會都要強調安全生產(chǎn)的重要性。在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌，強化工人安全意識�，F(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止****沒有出現(xiàn)傷亡事故。

三、做形像

做形象就是做好文明施工，堅持文明施工、標準化作業(yè)、創(chuàng)建標準化工地。從進場開始，就把高標準、高起點、創(chuàng)建標準化工地，作為一項重要工作來抓。****項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”。

四、控成本

控成本即為控制成本，從技術角度參與設計方案是否可以優(yōu)化。****在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料，當時樁設計長度為27米，后來得知在該項目對面有一個工地，他們的樁長設計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百米。后來與設計院反復溝通，同時我還咨詢了一些做設計的朋友，得到他們一些建議后我向公司領導提出可先做單樁極限承載力實驗，經(jīng)領導支持批準后，最終設計院跟據(jù)實驗數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調整為25米，僅此一項為公司節(jié)省費用約40萬元。

****的建設報建手續(xù)主要由我負責，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波，不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率，還動用私人關系，找親戚，托朋友，為此欠下不少人情。但最終在財政局相關領導的支持與幫助下，相繼為****辦理了土地證，工程用地許可證，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等。

****在整個報建過程中最有技術含量與繁瑣的，我個人感覺是“修建性詳細規(guī)劃審查”，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒有超過規(guī)定的容積率，建筑密度是多少，進出小區(qū)的道路怎么安排，是不是符合消防規(guī)范等等，這些東西都是非常專業(yè)。

審查總平面圖，這個過程一般要2-3個月，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭，這要和他們反復修改扯皮，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣，才能通得過。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設計，無論什么公司的總平面，無論是萬科還是建業(yè)，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉彎半徑太小等等。

做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報建走手續(xù)，那基本不可以，我在辦理土地證時，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事，甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程，有自已鐵一樣的潛規(guī)則，它有強大的生命力，足以將不遵守這個規(guī)則的任何人擋在門外。你試圖規(guī)范做事，誠實做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。磨到你一點脾氣都沒有。

目前我正在辦理****的開發(fā)資質證書。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，在今后的工作里，自已決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自已應該貢獻的力量。加強平時的學習，拓寬知識面；努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

擴展閱讀：我當甲方項目經(jīng)理的201*年工作總結和201*年工作計劃

我當甲方項目經(jīng)理的201*年工作總結和201*年工作計劃

一、201*年工作總結

本人從8月23日入職后主要完成以下工作：

1、深度閱讀圖紙，分析出高層、商場、地下車庫底板不同標高和不同厚度的承臺基礎埋置深度，對應現(xiàn)場實際情況提出更好的施工措施，避免現(xiàn)場打樁前的土方大量回填挖取再回填的交叉重復數(shù)量，適當降低我方工程造價；

2、將閱讀理解后的地坪標高和基礎埋置深度以及打樁送樁深度畫成草圖告知我部門現(xiàn)場管理人員和打樁隊有關人員，目的是較少管樁浪費，但由于地質復雜，底下斜巖起起落落變化太大，造成無法按預見的方法去配樁施工和節(jié)約；經(jīng)驗總結是以后若發(fā)現(xiàn)地下有“斜巖”的不可采用管樁做“端承樁”，因為錘擊打樁過程樁底出現(xiàn)局部應力集中造成很多斷樁；

以后改善的辦法是：①、地質勘探報告詳盡，除了注明地下有溶洞之外，還需特別提醒地下持力層有斜巖或其它特征；②、當時打管樁之前有按設計要求在鉆探孔K34和K45附近各試打了一根管樁入持力層，這2根管樁試打過程跟靜載試驗結果都符合設計要求，但當時試樁位置都在31#、32#樓周圍，無法預見和判斷其它樓棟基礎有問題。以后改善的辦法是增加試打樁數(shù)量和范圍，即在打樁之前每棟主樓都先試打2根管樁作為判斷；③、我公司是否可以增加招聘一個對樁基礎有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)技術人員或退休人員對樁基礎前期的設計和后面的施工進行技術把關。以上三點是作為改善樁基礎設計和施工的辦法。3、完成指揮和協(xié)調打樁前的場地平整和局部鋪墊石渣、磚渣工作，為打樁的順利進行做好了準備，并且盡量做到精、簡、省，為工程節(jié)約造價。4、根據(jù)公司的管理模式和特點，起草建立本部門員工職責分工表，明確部門內各管理人員的職責，提前理順了大家的管理關系和職責范圍，對以后的工程管理起到保駕護航作用。

5、陸續(xù)建立和修正現(xiàn)場管理流程和其它管理流程，比如說起草建立甲方指定品牌的鋼筋采購申請流程，明晰化鋼筋采購過程各審批部門的側重點和走流程的順序、方法，做到程序清晰，防止剛剛進場的施工單位一頭霧水打亂戰(zhàn)。

6、組織并完成了**建安和**公司2個施工單位的圖紙會審和解答。7、在施工管理的大方向上，給施工單位一些提示、提醒、技術支持和協(xié)調。比如**施工單位剛進場時，我?guī)�他們到沙盤前面指定范圍示意我公司以后銷售展示面的位置和觀光路線，提前布局施工場地，后來還叫**建安公司提前將塔吊定位和平面布置報上來，提前協(xié)調好兩家施工單位之間的塔吊定位，防止以后塔吊交叉碰撞，等兩家施工單位報上來后發(fā)他們塔吊的定位還真的交叉碰撞，幸好有提前安排和對比，避免了以后的重大安全隱患。8、從開工至今完成管樁1800根管樁約54000米。因為遇到地質復雜，已經(jīng)將30#、33#、35#樓改為CM樁代替管樁了。

9、至今完成部門內實操性工作培訓4次，組織部門、監(jiān)理、施工單位一起參觀“**工地”和“***工地”各1次。接下來將根據(jù)現(xiàn)場工作情況和培訓節(jié)奏陸續(xù)進行部門內部培訓和交流。

10、團隊建設：平時若有施工隊邀請的飯局，我都將部門內的管理人員一起帶出去用餐，增加感情交流的機會；有時候工地停電或無法施工，我都根據(jù)具體情況小范圍的組織活動、參觀、喝茶、培訓，使員工感到團隊的凝聚力和公司的吸引力。二、201*年工作規(guī)劃

1、原來計劃在春節(jié)前完成31#、32#樓至首層結構板，原來還計劃春節(jié)不放假，爭取明年“五一”31#、32#樓完成至結構15層，但現(xiàn)在31#樓樁基礎檢測結果還沒出來，這些計劃已經(jīng)不可能了，只能等31#樓檢測結果出來了才好重新計劃；

2、計劃春節(jié)前完成35#樓的CM樁基礎，計劃春節(jié)過后完成35#樓、33#樓和30#樓的CM樁基礎；

3、繼續(xù)采取多種多樣的方式加強團隊建設，使部門員工對公司有榮譽感、歸屬感和主人翁精神；

4、計劃以高層住宅為實例，摸索和建立一套適合“我公司”管理模式和特點的現(xiàn)場管理體系和流程，為公司以后發(fā)展多個樓盤的標準化管理進行鋪墊和打好基礎；

5、計劃在本部門內培養(yǎng)出1名項目經(jīng)理或2名經(jīng)理助理，為公司進行人才儲備。

201*年12月10日

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